论文部分内容阅读
【摘 要】近年来，我国的基础设施建设以及城市化建设带动了建筑行业的快速发展，当前，建筑行业不仅市场规模大，同时竞争也极为激烈，对于建筑企业而言，既是发展的大好时机，同时又面临巨大的挑战。建筑企业要获得长远发展，需要在确保建筑质量的基础上获取最大的经济效益，在建筑工程管理中运用工程经济学理论有助于强化成本控制的效果，实现以最小或者等量的投入获取最大的效益。文章简要阐述工程经济理论，并具体探讨工程经济在建筑工程管理中的应用。
【关键词】工程经济;成本控制;建筑工程管理;应用
引言
经济管理是工程项目管理的重要内容，从工程招投标、签订合同环节到具体施工环节，不同阶段存在不同的风险因素，如果不能有效地规避这些风险因素，不仅会对工程项目造成严重干扰，同时也会造成不同程度的经济损失。鉴于此，工程项目管理人员必须树立良好的风险意识，完善风险管控机制，综合考量工程项目进行过程中的各种风险因素，针对性地制定相应的防范措施，提高工程经济管理风险管控能力，确保工程项目顺利进行。
1工程经济管理存在的风险因素
1.1招投标阶段的风险
工程项目的施工、材料采购等通常都会以招投标的方式选择资质良好、业务能力突出、报价合理的企业，但是当前，我国招投标的相关机制不够完善，存在恶性竞争、不合法竞争的情况，这使得在招投标环节存在极大的风险。部分投标企业投机取巧、游走于法律的边缘，不合理地压价，严重损害了企业的利益。如果招投标方案存在问题，无法保证招投标公平、公正、公开进行，可能会导致企业投入的成本增加，影响最终的收益。
1.2工程质量管控风险
质量是企业的生存之本，工程施工质量的好坏直接关系到工程项目最终的经济效益。在施工过程中，影响工程质量的因素较多，包括施工人员的专业素质、施工材料、施工质量监管工作等，无论哪个环节出现问题，都可能导致出现质量问题。如果工程质量存在问题轻则返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重则酿成质量事故，造成人员伤亡。因此，质量管控极为重要，一旦出现质量问题，不仅会影响到施工效率，相应的人力资源成本、时间成本等都会增加。
1.3成本控制风险
成本控制是工程项目管理的关键性环节之一，成本控制的效果直接关系到工程项目的经济效益。在工程施工过程中，影响施工成本的因素也较多，比如工期延长、施工质量不达标等，这些都会导致施工成本增加，如果无法进行有效的控制，必然会导致施工成本超出预算编制，使企业达不到预期的经济收益。尤其是项目实施阶段，成本管理工作复杂性较高，涉及施工、材料、进度管理、质量管理等多个环节，无论哪一环节出现问题，都会导致项目成本增加。
1.4分包风险
通常工程项目的规模比较大，一家承包企业很难独立完成工程项目建设，因此，会将部分项目进行分包，一方面可以转嫁风险，保证企业受益;另一方面可以减少工程前期投入，降低企业资金压力。但是这种模式的弊端在于对工程项目管理的要求较高，会增加管理的难度，由于分包商过多，难以实现统一、有效的管理。并且在施工过程中需要对接的施工主体过多，会严重影响管理效率，从而导致对于工程项目的掌控力度不足，存在极大的隐患。如果分包商过多，导致管理效率低下，不仅会导致项目对接方面存在极大的不便，同时也会增加工程质量控制的难度。
2优化建筑工程经济管理风险控制的措施
2.1提高竞标水平
企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。
2.2加强合同管理
加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。
2.3强化工程质量监管力度
在工程项目施工过程中，工程施工质量会直接影响到工程整体成本，强化工程质量监管力度可以有效规避因工程质量造成的风险，具体可以从以下方面进行。首先，工程质量管理部门要加强对施工方案的审核，确保施工方案的科学性、合理性，避免因施工方案问题影响到施工质量。其次，加强对施工过程的监管，施工人员在施工过程中，质量管理部门要安排监管人员监督施工，避免施工人员违规操作，同时对已完成施工的部分要及时进行检测，确保符合施工质量标准。最后，要进一步强化施工人员的专业素养，确保施工人员的业务能力符合施工要求。通过以上措施可以有效保证工程施工质量，最大化地避免因质量问题导致的经济风险。
2.4完善风险管控机制
在工程项目建设过程中要制定完善的风险管理机制，并设立风险管理部门，由专业人员负责工程经济风险管控。风险管控部门的主要职责是在工程项目建设的整个周期内，对潜在的风险因素进行管控。首先，风险管理部门需要及时对各项风险因素进行识别;其次，对风险因素进行深入的分析;再次，评估该风险因素可能造成的影响以及是否在可接受范围内;最后，针对性地制定相应的防范策略以及风险发生时的善后方案。在风险防范方案实施后，要对实际效果进行监测，如果风险防范策略可以规避风险的因素的影响则继续进行项目工程施工，如果无法规避则需要通过风险善后方案最大限度地控制风险因素的负面影响，降低其对工程项目建设的干扰，保证工程项目顺利进行。工程项目管理人员要树立良好的风险管控意识，提高对风险管理的重视。
2.5程经济在建筑工程施工组织方案中的应用
工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用主要是对施工组织方案进行整体评估，包括技术层面和经济层面，从而全面分析施工组织方案的可行性以及经济效果。选择合适的施工组织方案对于项目施工顺利进行具有重要作用，对施工组织方案进行评估时，首先需要完善指标体系构建，选取合适的指标，一般可以根据建筑工程施工情况可以分为八大类一级指标，包括质量指标、劳动指标、材料指标、工期指标、机械使用指标、安全生产指标、文明施工指标、降低成本指标。
结语
综上所述，工程经济管理的重要性不言而喻，在當前激烈的市场竞争环境中，企业必须强化风险管控意识，加强工程经济管理风险管控力度，最大限度地控制招投标、施工、质量管理、成本控制以及分包等环节的风险，维护企业核心利益，从而使企业在当前的市场环境下获得发展的机会。
参考文献：
[1]苏树鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].工程技术研究，2019，4（21）：159-160.
[2]魏新燕.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].企业改革与管理，2017（24）：11.
【关键词】工程经济;成本控制;建筑工程管理;应用
引言
经济管理是工程项目管理的重要内容，从工程招投标、签订合同环节到具体施工环节，不同阶段存在不同的风险因素，如果不能有效地规避这些风险因素，不仅会对工程项目造成严重干扰，同时也会造成不同程度的经济损失。鉴于此，工程项目管理人员必须树立良好的风险意识，完善风险管控机制，综合考量工程项目进行过程中的各种风险因素，针对性地制定相应的防范措施，提高工程经济管理风险管控能力，确保工程项目顺利进行。
1工程经济管理存在的风险因素
1.1招投标阶段的风险
工程项目的施工、材料采购等通常都会以招投标的方式选择资质良好、业务能力突出、报价合理的企业，但是当前，我国招投标的相关机制不够完善，存在恶性竞争、不合法竞争的情况，这使得在招投标环节存在极大的风险。部分投标企业投机取巧、游走于法律的边缘，不合理地压价，严重损害了企业的利益。如果招投标方案存在问题，无法保证招投标公平、公正、公开进行，可能会导致企业投入的成本增加，影响最终的收益。
1.2工程质量管控风险
质量是企业的生存之本，工程施工质量的好坏直接关系到工程项目最终的经济效益。在施工过程中，影响工程质量的因素较多，包括施工人员的专业素质、施工材料、施工质量监管工作等，无论哪个环节出现问题，都可能导致出现质量问题。如果工程质量存在问题轻则返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重则酿成质量事故，造成人员伤亡。因此，质量管控极为重要，一旦出现质量问题，不仅会影响到施工效率，相应的人力资源成本、时间成本等都会增加。
1.3成本控制风险
成本控制是工程项目管理的关键性环节之一，成本控制的效果直接关系到工程项目的经济效益。在工程施工过程中，影响施工成本的因素也较多，比如工期延长、施工质量不达标等，这些都会导致施工成本增加，如果无法进行有效的控制，必然会导致施工成本超出预算编制，使企业达不到预期的经济收益。尤其是项目实施阶段，成本管理工作复杂性较高，涉及施工、材料、进度管理、质量管理等多个环节，无论哪一环节出现问题，都会导致项目成本增加。
1.4分包风险
通常工程项目的规模比较大，一家承包企业很难独立完成工程项目建设，因此，会将部分项目进行分包，一方面可以转嫁风险，保证企业受益;另一方面可以减少工程前期投入，降低企业资金压力。但是这种模式的弊端在于对工程项目管理的要求较高，会增加管理的难度，由于分包商过多，难以实现统一、有效的管理。并且在施工过程中需要对接的施工主体过多，会严重影响管理效率，从而导致对于工程项目的掌控力度不足，存在极大的隐患。如果分包商过多，导致管理效率低下，不仅会导致项目对接方面存在极大的不便，同时也会增加工程质量控制的难度。
2优化建筑工程经济管理风险控制的措施
2.1提高竞标水平
企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。
2.2加强合同管理
加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。
2.3强化工程质量监管力度
在工程项目施工过程中，工程施工质量会直接影响到工程整体成本，强化工程质量监管力度可以有效规避因工程质量造成的风险，具体可以从以下方面进行。首先，工程质量管理部门要加强对施工方案的审核，确保施工方案的科学性、合理性，避免因施工方案问题影响到施工质量。其次，加强对施工过程的监管，施工人员在施工过程中，质量管理部门要安排监管人员监督施工，避免施工人员违规操作，同时对已完成施工的部分要及时进行检测，确保符合施工质量标准。最后，要进一步强化施工人员的专业素养，确保施工人员的业务能力符合施工要求。通过以上措施可以有效保证工程施工质量，最大化地避免因质量问题导致的经济风险。
2.4完善风险管控机制
在工程项目建设过程中要制定完善的风险管理机制，并设立风险管理部门，由专业人员负责工程经济风险管控。风险管控部门的主要职责是在工程项目建设的整个周期内，对潜在的风险因素进行管控。首先，风险管理部门需要及时对各项风险因素进行识别;其次，对风险因素进行深入的分析;再次，评估该风险因素可能造成的影响以及是否在可接受范围内;最后，针对性地制定相应的防范策略以及风险发生时的善后方案。在风险防范方案实施后，要对实际效果进行监测，如果风险防范策略可以规避风险的因素的影响则继续进行项目工程施工，如果无法规避则需要通过风险善后方案最大限度地控制风险因素的负面影响，降低其对工程项目建设的干扰，保证工程项目顺利进行。工程项目管理人员要树立良好的风险管控意识，提高对风险管理的重视。
2.5程经济在建筑工程施工组织方案中的应用
工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用主要是对施工组织方案进行整体评估，包括技术层面和经济层面，从而全面分析施工组织方案的可行性以及经济效果。选择合适的施工组织方案对于项目施工顺利进行具有重要作用，对施工组织方案进行评估时，首先需要完善指标体系构建，选取合适的指标，一般可以根据建筑工程施工情况可以分为八大类一级指标，包括质量指标、劳动指标、材料指标、工期指标、机械使用指标、安全生产指标、文明施工指标、降低成本指标。
结语
综上所述，工程经济管理的重要性不言而喻，在當前激烈的市场竞争环境中，企业必须强化风险管控意识，加强工程经济管理风险管控力度，最大限度地控制招投标、施工、质量管理、成本控制以及分包等环节的风险，维护企业核心利益，从而使企业在当前的市场环境下获得发展的机会。
参考文献：
[1]苏树鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].工程技术研究，2019，4（21）：159-160.
[2]魏新燕.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].企业改革与管理，2017（24）：11.