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摘要：民营企业若想能够博得企业发展机会，在市场竞争中拥有一席之地，则必须完善企业内部控制管理制度，以避免给企业带来巨大的经济风险。企业需从财务内部控制管理的理念层面来加强管理意识地提升。要建立健全相关的财务控制内部管理制度，从而为企业向管理工作的展开提供制度保障。此外，还需要注意从业人员的工作素质和职位素养，以此来使企业人员的主观能动性和工作积极性皆有所提高，从而保障企业的发展战略目标实现。
关键词：民营企业;内部控制;问题及对策
1.加强民营企业内部财务控制管理制度的重要性分析
就目前我国市场企业分布状况而言，民营企业尽管规模较小，其所容纳的就业人数和营业收入也所占比例不多，但其企业数量及其之多占据我国企业总数的80%～90%，因此尽管其处于相对的竞争弱势地位，在仍能吸纳大量的社会就业人员，是我国国民经济不可忽视的重要组成部分。而目前在经济高速发展的状况之下，企业财务内控体制则存在着诸多的问题和发展障碍，在企业所面对的自身内外部环境中尤为凸显。
民营企业则缺乏财务内部控制体制所需要的文化基因基础和及其充分的财务管理知识基础，以及相关的企业内部评审工作和针对风险的评估意识，如果民营企业长期处于这种发展的环境，则对企业的长足发展及目标实现有重大的阻碍作用，也很难脱离目前发展瓶颈，甚至难以抵御未来所要面对的风险。因此民营企业若想要能够使企业经营活动得到有序开展，实现企业任务经营目标，提升企业经营利润状况，则必须建立与之相配行之有效的财务内部控制管理制度，来降低企业财务风险的同时能够使财务运营更加规范化。
民营经济是我国经济的重要组成部分，但是，我国许多民营企业的发展并不顺利。民营企业在刚成立时，发展比较快，发展几年之后，企业的经营就出现了问题，经营状况逐步恶化，很多民营企业破产，能够持续正常经营下去的不多，我国民营企业的发展并不乐观。虽然我国政府出台了很多优惠政策来推动民营企业的发展，但是民营企业的发展仍然很艰难。造成我国民营企业这种现状的原因是多方面的，民营企业自身存在的问题是主要原因，民营企业内部控制体系不健全，内部管理混乱，导致很多民营企业不能适应市场经济的发展。民营企业只有建立健全内部控制体系，才能保证企业的健康运行，才能更好地实现企业发展战略。
2.民营企业财务内控管理制度的特点分析
民营企业财务内控管理制度往往能够稳固企业自身发展地位，提升其生产效率。其具有如下特点：首先，主要以盈利为目的，类似于公司管理的会计类部门，其工作内容主要包括对资金的审核，配置管理等工作。加强对民营企业财务管理，内部控制可以帮助民营企业，对自身生产经营活动的规范化以及明确员工活动内容，员工可以自觉遵守相关法律法规的规定，提升自身企业竞争力和行业影响力。
其次，属于内部管理体系。民营企业若想降低在资金配置时的风险系数，则必须完善自己内部控制管理工作中的各个方面。内部控制管理，顾名思义属于内部管理体系，若企业能够做好内部管理工作，从而能够管理好自己的员工和资金运筹及相关设备的运营，那么则能够使资金风险配置降到最低。
最后，能够保证企业能获得充分的经济利润，加强民营企业财务管理，能够帮助相关解决人员在管理过程中及时发现问题并将以解决，提升企业竞争力。
3.民营企业内部财务控制管理制度中所存在的问题
3.1对财务内部控制管理制度认识不够，缺乏足够重视
目前我国民营企业大多对财务内控管理制度及其相关实行实践的认识不够全面，将其简单化为会计与出纳的简单任务，从而忽视了它的重要性和范围影响程度。此外民营企业在企业创办初期，往往因为生存压力逼迫而仅仅追求经济利益，忽视了对财务内部控制管理的工作，将制度理解为束缚从而忽略了针对财务管理各项制度的建立工作为日后财务控制风险的造成埋下了安全隐患。这种得不偿失的行为无疑使财务管理人才难以对财务工作进行顺利开展。
3.2相关财务内部控制管理制度尚不健全
随着“大众创业，万众创新”的改革目标，其进入市场实践层面市场进一步放开。许多行业的准入门槛皆有所降低，因而各行各业的市场竞争也变得日常激烈，民营企业更应该意识到此时针对财务内部控制管理工作的提升及相关制度的建立完善对整个企业发展的重要性，部分民营企业在企业创办初期，因为资金及生存压力等诸多因素的影响下忽视了对自身内部财务控制管理制度的建立，从而将自身的财务内部控制管理制度托付有一些咨询机构进行建立，这些内部控制管理制度往往仅从形式上较为正式，但往往流于形式，缺乏对企业自身发展实际情况的实际考察和详细评估，因而无法正确把握企业生存发展需求，造成制度难以进行实践难以深入推进的状况发生。
3.3缺乏完善的财务管理，内部监督机制
一些民营企业为了节省内部产生成本，往往没有设置相对独立的审计部门，无法完整地将内部监督的效果发挥出来。比如在人员工作岗位的设置上，一些高素质的人才并未得到与其工作能力相配的工作职位，一些工作人员往往身兼数职，既负责财务工作的管理，也兼职审计工作人员所从事的工作职务。工作人员之间的权责明确划分不清楚，因而使工作任务缺乏相对独立性。
内部监督机制关乎企业财务风险控制工作，若是没有针对企业即将出现的财务风险进行风险预估评析，从而无法对影响企业发展的因素进行客观全面的预测和需求评估，无法躲避潜在的经济风险，从而加大企业遭受经济损失的可能性。
3.4缺乏高素质的财务人员，无法满足财务工作管理所需要的人才需求
就目前整体的民营企业发展状况来看，呈现整体较低的状况，财务人员的流动性也比较频繁，工作人员往往未經过系统化专业化的学习和培训，因而会经常造成民营企业财务工作中的一些基础知识出现错乱的问题。企业内部控制管理人员的内部控制意识也较为薄弱，企业往往为自身发展将重点放于市场竞争力提升和市场业务拓展领域，往往很少注意到内部管理工作的加强问题，相关人员管理工作针对此项内容的重视程度也不够，无法发挥工作的重最大价值，也无法保证企业的长足发展。 3.5缺乏高效的信息管理工具和技术
信息高速化的流通和整合在当前经济全球化的趋势当中显得尤为重要，而民营企业往往不能够对信息化手段和工具进行合理利用，处理信息的方法较为单一，处理相关财务会计信息的软件也十分落后，若想掌握企业关于生产销售的完整生产数据，将其做更好的数据分析和应用，则必须拥有高效的信息管理手段和工具，以此来实现财务数据的高效分析和多元化共享，最终实现财务内部控制的及时性和针对性有效性。
4.民营企业财务内部控制管理制度的对策分析
4.1提升财务内部控制管理理念，加强财务内部控制管理意识
财务内控管理对企业的时刻持续发展和长足进步意义重大，因而企业的高层管理者和股份拥有者应该重视财务内部控制管理工作的建设任务，将公司资产安全和相关机密目标的制订与企业财务内控管理制度相联系起来，不仅在工作上要树立内控管理制度意识，也要在人员安排上将此工作得到践行。若想使财务内控管理理念深入人心，则必须加强相关人员的工作责任感和专业技能应用程度，以此来保证能够将优秀的财务管理人才应用在企业的各个岗位当中，以保证公司的正常经营活动开展。
4.2建立健全相关财务内控管理制度
一个科学合理的内控管理制度，是企业在财务内部控制管理工作顺利开展的重要基础前提和保证，民营企业必须制订相关完善的内控管理制度内容，完善财务工作流程，明确相关人员责任划分，使工作人员在进行工作时有明确的目标和标准化的办法进行遵循，方便对工作流程的管理展开，同时能够最大限度地提升工作效率。对人员工作的划分则需要制度化分权工作的多次进行，通过这种方式增强企业工作效率，为企业经济利益的获得贡献力量。
4.3重视相关从业人员工作素质的提高
若想要做好民营企业的财务内控工作，需要有良好工作素质和丰富工作经验的财务人员来负责财务内控工作。根据企业实际发展情况企业可从以下几个方面来提升财务人員的业务水平。
一方面，要加强对员工的工作培训，给予员工一定的管理教育支持，可定期举办教育培训讲座和教育培训咨询会，通过人员的知识性技能的补充来完善人员的知识储备。
另一方面，要建立健全完善的相关人员政策激励计划，使财务人员的积极性提高，能够为企业更加努力地工作，以避免财务人员的流动。
5.结束语
综上所述，随着我国经济体制改革目标的不断深入和供给侧改革结构的不断深化，企业改革也随之进行深入发展阶段，企业寻求变化的角度和寻求创新的目标也逐渐明晰，民营企业作为企业的重要组成部分，其针对其财务内部控制管理制度的改革也将改善原始内部控制管理制度，从而能够提升民营企业应对市场竞争激烈市场环境不断变化的市场发展现状，以此来提升企业经济效益。
参考文献：
[1]浅析民营企业财务内控存在的问题及对策[J].廖七林.中国商论. 2020（13）
[2]浅析民营企业财务风险的现状与防控[J].周婷.现代企业.2018（06）
[3]浅谈民营企业财务管理存在的问题及对策[J].杨旸.财经界（学术版）. 2019（30）
[4]民营企业财务风险的成因及其防范研究[J].赵存广.现代营销（学苑版）. 2019（09）
作者简介：刘艺文，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：民营企业;内部控制;问题及对策
1.加强民营企业内部财务控制管理制度的重要性分析
就目前我国市场企业分布状况而言，民营企业尽管规模较小，其所容纳的就业人数和营业收入也所占比例不多，但其企业数量及其之多占据我国企业总数的80%～90%，因此尽管其处于相对的竞争弱势地位，在仍能吸纳大量的社会就业人员，是我国国民经济不可忽视的重要组成部分。而目前在经济高速发展的状况之下，企业财务内控体制则存在着诸多的问题和发展障碍，在企业所面对的自身内外部环境中尤为凸显。
民营企业则缺乏财务内部控制体制所需要的文化基因基础和及其充分的财务管理知识基础，以及相关的企业内部评审工作和针对风险的评估意识，如果民营企业长期处于这种发展的环境，则对企业的长足发展及目标实现有重大的阻碍作用，也很难脱离目前发展瓶颈，甚至难以抵御未来所要面对的风险。因此民营企业若想要能够使企业经营活动得到有序开展，实现企业任务经营目标，提升企业经营利润状况，则必须建立与之相配行之有效的财务内部控制管理制度，来降低企业财务风险的同时能够使财务运营更加规范化。
民营经济是我国经济的重要组成部分，但是，我国许多民营企业的发展并不顺利。民营企业在刚成立时，发展比较快，发展几年之后，企业的经营就出现了问题，经营状况逐步恶化，很多民营企业破产，能够持续正常经营下去的不多，我国民营企业的发展并不乐观。虽然我国政府出台了很多优惠政策来推动民营企业的发展，但是民营企业的发展仍然很艰难。造成我国民营企业这种现状的原因是多方面的，民营企业自身存在的问题是主要原因，民营企业内部控制体系不健全，内部管理混乱，导致很多民营企业不能适应市场经济的发展。民营企业只有建立健全内部控制体系，才能保证企业的健康运行，才能更好地实现企业发展战略。
2.民营企业财务内控管理制度的特点分析
民营企业财务内控管理制度往往能够稳固企业自身发展地位，提升其生产效率。其具有如下特点：首先，主要以盈利为目的，类似于公司管理的会计类部门，其工作内容主要包括对资金的审核，配置管理等工作。加强对民营企业财务管理，内部控制可以帮助民营企业，对自身生产经营活动的规范化以及明确员工活动内容，员工可以自觉遵守相关法律法规的规定，提升自身企业竞争力和行业影响力。
其次，属于内部管理体系。民营企业若想降低在资金配置时的风险系数，则必须完善自己内部控制管理工作中的各个方面。内部控制管理，顾名思义属于内部管理体系，若企业能够做好内部管理工作，从而能够管理好自己的员工和资金运筹及相关设备的运营，那么则能够使资金风险配置降到最低。
最后，能够保证企业能获得充分的经济利润，加强民营企业财务管理，能够帮助相关解决人员在管理过程中及时发现问题并将以解决，提升企业竞争力。
3.民营企业内部财务控制管理制度中所存在的问题
3.1对财务内部控制管理制度认识不够，缺乏足够重视
目前我国民营企业大多对财务内控管理制度及其相关实行实践的认识不够全面，将其简单化为会计与出纳的简单任务，从而忽视了它的重要性和范围影响程度。此外民营企业在企业创办初期，往往因为生存压力逼迫而仅仅追求经济利益，忽视了对财务内部控制管理的工作，将制度理解为束缚从而忽略了针对财务管理各项制度的建立工作为日后财务控制风险的造成埋下了安全隐患。这种得不偿失的行为无疑使财务管理人才难以对财务工作进行顺利开展。
3.2相关财务内部控制管理制度尚不健全
随着“大众创业，万众创新”的改革目标，其进入市场实践层面市场进一步放开。许多行业的准入门槛皆有所降低，因而各行各业的市场竞争也变得日常激烈，民营企业更应该意识到此时针对财务内部控制管理工作的提升及相关制度的建立完善对整个企业发展的重要性，部分民营企业在企业创办初期，因为资金及生存压力等诸多因素的影响下忽视了对自身内部财务控制管理制度的建立，从而将自身的财务内部控制管理制度托付有一些咨询机构进行建立，这些内部控制管理制度往往仅从形式上较为正式，但往往流于形式，缺乏对企业自身发展实际情况的实际考察和详细评估，因而无法正确把握企业生存发展需求，造成制度难以进行实践难以深入推进的状况发生。
3.3缺乏完善的财务管理，内部监督机制
一些民营企业为了节省内部产生成本，往往没有设置相对独立的审计部门，无法完整地将内部监督的效果发挥出来。比如在人员工作岗位的设置上，一些高素质的人才并未得到与其工作能力相配的工作职位，一些工作人员往往身兼数职，既负责财务工作的管理，也兼职审计工作人员所从事的工作职务。工作人员之间的权责明确划分不清楚，因而使工作任务缺乏相对独立性。
内部监督机制关乎企业财务风险控制工作，若是没有针对企业即将出现的财务风险进行风险预估评析，从而无法对影响企业发展的因素进行客观全面的预测和需求评估，无法躲避潜在的经济风险，从而加大企业遭受经济损失的可能性。
3.4缺乏高素质的财务人员，无法满足财务工作管理所需要的人才需求
就目前整体的民营企业发展状况来看，呈现整体较低的状况，财务人员的流动性也比较频繁，工作人员往往未經过系统化专业化的学习和培训，因而会经常造成民营企业财务工作中的一些基础知识出现错乱的问题。企业内部控制管理人员的内部控制意识也较为薄弱，企业往往为自身发展将重点放于市场竞争力提升和市场业务拓展领域，往往很少注意到内部管理工作的加强问题，相关人员管理工作针对此项内容的重视程度也不够，无法发挥工作的重最大价值，也无法保证企业的长足发展。 3.5缺乏高效的信息管理工具和技术
信息高速化的流通和整合在当前经济全球化的趋势当中显得尤为重要，而民营企业往往不能够对信息化手段和工具进行合理利用，处理信息的方法较为单一，处理相关财务会计信息的软件也十分落后，若想掌握企业关于生产销售的完整生产数据，将其做更好的数据分析和应用，则必须拥有高效的信息管理手段和工具，以此来实现财务数据的高效分析和多元化共享，最终实现财务内部控制的及时性和针对性有效性。
4.民营企业财务内部控制管理制度的对策分析
4.1提升财务内部控制管理理念，加强财务内部控制管理意识
财务内控管理对企业的时刻持续发展和长足进步意义重大，因而企业的高层管理者和股份拥有者应该重视财务内部控制管理工作的建设任务，将公司资产安全和相关机密目标的制订与企业财务内控管理制度相联系起来，不仅在工作上要树立内控管理制度意识，也要在人员安排上将此工作得到践行。若想使财务内控管理理念深入人心，则必须加强相关人员的工作责任感和专业技能应用程度，以此来保证能够将优秀的财务管理人才应用在企业的各个岗位当中，以保证公司的正常经营活动开展。
4.2建立健全相关财务内控管理制度
一个科学合理的内控管理制度，是企业在财务内部控制管理工作顺利开展的重要基础前提和保证，民营企业必须制订相关完善的内控管理制度内容，完善财务工作流程，明确相关人员责任划分，使工作人员在进行工作时有明确的目标和标准化的办法进行遵循，方便对工作流程的管理展开，同时能够最大限度地提升工作效率。对人员工作的划分则需要制度化分权工作的多次进行，通过这种方式增强企业工作效率，为企业经济利益的获得贡献力量。
4.3重视相关从业人员工作素质的提高
若想要做好民营企业的财务内控工作，需要有良好工作素质和丰富工作经验的财务人员来负责财务内控工作。根据企业实际发展情况企业可从以下几个方面来提升财务人員的业务水平。
一方面，要加强对员工的工作培训，给予员工一定的管理教育支持，可定期举办教育培训讲座和教育培训咨询会，通过人员的知识性技能的补充来完善人员的知识储备。
另一方面，要建立健全完善的相关人员政策激励计划，使财务人员的积极性提高，能够为企业更加努力地工作，以避免财务人员的流动。
5.结束语
综上所述，随着我国经济体制改革目标的不断深入和供给侧改革结构的不断深化，企业改革也随之进行深入发展阶段，企业寻求变化的角度和寻求创新的目标也逐渐明晰，民营企业作为企业的重要组成部分，其针对其财务内部控制管理制度的改革也将改善原始内部控制管理制度，从而能够提升民营企业应对市场竞争激烈市场环境不断变化的市场发展现状，以此来提升企业经济效益。
参考文献：
[1]浅析民营企业财务内控存在的问题及对策[J].廖七林.中国商论. 2020（13）
[2]浅析民营企业财务风险的现状与防控[J].周婷.现代企业.2018（06）
[3]浅谈民营企业财务管理存在的问题及对策[J].杨旸.财经界（学术版）. 2019（30）
[4]民营企业财务风险的成因及其防范研究[J].赵存广.现代营销（学苑版）. 2019（09）
作者简介：刘艺文，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。