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【摘要】根据我国当前房地产的开发情况，我们可以从房地产开发过程中的成本投入以及成本使用问题中，发现房地产的成本管理人员成本控制意识较差，从而导致了房地产开发过程中造成了大量成本资金的流失，也在一定程度上影响了现代房地产开发企业的发展和经济效益。因此，管理人员应当根据实际房地产开发企业的成本使用情况来制定合理的成本控制管理方式，从而逐渐的加强房地产开发企业成本的控制情况。
【关键词】房地产;开发;控制成本
随着我国经济的不断发展，房地产业作为我国经济发展的基础性产业得到了领先的发展，但是随着房地产业的竞争不断加剧，许多产业纷纷将盈利模式逐渐转为精细的产品盈利模式。另外，在市场经济的发展下，管理人员要对房地产开发的成本进行细致化管理，从而可以在降低了投入成本之后，保证房地产开发的质量，为房地产企业带来最大的经济效益。
1、房地产开发企业成本控制存在的问题
1.1工作人员没有透彻了解成本控制工作内涵
在房地产开发过程中，一些成本控制的管理人员由于管理意识不到位，在认识成本控制工作内容时，产生了较大的偏差，一些成本控制的管理人员经常认为对成本资金进行控制是财务部门的主要工作内容，所以该部分人员在日常的工作中，没有将成本控制纳入重点工作内容中，也没有对施工的情况以及成本控制规划和营销进行深入的分析管理，导致了工作人员的管理职能没有发挥较强的统筹兼顾价值。此外，还由于房地产开发企业的工作范围培训不到位，成本控制的管理人员没有明确自身的工作职责和工作范围，从而在现实房地产开发的过程中，管理人员在制定企业开发成本控制方案时缺乏全员参与，从而导致最终制定的房地产开发成本控制方案不符合实际。
1.2不明确自身的职责而产生的一系列问题
房地产开发企业成本控制的效果主要受到企业组织结构、管理人员的管理模式和信息化技术应用手段等因素的限制，因此，房地产开发成本控制的管理人员要在实际工作中，对影响房地产开发成本控制的因素进行合理的分析和解决。但是在实际的过程中，房地产开发企业没有对各个管部门的理人员的工作职责进行明确的规定，导致了房地产开发企业的管理者还处于不明确自身的管理职责的情况，从而很容易产生工作人员在制定成本控制方案时，没有根据房地产开发企业的实际施工情况来进行合理的方案选择。此外，在对成本进行方案选择时，房地产开发企业没有对纲领性文件进行系统战略性的布局，在整个房地产开发过程中工作人员不重视对成本的控制工作[1]。因为成本控制工作没有完全落实到个人的岗位中，所以房地产开发企业很难对成本控制的效果以及方案进行全面的考核，使得当前成本控制工作无法落实到具体的房地产开发项目中。另外，由于房地产开发企业对成本控制工作的不重视，从而导致了在当前房地产成本控制工作中，管理人员仍然运用较为落后的管理方案来进行成本控制和预测，这影响了房地产开发企业最终的成本投入情况，也对房地产开发企业的可持续发展提供了阻碍。
2、加强房地产开发企业成本控制的方法
房地产开发企业要在日常的工作管理中加强对工作职责的宣传力度和对项目成本控制的重要性，使得房地产开发企业的每一个工作人员可以积极的参与到成本控制工作中，每一个管理人员可以明确自身的管理职责，加强对成本控制的深入分析，从而促进了房地产开发企业的持续稳定发展。
2.1加强工作职位宣传力度
在房地产开发企业成本控制工作中，由于一些管理人员没有对自身的成本控制工作职责进行明确的规定，导致了一部分工作人员没有参与到企业开发成本控制工作中，所以产生了房地产开发企业成本控制方案与实际开发情况不符的情况，造成了一定资金的浪费。因此房地产开发企业在面对这种情况下，一定要在企业内部加强对成本控制管理的作用，加強职位宣传工作，从而可以在整体上使得各个工作人员可以提高对成本控制的意识和工作积极性。所以房地产开发企业要加强日常成本控制的宣传教育，在公司内部形成积极主动的成本控制工作氛围[2]。此外，企业还要通过各种途径的宣传，来加强工作人员的成本控制工作理念，使得全员可以参与到成本控制方案制定工作中，使得成本控制在多个工作人员的努力下，可以得到高效的管理。
2.2加强责任管理制度建设
由于在房地产开发企业过程中，工作人员没有明确自身对成本控制的管理范围，导致了成本控制工作由于人员的缺乏，而最终成本控制方案没有具体的实施，所以为了使工作人员可以明确自身的管理范围，企业管理人员要建立以责任为主要管理体系的成本责任制度。在企业内部制定多个管理职责的中心任务，并且根据每个人的工作职责来划分每一位工作人员的工作范围和工作内容，比如可以构建成本管理中心、利润控制中心的责任管理制度。并且每一位工作人员在日常成本控制工作中，要根据自身的工作内容来进行相关的记录，利用全面发展的眼光来对企业房地产开发成本进行合理的管理，有利于加强对成本的控制[3]。在责任划分体系建立的同时，管理人员需要建立相关的考核标准和奖罚制度，有效地调动工作人员对成本控制工作的积极性和主动性，从而保证成本控制工作的有序进行。
2.3分层进行成本管理工作
科学的对成本投入进行分析，也是影响房地产开发企业成本的最终控制效果。所以在实际的工作中，工作人员可以将成本控制工作重点放在对土地成本分析、施工成本分析等方面，将成本控制工作细分。使得工作人员可以根据每一层次的成本要求，来制定最合理的成本控制方案和管理手段，也在一定程度上提高了工作人员成本控制的工作效率。
结语：
在房地产开发企业成本控制管理过程中，企业管理人员要加强对成本控制意义的宣传作用，使企业内部成本控制的每一位工作人员可以明确自身的管理职能和管理范围，将成本控制工作细分，根据每一层次的成本控制要求，来制定合理的成本控制方案和管理手段，从而促进房地产开发企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]周飞.加强房地产开发企业成本控制的现实思考[J].建筑成本管理，2017（13）.
[2]刘辉.关于房地产开发企业成本控制的几点思考[J].造价预算，2015（28）.
[3]戴娟.浅谈房地产项目开发成本控制的重要节点[J].中国外资，2017（17）.
作者简介：
马莹，出生年月：1980年10月3日，性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省齐河县，学历 ：本科，工作单位：青岛半岛书院文化发展有限公司。
【关键词】房地产;开发;控制成本
随着我国经济的不断发展，房地产业作为我国经济发展的基础性产业得到了领先的发展，但是随着房地产业的竞争不断加剧，许多产业纷纷将盈利模式逐渐转为精细的产品盈利模式。另外，在市场经济的发展下，管理人员要对房地产开发的成本进行细致化管理，从而可以在降低了投入成本之后，保证房地产开发的质量，为房地产企业带来最大的经济效益。
1、房地产开发企业成本控制存在的问题
1.1工作人员没有透彻了解成本控制工作内涵
在房地产开发过程中，一些成本控制的管理人员由于管理意识不到位，在认识成本控制工作内容时，产生了较大的偏差，一些成本控制的管理人员经常认为对成本资金进行控制是财务部门的主要工作内容，所以该部分人员在日常的工作中，没有将成本控制纳入重点工作内容中，也没有对施工的情况以及成本控制规划和营销进行深入的分析管理，导致了工作人员的管理职能没有发挥较强的统筹兼顾价值。此外，还由于房地产开发企业的工作范围培训不到位，成本控制的管理人员没有明确自身的工作职责和工作范围，从而在现实房地产开发的过程中，管理人员在制定企业开发成本控制方案时缺乏全员参与，从而导致最终制定的房地产开发成本控制方案不符合实际。
1.2不明确自身的职责而产生的一系列问题
房地产开发企业成本控制的效果主要受到企业组织结构、管理人员的管理模式和信息化技术应用手段等因素的限制，因此，房地产开发成本控制的管理人员要在实际工作中，对影响房地产开发成本控制的因素进行合理的分析和解决。但是在实际的过程中，房地产开发企业没有对各个管部门的理人员的工作职责进行明确的规定，导致了房地产开发企业的管理者还处于不明确自身的管理职责的情况，从而很容易产生工作人员在制定成本控制方案时，没有根据房地产开发企业的实际施工情况来进行合理的方案选择。此外，在对成本进行方案选择时，房地产开发企业没有对纲领性文件进行系统战略性的布局，在整个房地产开发过程中工作人员不重视对成本的控制工作[1]。因为成本控制工作没有完全落实到个人的岗位中，所以房地产开发企业很难对成本控制的效果以及方案进行全面的考核，使得当前成本控制工作无法落实到具体的房地产开发项目中。另外，由于房地产开发企业对成本控制工作的不重视，从而导致了在当前房地产成本控制工作中，管理人员仍然运用较为落后的管理方案来进行成本控制和预测，这影响了房地产开发企业最终的成本投入情况，也对房地产开发企业的可持续发展提供了阻碍。
2、加强房地产开发企业成本控制的方法
房地产开发企业要在日常的工作管理中加强对工作职责的宣传力度和对项目成本控制的重要性，使得房地产开发企业的每一个工作人员可以积极的参与到成本控制工作中，每一个管理人员可以明确自身的管理职责，加强对成本控制的深入分析，从而促进了房地产开发企业的持续稳定发展。
2.1加强工作职位宣传力度
在房地产开发企业成本控制工作中，由于一些管理人员没有对自身的成本控制工作职责进行明确的规定，导致了一部分工作人员没有参与到企业开发成本控制工作中，所以产生了房地产开发企业成本控制方案与实际开发情况不符的情况，造成了一定资金的浪费。因此房地产开发企业在面对这种情况下，一定要在企业内部加强对成本控制管理的作用，加強职位宣传工作，从而可以在整体上使得各个工作人员可以提高对成本控制的意识和工作积极性。所以房地产开发企业要加强日常成本控制的宣传教育，在公司内部形成积极主动的成本控制工作氛围[2]。此外，企业还要通过各种途径的宣传，来加强工作人员的成本控制工作理念，使得全员可以参与到成本控制方案制定工作中，使得成本控制在多个工作人员的努力下，可以得到高效的管理。
2.2加强责任管理制度建设
由于在房地产开发企业过程中，工作人员没有明确自身对成本控制的管理范围，导致了成本控制工作由于人员的缺乏，而最终成本控制方案没有具体的实施，所以为了使工作人员可以明确自身的管理范围，企业管理人员要建立以责任为主要管理体系的成本责任制度。在企业内部制定多个管理职责的中心任务，并且根据每个人的工作职责来划分每一位工作人员的工作范围和工作内容，比如可以构建成本管理中心、利润控制中心的责任管理制度。并且每一位工作人员在日常成本控制工作中，要根据自身的工作内容来进行相关的记录，利用全面发展的眼光来对企业房地产开发成本进行合理的管理，有利于加强对成本的控制[3]。在责任划分体系建立的同时，管理人员需要建立相关的考核标准和奖罚制度，有效地调动工作人员对成本控制工作的积极性和主动性，从而保证成本控制工作的有序进行。
2.3分层进行成本管理工作
科学的对成本投入进行分析，也是影响房地产开发企业成本的最终控制效果。所以在实际的工作中，工作人员可以将成本控制工作重点放在对土地成本分析、施工成本分析等方面，将成本控制工作细分。使得工作人员可以根据每一层次的成本要求，来制定最合理的成本控制方案和管理手段，也在一定程度上提高了工作人员成本控制的工作效率。
结语：
在房地产开发企业成本控制管理过程中，企业管理人员要加强对成本控制意义的宣传作用，使企业内部成本控制的每一位工作人员可以明确自身的管理职能和管理范围，将成本控制工作细分，根据每一层次的成本控制要求，来制定合理的成本控制方案和管理手段，从而促进房地产开发企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]周飞.加强房地产开发企业成本控制的现实思考[J].建筑成本管理，2017（13）.
[2]刘辉.关于房地产开发企业成本控制的几点思考[J].造价预算，2015（28）.
[3]戴娟.浅谈房地产项目开发成本控制的重要节点[J].中国外资，2017（17）.
作者简介：
马莹，出生年月：1980年10月3日，性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省齐河县，学历 ：本科，工作单位：青岛半岛书院文化发展有限公司。