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论文基于财务风险管理理论，结合施工企业生产周期长、人员流动性大、生产资料流动快、子分公司众多、投资规模巨大等特征及其所处行业的特点，分析存在的财务风险，并提出相应的优化建议。
近些年来，建筑业规模伴随着城镇住房制度改革、市场经济发展和人们生活质量的提升，规模正在不断扩大，财务风险与之相生相伴，受到建筑集团管理者，股东以及政府相关部门的重视。这对于施工企业来说，带来巨大的财务风险挑战，具体体现在工期把控、项目质量即成本控制等方面。
一、施工企业财务风险分析
（一）财务风险--招投标阶段
建筑市场的竞争越来越激烈，行业竞争趋于白热化。建筑企业为了获得中标资格，不顾成本压低工程报价，最后虽然获得资格，但却可能会造成亏损，或者利润非常微薄。现实中，有些业主单位会在标书中提出非常多严苛的条件，企业如果要完全满足，必须做出让步，甚至放弃合理利润。建筑企业如果执意参与，会很大程度上面临盈利空间和投标成本的不确定性。
（二）财务风险--资金结算及项目施工阶段
1.短缺资金风险。众所周知，工程项目的建设需要投入大量资金，为了保证工程项目的顺利实施，资金投入不能中断，一旦企业资金链发生风险，会导致项目原材料无法采购到位，也不能按时结算工人工资，如果资金中断时期较长，会导致建筑企业无法按时履行合同，造成违约行为，会给企业带来严重损失。
2.筹资资金风险。为了保证建筑企业的正常经营，满足大量的投资需求，管理者需要进行融资，一般情况下，施工企业向银行申请贷款需要抵押财产，具体有土地及地上建筑物等不动产。债务融资虽然能够提高财务杠杆收益，发挥利息支出抵税效应，但是与股权融资相比，财务风险要增加许多。尤其是银行贷款利率较高，且高于项目利润率时，建筑企业会面临较高的财务风险。
3.回收资金风险。施工企业在项目建设过程中，合同甲方作为业务需求方，合同签订后并没有严格履约合同的规定，甚至许多业主并不能准时支付工程账款，导致企业坏账增加。这类应收账款如果在很长时间内没有偿还，不能变现，一方面会形成坏账，损坏企业所有者权益；另一方面会造成生产经营的困难，影响企业资金周转。
4.收入确认风险。在市场上，建筑工程所需的原材料价格容易造成较大波动，在企业实际确认收入的过程中，合同总成本难以准确预估。同时，因为工程工期较长，且极易发生变更事项，这种情况会引起合同总成本变化，从而影响项目收入的确定，进而影响企业利润。
（三）利润形成与分配阶段
企业利润分配如果不合理，会影响企业再生产规模和偿债能力，给企业经营带来负面影响。一方面，企业如果增加盈余资金而减少投资者分配金额，会打击投资者积极性，甚至影响企业股票价格；另一方面，过于追求给投资者的资金反馈，会影响债权人利益也会增加企业运营风险。
二、施工企业财务风险优化策略
（一）拓宽融资渠道，加大资金管理
鉴于施工企业承建项目的规模，所需资金规模十分巨大，为避免资金投入受到制约，必须拓宽长期融资渠道，多元化发展。可以与银行建立紧密关系，增加授信额度，同时创新运用供应链金融、融资租赁等方式，降低融资成本。应始终将资金管理作为财务管理的重心，定期对项目综合收益、债权债务、资金情况进行专项分析，采取各项资金管理政策，提高资金集中力度，加快资金周转。一是合理制定上交款制度，优化上交款考核指标，加大考核奖罚力度；二是强化资金预算审批职能，实现从源头上管控资金，对所属单位资金使用进行细化审批，确保资金使用须以增值税款、电票到期资金、上交款作为预算先行指标，积极促进资金上交；三是紧抓清欠回收不放松，年初下发清欠计划，定期梳理，反复沟通；年中分析总结，制定《清欠回收计划》；年末逐项清理，重难点项目公司领导亲自上手；四是积极推广“零现金”管理，最大限度减少现金使用面，防范资金风险，在建项目网银复核盾全部上交公司，进行统一集中支付；五是大力推广使用电子商业承兑汇票，优化对外支付手段，坚守“快收慢付”原则，减缓资金流出，有效提高资金集中度。充分缓解项目资金压力，降低资金使用成本。
（二）构建大客户关系管理，全面管控材料采购
企业管理者应该与大客户建立战略合作关系，在激烈的市场环境中共同进退。施工企业应该建立自己的采购体系，成立专业采购团队，对大宗材料制定相应的采购计划，集中采购，降低采购成本。
（三）强化项目成本管控，提升盈利能力
施工企业要推行“成本领先、现金为王”的项目成本管理理念，并形成成本测算、成本督察、二次经营管理、治亏扭亏等一系列管理机制，提升企业盈利能力。
（四）强化风险意识，改善内控制度
首先，建筑企业应该建立信用等级评价制度，通过对固定合作的分包商、劳务公司以及建材供应商等主体的财务状况、生产规模、经营资质等信息评分，确定不同的合作方式，进行分类管理。
其次，健全企业内部应收账款管理制度，同时加强合同评审人员专业素质培训。
再次，建立内部审计制度，跟踪潜亏项目资金链及银行流水，集中清理与其相关的债务和债权，并将审计结果作为项目负责人任期考核、干部任免等事项的重要依据。
三、結论
施工企业财务风险在不断变化和更新，需要企业建立全面风险管理体系去面对，以财务风险为核心，将企业文化、制度体系、技术方法、人员和经营战略有机整合起来，全方位解决企业面对的风险。（作者单位：中铁十二局集团第三工程有限公司）
近些年来，建筑业规模伴随着城镇住房制度改革、市场经济发展和人们生活质量的提升，规模正在不断扩大，财务风险与之相生相伴，受到建筑集团管理者，股东以及政府相关部门的重视。这对于施工企业来说，带来巨大的财务风险挑战，具体体现在工期把控、项目质量即成本控制等方面。
一、施工企业财务风险分析
（一）财务风险--招投标阶段
建筑市场的竞争越来越激烈，行业竞争趋于白热化。建筑企业为了获得中标资格，不顾成本压低工程报价，最后虽然获得资格，但却可能会造成亏损，或者利润非常微薄。现实中，有些业主单位会在标书中提出非常多严苛的条件，企业如果要完全满足，必须做出让步，甚至放弃合理利润。建筑企业如果执意参与，会很大程度上面临盈利空间和投标成本的不确定性。
（二）财务风险--资金结算及项目施工阶段
1.短缺资金风险。众所周知，工程项目的建设需要投入大量资金，为了保证工程项目的顺利实施，资金投入不能中断，一旦企业资金链发生风险，会导致项目原材料无法采购到位，也不能按时结算工人工资，如果资金中断时期较长，会导致建筑企业无法按时履行合同，造成违约行为，会给企业带来严重损失。
2.筹资资金风险。为了保证建筑企业的正常经营，满足大量的投资需求，管理者需要进行融资，一般情况下，施工企业向银行申请贷款需要抵押财产，具体有土地及地上建筑物等不动产。债务融资虽然能够提高财务杠杆收益，发挥利息支出抵税效应，但是与股权融资相比，财务风险要增加许多。尤其是银行贷款利率较高，且高于项目利润率时，建筑企业会面临较高的财务风险。
3.回收资金风险。施工企业在项目建设过程中，合同甲方作为业务需求方，合同签订后并没有严格履约合同的规定，甚至许多业主并不能准时支付工程账款，导致企业坏账增加。这类应收账款如果在很长时间内没有偿还，不能变现，一方面会形成坏账，损坏企业所有者权益；另一方面会造成生产经营的困难，影响企业资金周转。
4.收入确认风险。在市场上，建筑工程所需的原材料价格容易造成较大波动，在企业实际确认收入的过程中，合同总成本难以准确预估。同时，因为工程工期较长，且极易发生变更事项，这种情况会引起合同总成本变化，从而影响项目收入的确定，进而影响企业利润。
（三）利润形成与分配阶段
企业利润分配如果不合理，会影响企业再生产规模和偿债能力，给企业经营带来负面影响。一方面，企业如果增加盈余资金而减少投资者分配金额，会打击投资者积极性，甚至影响企业股票价格；另一方面，过于追求给投资者的资金反馈，会影响债权人利益也会增加企业运营风险。
二、施工企业财务风险优化策略
（一）拓宽融资渠道，加大资金管理
鉴于施工企业承建项目的规模，所需资金规模十分巨大，为避免资金投入受到制约，必须拓宽长期融资渠道，多元化发展。可以与银行建立紧密关系，增加授信额度，同时创新运用供应链金融、融资租赁等方式，降低融资成本。应始终将资金管理作为财务管理的重心，定期对项目综合收益、债权债务、资金情况进行专项分析，采取各项资金管理政策，提高资金集中力度，加快资金周转。一是合理制定上交款制度，优化上交款考核指标，加大考核奖罚力度；二是强化资金预算审批职能，实现从源头上管控资金，对所属单位资金使用进行细化审批，确保资金使用须以增值税款、电票到期资金、上交款作为预算先行指标，积极促进资金上交；三是紧抓清欠回收不放松，年初下发清欠计划，定期梳理，反复沟通；年中分析总结，制定《清欠回收计划》；年末逐项清理，重难点项目公司领导亲自上手；四是积极推广“零现金”管理，最大限度减少现金使用面，防范资金风险，在建项目网银复核盾全部上交公司，进行统一集中支付；五是大力推广使用电子商业承兑汇票，优化对外支付手段，坚守“快收慢付”原则，减缓资金流出，有效提高资金集中度。充分缓解项目资金压力，降低资金使用成本。
（二）构建大客户关系管理，全面管控材料采购
企业管理者应该与大客户建立战略合作关系，在激烈的市场环境中共同进退。施工企业应该建立自己的采购体系，成立专业采购团队，对大宗材料制定相应的采购计划，集中采购，降低采购成本。
（三）强化项目成本管控，提升盈利能力
施工企业要推行“成本领先、现金为王”的项目成本管理理念，并形成成本测算、成本督察、二次经营管理、治亏扭亏等一系列管理机制，提升企业盈利能力。
（四）强化风险意识，改善内控制度
首先，建筑企业应该建立信用等级评价制度，通过对固定合作的分包商、劳务公司以及建材供应商等主体的财务状况、生产规模、经营资质等信息评分，确定不同的合作方式，进行分类管理。
其次，健全企业内部应收账款管理制度，同时加强合同评审人员专业素质培训。
再次，建立内部审计制度，跟踪潜亏项目资金链及银行流水，集中清理与其相关的债务和债权，并将审计结果作为项目负责人任期考核、干部任免等事项的重要依据。
三、結论
施工企业财务风险在不断变化和更新，需要企业建立全面风险管理体系去面对，以财务风险为核心，将企业文化、制度体系、技术方法、人员和经营战略有机整合起来，全方位解决企业面对的风险。（作者单位：中铁十二局集团第三工程有限公司）