熊烁同没有上过一天大学。
　　他6岁从中国移民到瑞典，18岁时，摆在面前的是两张大学录取通知书，一个是瑞典的Top商学院，一个是林雪平大学（Link pings Universitet）工程学专业。这后一个本来是他的选择，因为在此之前，他已经读了3年的IT专业（瑞典高中也需要学生选择所学专业），而且他对此非常有兴趣和热情。但他最终放弃了这个机会，因为他创办的公司正在快速增长，他觉得自己需要全身心投入。
　　公司是在2003年，也就是他读高三的时候创办的，名叫KX Media，主要业务是为品牌做网络营销。“那时还不流行数字化营销这种说法，互联网营销环境也并不成熟，我们总是需要向客户解释为什么要花钱做这个。”熊烁同的客户里面，很多都是大公司，微软就是其中之一。在这个过程中，他还做了一个比价搜索网站，并且做到瑞典第二大。
　　但2年之后，熊烁同的公司倒闭了。需要补充的是，这期间他还曾错失了一个以1000万美元价格被收购的机会。
　　这完全超出了他的预料，一切发生的都太快了。“这段经历给我的一个最大教训是，你不要觉得一切看起来很好就不存在风险，即便是财务上表现得很好。”熊烁同觉得这也是他第一次创业失败的一个最重要原因。


　　熊烁同很快以合伙人身份进入了瑞典另一家互联网公司，一个名叫tv.nu的网络电视平台。2007年，也就是在他加入一年后，这个公司被国际传媒集团Schibsted收购，当时他们在瑞典位于行业第五。“你知道吗？我们那时还只有4个人，这简直是太奇妙了。”这也是熊烁同第一次真正意识到互联网的能量。
　　他对此的认知紧接着就被Mobile所带来的变化颠覆—这一年，iPhone出现了。熊烁同意识到这将是一个机会，尤其是当他看到周围所有人都在聊iPhone的时候。他说服他的团队，以最快的速度上线了App，tv.nu也成为了行业内第一个发布App的公司。之后，他们的App下载量排在瑞典第二，仅次于Facebook。
　　现在说起这个，熊烁同还是很兴奋。“这一次我最大收获是要敢于尝试新的东西，甚至需要一种‘攻击性’，否则，它很可能会成为竞争对手打击你的武器。”
　　在这家公司待了5年，把营业额翻了10倍的时候，熊烁同辞去了CEO的职务，离开了。“我的激情在于从第一步开始。比起从少到多，或者从多到更多，我更喜欢创造的是从0到1那个阶段。”
　　这是他去年加入优兴咨询（Universum）的一个最主要原因—优兴咨询的数字部门刚刚成立，“这等于是在大公司里创业。”他很快就开始了很多新的项目，比如创办全球最具吸引力雇主网站（Wmae.com），并且开始为客户提供雇主品牌数字化营销咨询服务。
　　对于到大公司工作的有创业经历的人来说，熊烁同觉得要激发他们的创业精神，最重要的是给他们一个“责任框架”，至于这个责任范围有多大，并不重要。“我觉得大家想要的自由就是‘你要为这个负责’，而不是我想干吗就干吗。”至于创业精神，熊烁同的理解是“永远不要有尽头的感觉”。