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摘要： 我国经济的快速发展带动了基础设施的建设和发展，鼓励了大量高低层建筑的快速发展。施工管理直接影响工程施工质量，对整个建筑工程行业尤为重要。然而，建筑业的许多缺点仍然受到各种因素的影响。
关键词：土木工程建筑;建筑施工;管理措施
前言
随着我国建设项目数量的逐步增加，建设项目普遍较大、高，这使得建筑单位建设难度加大，在一定程度上增加了施工单位工程施工管理的难度。在这种背景下，有关建筑企业越来越重视建筑项目的管理。
一、建筑施工管理存在问题
1、设备和材料的质量问题
工程质量由建筑材料和施工机械支撑。在一般施工现场，有控制设备和材料质量的专业员工。在实际过程中，一些承包商经常由于资金问题降低材料质量，或使用一些二次材料来声称是好材料。因为维护不当和工期延误会造成设备资源的浪费，有些使用不当容易造成安全问题。
2、施工图纸的运用
该项目的施工是根据设计图纸进行的，设计图纸也是所有试验的标准。在施工过程中，一些设计师可能不根据实际情况进行设计，接受一些荒诞的想法，这是不现实的。还有一些检查员没有按照图纸检查项目。设计图纸错误的另一个非常重要的原因是管理人员不重视。他们在施工过程中没有使用图纸，在有一定经验的情况下完全施工，导致工程竣工后验收不合格，原因是与设计图纸不符。
3、工程施工管理规范
在中国，大多数施工单位都有自己独立的施工技术和管理标准。这只适用于一些大型施工单位，有的规模小，设施不全，施工工程和管理落后，施工单位从业人员少，施工现场安全问题突出，不仅制约了施工单位的发展，同时，，存在巨大的潜在安全风险。中小建筑单位要发展，必须克服资金问题，创造完善的生产经营模式。
4、工程人员的综合素质问题
由于国内项目起步较晚，发展速度不是很快，其他国家仍然存在明显的不足，特别是在人才需求方面。由于我国建筑工程的发展滞后于西方国家的发展，大部分出国留学的人才还没有准备好回国，而且我国的教育水平相对有限，导致一些高层次人才匮乏。但也有一些小型建筑单位越来越渴望人才。此外，一些单位对人才降低成本重视不够，导致人才流失。正是由于人才匮乏，一些建设单位发展缓慢，我国建设项目进展不明显。
二、土木工程建筑施工管理对策
1、优化组织机构
在正常情况下，项目管理和建设的组织结构主要分为矩阵组织结构模式、线性组织结构模式和职能组织结构模式。此后，根据项目的施工范围、施工点、施工管理人员和施工管理人员确定采用何种组织结构。由于项目规模较大，建设单位创新和优化难度较大。为了确保项目管理和施工的优化，建立了优化的项目管理和施工组织机构以及相应的质量控制团队。现场的建筑监控和工程设计。这将促进施工过程中问题的有效处理，从而有效提高工程的施工质量。同时，必须制定适当的问责制，落实个人责任，更好地强调质量管理团队在项目管理组织中的实际作用。
2、施工进度管理
高层建筑的规模非常大，建筑结构特别复杂，因此竣工时间相对较长。要想在高层建筑的施工过程中有效地控制建筑过程，就需要对建筑的各个方面进行分析，高层建筑的实施中存在着许多不确定性。在评估基于GIS的空间规划的合理性时，每一项都可能造成无法估量的延迟。因此，如果高层建筑施工进度延迟，必须立即做出管理决策，以便及时控制和管理施工过程。避免高层建筑因延误施工而产生的隐患。
3、施工安全管理
高层建筑的安全是建筑问题的重中之重。管理者必须在做好建筑物安全保护措施的基础上管理和改进施工方案，以便项目能够安全实施。这很危险。管理者需要对工人进行安全分析方面的培训，找到专门的人员使工人能够在高处工作，培训并加强防护措施，以确保每个工人在高处的安全。
4、提高施工人员的综合素养
建筑单位注重人事管理、人事技术的提高以及一批优秀建筑工人的综合素养和关怀。在施工过程中注重人才培养，不仅要注重专业技术，更要注重综合素质。在施工过程中，选择一些有经验的施工人员带队，做好人员和设施的准备。除施工外，我们还提高安全知识意识，为施工现场工作人员穿戴合格的安全用品，并定期组织安全人员对某些现场条件进行安全调查。
5、完善施工管理规范
建筑单位必须提高建筑管理标准，确保员工之间的相互合作有序发展，协调现场存在的各种问题，针对不同的项目制定和完善不同的建筑管理标准。项目管理人员必须加强人员管理，做好建筑管理的相关规定，以便项目能够及时完成。
6、合理采购并保存施工材料
在施工过程中，建筑材料的采购和应用决定了工程质量。选用优质的建筑材料可以提高施工质量，保证施工周期。因此，必须严格选择建筑材料，尽量选择建筑材料，此外，施工现场人员必须对建筑材料进行管理和监控、分类和储存，特别是材料是否受到阳光和水分的影响。
7、加强施工的技术性和专业性
图纸在施工过程中非常重要。施工前，建设单位必须认真研究图纸，并结合实际报告和修改不符合要求的地方。设计图纸确定后，管理人员必须划分和分配施工人员，优化设计流程，以制定多个施工项目。加强整个结构的科学技术建设。
8、加强技术交底和质量管控工作
在實际的房屋建设中，相关施工企业和单位也必须注意加强管理，完善技术交底和质量控制，以提高整体管理水平和质量。在实际管理工作中，建筑公司和建筑单位要根据实际施工现场，制定科学的建筑管理制度，配备专业人员进行管理和实时监控，进一步提高施工单位的技术水平，更新相关施工机械，以提高施工的自动化、标准化和效率。
结束语
总之，施工管理受到许多因素的限制。建筑公司可以通过加强对建筑材料的监控、对整个施工过程的监控、对工程验收的监控以及对施工人员的培训，有效提高建筑管理水平。随着我国经济实力的显著增强和人民生活需求的不断提高，地下工程的质量和安全管理将一直是人们关注的问题。我们可以为中国建筑业的稳定和可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报（自然科学版） ，2016，（13）.56- 57.
[2]赵艳霞，朱增波.土木工程建筑施工管理分析[J].企业文化（下旬刊），2017，（6）：253.
[3]王震，李瑞暄关于木工程建筑施工管理分析[J].科学中国人2015，（13）：182-183.
关键词：土木工程建筑;建筑施工;管理措施
前言
随着我国建设项目数量的逐步增加，建设项目普遍较大、高，这使得建筑单位建设难度加大，在一定程度上增加了施工单位工程施工管理的难度。在这种背景下，有关建筑企业越来越重视建筑项目的管理。
一、建筑施工管理存在问题
1、设备和材料的质量问题
工程质量由建筑材料和施工机械支撑。在一般施工现场，有控制设备和材料质量的专业员工。在实际过程中，一些承包商经常由于资金问题降低材料质量，或使用一些二次材料来声称是好材料。因为维护不当和工期延误会造成设备资源的浪费，有些使用不当容易造成安全问题。
2、施工图纸的运用
该项目的施工是根据设计图纸进行的，设计图纸也是所有试验的标准。在施工过程中，一些设计师可能不根据实际情况进行设计，接受一些荒诞的想法，这是不现实的。还有一些检查员没有按照图纸检查项目。设计图纸错误的另一个非常重要的原因是管理人员不重视。他们在施工过程中没有使用图纸，在有一定经验的情况下完全施工，导致工程竣工后验收不合格，原因是与设计图纸不符。
3、工程施工管理规范
在中国，大多数施工单位都有自己独立的施工技术和管理标准。这只适用于一些大型施工单位，有的规模小，设施不全，施工工程和管理落后，施工单位从业人员少，施工现场安全问题突出，不仅制约了施工单位的发展，同时，，存在巨大的潜在安全风险。中小建筑单位要发展，必须克服资金问题，创造完善的生产经营模式。
4、工程人员的综合素质问题
由于国内项目起步较晚，发展速度不是很快，其他国家仍然存在明显的不足，特别是在人才需求方面。由于我国建筑工程的发展滞后于西方国家的发展，大部分出国留学的人才还没有准备好回国，而且我国的教育水平相对有限，导致一些高层次人才匮乏。但也有一些小型建筑单位越来越渴望人才。此外，一些单位对人才降低成本重视不够，导致人才流失。正是由于人才匮乏，一些建设单位发展缓慢，我国建设项目进展不明显。
二、土木工程建筑施工管理对策
1、优化组织机构
在正常情况下，项目管理和建设的组织结构主要分为矩阵组织结构模式、线性组织结构模式和职能组织结构模式。此后，根据项目的施工范围、施工点、施工管理人员和施工管理人员确定采用何种组织结构。由于项目规模较大，建设单位创新和优化难度较大。为了确保项目管理和施工的优化，建立了优化的项目管理和施工组织机构以及相应的质量控制团队。现场的建筑监控和工程设计。这将促进施工过程中问题的有效处理，从而有效提高工程的施工质量。同时，必须制定适当的问责制，落实个人责任，更好地强调质量管理团队在项目管理组织中的实际作用。
2、施工进度管理
高层建筑的规模非常大，建筑结构特别复杂，因此竣工时间相对较长。要想在高层建筑的施工过程中有效地控制建筑过程，就需要对建筑的各个方面进行分析，高层建筑的实施中存在着许多不确定性。在评估基于GIS的空间规划的合理性时，每一项都可能造成无法估量的延迟。因此，如果高层建筑施工进度延迟，必须立即做出管理决策，以便及时控制和管理施工过程。避免高层建筑因延误施工而产生的隐患。
3、施工安全管理
高层建筑的安全是建筑问题的重中之重。管理者必须在做好建筑物安全保护措施的基础上管理和改进施工方案，以便项目能够安全实施。这很危险。管理者需要对工人进行安全分析方面的培训，找到专门的人员使工人能够在高处工作，培训并加强防护措施，以确保每个工人在高处的安全。
4、提高施工人员的综合素养
建筑单位注重人事管理、人事技术的提高以及一批优秀建筑工人的综合素养和关怀。在施工过程中注重人才培养，不仅要注重专业技术，更要注重综合素质。在施工过程中，选择一些有经验的施工人员带队，做好人员和设施的准备。除施工外，我们还提高安全知识意识，为施工现场工作人员穿戴合格的安全用品，并定期组织安全人员对某些现场条件进行安全调查。
5、完善施工管理规范
建筑单位必须提高建筑管理标准，确保员工之间的相互合作有序发展，协调现场存在的各种问题，针对不同的项目制定和完善不同的建筑管理标准。项目管理人员必须加强人员管理，做好建筑管理的相关规定，以便项目能够及时完成。
6、合理采购并保存施工材料
在施工过程中，建筑材料的采购和应用决定了工程质量。选用优质的建筑材料可以提高施工质量，保证施工周期。因此，必须严格选择建筑材料，尽量选择建筑材料，此外，施工现场人员必须对建筑材料进行管理和监控、分类和储存，特别是材料是否受到阳光和水分的影响。
7、加强施工的技术性和专业性
图纸在施工过程中非常重要。施工前，建设单位必须认真研究图纸，并结合实际报告和修改不符合要求的地方。设计图纸确定后，管理人员必须划分和分配施工人员，优化设计流程，以制定多个施工项目。加强整个结构的科学技术建设。
8、加强技术交底和质量管控工作
在實际的房屋建设中，相关施工企业和单位也必须注意加强管理，完善技术交底和质量控制，以提高整体管理水平和质量。在实际管理工作中，建筑公司和建筑单位要根据实际施工现场，制定科学的建筑管理制度，配备专业人员进行管理和实时监控，进一步提高施工单位的技术水平，更新相关施工机械，以提高施工的自动化、标准化和效率。
结束语
总之，施工管理受到许多因素的限制。建筑公司可以通过加强对建筑材料的监控、对整个施工过程的监控、对工程验收的监控以及对施工人员的培训，有效提高建筑管理水平。随着我国经济实力的显著增强和人民生活需求的不断提高，地下工程的质量和安全管理将一直是人们关注的问题。我们可以为中国建筑业的稳定和可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报（自然科学版） ，2016，（13）.56- 57.
[2]赵艳霞，朱增波.土木工程建筑施工管理分析[J].企业文化（下旬刊），2017，（6）：253.
[3]王震，李瑞暄关于木工程建筑施工管理分析[J].科学中国人2015，（13）：182-183.