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摘要：结合开滦集团公司的部分实际，对管理创新问题进行了初步探讨。
关键词：煤炭企业；管理创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0011-01
随着知识经济时代的来临，创新已成为企业自身生存和发展的关键所在，很多企业都把创新能力作为企业的核心能力进行培养，并把其视为企业发展的活力和灵魂。
一、管理创新的内涵
管理创新包括以下五种情况：提出一种新经营思路并加以有效实施。创设一个新的组织机构并使之有效运转。提出一个新的管理方式方法。设计一种新的管理模式。进行一项制度创新。
二、煤炭企业只有管理创新才能实现可持续发展
1.推进管理创新是煤炭企业管理的内在本质要求
管理作为一种动态性的活动，对每一个具体的管理对象没有一种唯一有章可循的模式加以参照，需要有一定的创造性，必须以创新来适应和迎接这些变化。而我们煤炭企业长期以来形成的粗放式管理更需要及时更新，创造适合自身特点的管理模式。
2.煤炭企业管理现状呼唤企业管理创新
我国经济体制的根本性变革，使企业管理暴露出许多不适应，这使管理创新具有了更加迫切的意义。
3.煤炭企业外部环境的变化要求加快企业管理创新
当前企业的外部环境已经发生了质的改变，在这种形势下，企业管理不创新，只能导致企业的灭亡。企业面临的环境变化，主要表现在三个方面：
(1)市场成熟化。有些专家提出用“3c”力量定义企业面对的全新市场环境，即顾客(customer)、竞争(competition)和变化(change)，煤炭企业虽然与其他行业相比产业特性明显不同，“3C”力量作用方式m不同，但同样面临市场逐步成熟化的事实。主要表现在，煤炭市场已经由卖方市场转变为买方市场，买卖双方的主导权转到顾客一方，煤炭产品的用户对产品要求越来越苛刻，对煤炭质量、价格、服务的要求越来越高。顾客导向将成为企业根本价值导向，煤炭企业要赢得用户，必须实现顾客让渡价值的最大化。
(2)技术进步加快。技术的快速更新，正在产生更快的学习曲线，使企业能够更迅速地接近最好的运作。新技术的广泛应用升级了传统产业，加大了竞争强度，影响了企业的运作行为。
(3)知识经济已经到来。在知识经济时代，企业的竞争优势主要取决于企业的技术优势和管理优势，而不是传统的资源优势和资金优势。要提高竞争力，企业必须提高获取知识和有效应用知识的能力，通过坚持不懈的企业创新，把已有的可利用的知识资源转变为现实的生产力。与此同时，新的知识资源又在源源不断地生产出来，从而进一步促进了企业的创新，学习一一企业创新——竞争优势,N的知识资源，形成了呈螺旋式不断上升的良性循环。获得长期竞争优势的企业必将是那些学习型企业。因此，煤炭企业要想取得竞争优势，实现可持续发展就必须不断学习，勇于创新。
三、煤炭企业实施管理创新应注意的问题
1.推进管理创新必须坚持从现有管理基础出发
一切从实际出发，实事求是，是干好一切工作的基本立足点。管理创新同样如此。坚持实事求是的原则，首先要正视目前管理现状，注意承袭过去管理上的优良传统和先进方法。以开滦为例，至今企业已有一百多年的历史，是近代中国工业的代表，在不同的历史时期，形成了深厚的文化底蕴，创立了不同的管理制度和管理方法，形成了行之有效的特有的管理模式。对此必须予以认可、坚持和发扬，决不能全盘否定和抛弃。坚持实事求是的原则，应从改善管理，解决管理中存在的问题人手。开滦在近年的管理中，经过不断探索改革，管理工作水平是不断提高的，但由于长期计划经济体制的影响，依然深受传统管理思想的束缚，从管理体制到具体管理方式方法，带着浓厚的传统体制的痕迹。随着社会的进步和市场经济的发展，已显得越来越不适应。制约着现代企业制度优势的发挥，严重阻碍着生产力的发展。对此，必须拿出挑战自我、否定自我的勇气，认真的而不是敷衍的从中找出管理中的薄弱环节和存在的问题，并着手加以改进完善。因此，从现有基础出发应成为管理创新的基本立足点。
2.推进管理创新必须着眼突破
管理创新最鲜明的特点是有效性和新颖性。有效性是指管理創新必须富有效率、产生效益，否则管理创新就没有意义；同时管理创新不是停留在设想和空想阶段，它是一种新的管理范式的运用，接受新见解，向旧见解挑战，管理创新最鲜活的内容是创造性。
3.在推进管理创新中必须发挥制度和机制的作用
管理创新是与企业相生相伴的永性课题，要把它变成经常性、动态性的行为，必须建立和坚持相关制度和机制，依靠制度、机制的保证。
管理创新是企业发展的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，煤炭企业实现管理创新的任务更为紧迫和艰巨。创新是企业永恒的主题，决不是一朝一夕的功夫，也不是哪一个人的事情，需要的是领导主抓、全员参与的大系统工程。创新是辨证的否定，是可以学习和训练的，更是应该付诸实践的。
作者简介：崔国林，毕业于黑龙江科技学院工商管理专业，现供职于开滦集团林南仓矿业分公司物资管理科，物资管理业务主管，经济师。
关键词：煤炭企业；管理创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0011-01
随着知识经济时代的来临，创新已成为企业自身生存和发展的关键所在，很多企业都把创新能力作为企业的核心能力进行培养，并把其视为企业发展的活力和灵魂。
一、管理创新的内涵
管理创新包括以下五种情况：提出一种新经营思路并加以有效实施。创设一个新的组织机构并使之有效运转。提出一个新的管理方式方法。设计一种新的管理模式。进行一项制度创新。
二、煤炭企业只有管理创新才能实现可持续发展
1.推进管理创新是煤炭企业管理的内在本质要求
管理作为一种动态性的活动，对每一个具体的管理对象没有一种唯一有章可循的模式加以参照，需要有一定的创造性，必须以创新来适应和迎接这些变化。而我们煤炭企业长期以来形成的粗放式管理更需要及时更新，创造适合自身特点的管理模式。
2.煤炭企业管理现状呼唤企业管理创新
我国经济体制的根本性变革，使企业管理暴露出许多不适应，这使管理创新具有了更加迫切的意义。
3.煤炭企业外部环境的变化要求加快企业管理创新
当前企业的外部环境已经发生了质的改变，在这种形势下，企业管理不创新，只能导致企业的灭亡。企业面临的环境变化，主要表现在三个方面：
(1)市场成熟化。有些专家提出用“3c”力量定义企业面对的全新市场环境，即顾客(customer)、竞争(competition)和变化(change)，煤炭企业虽然与其他行业相比产业特性明显不同，“3C”力量作用方式m不同，但同样面临市场逐步成熟化的事实。主要表现在，煤炭市场已经由卖方市场转变为买方市场，买卖双方的主导权转到顾客一方，煤炭产品的用户对产品要求越来越苛刻，对煤炭质量、价格、服务的要求越来越高。顾客导向将成为企业根本价值导向，煤炭企业要赢得用户，必须实现顾客让渡价值的最大化。
(2)技术进步加快。技术的快速更新，正在产生更快的学习曲线，使企业能够更迅速地接近最好的运作。新技术的广泛应用升级了传统产业，加大了竞争强度，影响了企业的运作行为。
(3)知识经济已经到来。在知识经济时代，企业的竞争优势主要取决于企业的技术优势和管理优势，而不是传统的资源优势和资金优势。要提高竞争力，企业必须提高获取知识和有效应用知识的能力，通过坚持不懈的企业创新，把已有的可利用的知识资源转变为现实的生产力。与此同时，新的知识资源又在源源不断地生产出来，从而进一步促进了企业的创新，学习一一企业创新——竞争优势,N的知识资源，形成了呈螺旋式不断上升的良性循环。获得长期竞争优势的企业必将是那些学习型企业。因此，煤炭企业要想取得竞争优势，实现可持续发展就必须不断学习，勇于创新。
三、煤炭企业实施管理创新应注意的问题
1.推进管理创新必须坚持从现有管理基础出发
一切从实际出发，实事求是，是干好一切工作的基本立足点。管理创新同样如此。坚持实事求是的原则，首先要正视目前管理现状，注意承袭过去管理上的优良传统和先进方法。以开滦为例，至今企业已有一百多年的历史，是近代中国工业的代表，在不同的历史时期，形成了深厚的文化底蕴，创立了不同的管理制度和管理方法，形成了行之有效的特有的管理模式。对此必须予以认可、坚持和发扬，决不能全盘否定和抛弃。坚持实事求是的原则，应从改善管理，解决管理中存在的问题人手。开滦在近年的管理中，经过不断探索改革，管理工作水平是不断提高的，但由于长期计划经济体制的影响，依然深受传统管理思想的束缚，从管理体制到具体管理方式方法，带着浓厚的传统体制的痕迹。随着社会的进步和市场经济的发展，已显得越来越不适应。制约着现代企业制度优势的发挥，严重阻碍着生产力的发展。对此，必须拿出挑战自我、否定自我的勇气，认真的而不是敷衍的从中找出管理中的薄弱环节和存在的问题，并着手加以改进完善。因此，从现有基础出发应成为管理创新的基本立足点。
2.推进管理创新必须着眼突破
管理创新最鲜明的特点是有效性和新颖性。有效性是指管理創新必须富有效率、产生效益，否则管理创新就没有意义；同时管理创新不是停留在设想和空想阶段，它是一种新的管理范式的运用，接受新见解，向旧见解挑战，管理创新最鲜活的内容是创造性。
3.在推进管理创新中必须发挥制度和机制的作用
管理创新是与企业相生相伴的永性课题，要把它变成经常性、动态性的行为，必须建立和坚持相关制度和机制，依靠制度、机制的保证。
管理创新是企业发展的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，煤炭企业实现管理创新的任务更为紧迫和艰巨。创新是企业永恒的主题，决不是一朝一夕的功夫，也不是哪一个人的事情，需要的是领导主抓、全员参与的大系统工程。创新是辨证的否定，是可以学习和训练的，更是应该付诸实践的。
作者简介：崔国林，毕业于黑龙江科技学院工商管理专业，现供职于开滦集团林南仓矿业分公司物资管理科，物资管理业务主管，经济师。