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摘要：本文先是分析了园林工程造价的内容，然后从以下几个方面讲解了园林工程造价的成本控制方法，供大家参考。
关键词：园林工程；成本控制；探讨
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：
现代的园林工程不单单需要考虑社会效益，还要考虑工程本身的经济效益。园林工程造价进行成本控制时，考虑到它的系统性，需要进行全面的成本控制管理，对施工系统进行完善，提升机械设备的使用效率，提高工作劳动效率，降低材料费用，只有这样，才能做到园林工程项目造价的良好成本控制。
1 园林工程造价的内容分析
一般，园林工程造价分为两种：直接费用、间接费用。直接费用有人工费用，例如在园林工程结束后需要的人工养护费用、场内种植费用；材料费用，例如种植时需要的附加材料费、苗木费，其中附加材料有农药、化学肥料、灌溉器材、苗木养护材料、桩柱等等；机械费用，例如吊装大树费、运输费、挖掘机费、浇水车用费。园林工程定额范围之外，还没有准确确定的因素，需要甲方、乙方根据现场情况进一步商讨，在甲方、乙方都同意后增加施工合同的额外补充条款，也提高工程款。造价的另一种是间接费用，例如企业合法的利润、施工管理费用、上缴国家的规费以及税金等等，这些要根据具体的比例规定进行费用收取。
2 园林工程造价的成本控制方法策略
2.1降低材料费用
材料成本支出占据了园林工程项目的最大成本支出，一般情况下可占据65%左右。为此，进行材料成本的控制节约，是降低园林工程项目总成本的决定性环节所在。
2.1.1 企业在材料采购过程中可以建立供应商库，用招标和比价的方法择优选取那些价格低廉、质量有保证、实力雄厚的供应单位作为长期合作伙伴，以降低材料采购成本；
2.1.2 加强现场施工管理，根据总施工进度计划安排好项目使用材料的进场时间，避免园林材料在某一时间内聚集到施工场地，不利于其他工序顺利进行；进行材料验收时，认真地做好计量验收工作，尤其那些绿化用的草坪、苗木，在遇到数量不足、规格过小这些问题时，需要向相关的材料供货商进行索赔；
2.1.3 根据苗木的特性选择适当的栽植时机，严格操作规程提高苗木的成活率，特别是品种名贵、规格较大的乔木可采取额外的措施（如：更换种植土、增大土球、挂营养液等）保证其成活；
2.1.4 严格根据施工材料的消耗定额来执行，片植的大面积苗木也需要根据栽种数量设计的标准要求进行；在苗木栽植后需要进一步进行养护工作，减少死亡率，降低进行园林工程后期补植的成本支出；此外还需要进行现场的严加管理，合理放置材料，避免产生不必要的损耗或者产生不必要的搬运工作。
2.1.5 建立自己的苗木生产基地，降低材料成本。目前已经有很多施工企业以租赁、合作等方式取得农村土地使用权建立苗木基地，用科学、集约化的管理方式进行苗木生产，一方面稳定了苗木来源，另一方面为参与激烈的市场竞争奠定了良好的基础。
2.2 提高工作劳动效率
园林工程进行生产班组工作安排时，需要参考企业的内部定额以及企业预售好的定额，进行计划内的定额管理。对于生产班组，需要参考他们实际完成的工作任务以及实际使用的人员数量，进行原始记录，并做为以后考核的重要依据，在园林工程项目的实际施工过程里，还需要留意施工人员需要运用科学合理娴熟的方法技术，搭配好人力和物力（机械）之间的比例，如，在整翻过后的土壤可以达到每个工人每天平均栽种园林工程苗木900棵左右，没有经过整翻的土壤每个工人每天只能平均栽种园林工程苗木300棵左右，为此，需要投入少量的施工人员进行苗木栽植前的土壤整翻工作。如果园林工程项目使用了高效率的绿篱修剪机器，则比普通的大平剪工作效率高出3～5倍左右。
2.3 提升机械设备的使用效率
园林工程项目施工具有一定的特殊性，机械设备的实际使用率不会满足预算定额里标准的预测水平，并且机械费在市场价格方面会远远超过定额价格。为此，会在施工图预算定额里的机械费成本支出方面远远小于实际的发生额，出现机械设备的超支问题。为此，需要在实际施工过程中，结合好园林工程项目的实际特点以及施工方案，选择出合适的机械设备型号规格，最大程度地发挥出机械设备的使用效能。例如某园林工程项目，受到工期方面的原因造成路面层的铺贴完工后需要采取种植土的回填工序，园林工程项目部门针对现场的实际情况，调用了2台翻斗机，这样一来，施工的进度得到了加快，成品也不会受到破坏。合理地、科学地安排园林工程施工流程，加大机械设备的使用效率，同时也要做好园林工程使用机械设备的保养维护工作，让机械设备可以长时间地有一个高效的工作运转状态，这样就提高了园林工程施工的进度，也大大降低了园林工程使用机械设备的成本支出。根据园林工程实际情况，那些大规模苗木吊栽、大型石头垒砌、业主方面造成的不便施工，都需要经过监理部门、业主方面的同意、理解，借助于实计量的方法措施取得部分补贴，降低机械费方面的成本支出。
2.4 对施工系统进行完善
园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科學的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。
2.5 三个阶段的成本控制
2.5.1 决策方面，一是在工程决策前，收集资料，做好准备。二是根据市场要求，做出工程可行性报告，确定好工程标准。
2.5.2 设计方面，一是制定好工程总目标，设计人员不但注重质量和功能，还要注重总的造价费用。二是进行经济分析，设计好工程的投资。三是采用竞争制度，实行招标，优化方案，达到工程要求。
2.5.3 实施方面，在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工方案要审查，施工单位的施工进行方案以及其他相关的方案，由有现场经验、懂技术的专业人员来审核。
3 结束语
园林工程造价方面会涉及到很多的内容，也具有很强的系统性和连续性，经常出现概算超估算、决算超预算、预算超概算的问题。为此，需要结合不同的利益主体，协作控制。让园林工程造价在各个阶段得到控制。
参考文献：
[1] 李志海.园林绿化工程施工中的常见问题及解决办法[J].科技致富向导，2011，（29）.
[2] 张华.试论园林绿化施工中应注意的问题[J].经营管理者，2011，（10）.
[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2009，（02）.
[4] 陈君.园林单位会计核算制度初探——以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J].中国市场，2007，（22）.
[5] 谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].湖南农机，2010，（09）.
关键词：园林工程；成本控制；探讨
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：
现代的园林工程不单单需要考虑社会效益，还要考虑工程本身的经济效益。园林工程造价进行成本控制时，考虑到它的系统性，需要进行全面的成本控制管理，对施工系统进行完善，提升机械设备的使用效率，提高工作劳动效率，降低材料费用，只有这样，才能做到园林工程项目造价的良好成本控制。
1 园林工程造价的内容分析
一般，园林工程造价分为两种：直接费用、间接费用。直接费用有人工费用，例如在园林工程结束后需要的人工养护费用、场内种植费用；材料费用，例如种植时需要的附加材料费、苗木费，其中附加材料有农药、化学肥料、灌溉器材、苗木养护材料、桩柱等等；机械费用，例如吊装大树费、运输费、挖掘机费、浇水车用费。园林工程定额范围之外，还没有准确确定的因素，需要甲方、乙方根据现场情况进一步商讨，在甲方、乙方都同意后增加施工合同的额外补充条款，也提高工程款。造价的另一种是间接费用，例如企业合法的利润、施工管理费用、上缴国家的规费以及税金等等，这些要根据具体的比例规定进行费用收取。
2 园林工程造价的成本控制方法策略
2.1降低材料费用
材料成本支出占据了园林工程项目的最大成本支出，一般情况下可占据65%左右。为此，进行材料成本的控制节约，是降低园林工程项目总成本的决定性环节所在。
2.1.1 企业在材料采购过程中可以建立供应商库，用招标和比价的方法择优选取那些价格低廉、质量有保证、实力雄厚的供应单位作为长期合作伙伴，以降低材料采购成本；
2.1.2 加强现场施工管理，根据总施工进度计划安排好项目使用材料的进场时间，避免园林材料在某一时间内聚集到施工场地，不利于其他工序顺利进行；进行材料验收时，认真地做好计量验收工作，尤其那些绿化用的草坪、苗木，在遇到数量不足、规格过小这些问题时，需要向相关的材料供货商进行索赔；
2.1.3 根据苗木的特性选择适当的栽植时机，严格操作规程提高苗木的成活率，特别是品种名贵、规格较大的乔木可采取额外的措施（如：更换种植土、增大土球、挂营养液等）保证其成活；
2.1.4 严格根据施工材料的消耗定额来执行，片植的大面积苗木也需要根据栽种数量设计的标准要求进行；在苗木栽植后需要进一步进行养护工作，减少死亡率，降低进行园林工程后期补植的成本支出；此外还需要进行现场的严加管理，合理放置材料，避免产生不必要的损耗或者产生不必要的搬运工作。
2.1.5 建立自己的苗木生产基地，降低材料成本。目前已经有很多施工企业以租赁、合作等方式取得农村土地使用权建立苗木基地，用科学、集约化的管理方式进行苗木生产，一方面稳定了苗木来源，另一方面为参与激烈的市场竞争奠定了良好的基础。
2.2 提高工作劳动效率
园林工程进行生产班组工作安排时，需要参考企业的内部定额以及企业预售好的定额，进行计划内的定额管理。对于生产班组，需要参考他们实际完成的工作任务以及实际使用的人员数量，进行原始记录，并做为以后考核的重要依据，在园林工程项目的实际施工过程里，还需要留意施工人员需要运用科学合理娴熟的方法技术，搭配好人力和物力（机械）之间的比例，如，在整翻过后的土壤可以达到每个工人每天平均栽种园林工程苗木900棵左右，没有经过整翻的土壤每个工人每天只能平均栽种园林工程苗木300棵左右，为此，需要投入少量的施工人员进行苗木栽植前的土壤整翻工作。如果园林工程项目使用了高效率的绿篱修剪机器，则比普通的大平剪工作效率高出3～5倍左右。
2.3 提升机械设备的使用效率
园林工程项目施工具有一定的特殊性，机械设备的实际使用率不会满足预算定额里标准的预测水平，并且机械费在市场价格方面会远远超过定额价格。为此，会在施工图预算定额里的机械费成本支出方面远远小于实际的发生额，出现机械设备的超支问题。为此，需要在实际施工过程中，结合好园林工程项目的实际特点以及施工方案，选择出合适的机械设备型号规格，最大程度地发挥出机械设备的使用效能。例如某园林工程项目，受到工期方面的原因造成路面层的铺贴完工后需要采取种植土的回填工序，园林工程项目部门针对现场的实际情况，调用了2台翻斗机，这样一来，施工的进度得到了加快，成品也不会受到破坏。合理地、科学地安排园林工程施工流程，加大机械设备的使用效率，同时也要做好园林工程使用机械设备的保养维护工作，让机械设备可以长时间地有一个高效的工作运转状态，这样就提高了园林工程施工的进度，也大大降低了园林工程使用机械设备的成本支出。根据园林工程实际情况，那些大规模苗木吊栽、大型石头垒砌、业主方面造成的不便施工，都需要经过监理部门、业主方面的同意、理解，借助于实计量的方法措施取得部分补贴，降低机械费方面的成本支出。
2.4 对施工系统进行完善
园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科學的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。
2.5 三个阶段的成本控制
2.5.1 决策方面，一是在工程决策前，收集资料，做好准备。二是根据市场要求，做出工程可行性报告，确定好工程标准。
2.5.2 设计方面，一是制定好工程总目标，设计人员不但注重质量和功能，还要注重总的造价费用。二是进行经济分析，设计好工程的投资。三是采用竞争制度，实行招标，优化方案，达到工程要求。
2.5.3 实施方面，在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工方案要审查，施工单位的施工进行方案以及其他相关的方案，由有现场经验、懂技术的专业人员来审核。
3 结束语
园林工程造价方面会涉及到很多的内容，也具有很强的系统性和连续性，经常出现概算超估算、决算超预算、预算超概算的问题。为此，需要结合不同的利益主体，协作控制。让园林工程造价在各个阶段得到控制。
参考文献：
[1] 李志海.园林绿化工程施工中的常见问题及解决办法[J].科技致富向导，2011，（29）.
[2] 张华.试论园林绿化施工中应注意的问题[J].经营管理者，2011，（10）.
[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2009，（02）.
[4] 陈君.园林单位会计核算制度初探——以园林单位绿化工程施工项目成本的控制为例[J].中国市场，2007，（22）.
[5] 谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].湖南农机，2010，（09）.