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摘 要：现阶段，无论是私营企业还是国有企业，都在为国家经济市场建设贡献力量。在企业发展期间，文化建设工作能够发挥重要作用，提升工作效率的同时增强企业市场竞争力。本文针对上述内容展开研究，讨论企业文化建设提升企业竞争力的内在关系，分析怎样在建设企业文化过程中提升企业竞争力，加强企业实力，为企业在未来阶段的良好发展提供保障，并且希望通过本文的研究可以为同领域人士提供借鉴作用。
关键词：企业竞争力;企业文化建设;企业实力提升
现阶段，经济全球化发展进程不断加深，各个企业之间爆发了更加激烈的竞争，主要表现在企业文化理念竞争、人才竞争、产品竞争等方面。在这样的市场环境下，加强企业内部文化建设成为当下提升企业市场竞争力的一种有效方式，同时也是企业可以在经济市场上屹立不倒、长期占据优势地位的重要基石。想要提升企业综合实力，需要在经济发展新环境下加强企业文化建设，提高全体员工对企业的认同感，提高同事之間的凝聚力，持续完善企业管理机制，为企业创造出更加可观的经济效益。
一、文化建设在企业中的作用
（一）文化建设影响企业发展战略的制定和实行
企业员工在企业文化的正确指导下可以明确日后工作方向，根据企业已经制定好的发展方针开展工作，同时这也属于提升企业市场竞争力的主要表现形式之一，可以为企业健康发展提供保障。对企业而言，想要在经济市场上保持长远发展势头，需要保证企业文化先进性，充分发挥出企业文化的引导作用，保证企业员工和企业领导可以展开有效配合，不断开拓创新。企业制定发展战略还会受到企业文化影响，科学、合理的发展战略能够有效帮助企业在发展过程中实现预期目标，从而创造出更高经济价值，提升企业社会地位和知名度。
（二）企业组织管理受企业文化影响
任意一所企业都有属于自身的特色文化，企业发展会受到企业文化的影响，形成不同的企业机构和组织。在一般情况下，大部分企业会实行集权制度，具体组织结构形式会呈现出金字塔形状。即企业董事会、行政部门等少数群体掌控企业大权。在此之后将权力分类下放到基层，然后形成若干个企业管理系统和企业管理部门，保证企业更加健康的发展。在此过程中，企业人性化管理与企业发展战略能够有效引导企业全体员工为企业发展贡献力量。企业文化还会对企业制定制度产生影响，可以有效号召企业全体员工遵循企业制度，具有一定的员工激励和员工约束作用。
（三）企业专业生产技术受企业文化影响
企业核心技术和企业专业技术是增强企业核心竞争力的主要力量，其中不仅包含企业专业生产技术和企业产品的研发，同时还包含企业服务能力和企业管理能力等。就企业专业生产技术而言，企业生产活动主要有内部总结研发和外部引进两种渠道。在国家倡导下，我国大部分企业开始加强研发专利技术力度，运用更加先进的技术，为企业创造独有的企业文化，在企业文化带动下培养并升级企业员工专业生产技术。
（四）企业员工工作面貌受企业文化影响
通过一家企业的文化形式能够初步判断出该企业在日后阶段的发展潜力，如果企业员工认同企业文化，就会对企业未来发展充满信心，从而产生强烈的企业归属感。想要员工更加热爱工作，企业需要为全体员工创设更加良好的工作环境和企业福利待遇，充分挖掘出员工身上的内在潜能，尽最大可能去激发员工热情。优质企业卫华能够有效提升员工工作氛围，营造和谐工作环境，提升员工之间的工作配合能力，企业在最终阶段可以因此获得更多经济效益。
二、企业核心竞争力与企业文化建设之间的关系
加强企业文化建设可以有效提升企业在经济市场上的竞争力，企业核心竞争力不断提升也会反过来促进企业文化建设，产生新的文化内涵。企业核心竞争力会对企业发展起到巨大影响，企业在发展核心竞争力期间需要从下述几个方面进行考虑：①资源竞争分析;②规范化管理;③市场竞争分析;④竞争对手分析;⑤差异化竞争;⑥无差异竞争;⑦人力资源竞争;⑧标杆竞争。将企业文化作为出发点，市场核心竞争资源属于无形资源，竞争对手难以开发或复制，因此，企业文化在自称企业核心竞争力发展中扮演着重要角色。在当下阶段，我国企业正在面临着重大改革，需要制定出更加合理的企业发展文化，用以保证企业经济转型和产业创新工作顺利完成，保证企业在经济市场上的生存能力，在经济新形式背景下培养员工开拓进取、勇于创新的理念，全面实现企业现代化发展建设。优秀的企业文化既可以为企业增强核心竞争力，又可以增加企业内工作人员的向心力和凝聚力，现代化企业需要优质企业文化指引，否则就会在日益激烈的经济市场竞争中失去动力来源，丧失竞争资本。在此之外，客户群体对于企业文化的认同程度也会为企业发展带来更加良好的发展机遇，为企业市场竞争提供助力作用。
三、建设优质企业文化，提升企业竞争力
（一）构建独特企业文化
任意一家企业发展都需要创设企业自身发展文化，凭借企业文化指引作用带动企业健康发展，成功企业都拥有自己的企业文化作为企业支撑，明确企业未来发展目标，保证客户认可程度，提升企业最终经济收益，加强企业核心竞争力。具有特色的企业文化能够为企业长久保持市场竞争优势，培养企业员工大局意识，及时更新企业管理理念，为企业注入发展动力，保持活力。具体内容主要包括下述五点内容：①新产品开发;②新工艺开发;③实施新管理方式;④新原料供给;⑤新市场拓展。企业自身创新能力既需要满足市场要求，同时还需要不断提升企业服务质量，例如：加强产品售后服务、扩展从产品销售渠道等。企业发展创新机制，需要将企业文化融入到产品的各个生活环节之中，构建起生产活动和企业文化之间的紧密联系，将企业文化发展成为竞争对手无法效仿的竞争优势。
（二）完善企业管理制度
在企业管理工作中，需要保证管理制度科学性、有效性、权威性。因为管理制度属于企业的硬性管理办法，所以必须具备约束力。企业文化更多展现在号召力和指引性方面，属于企业软性管理手段，企业想要保证自身管理工作质量，需要在企业管理制度中合理融入企业文化，选用更加明确的员工奖惩措施，号召所有员工在各自工作岗位上认真工作，为企业发展贡献自身力量，通过这样的企业制度管理模式可以有效保证企业在市场上的核心竞争力。优秀的企业制度可以培养员工形成正确价值观念，规范员工工作行为，遵守企业制度，在这样的工作状态中不断积累工作经验，企业在此过程中可以凭借员工积淀的智慧获得更好的发展机会。与之相反，在企业制度失去企业文化指引之后就会找不到发展目标。所以，企业需要打造出适合自身发展模式的企业文化，然后构建出更加科学的企业制度，实现企业长远、健康发展。 （三）加强企业道德文化建设
截至目前，大部分企业在制定企业文化时会布置很多针对员工道德的内容，并且会做出明确的文字要求，例如：甘于奉献、勇于创新、重视配合、踏实工作等，这些可贵品质均属于员工为企业创造实际价值的重要前提。与此同时，企业文化建设还需要具备关爱和包容的因素，这里主要是指企业领导需要尊重员工、关心员工，这种情况和“以人为本”的企业管理理念有着异曲同工之妙。企业文化建设内容指出的发展目标会在企业发展过程中逐渐形成，为企业创造出更加优质的工作环境，企业员工能够在此期间形成正确价值取向，进而自觉遵守企业行为准则。在此之外，企業文化在发展建设过程中需要持续江华员工职业道德建设，保证员工可以服从企业制度管理。企业需要定期开展教育活动，例如：廉政党风建设。保证企业管理策略能够适应企业发展需要，让员工接受先进文化思想和廉洁文化的熏陶，在道德文化培养下为企业服务。强化企业员工向心力，以道德规范为准则，在工作中养成员工爱岗敬业的职业精神，在这样的环境下，企业员工可以随着企业不断发展而不断进步。
（四）凝练企业价值观
随着时间的推移，企业文化会在发展过程中形成独特的企业价值观念，这种类型的企业观念会让企业员工自觉遵守企业行为规范，在此过程中还会对企业产生强烈的认同感和归属感，为企业在未来阶段的发展方向起到指引作用。在企业发展期间，需要根据企业自身特色总结出只属于企业自身的价值观念，帮助企业员工养成大局观，指明员工个人未来发展方向，做到企业和个人共同成长。例如：知名企业海尔集团企业文化理念——“真诚直至永远”;长虹集团——“以产业报国，民族昌盛为己任”等。这些大型企业文化理念都具有属于自身的文化特色，企业内员工共同为之奋斗。
（五）企业家需要发挥自身主导作用
形成独特企业文化需要企业家充分发挥出自身的主导作用，同时，企业家秉持的核心价值观和管理理念也会进一步融入到企业文化内容中。企业精神会对企业精神文化和企业物质文化产生重要影响，企业家自身管理理念也会同步体现出企业精神文化的特征。具体来讲，企业家能够通过下述两点内容来完成企业文化思想传播工作：第一点，企业家需要在生活和工作中以身作则、身体力行，严格要求自身的行为，无论在任何场所都注意自己的一举一动和一言一行，会给企业内员工起到一个标杆的作用。第二点，合理运用其他企业文化建设的成功案例，将成功经验和企业自身相结合，适当汲取员工提出的合理建议，并提炼、升华员工建议，进而总结出更加符合企业自身在未来发展的企业文化，明确企业发展新理念和企业价值观念。在此期间企业家需要对实时市场经济发展趋势进行研究，联想到企业文化发展情况并进行反思，然后在现有企业文化基础上加以修饰，保证企业管理制度可以起到更加显著的作用。企业员工在经过企业培训之后，可以自觉吸收企业文化内涵，在这样的情况下，既能够帮助员工养成敬业精神，同时又可以提升自身业务能力，在正确价值观指引下和企业共同发展。
四、结语
综上所述，在全球经济发展一体化背景下，我国企业想要矗立在世界经济舞台上，需要不断提升自身核心竞争力，构建更加适合企业未来发展趋势的企业文化，加强制度管理，建设企业道德文化，打造企业核心价值观。在此之外，还需要发挥出企业领导者的主导作用，为企业提升市场竞争力，保证企业在市场竞争中可以保持健康发展状态，为我国经济市场建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]张雅琴.企业文化建设与提升企业竞争力的关系探究[J].青年与社会，2018（28）.
[2]刘迎，王剑，孟晨瑜，等.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J].现代国企研究，2018，138（12）：283.
[3]王奇.企业文化建设与企业核心竞争力提升[J].现代经济信息，2017（14）：97-97.
[4]胡炳旭.企业文化建设与提升企业竞争力分析[J].新丝路：中旬，2019（2）：0184-0184.
[5]李伟毅.企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J].科技经济导刊，2017，626（36）：170-170.
[6]钱磊.企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J].企业改革与管理，2018，325（08）：194-195.
关键词：企业竞争力;企业文化建设;企业实力提升
现阶段，经济全球化发展进程不断加深，各个企业之间爆发了更加激烈的竞争，主要表现在企业文化理念竞争、人才竞争、产品竞争等方面。在这样的市场环境下，加强企业内部文化建设成为当下提升企业市场竞争力的一种有效方式，同时也是企业可以在经济市场上屹立不倒、长期占据优势地位的重要基石。想要提升企业综合实力，需要在经济发展新环境下加强企业文化建设，提高全体员工对企业的认同感，提高同事之間的凝聚力，持续完善企业管理机制，为企业创造出更加可观的经济效益。
一、文化建设在企业中的作用
（一）文化建设影响企业发展战略的制定和实行
企业员工在企业文化的正确指导下可以明确日后工作方向，根据企业已经制定好的发展方针开展工作，同时这也属于提升企业市场竞争力的主要表现形式之一，可以为企业健康发展提供保障。对企业而言，想要在经济市场上保持长远发展势头，需要保证企业文化先进性，充分发挥出企业文化的引导作用，保证企业员工和企业领导可以展开有效配合，不断开拓创新。企业制定发展战略还会受到企业文化影响，科学、合理的发展战略能够有效帮助企业在发展过程中实现预期目标，从而创造出更高经济价值，提升企业社会地位和知名度。
（二）企业组织管理受企业文化影响
任意一所企业都有属于自身的特色文化，企业发展会受到企业文化的影响，形成不同的企业机构和组织。在一般情况下，大部分企业会实行集权制度，具体组织结构形式会呈现出金字塔形状。即企业董事会、行政部门等少数群体掌控企业大权。在此之后将权力分类下放到基层，然后形成若干个企业管理系统和企业管理部门，保证企业更加健康的发展。在此过程中，企业人性化管理与企业发展战略能够有效引导企业全体员工为企业发展贡献力量。企业文化还会对企业制定制度产生影响，可以有效号召企业全体员工遵循企业制度，具有一定的员工激励和员工约束作用。
（三）企业专业生产技术受企业文化影响
企业核心技术和企业专业技术是增强企业核心竞争力的主要力量，其中不仅包含企业专业生产技术和企业产品的研发，同时还包含企业服务能力和企业管理能力等。就企业专业生产技术而言，企业生产活动主要有内部总结研发和外部引进两种渠道。在国家倡导下，我国大部分企业开始加强研发专利技术力度，运用更加先进的技术，为企业创造独有的企业文化，在企业文化带动下培养并升级企业员工专业生产技术。
（四）企业员工工作面貌受企业文化影响
通过一家企业的文化形式能够初步判断出该企业在日后阶段的发展潜力，如果企业员工认同企业文化，就会对企业未来发展充满信心，从而产生强烈的企业归属感。想要员工更加热爱工作，企业需要为全体员工创设更加良好的工作环境和企业福利待遇，充分挖掘出员工身上的内在潜能，尽最大可能去激发员工热情。优质企业卫华能够有效提升员工工作氛围，营造和谐工作环境，提升员工之间的工作配合能力，企业在最终阶段可以因此获得更多经济效益。
二、企业核心竞争力与企业文化建设之间的关系
加强企业文化建设可以有效提升企业在经济市场上的竞争力，企业核心竞争力不断提升也会反过来促进企业文化建设，产生新的文化内涵。企业核心竞争力会对企业发展起到巨大影响，企业在发展核心竞争力期间需要从下述几个方面进行考虑：①资源竞争分析;②规范化管理;③市场竞争分析;④竞争对手分析;⑤差异化竞争;⑥无差异竞争;⑦人力资源竞争;⑧标杆竞争。将企业文化作为出发点，市场核心竞争资源属于无形资源，竞争对手难以开发或复制，因此，企业文化在自称企业核心竞争力发展中扮演着重要角色。在当下阶段，我国企业正在面临着重大改革，需要制定出更加合理的企业发展文化，用以保证企业经济转型和产业创新工作顺利完成，保证企业在经济市场上的生存能力，在经济新形式背景下培养员工开拓进取、勇于创新的理念，全面实现企业现代化发展建设。优秀的企业文化既可以为企业增强核心竞争力，又可以增加企业内工作人员的向心力和凝聚力，现代化企业需要优质企业文化指引，否则就会在日益激烈的经济市场竞争中失去动力来源，丧失竞争资本。在此之外，客户群体对于企业文化的认同程度也会为企业发展带来更加良好的发展机遇，为企业市场竞争提供助力作用。
三、建设优质企业文化，提升企业竞争力
（一）构建独特企业文化
任意一家企业发展都需要创设企业自身发展文化，凭借企业文化指引作用带动企业健康发展，成功企业都拥有自己的企业文化作为企业支撑，明确企业未来发展目标，保证客户认可程度，提升企业最终经济收益，加强企业核心竞争力。具有特色的企业文化能够为企业长久保持市场竞争优势，培养企业员工大局意识，及时更新企业管理理念，为企业注入发展动力，保持活力。具体内容主要包括下述五点内容：①新产品开发;②新工艺开发;③实施新管理方式;④新原料供给;⑤新市场拓展。企业自身创新能力既需要满足市场要求，同时还需要不断提升企业服务质量，例如：加强产品售后服务、扩展从产品销售渠道等。企业发展创新机制，需要将企业文化融入到产品的各个生活环节之中，构建起生产活动和企业文化之间的紧密联系，将企业文化发展成为竞争对手无法效仿的竞争优势。
（二）完善企业管理制度
在企业管理工作中，需要保证管理制度科学性、有效性、权威性。因为管理制度属于企业的硬性管理办法，所以必须具备约束力。企业文化更多展现在号召力和指引性方面，属于企业软性管理手段，企业想要保证自身管理工作质量，需要在企业管理制度中合理融入企业文化，选用更加明确的员工奖惩措施，号召所有员工在各自工作岗位上认真工作，为企业发展贡献自身力量，通过这样的企业制度管理模式可以有效保证企业在市场上的核心竞争力。优秀的企业制度可以培养员工形成正确价值观念，规范员工工作行为，遵守企业制度，在这样的工作状态中不断积累工作经验，企业在此过程中可以凭借员工积淀的智慧获得更好的发展机会。与之相反，在企业制度失去企业文化指引之后就会找不到发展目标。所以，企业需要打造出适合自身发展模式的企业文化，然后构建出更加科学的企业制度，实现企业长远、健康发展。 （三）加强企业道德文化建设
截至目前，大部分企业在制定企业文化时会布置很多针对员工道德的内容，并且会做出明确的文字要求，例如：甘于奉献、勇于创新、重视配合、踏实工作等，这些可贵品质均属于员工为企业创造实际价值的重要前提。与此同时，企业文化建设还需要具备关爱和包容的因素，这里主要是指企业领导需要尊重员工、关心员工，这种情况和“以人为本”的企业管理理念有着异曲同工之妙。企业文化建设内容指出的发展目标会在企业发展过程中逐渐形成，为企业创造出更加优质的工作环境，企业员工能够在此期间形成正确价值取向，进而自觉遵守企业行为准则。在此之外，企業文化在发展建设过程中需要持续江华员工职业道德建设，保证员工可以服从企业制度管理。企业需要定期开展教育活动，例如：廉政党风建设。保证企业管理策略能够适应企业发展需要，让员工接受先进文化思想和廉洁文化的熏陶，在道德文化培养下为企业服务。强化企业员工向心力，以道德规范为准则，在工作中养成员工爱岗敬业的职业精神，在这样的环境下，企业员工可以随着企业不断发展而不断进步。
（四）凝练企业价值观
随着时间的推移，企业文化会在发展过程中形成独特的企业价值观念，这种类型的企业观念会让企业员工自觉遵守企业行为规范，在此过程中还会对企业产生强烈的认同感和归属感，为企业在未来阶段的发展方向起到指引作用。在企业发展期间，需要根据企业自身特色总结出只属于企业自身的价值观念，帮助企业员工养成大局观，指明员工个人未来发展方向，做到企业和个人共同成长。例如：知名企业海尔集团企业文化理念——“真诚直至永远”;长虹集团——“以产业报国，民族昌盛为己任”等。这些大型企业文化理念都具有属于自身的文化特色，企业内员工共同为之奋斗。
（五）企业家需要发挥自身主导作用
形成独特企业文化需要企业家充分发挥出自身的主导作用，同时，企业家秉持的核心价值观和管理理念也会进一步融入到企业文化内容中。企业精神会对企业精神文化和企业物质文化产生重要影响，企业家自身管理理念也会同步体现出企业精神文化的特征。具体来讲，企业家能够通过下述两点内容来完成企业文化思想传播工作：第一点，企业家需要在生活和工作中以身作则、身体力行，严格要求自身的行为，无论在任何场所都注意自己的一举一动和一言一行，会给企业内员工起到一个标杆的作用。第二点，合理运用其他企业文化建设的成功案例，将成功经验和企业自身相结合，适当汲取员工提出的合理建议，并提炼、升华员工建议，进而总结出更加符合企业自身在未来发展的企业文化，明确企业发展新理念和企业价值观念。在此期间企业家需要对实时市场经济发展趋势进行研究，联想到企业文化发展情况并进行反思，然后在现有企业文化基础上加以修饰，保证企业管理制度可以起到更加显著的作用。企业员工在经过企业培训之后，可以自觉吸收企业文化内涵，在这样的情况下，既能够帮助员工养成敬业精神，同时又可以提升自身业务能力，在正确价值观指引下和企业共同发展。
四、结语
综上所述，在全球经济发展一体化背景下，我国企业想要矗立在世界经济舞台上，需要不断提升自身核心竞争力，构建更加适合企业未来发展趋势的企业文化，加强制度管理，建设企业道德文化，打造企业核心价值观。在此之外，还需要发挥出企业领导者的主导作用，为企业提升市场竞争力，保证企业在市场竞争中可以保持健康发展状态，为我国经济市场建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]张雅琴.企业文化建设与提升企业竞争力的关系探究[J].青年与社会，2018（28）.
[2]刘迎，王剑，孟晨瑜，等.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J].现代国企研究，2018，138（12）：283.
[3]王奇.企业文化建设与企业核心竞争力提升[J].现代经济信息，2017（14）：97-97.
[4]胡炳旭.企业文化建设与提升企业竞争力分析[J].新丝路：中旬，2019（2）：0184-0184.
[5]李伟毅.企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J].科技经济导刊，2017，626（36）：170-170.
[6]钱磊.企业文化建设与企业核心竞争力发展关系研究[J].企业改革与管理，2018，325（08）：194-195.