论文部分内容阅读
摘要：在国家生态文明建设的新时期，绿色已经成为了各行各业的主旋律。而建筑工程是社会经济发展的过程中必不可少的一部分，新型绿色建筑的发展也已经融入到建筑工程行业中。因为建筑行业是高能耗的基础性行业，在国家可持续发展的战略措施中面临着行业的快速转型。而绿色建筑工程的目的就在于此，将减少环境的污染，建设绿色节能的建筑物作为主要的目标，实现资源的循环利用和给人们带来更加健康、舒适的生活环境的建设，并且在一定程度上降低建筑物的成本，实现综合效益的提升。在此过程中，因为建筑工程行业的工程项目众多，成本和预算的问题也是亟待解决的，这是新型绿色建筑发展、推广的过程中必不可少的一个环节。
关键词：新型绿色建筑;造价预算;成本控制
近年来我国进入了生态文明建设的关键时期，在可持续发展战略的指导之下，去解决困扰发展的能源紧张问题。新型绿色建筑的出现为建筑行业的未来发展指明了道路。“绿色”的核心就在于节约资源，在设计、建造、使用建筑物的过程之中都需要秉承这一理念，进行更多的节能和循环利用或者是可再生方面的相关工作。成本管理涉及到绿色建筑的后期推广的实践性，是非常重要的一环。
1简述新型绿色建筑相关概念及特征
绿色建筑中核心的“绿色”只能是广泛意义上的节能，狭义上的在建筑物的设计、施工、使用的过程之中，都做到绿色、无污染、高效的利用自然可再生能源。可持续发展战略和生态文明建设的过程之中，给现代化绿色建筑的设计、施工、运行工作提供了强有力的指导作用，使得资源得到最大化的利用，环境效益和使用效果得到了同步的提升。现代绿色节能建筑是通过使用绿色节能技术，在施工、运行的各个环节进行绿色技术的应用，使得施工的质量和安全得到提升，以及实现绿色、无污染的要求。另外在建筑施工运行的各个环节中，都需要大量的能源支持，而在运用了绿色施工技术之后，可以运用风能、太阳能等清洁化的能源，使得资源的利用更加有效率。在設计的过程中，也充分的体现绿色的理念，采光、结构、墙体的设施都将设计的更为合理化、舒适化，在建筑的各个环节过程之中，进行综合效益的提升。
2新型绿色建筑工程造价预算原则
2.1连接工程寿命周期
绿色建筑物的设计、施工、使用的始末过程中绿色的原则一直是要遵守的主要原则，在此过程之中的成本核算也是从经济利益角度出发，进行的成本方面的“绿色”理念的延续。在绿色建筑物的建设周期之中，前期投入多、投入力度大，但是在后期运行过程中的经济性优势明显，在整体项目的成本核算过程中，计算的周期长，具有长久性。
2.2充分利用资源
在设计、施工的过程之中，先进技术和新型材料的使用让绿色建筑工程的效果大大提升，在资源的消耗方面进一步的精简，为实现真正的“绿色”建筑物而做出了贡献。在建筑物的使用过程中，这些材料和技术为使用人员带来了长期的能源解决的成本的节约。
2.3保障经济性原则
绿色建筑物与传统建筑物一样，是服务人们生活的基础性设施，在综合效益的经济性方面要符合人们的真正需求。绿色建筑的特点在于，前期投入高，后期使用效果好经济性明显，在前期的投入过程中，可以通过技术创新、材料改性等方式进一步降低成本，以求得更好地经济性。
3新型绿色建筑工程造价预算研究
3.1定期组织人员培训
在新型绿色建筑物的设计、建设、使用的过程之中，流程复杂、技术性强、专业性强，所以成本核算的人员不仅要具有财务方面的相关知识更要在工程施工的各个环节上进行更好地把握，提升自身的综合素质。进行成本预算的一线工作人员的综合素质以及其他方面的能力素质不强，因为新型绿色建筑与传统建筑的成本预算方式有所不同，为了避免工作误差的出现，要及时的对工作人员进行相关的培训工作，在此过程中，提高成本预算的效率和质量。
3.2做好预算编制工作
首先，在进行预算编制的工作之前要进行实地的考察工作，并进行数据分析，完成相应的数据分析报告。绿色建筑物的预算编制工作要以事实数据为依据的基础，在项目的实际数据中进行预算编制工作。在进行实地考察采集相关数据之后，包括工地的基本情况、建筑面积、环境情况等，之后利用计算机网络信息处理技术进行相应的数据的分析处理，作为预算的依据，也可进行机械设备相关准备工作。其次要对新型绿色建筑的内容进行分析和了解。工程的图纸内容是整个工程进行进行施工的标准，施工人员需要按照图纸进行施工，预算人员也需要按照图纸进行相应的图纸的进行运算，在细节上进行更为明确的造价处理，使得成本预算更加精确。
3.3执行预算动态管理
预算所受到的外界因素众多，工程的造价也始终处在于一个动态的变化过程之中，受到外界环境变化、工期长短变化、使用材料变化、施工技术变化等诸多因素，具有一定的期限性。所以在进行工程预算管理的过程中要实行全过程的动态管理模式，以减少一次工程造价的弊端，通过精细化的造价管理工作，让造价更具有经济性。
4新型绿色建筑工程成本控制策略
4.1优化成本管理体系
结合建筑行业现状，多数建筑企业仍使用传统垂直管理模式来控制和管理成本。垂直管理模式应用起来非常困难，一不注意数据传输就会出现问题。基于此，需对现有管理模式进行优化，转变内部成本管理模式。垂直化管理要朝着“扁平化”管理模式迈进，提升数据传输速度，确保数据精准性。另外，健全评估体系。企业成本管理的好坏直接影响企业经济效益，是企业内部管理核心。因此应加大控制力度，融合成本管理任务和评估工作，分配好员工工作。项目负责人要协调好各部门工作流程，极大沟通力度，签订协议，创建成本管理体系。
4.2做好成本控制工作
在新型绿色建筑成本管理中，成本控制是其核心，在整个项目工程中起到积极作用。对此要从以下两点进行讨论：（1）从工程质量控制入手，合理掌控质量，对问题环节予以调整，将质量监督工作落实到实处。（2）针对投资成本上涨环节，要提前做好防护工作。
4.3提高合同管理质量
合同管理是绿色建筑物的工作之一，施工方对合同管理加以更好地实施，有助于后期工作的实行和技术以及设计的落实工作在实施阶段中加强管理，在细节方面加以处理，可以避免施工漏洞，同样的在成本管理预算的过程中，也要根据合同的要求进行相关的工作，提高质量。在法律要求的范围之内，履行合同，提升工作的效率。
4.4健全成本管理体制，落实成本监督
绿色建筑的成本管理模式有别于传统的建筑物，新的扁平化的管理方式使得内部的管理数据和信息的传递效率大大提升，节约了工作的流程，更好地进行了预算工作。同时在工作的过程之中需要加强管理和部门合作，形成高效动态的成本控制及监督管理模式。
结论
综上所述，在经济社会快速发展的过程之中，人民的能源需求与资源之间的矛盾也越来越凸显，绿色建筑物的出现秉承了绿色、无污染、可持续发展的理念，进行了很好的衔接工作。在近年的发展中，通过技术水平的提高、原材料的性能提升以及更为重要的成本控制预算工作，让绿色建筑物的优势变得越发的明显，发展的速度也变得越来越快。进行各行各业的绿色发展的同时，不能以牺牲环境为代价进行，这种牺牲环境的发展观已经被淘汰。在可持续发展和生态文明建设理念的支持之下，建筑行业的现代绿色节能技术的发展需要更加的明确，在建筑物的设计、施工、使用的过程中要保持绿色化，同时也进行更好地成本管理控制工作，使得资源进行更为有效的利用、创造更为舒适、健康、环保的生活体系建设。
关键词：新型绿色建筑;造价预算;成本控制
近年来我国进入了生态文明建设的关键时期，在可持续发展战略的指导之下，去解决困扰发展的能源紧张问题。新型绿色建筑的出现为建筑行业的未来发展指明了道路。“绿色”的核心就在于节约资源，在设计、建造、使用建筑物的过程之中都需要秉承这一理念，进行更多的节能和循环利用或者是可再生方面的相关工作。成本管理涉及到绿色建筑的后期推广的实践性，是非常重要的一环。
1简述新型绿色建筑相关概念及特征
绿色建筑中核心的“绿色”只能是广泛意义上的节能，狭义上的在建筑物的设计、施工、使用的过程之中，都做到绿色、无污染、高效的利用自然可再生能源。可持续发展战略和生态文明建设的过程之中，给现代化绿色建筑的设计、施工、运行工作提供了强有力的指导作用，使得资源得到最大化的利用，环境效益和使用效果得到了同步的提升。现代绿色节能建筑是通过使用绿色节能技术，在施工、运行的各个环节进行绿色技术的应用，使得施工的质量和安全得到提升，以及实现绿色、无污染的要求。另外在建筑施工运行的各个环节中，都需要大量的能源支持，而在运用了绿色施工技术之后，可以运用风能、太阳能等清洁化的能源，使得资源的利用更加有效率。在設计的过程中，也充分的体现绿色的理念，采光、结构、墙体的设施都将设计的更为合理化、舒适化，在建筑的各个环节过程之中，进行综合效益的提升。
2新型绿色建筑工程造价预算原则
2.1连接工程寿命周期
绿色建筑物的设计、施工、使用的始末过程中绿色的原则一直是要遵守的主要原则，在此过程之中的成本核算也是从经济利益角度出发，进行的成本方面的“绿色”理念的延续。在绿色建筑物的建设周期之中，前期投入多、投入力度大，但是在后期运行过程中的经济性优势明显，在整体项目的成本核算过程中，计算的周期长，具有长久性。
2.2充分利用资源
在设计、施工的过程之中，先进技术和新型材料的使用让绿色建筑工程的效果大大提升，在资源的消耗方面进一步的精简，为实现真正的“绿色”建筑物而做出了贡献。在建筑物的使用过程中，这些材料和技术为使用人员带来了长期的能源解决的成本的节约。
2.3保障经济性原则
绿色建筑物与传统建筑物一样，是服务人们生活的基础性设施，在综合效益的经济性方面要符合人们的真正需求。绿色建筑的特点在于，前期投入高，后期使用效果好经济性明显，在前期的投入过程中，可以通过技术创新、材料改性等方式进一步降低成本，以求得更好地经济性。
3新型绿色建筑工程造价预算研究
3.1定期组织人员培训
在新型绿色建筑物的设计、建设、使用的过程之中，流程复杂、技术性强、专业性强，所以成本核算的人员不仅要具有财务方面的相关知识更要在工程施工的各个环节上进行更好地把握，提升自身的综合素质。进行成本预算的一线工作人员的综合素质以及其他方面的能力素质不强，因为新型绿色建筑与传统建筑的成本预算方式有所不同，为了避免工作误差的出现，要及时的对工作人员进行相关的培训工作，在此过程中，提高成本预算的效率和质量。
3.2做好预算编制工作
首先，在进行预算编制的工作之前要进行实地的考察工作，并进行数据分析，完成相应的数据分析报告。绿色建筑物的预算编制工作要以事实数据为依据的基础，在项目的实际数据中进行预算编制工作。在进行实地考察采集相关数据之后，包括工地的基本情况、建筑面积、环境情况等，之后利用计算机网络信息处理技术进行相应的数据的分析处理，作为预算的依据，也可进行机械设备相关准备工作。其次要对新型绿色建筑的内容进行分析和了解。工程的图纸内容是整个工程进行进行施工的标准，施工人员需要按照图纸进行施工，预算人员也需要按照图纸进行相应的图纸的进行运算，在细节上进行更为明确的造价处理，使得成本预算更加精确。
3.3执行预算动态管理
预算所受到的外界因素众多，工程的造价也始终处在于一个动态的变化过程之中，受到外界环境变化、工期长短变化、使用材料变化、施工技术变化等诸多因素，具有一定的期限性。所以在进行工程预算管理的过程中要实行全过程的动态管理模式，以减少一次工程造价的弊端，通过精细化的造价管理工作，让造价更具有经济性。
4新型绿色建筑工程成本控制策略
4.1优化成本管理体系
结合建筑行业现状，多数建筑企业仍使用传统垂直管理模式来控制和管理成本。垂直管理模式应用起来非常困难，一不注意数据传输就会出现问题。基于此，需对现有管理模式进行优化，转变内部成本管理模式。垂直化管理要朝着“扁平化”管理模式迈进，提升数据传输速度，确保数据精准性。另外，健全评估体系。企业成本管理的好坏直接影响企业经济效益，是企业内部管理核心。因此应加大控制力度，融合成本管理任务和评估工作，分配好员工工作。项目负责人要协调好各部门工作流程，极大沟通力度，签订协议，创建成本管理体系。
4.2做好成本控制工作
在新型绿色建筑成本管理中，成本控制是其核心，在整个项目工程中起到积极作用。对此要从以下两点进行讨论：（1）从工程质量控制入手，合理掌控质量，对问题环节予以调整，将质量监督工作落实到实处。（2）针对投资成本上涨环节，要提前做好防护工作。
4.3提高合同管理质量
合同管理是绿色建筑物的工作之一，施工方对合同管理加以更好地实施，有助于后期工作的实行和技术以及设计的落实工作在实施阶段中加强管理，在细节方面加以处理，可以避免施工漏洞，同样的在成本管理预算的过程中，也要根据合同的要求进行相关的工作，提高质量。在法律要求的范围之内，履行合同，提升工作的效率。
4.4健全成本管理体制，落实成本监督
绿色建筑的成本管理模式有别于传统的建筑物，新的扁平化的管理方式使得内部的管理数据和信息的传递效率大大提升，节约了工作的流程，更好地进行了预算工作。同时在工作的过程之中需要加强管理和部门合作，形成高效动态的成本控制及监督管理模式。
结论
综上所述，在经济社会快速发展的过程之中，人民的能源需求与资源之间的矛盾也越来越凸显，绿色建筑物的出现秉承了绿色、无污染、可持续发展的理念，进行了很好的衔接工作。在近年的发展中，通过技术水平的提高、原材料的性能提升以及更为重要的成本控制预算工作，让绿色建筑物的优势变得越发的明显，发展的速度也变得越来越快。进行各行各业的绿色发展的同时，不能以牺牲环境为代价进行，这种牺牲环境的发展观已经被淘汰。在可持续发展和生态文明建设理念的支持之下，建筑行业的现代绿色节能技术的发展需要更加的明确，在建筑物的设计、施工、使用的过程中要保持绿色化，同时也进行更好地成本管理控制工作，使得资源进行更为有效的利用、创造更为舒适、健康、环保的生活体系建设。