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[摘 要]人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
[关键词]企业；人力资源；管理；重要性
中图分类号：R164 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0147-01
人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问題。人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
一、人力资源管理内涵及意义
人力资源管理，就是企业在人本思想与经济学理论指导下，通过招聘、选拔、培训、薪资福利等管理形式对相关人力资源进行有效运用，满足企业未来发展需求，保证企业发展目标与成员发展的最大化的一系列活动总称。
随着社会主义市场经济的发展，人力资源优势在企业间竞争中慢慢凸显，一个企业能否在当前环境中保持良好的发展态势，很大程度上取决于对人才合理地运用，企业进行良好的人力资源管理实践，对企业有着重要意义。首先，人力资源管理能够提高员工工作效率。企业根据自身发展目标与员工情况，合理地运用人力资源管理方法为企业营造更优良的组织氛围，通过对员工认识的不断加深使得人尽其才，让员工的才华得以施展，并且调动起工作积极性，有利于提高工作效率；其次，人力资源管理是企业发展的需要。企业想要发展，离不开对于人的管理，企业的发展路线与规划是由管理者制定，而具体工作的开展又离不开员工的共同努力，所以一个企业的各个环节都離不开“人”这一要素，人力资源管理能够创造鲜活的组织体系，协调好管理者与员工的关系，让所有人在良好的工作氛围中进行工作，确保企业在发展实践中的稳定性；最后，人力资源管理能够保证企业具有核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力之一，当前社会中人才流动较为频繁，利用有效的人力资源管理可以让人才更好地进行流通，为企业保留更适合发展的真正人才，不断壮大企业人才队伍。
二、加强企业人力资源管理的重要性
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1、人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。
2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，圆满完成管理者意图，圆满地实现企业预定的目标。
4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。经济管理毕业论文目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、加强企业人力资源管理的途径
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。本人认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。
1、坚持以人为本，加强企业文化建设，企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。
通过企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
2、通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。
人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
3、大力发展基础教育和职业教育，提高人力资源科学文化素质
费尔巴哈曾指出：“如果缺乏生活上的必需品，那么也就缺乏道德上的必要性。生活的基础也就是道德的基础。如果由于饥饿由于贫穷你腹内空空，那么不论在你的头脑中、在你的心中或在你的感觉中就不会有道德的基础和资料。可见，教育对人存在着本质的影响，是人力资源开发的金钥匙，是形成人力资本的一种方式，是提高劳动生产力质量，将潜在的人力资源转化为现实生产力的黄金手段。要保护儿童受教育的权利，基础教育应该是一种让儿童学会学习、学会生活、学会发展的生存教育，应切实发挥基础教育的作用，让教育造福儿童，让教育为脱贫服务。
总之，人力资源管理并不是统一化、僵化的管理，而是体现多样化、多元化的柔性管理。承认文化中的差异性、多样性，能够帮助来自五湖四海的企业员工在同一个环境氛围内和谐相处。不同的价值观和不同的文化特征在工作中有所碰撞，可能会引发某些冲突和矛盾。因此，人力资源管理更要以宽容、谅解、包容的态度去解决这种文化价值上的冲突。不同价值观念之间的碰撞有时更会产生新的火花，帮助员工之间的相互学习，取长补短、扬长避短。
参考文献
[1] 刘萍人力资源理论在高校基层院系的运用和实践《长安大学学报》，2015.3.
[2] 卢修富浅谈企业用人之道《陕西省行政学院学报》，2014.2.
[关键词]企业；人力资源；管理；重要性
中图分类号：R164 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0147-01
人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问題。人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
一、人力资源管理内涵及意义
人力资源管理，就是企业在人本思想与经济学理论指导下，通过招聘、选拔、培训、薪资福利等管理形式对相关人力资源进行有效运用，满足企业未来发展需求，保证企业发展目标与成员发展的最大化的一系列活动总称。
随着社会主义市场经济的发展，人力资源优势在企业间竞争中慢慢凸显，一个企业能否在当前环境中保持良好的发展态势，很大程度上取决于对人才合理地运用，企业进行良好的人力资源管理实践，对企业有着重要意义。首先，人力资源管理能够提高员工工作效率。企业根据自身发展目标与员工情况，合理地运用人力资源管理方法为企业营造更优良的组织氛围，通过对员工认识的不断加深使得人尽其才，让员工的才华得以施展，并且调动起工作积极性，有利于提高工作效率；其次，人力资源管理是企业发展的需要。企业想要发展，离不开对于人的管理，企业的发展路线与规划是由管理者制定，而具体工作的开展又离不开员工的共同努力，所以一个企业的各个环节都離不开“人”这一要素，人力资源管理能够创造鲜活的组织体系，协调好管理者与员工的关系，让所有人在良好的工作氛围中进行工作，确保企业在发展实践中的稳定性；最后，人力资源管理能够保证企业具有核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力之一，当前社会中人才流动较为频繁，利用有效的人力资源管理可以让人才更好地进行流通，为企业保留更适合发展的真正人才，不断壮大企业人才队伍。
二、加强企业人力资源管理的重要性
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1、人力资源管理对企业管理人员的要求
人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。
2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
3、人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，圆满完成管理者意图，圆满地实现企业预定的目标。
4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。经济管理毕业论文目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
三、加强企业人力资源管理的途径
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。本人认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。
1、坚持以人为本，加强企业文化建设，企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。
通过企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
2、通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。
人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
3、大力发展基础教育和职业教育，提高人力资源科学文化素质
费尔巴哈曾指出：“如果缺乏生活上的必需品，那么也就缺乏道德上的必要性。生活的基础也就是道德的基础。如果由于饥饿由于贫穷你腹内空空，那么不论在你的头脑中、在你的心中或在你的感觉中就不会有道德的基础和资料。可见，教育对人存在着本质的影响，是人力资源开发的金钥匙，是形成人力资本的一种方式，是提高劳动生产力质量，将潜在的人力资源转化为现实生产力的黄金手段。要保护儿童受教育的权利，基础教育应该是一种让儿童学会学习、学会生活、学会发展的生存教育，应切实发挥基础教育的作用，让教育造福儿童，让教育为脱贫服务。
总之，人力资源管理并不是统一化、僵化的管理，而是体现多样化、多元化的柔性管理。承认文化中的差异性、多样性，能够帮助来自五湖四海的企业员工在同一个环境氛围内和谐相处。不同的价值观和不同的文化特征在工作中有所碰撞，可能会引发某些冲突和矛盾。因此，人力资源管理更要以宽容、谅解、包容的态度去解决这种文化价值上的冲突。不同价值观念之间的碰撞有时更会产生新的火花，帮助员工之间的相互学习，取长补短、扬长避短。
参考文献
[1] 刘萍人力资源理论在高校基层院系的运用和实践《长安大学学报》，2015.3.
[2] 卢修富浅谈企业用人之道《陕西省行政学院学报》，2014.2.