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【摘 要】随着社会经济的快速发展，建筑工程成为人们关注的重点，如何做好建筑工程的质量控制，形式尤为迫切。同样，在市场经济下，质量技术监督工作既面临着挑战，也存在着机遇。基于此，本文就建筑工程质量控制及质量技术监督进行分析与研究。
【关键词】建筑工程；质量控制；质量监督
一、影响建筑施工质量的因素
（一）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（二）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（三）技术管理不当
施工单位施工管理理念受传统观念的影响，导致很多管理手段出现落后问题。而落后的管理手段只适合在过去工作中使用，并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术难题，对建筑工程质量造成直接性影响。
二、建筑工程质量控制要点
（一）准备阶段的技术管理
1.施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
2.严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。
3.明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。
（二）项目施工过程中的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。
2另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。
此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。
3.加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题。
（三）优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：
1.积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；
2.注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；
3.优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；
4.制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；
5.确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
三、质量技术监督工作的重点及对策
（一）宏观调控
质量技术监督部门要指导建筑企业开展查质量意识、查质量保证体系、查质量水平、查现场管理、查售后服务为重点的企业质量自查活动；帮助质量不稳定的企业加强质量管理，提高产品质量；监督检查一些管理不善的企业加强计量、质量工作，建立、完善企业质量档案的基础上，实现对企业质量状况的动态监管，从而构建质量诚信体系。
（二）变监督为服务
以强化质监基础性工作为突破口，为经济结构战略性调整和产业升级提供技术支撑。加快产品质量检验机构的市场化，大幅提升检测机构的能力建设和检测人员素质，主动为企业服务，加强委托检验工作。对于不具备检测能力的企业，在双方自愿互利的原则下签定委托检验合同，为企业解决出厂检验问题，并进行咨询服务，提高企业产品质量。
（三）打防结合
加大违法失信惩戒力度，做好质量投诉的调处，打击、惩戒违法、失信行为。采取堵源截流、跟踪监控、扶优防伪等对策，对建筑行业进行监督不放松，落实和创新从源头抓产品质量，从严搞好对建筑原材料的执法监督检查。把更多的精力放在扶优扶强、服务企业上，帮助、督促企业提高质量管理水平和产品质量，通过帮助企业增强产品的适应性，即提高产品的质量水平，以增强产品的市场竞争力，提高市场占有份额。
结束语
随着建筑行业的快速发展，我国的建筑行业也将向着更专业、更加现代化的方向发展。企业之间的竞争更是质量的竞争。因此，为了保持自身发展的优势地位，实现自身企业的发展，建筑房建必须狠抓质量问题，加强项目工程的施工技术和质量管理的建设，以保障自己在激烈的竞争中求得自身的发展。
参考文献：
[1]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.
[2]付立彬，王永伟，付晓彦.房屋建筑工程质量影响因素分析[J].华中建筑，2011，02：80-82.
[3]付立彬，王永伟，付晓彦.房屋建筑工程质量影响因素分析[J].工程质量，2011，03：37-40.
[4]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2010.
【关键词】建筑工程；质量控制；质量监督
一、影响建筑施工质量的因素
（一）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（二）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（三）技术管理不当
施工单位施工管理理念受传统观念的影响，导致很多管理手段出现落后问题。而落后的管理手段只适合在过去工作中使用，并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术难题，对建筑工程质量造成直接性影响。
二、建筑工程质量控制要点
（一）准备阶段的技术管理
1.施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
2.严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。
3.明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。
（二）项目施工过程中的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。
2另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。
此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。
3.加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题。
（三）优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：
1.积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；
2.注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；
3.优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；
4.制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；
5.确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
三、质量技术监督工作的重点及对策
（一）宏观调控
质量技术监督部门要指导建筑企业开展查质量意识、查质量保证体系、查质量水平、查现场管理、查售后服务为重点的企业质量自查活动；帮助质量不稳定的企业加强质量管理，提高产品质量；监督检查一些管理不善的企业加强计量、质量工作，建立、完善企业质量档案的基础上，实现对企业质量状况的动态监管，从而构建质量诚信体系。
（二）变监督为服务
以强化质监基础性工作为突破口，为经济结构战略性调整和产业升级提供技术支撑。加快产品质量检验机构的市场化，大幅提升检测机构的能力建设和检测人员素质，主动为企业服务，加强委托检验工作。对于不具备检测能力的企业，在双方自愿互利的原则下签定委托检验合同，为企业解决出厂检验问题，并进行咨询服务，提高企业产品质量。
（三）打防结合
加大违法失信惩戒力度，做好质量投诉的调处，打击、惩戒违法、失信行为。采取堵源截流、跟踪监控、扶优防伪等对策，对建筑行业进行监督不放松，落实和创新从源头抓产品质量，从严搞好对建筑原材料的执法监督检查。把更多的精力放在扶优扶强、服务企业上，帮助、督促企业提高质量管理水平和产品质量，通过帮助企业增强产品的适应性，即提高产品的质量水平，以增强产品的市场竞争力，提高市场占有份额。
结束语
随着建筑行业的快速发展，我国的建筑行业也将向着更专业、更加现代化的方向发展。企业之间的竞争更是质量的竞争。因此，为了保持自身发展的优势地位，实现自身企业的发展，建筑房建必须狠抓质量问题，加强项目工程的施工技术和质量管理的建设，以保障自己在激烈的竞争中求得自身的发展。
参考文献：
[1]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.
[2]付立彬，王永伟，付晓彦.房屋建筑工程质量影响因素分析[J].华中建筑，2011，02：80-82.
[3]付立彬，王永伟，付晓彦.房屋建筑工程质量影响因素分析[J].工程质量，2011，03：37-40.
[4]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2010.