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煤炭行业的规模化重组与并购，是实现煤炭资源价值最大化、减少煤矿安全生产事故的有效途径之一。近年来，以大型煤炭企业集团为主体的煤炭行业整合速度加快，煤炭企业集团跨区整合地方小型煤炭企业，使之成为规模化、大型化的扩张主要手段。由于跨区整合过程中不同企业之间存在文化异质、利益相关者的约束、管理方式的非一致性，造成跨区整合后的煤炭企业集团管控难、相互融合慢、整体管理效率不高的现实问题。为此，本文重点探讨跨区整合型煤炭企业的系统管控的解决方案。