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[摘 要]在激烈的信息竞争时代，电力企业的改革刻不容缓，为了增强电力企业的核心竞争力，探讨电力企业人力资源开发与管理具有十分重要的意义，电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制，营造良好的人才坏境，不断引进优秀人才。文章将浅谈新形势背景下的电力企业人力资源管理模式，着重分析电力企业在人力资源开发与管理的现状和改进电力企业人力资源开发与管理的措施，了解电力企业人力资源开发与管理的战略意义，使得电力企业在激烈的竞争中能够可持续的发展。
[關键词]新形势背景； 电力企业； 人力资源管理； 优化管理； 员工
中图分类号：R204 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0148-01
前言：电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业，优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展，可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。完善电力企业的内部结构，充分发挥人力资源的作用，提高企业的人才竞争力和向心力，促进企业健康发展必须优化人力资源管理模式。人力资源是一种具有能动性的特殊资源，是现代电力企业管理的核心，在当代电力企业的运营过程中发挥着重要作用，主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。
1 注重人力资源规划
注重人力资源规划人力资源规划的科学性电力企业的人力资源规划 （ Human Resource Planning）主要是指企业为了实现战略规划和经营目标而依据人力资源的现状制定相应的政策与措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总计划、总实施步骤和总体预算； 人力资源具体规划是总体规划的进一步划分，主要包括职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划。在制定电力企业人力资源总体规划和具体规划之前必须深入细致地分析电力企业的人力资源供求关系，根据企业的发展需要来编制职务，调整薪酬待遇，制订培训开发计划和职员晋升计划。
2 发挥招聘与配置的作用
招聘与配置（Recruitment and Dispose）的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源管理机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作时，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。
3 做好培训与开发工作培训与开发
培训与开发工作培训与开发（Training and Development）分为两个层次：第一个层次是培训（Training）；第二个层次是开发（Devel-opment）。所谓的培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。“开发”具有发展的意思，其主要工作內是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专长，确保人尽其才、才尽其能，从而充分发挥培训与开发的价值。
4 优化绩效管理模式绩效管理
优化绩效管理模式绩效管理（Performance Management）是指为员工制定工作目标，并收集相关的绩效信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化绩效管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行绩效考核工作的过程中还存在逻辑错误、晕轮效应、近期误差、首因效应、对比效应和溢出效应等工作误区，因此，要解决工作误区的问题，做好考核跟进工作，注意绩效考核的三个关键点（员工的工作能力、工作态度和工作业绩），制订绩效计划（Performance Planning），合理使用绩效考核方法（主要方法包括绝对考核法、相对考核法、特征导向型方法、行为导向型方法和结果导向型方法），并运用绩效考核结果来调动员工的工作能动性。
5 完善薪酬福利管理
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构（Salary Structure），选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
6 做好劳动关系管理工作
劳动关系管理（Labor Relations Management）也称作劳资关系理，在电力企业，所谓的劳动关系（Labor Rela-tions）是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。为了提高电力企业的经济效益和社会竞争力，促进企业的发展，人力资源管路部门理应做好劳动关系管理工作，必须遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持劳动关系的四项原则，赋予员工合法权益。劳动关系的四大原则分别是主体独立原则、权利对等原则、双方合作原则与合法原则。主体独立原则要求员工和电力企业管理者地位平等，电力企业应作为独立法人，员工是一个自主的劳动者，电力企业和员工可以自主地互相选择或者辞退，前提是必须遵守《中华人民共和国劳动法》的规定；权利对等原则是指劳动关系应建立在电力企业和员工权利平等对称的基础上，需要兼顾双方的合法利益，并明确双方的权利、职责和利益；双方合作原则是指确立电力企业的劳动关系必须以双方的自愿合作为前提，共同促进电力企业的长远发展；合法原则主要是指建立劳动关系必须遵守《中华人民共和国劳动法》和国有企业内部政策，支付给基层员工的工资不能低于国家的最低标准。
7 结论
综上所述，人力资源是一个企业具有创造物质财富和文化财富的劳动能力的人数总和，属于具有能动性的特殊资源。作为掌握国家经济命脉的电力企业需要不断优化人力资源管理机构，完善企业的经营管理模式，方能适应新形势的发展。优化电力企业人力资源管理模式，必须注重人力资源规划的科学性，充分发挥招聘与配置的价值，做好培训与开发工作，优化绩效管理模式，完善薪酬福利管理，遵守《中华人民共和国劳动法》，做好劳动关系管理工作。
参考文献
[1] 王刚，安书彬，张海钟.人力资源管理心理学的研究与探讨———以国际富士康公司员工跳楼事件为例[J].价值工程，2013（3）.
[2] 曹炜杰王彦军：对电力企业人力资源开发与管理的思考田宁夏电力，2005，（3）
[3] 安华加强人力资源管理，提升电力企业核心竞争力田财经界，2006，（2）：39-40.
[關键词]新形势背景； 电力企业； 人力资源管理； 优化管理； 员工
中图分类号：R204 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0148-01
前言：电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业，优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展，可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。完善电力企业的内部结构，充分发挥人力资源的作用，提高企业的人才竞争力和向心力，促进企业健康发展必须优化人力资源管理模式。人力资源是一种具有能动性的特殊资源，是现代电力企业管理的核心，在当代电力企业的运营过程中发挥着重要作用，主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。
1 注重人力资源规划
注重人力资源规划人力资源规划的科学性电力企业的人力资源规划 （ Human Resource Planning）主要是指企业为了实现战略规划和经营目标而依据人力资源的现状制定相应的政策与措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总计划、总实施步骤和总体预算； 人力资源具体规划是总体规划的进一步划分，主要包括职务编制计划、人员补充计划、开发计划、晋升计划、教育培训计划、薪酬激励计划、保险福利计划和退休解聘计划。在制定电力企业人力资源总体规划和具体规划之前必须深入细致地分析电力企业的人力资源供求关系，根据企业的发展需要来编制职务，调整薪酬待遇，制订培训开发计划和职员晋升计划。
2 发挥招聘与配置的作用
招聘与配置（Recruitment and Dispose）的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源管理机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作时，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。
3 做好培训与开发工作培训与开发
培训与开发工作培训与开发（Training and Development）分为两个层次：第一个层次是培训（Training）；第二个层次是开发（Devel-opment）。所谓的培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。“开发”具有发展的意思，其主要工作內是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专长，确保人尽其才、才尽其能，从而充分发挥培训与开发的价值。
4 优化绩效管理模式绩效管理
优化绩效管理模式绩效管理（Performance Management）是指为员工制定工作目标，并收集相关的绩效信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化绩效管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行绩效考核工作的过程中还存在逻辑错误、晕轮效应、近期误差、首因效应、对比效应和溢出效应等工作误区，因此，要解决工作误区的问题，做好考核跟进工作，注意绩效考核的三个关键点（员工的工作能力、工作态度和工作业绩），制订绩效计划（Performance Planning），合理使用绩效考核方法（主要方法包括绝对考核法、相对考核法、特征导向型方法、行为导向型方法和结果导向型方法），并运用绩效考核结果来调动员工的工作能动性。
5 完善薪酬福利管理
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构（Salary Structure），选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
6 做好劳动关系管理工作
劳动关系管理（Labor Relations Management）也称作劳资关系理，在电力企业，所谓的劳动关系（Labor Rela-tions）是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。为了提高电力企业的经济效益和社会竞争力，促进企业的发展，人力资源管路部门理应做好劳动关系管理工作，必须遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持劳动关系的四项原则，赋予员工合法权益。劳动关系的四大原则分别是主体独立原则、权利对等原则、双方合作原则与合法原则。主体独立原则要求员工和电力企业管理者地位平等，电力企业应作为独立法人，员工是一个自主的劳动者，电力企业和员工可以自主地互相选择或者辞退，前提是必须遵守《中华人民共和国劳动法》的规定；权利对等原则是指劳动关系应建立在电力企业和员工权利平等对称的基础上，需要兼顾双方的合法利益，并明确双方的权利、职责和利益；双方合作原则是指确立电力企业的劳动关系必须以双方的自愿合作为前提，共同促进电力企业的长远发展；合法原则主要是指建立劳动关系必须遵守《中华人民共和国劳动法》和国有企业内部政策，支付给基层员工的工资不能低于国家的最低标准。
7 结论
综上所述，人力资源是一个企业具有创造物质财富和文化财富的劳动能力的人数总和，属于具有能动性的特殊资源。作为掌握国家经济命脉的电力企业需要不断优化人力资源管理机构，完善企业的经营管理模式，方能适应新形势的发展。优化电力企业人力资源管理模式，必须注重人力资源规划的科学性，充分发挥招聘与配置的价值，做好培训与开发工作，优化绩效管理模式，完善薪酬福利管理，遵守《中华人民共和国劳动法》，做好劳动关系管理工作。
参考文献
[1] 王刚，安书彬，张海钟.人力资源管理心理学的研究与探讨———以国际富士康公司员工跳楼事件为例[J].价值工程，2013（3）.
[2] 曹炜杰王彦军：对电力企业人力资源开发与管理的思考田宁夏电力，2005，（3）
[3] 安华加强人力资源管理，提升电力企业核心竞争力田财经界，2006，（2）：39-40.