摘要：改革开放不断深入,人们的生活质量不断提升,对居住环境的要求比较高,要求居住的环境更加舒适,人与自然的关系更加和谐。园林工程主要是建设风景园林,能够为人们提供休息的环境,并提供亲近自然的机会。项目建设中,园林绿化工程的质量是关键,对园林工程的成功具有决定性的作用,能够提高工程的综合效益。现在园林的建设讲究生态园林,园林绿化发展的比较快,因此,必须加强园林的施工管理。本文针对园林施工管理中存在的问题及分析进行探究。
　　关键词：园林施工；施工管理；问题；措施
　　中图分类号：TU986文献标识码： A
　　引言
　　园林绿化施工管理是将理论知识与实践相结合的一项工作，要想做好园林绿化的施工管理工作，需要专业人员在理论和实践方面做好努力，只有这样，园林绿化的施工管理工作才会做到最好，同时，在园林绿化的过程中，既能够降低园林绿化的成本并且减少资源的无谓浪费，又可以达到园林绿化施工管理的效果，提高园林绿化的质量。
　　一、园林施工管理的意义
　　随着现代化建设脚步的加快，经济的过快增长在带动了城市化建设的同时，也给城市的生态环境和绿化带来了一定的压力与危害。有些地方过于追求城市化，毁坏了大量的树林与田地，纷纷建立起高楼大厦和娱乐设施，这不仅在损毁城市生态环境的同时，也影响了城市绿化的建设。他们盲目地追求经济的发展，忽视了城市绿化的建设和管理，大量引进外来的植被和景观，打破了城市现有的生态平衡，破坏了城市的生态环境，并给城市的建设和经济带来巨大的伤害。因此，我们一定要根据城市现有的人文环境和自然景观，合理的规划城市的綠化建设，使得城市的生态环境保持平衡。我们要在城市绿化建设过程中充分考虑以下几个因素：规划、设计、施工、管理、维护、发展等等几个方面，尽量以最少的经济和资源的消耗，获得最大的社会经济效益和最好的生态环境。
　　二、园林施工管理中存在的问题
　　1、施工人员人员素质不高，管理人员知识水平偏低
　　当前我国园林的园林工程往往被当做一般建筑工程来操作，施工人员的专业技术和能力十分欠缺，甚至是没有园林工程建设方面的专业知识，整体素质不高，导致施工管理的难度加大，工程的质量也难以得到充分的保证。管理人员的学科知识也处于偏低的状态，设计者、决策者、施工者和验收者等关键的管理人员的专业知识不高，也使得管理效果和质量都处于一个较低的水平。
　　2、后期管理难度大
　　过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工；而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
　　3、缺乏专门的监理部门，园林工程质量难以保证
　　许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理人员，常常出现一个监理负责多个绿化施工队伍，不能起到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为筑山理水、种植花草都是一些简单的没有技术含量的活，认为土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
　　4、园林的后期养护
　　对园林的后期养护也是非常重要。对园林绿化的养护是一个反反复复而又长期的过程，其中，包括修剪枝叶、施肥和病虫害防治等等。如果园林绿化建设好而没有养护的话，树木杂乱无章而且看上去没有活力，就会显得其它建筑物比较荒凉，那么其的观赏度就会大打折扣。所以说园林绿化的养护工作十分的重要，再有就是虽然现在我国有专业的养护队伍，但是人员少，而且在这方面的资金也不是十分的充裕，取得的效果也不好。从而导致我国的园林绿化养护工作停滞不前。
　　三、园林施工管理的措施
　　1、加强对人员的管控
　　对人的管控要本着以人为本的原则，一方面要通过各种制度来约束，另一方面还要切身的站在一线作业和管理人员的角度上，实行更为人性化的管理模式。比如，很多工程部为了赶工期，不顾工人的承受能力，连续高强度的作业；或者有的不顾工人的身体健康，采用一些不环保的材料；还有一些项目部，不管工人的个人问题，也不管管理人员的个人问题，一味的要求对工作如何兢兢业业，但是没有注意到工人或者管理人员个人的发展，这些问题都是施工现场经常遇到的问题。为了避免这些问题的出现，作为企业的管理人员，还需要站在一线，与一线的工人、管理人员共甘苦、共命运，切实关注他们个人的发展，使职工的发展与企业的发展联系起来进行管控，才能获得更好的施工效率。
　　2、园林项目施工中管理
　　园林施工的过程就是要把设计者的设计意图转化为具体园林景观的全过程。所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后所要达到的效果，就必须深刻领会设计者的设计意图，并要严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品。优秀的园林工程必然是设计与施工密切配合的结果，例如植物的配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导，没有园林设计师的现场把关，自然山水园的放样、施工等都很难达到预期效果。
　　3、组建现场施工项目部，加强现场管理
　　施工项目部作为管理方，通常施工项目经理统筹安排，这是为了最大程度调动各方人员的工作能力，为整个项目服务，提高项目运行成效和工作效率，以达到事半功倍的目的。小型园林施工多采用直线型组织架构，自上而下实现垂直领导。公司下属子公司组建项目部，分公司经理负责施工项目管理工作，子公司下设多个施工队伍；大型园林工程一般采用矩阵型体制，各部门抽调一部分专业人员组成施工项目指挥部，从而使项目与各职能部门有效对接。这种组织形式特点鲜明：不同专业人员汇集在同一个项目部，充分发挥各类人员专长，通力协作、相辅相成，有利于施工难题的解决；矩阵组织形式中的成员受到双重约束，但加强项目经理的综合管理，可以提高项目运作效率；充分发挥人才功用，使得项目部呈现弹性机制，适应性较好；纵向优势和横向优势并驾齐驱，决策问题集中处理，提高了管理效率；各职能部门组织稳定，施工项目部始终和施工项目紧密相连，属于临时搭建的组织，施工项目一旦结束，所有人员各自回到原先职能部门，这有利于施工项目部的整合优化和动态管理。
　　4、加强后期管护
　　园林养护管理需要投入较多的人、财、物，其本身并不能创造经济，且其社会效益和生态效益并不能直接的体现为货币价值，因此有些人并没有认识到，养护是将园林价值转向使用价值，提高园林景观质量的长期工作。目前我国园林管理普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，提高园林养护管理水平的关键是精心组织施工以及科学规划设计。在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
　　5、信息管理方法
　　园林施工信息管理方法是指借助于当今的高科技，在园林施工实施全过程中，通过收集各种相关信息，经传递、处理、检索和提供等，从而实现对施工项目成本、质量、进度、安全及生产要素等进行动态控制和管理。要真正地实现园林施工管理的信息化，首先必须要求建立完善的园林施工管理工作制度，使园林施工信息管理落实到实处，责任到人。在园林施工管理中，应用信息化的管理方法能有效地提高管理的效率，以确保园林工程成本、质量和进度目标的有效实现。
　　结束语
　　综上所述，园林工程的施工建设是集园林学、建筑学、美学、经济学等于一身的综合学科。其产生的问题也是多样化的，所以园林工程的施工管理必须是全方位的，且各项管理必须正规化，标准化，使施工项目有条不紊地进行。
　　参考文献
　　[1]郭春梅.园林绿化工程施工管理的问题及其对策研究[J].现代园艺.2011（11）.
　　[2]林颖，沈英贵.城市园林绿化工程质量管理在海西城市建设中的应用[J].绿色科技，2011（08）.