【摘 要】
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一、研究背景rn目前,施工总承包企业基本由若干分子公司组成集团公司,各项目部进行相对独立的管理,各自分散经营管理,此类管理造成物资采购管理相对独立,物资采购过于分散,基
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一、研究背景rn目前,施工总承包企业基本由若干分子公司组成集团公司,各项目部进行相对独立的管理,各自分散经营管理,此类管理造成物资采购管理相对独立,物资采购过于分散,基本各自为政,未能有效形成规模效应.物资集中采购能够降本增效,形成施工总承包企业对物资生产或供应企业优势地位的良好效果.所以,钢材集中采购成为了施工总承包企业战略发展、提高利润指标的重要影响因素.近年来,公司打造以总部主导的物资集中采购平台,逐步形成同一区域内的各个项目大宗材料集中采购,从而达到规模效应,提升企业在行业中的竞争力.集中采购通过整合资源,达到一定规模后能够起到降低采购单价和交易成本、规范采购行为的目的.
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