忠诚与才干，孰重孰轻?相信多数老板选择忠诚。但是作为一名领导者，你是愿意拥有明星员工的三年，还是愚蠢员工的一生?
　　事业与公司，孰长孰短?相信最优秀的员工，更愿意把忠诚献给事业，而不是他的公司，更不是所谓的老板。
　　虽然公司想留住人才，而员工只忠于事业，但两者并不冲突，也许明眼人已经看出两者的交集，那就是让优秀的员工在公司里能找到事业。下面就是几位出色管理者的经验之谈
　　1．了解员工事业目标。优秀的跨国公司都有一套非常成熟的员工晋升制度，但这种晋升制度未必与员工的事业目标重合。更好的办法是，当经理发现优秀员工时，时常与之探讨，了解其个人事业目标，并在公司中安排与其个人目标最接近的职位。
　　美国DeFuniak Springs公司既采用考核工具，又聘请职业教练，来确定员工特长，进而帮他们寻找最适当的位置，并且与以往业绩无关。公司还让每位员工与老板面谈，提出自己适合哪个职位。
　　公司有一个会计，最初向上级表示想进管理层，因为她觉得管理层收入增长潜力大。但职业教练提醒她，以她的特质，不宜从事管理工作。于是公司根据她的事业目标、教育背景及诸多特长，将她调任利润分析员，既迎合了她想提高收入的需求，又利于她发挥职业潜质。
　　2．把员工的工作内容设计得多样化、自主化。如果一份工作丰富多彩，员工有足够的空间决策，甚至犯错误，其自信与工作乐趣会大大增强。比如，华盛顿Hager Sharp公关公司每周三都开会，宣布公司新客户名单，以竞标方式决定由谁接管。
　　3．关注人际关系。员工之间的同事关系或上下级关系如何，可能与忠诚没有直接关系，但能直接决定员工的去留。据调查，员工辞职第一原因不是对报酬不满，而是个人恩怨或工作氛围。比如对某位同事或领导有看法。
　　4．将公司目标与个人使命相关联。一份终身合同不如一张公司英雄榜。对于一个明智的老板来说，突出员工对公司的价值，比涨工资既实用又有效。
　　医疗用品公司Medtronic每年最重要的会议不是股东大会，而是一次感恩节似的假日活动，请30000名员工及客户(受益于产品的病人)参加，用病人的故事打动员工。仅此一举，就使公司人员流失率处于行业最低。