大型食品商的进化之路

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  健康食品品牌一路高歌猛进,以传说中的两位数速度增长,让传统食品商的日子不太好过。然而,想要满足消费者各种各样的需求并不容易。无添加、非转基因的有机品牌虽然在特卖店里打败了传统品牌,但在超市,创新型公司并没有足够的财力、市场动力以及全球渠道来与传统食品商竞争。
  于是,越来越多创新型公司选择了出售自己,寻求综合性大型食品企业的支持。9月,猪牛羊肉生产商尼曼牧场(Niman Ranch)正式成为禽肉巨头裴顿农场(Perdue Farms)的一个部门。随后,美国500强企业荷美尔食品(Hormel Foods)以7.75亿美元收购了“天然”熟食品制造商阿普尔盖特农村(Applegate Farms)。還有,一年前,曾经抱负满满的天然有机食品公司Annie’s Inc.也被以8.2亿美元的价格出售给了通用磨坊(General Mills)。
  上述交易是对革命性变化的理性回应。夹馅面包与多力多滋不可能重新设计成健康食品。消费者也不会被大型食品商拙劣的“更健康”标签愚弄,谁看不见包装袋上那一堆拗口的复杂原材料成分呢?
  不过,保证被收购健康食品企业的独立运行是成功的关键,不然就会步上Kashi的后尘。2000年,家乐氏收购了Kashi,并注入大量资源,让它按照自己的节奏运营。然后的近十年里,Kashi成为谷物食品中的健康明星,成长迅速。这种增长一直持续到家乐氏整合Kashi的制造与市场部门,戛然而止。2013年,Kashi加利福尼亚办公室关闭,随后的两年里,Kashi的销售也没有恢复如初。
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