论文部分内容阅读
【摘 要】在市场机制的运作下建筑企业通过激烈的竞争才能获得建筑任务，在项目施工阶段和决算阶段企业在完成任务后扣除合理消耗取得必要的利潤，可以看出建筑工程的造价管理直接关系到企业的盛衰和存亡，因此工程造价管理是建筑企业经营管理的核心工作。本文通过对建筑工程造价管理进行分析，提出一些措施，期望能对建筑企业的投资效益的提高有所帮助。
【关键词】建筑工程；造价控制；管理分析；解决方法
引言
工程的造价管理一直是工程投资管理的重要内容，也是提高工程投资效益的捷径。作为工程建设管理的重要构成部分，工程的造价管理是工程经济管理综合效益以及工程建设技术的综合反映，其存在于工程设计、发包、施工以及预、结算的改革环节。在建筑工程项目管理中，并在确保工程质量的前提下，工程造价管理的有效进行，工程造价得以降低，是投资者、各级工程造价部门都比较关心的问题。
从广义上讲工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用，即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建设费用及其他相关费用；狭义上讲是指工程价格，是为建设一项工程，实际或预计在设备市场、土地市场、承包市场，以及技术劳务市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格，即工程承发包价格。
它不仅与工程内容有关，还与建设者的管理和技术水平、建设地区的经济发展程度、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确工程造价地编制对业主和政府的决策有着重要的作用。
一、控制与管理建筑工程造价的重要性和必要性
对建筑工程的管理控制主要表现在财政方面，工程造价由建设工程造价管理、建筑设施设备、整个工程改造的安装费用等构成，而建设工程造价管理是建设管理的重要组成部分，如果不能很好地利用工程造价管理，那么就会直接影响工程生产项目的建设速度，更严重的话会导致企业亏本或者倒闭。现阶段工程造价在技术和管理方面仍面临着和费用有关的问题，目前，其在小规模的工程施工中表现不明显，但一旦运用在工程投资金额高、建设时间长、人员技术水平高的大型工程项目的时候，如果不能适当合理的管理和控制工程造价环节将会带来不可预计的经济损失。
因此，企业和政府要履行其该尽的责任和义务，在建设工程中按照工程实施特点，明细各阶段的价格，进而保障建筑工程的顺利完成。
二、建筑工程造价管理现状
（一）造价控制体系不健全。
一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。
因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
（二）施工现场管理没有固定模式。
整个工程的运作模式可以看作是一场资金流、物质流、人流、商流的循环运转活动，从整个项目的研发到最终的竣工过程都会遇到施工现场相对混乱的局面。因此，监理工程师要对整个工程的经济、技术和造价问题实行有效的监控和完善，如果监理部门忽视施工现场出现的某个小环节，就会极大地影响整个工程完成进度与预先期待的效果。并在施工现场还要做到分工明确、责任明晰。
（三）忽略工程造价工作。
现阶段建筑工程项目造价管理程度相对低，并且在一定程度上许多的建筑商忽视了工程造价在整个工程前期阶段的重要性，这容易导致建筑企业在实施工程中出现投资超限的现象，因此企业必须重新认识管理机制，更新观念，要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。
三、建筑工程造价管理有效运新策略
（一）对设计图纸进行分析，并进行精确计算。
设计图纸是工程项目实施建设的重要资料与文件，要想保证工程造价预算编制的合理性，那么相关工作人员必须要对设计图纸进行全面分析，与设计者相互沟通，了解设计者的意图，然后根据相应的计算公式对工程量进行精确计算，这样才有利于部分编制工作的进行，才能够保证工程造价预算编制的合理性，有利于财会人员对工程造价的管理。
（二）推行限额设计。
限额设计指的就是在保证各项功能满足要求的前提下，按照设计任务书对其进行合理估算。通过采取限额设计，可以使整个工程设计中所涉及到的每一个专业。每一个参与人员都必须有一个限额目标。在整个方案设计过程中，项目建设工程的有关设计人员应该将多个设计方案进行综合评定，使其达到最优化，务必保证整个设计在技术上必须合理有效、实用、美观大方，但是又不能超过投资限额目标。
推行限额设计也可以从根本上杜绝在整个项目建设工程中只注重技术方案是否可行，而不注重经济效益是否合理的现象，同样可以避免项目有关人员随便提高安全系数和设计标准的可能性，从而可以有效控制整个项目建设的工程造价。
（三）对决策阶段工程造价进行合理控制与有效管理。
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。
建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
结束语
总之，随着工程建设市场竞争压力的加大，工程建设企业应该做好工程造价成本控制工作，通过更新建设工艺以及提高造价管理控制水平等方式来降低工程建设成本，实现工程建设企业整体竞争能力的提升。
我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。
参考文献：
[1]郭红梅.浅谈工程造价预结算审核的技巧和方法.陕西建筑，2007，（34）.
[2]李海娜.浅析如何加强建筑工程造价管理[J].营管理者，2009（18）.
[3]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02.
[4]陈春辉.工程造价全过程管理可行性探讨[J].福建建材，2014，01.
[5]许峰.房屋工程造价的动态管理与控制[J].价值工程，2014，02.
[6]赵艳群.分析建筑工程中工程造价的预算与控制[J].门窗，2014，02.
【关键词】建筑工程；造价控制；管理分析；解决方法
引言
工程的造价管理一直是工程投资管理的重要内容，也是提高工程投资效益的捷径。作为工程建设管理的重要构成部分，工程的造价管理是工程经济管理综合效益以及工程建设技术的综合反映，其存在于工程设计、发包、施工以及预、结算的改革环节。在建筑工程项目管理中，并在确保工程质量的前提下，工程造价管理的有效进行，工程造价得以降低，是投资者、各级工程造价部门都比较关心的问题。
从广义上讲工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用，即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建设费用及其他相关费用；狭义上讲是指工程价格，是为建设一项工程，实际或预计在设备市场、土地市场、承包市场，以及技术劳务市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格，即工程承发包价格。
它不仅与工程内容有关，还与建设者的管理和技术水平、建设地区的经济发展程度、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确工程造价地编制对业主和政府的决策有着重要的作用。
一、控制与管理建筑工程造价的重要性和必要性
对建筑工程的管理控制主要表现在财政方面，工程造价由建设工程造价管理、建筑设施设备、整个工程改造的安装费用等构成，而建设工程造价管理是建设管理的重要组成部分，如果不能很好地利用工程造价管理，那么就会直接影响工程生产项目的建设速度，更严重的话会导致企业亏本或者倒闭。现阶段工程造价在技术和管理方面仍面临着和费用有关的问题，目前，其在小规模的工程施工中表现不明显，但一旦运用在工程投资金额高、建设时间长、人员技术水平高的大型工程项目的时候，如果不能适当合理的管理和控制工程造价环节将会带来不可预计的经济损失。
因此，企业和政府要履行其该尽的责任和义务，在建设工程中按照工程实施特点，明细各阶段的价格，进而保障建筑工程的顺利完成。
二、建筑工程造价管理现状
（一）造价控制体系不健全。
一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。
因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
（二）施工现场管理没有固定模式。
整个工程的运作模式可以看作是一场资金流、物质流、人流、商流的循环运转活动，从整个项目的研发到最终的竣工过程都会遇到施工现场相对混乱的局面。因此，监理工程师要对整个工程的经济、技术和造价问题实行有效的监控和完善，如果监理部门忽视施工现场出现的某个小环节，就会极大地影响整个工程完成进度与预先期待的效果。并在施工现场还要做到分工明确、责任明晰。
（三）忽略工程造价工作。
现阶段建筑工程项目造价管理程度相对低，并且在一定程度上许多的建筑商忽视了工程造价在整个工程前期阶段的重要性，这容易导致建筑企业在实施工程中出现投资超限的现象，因此企业必须重新认识管理机制，更新观念，要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。
三、建筑工程造价管理有效运新策略
（一）对设计图纸进行分析，并进行精确计算。
设计图纸是工程项目实施建设的重要资料与文件，要想保证工程造价预算编制的合理性，那么相关工作人员必须要对设计图纸进行全面分析，与设计者相互沟通，了解设计者的意图，然后根据相应的计算公式对工程量进行精确计算，这样才有利于部分编制工作的进行，才能够保证工程造价预算编制的合理性，有利于财会人员对工程造价的管理。
（二）推行限额设计。
限额设计指的就是在保证各项功能满足要求的前提下，按照设计任务书对其进行合理估算。通过采取限额设计，可以使整个工程设计中所涉及到的每一个专业。每一个参与人员都必须有一个限额目标。在整个方案设计过程中，项目建设工程的有关设计人员应该将多个设计方案进行综合评定，使其达到最优化，务必保证整个设计在技术上必须合理有效、实用、美观大方，但是又不能超过投资限额目标。
推行限额设计也可以从根本上杜绝在整个项目建设工程中只注重技术方案是否可行，而不注重经济效益是否合理的现象，同样可以避免项目有关人员随便提高安全系数和设计标准的可能性，从而可以有效控制整个项目建设的工程造价。
（三）对决策阶段工程造价进行合理控制与有效管理。
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。
建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
结束语
总之，随着工程建设市场竞争压力的加大，工程建设企业应该做好工程造价成本控制工作，通过更新建设工艺以及提高造价管理控制水平等方式来降低工程建设成本，实现工程建设企业整体竞争能力的提升。
我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。
参考文献：
[1]郭红梅.浅谈工程造价预结算审核的技巧和方法.陕西建筑，2007，（34）.
[2]李海娜.浅析如何加强建筑工程造价管理[J].营管理者，2009（18）.
[3]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学，2014，02.
[4]陈春辉.工程造价全过程管理可行性探讨[J].福建建材，2014，01.
[5]许峰.房屋工程造价的动态管理与控制[J].价值工程，2014，02.
[6]赵艳群.分析建筑工程中工程造价的预算与控制[J].门窗，2014，02.