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摘要： 建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视，在施工过程中，始终要把“质量第一” 的方针放在首位，本文简要分析了施工质量控制的主要问题，并提出了具体管理措施。
关键词：建筑工程;质量管理;管理水平;控制措施
随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，传统的质量控制管理模式已经不能够适应新时期的发展，建筑施工单位一定要增强质量责任意识，提高建筑工程管理水平，树立质量重于泰山的思想，采取科学有效的管理措施和技术手段，确保建设工程质量，有效提高建筑工程的经济效益以及社会效益。
一、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）管理不规范、人员素质参差不齐
许多的建筑工程施工单位分包工程的现象比较普遍，由于分包单位比较多，很难十分明确的界定工作范围，由于利益的驱使，部分分包单位在主观上总是希望其他分包单位能够承担更多的工作，这样就容易带来许多的问题，造成工序上的遗漏，不利于有效地协调管理。还有，由于近几年建筑工程比较多，大量的没有经过培训的农民工进入建筑企业，造成管理人员与施工人员的工作水平参差不齐，使施工组织管理不健全，某些工作不到位，同时也影响着各个专业工作的有效协调，给工作带来不必要的问题和麻烦，影响着施工的质量。
（二）施工技术需要更新和改进
随着科技的不断发展，对于建筑工程的质量要求与施工技术要求也越来越高，建筑工程在施工过程中涉及的专业也越来越广泛，施工技术不断地进步和更新，现如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技术方面产生了许多的问题
和矛盾，施工技术更新和改进工作难度比较大;还有一个原因，就是在建筑施工项目中，传统的作业模式仍占有很大的比例，许多的施工人员由于文化程度比较低，没有进行过专业的培训，缺乏相关的理论知识，不会运用现代的机械设备，由于技术原因带来的质量问题也比较突出。
（三）施工阶段的管理问题
施工准备工作的质量，对于施工质量有着直接的影响，为施工质量提供方法和依据，施工图设计文件审查、方案制定 、技术交底、设置测量控制网、图纸会审等都是质量控制的内容，图纸是施工的依据，虽然设计者也很辛苦，但是还是容易发生一些问题，为了减少施工失误的发生，我们必须有针对性的采取质量保证措施。在施工过程中，建筑材料的质量也影响着建筑工程的施工质量，建筑工程管理部门要把好建筑材料质量这一关，使建筑材料能够符合施工的要求，特别是建筑过程中使用的钢筋水泥，一定要达到施工的标准。建筑工程的管理部门要对使用的建筑材料进行抽样检查，杜绝使用劣质材料、以及不符合工程质量要求的材料，混凝土的机构轻度、钢筋的规格等都要严格检测。
二、加强施工质量控制措施
（一）建立科学的项目管理结构，进行客观的分析和控制
由于分包的现象普遍存在于建筑工程中，所以。我们在项目建设的各个阶段都要明确各方的工作范围和权责，必须做好各分包单位的衔接工作，协调好人际关系、技术交流、工序交叉以及材料供应等方面的工作，在进行项目分包时，要采用科学的项目管理结构，对于工程不能够给予过度的肢解，分包过多容易给协调工作带来不必要的麻烦。同时，对于项目工程质量进行客观的分析和控制，尽量强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，建立严密的协调管理程序，以此来减少人为误差。
（二）加强成本控制，科学管理和监督
有效的工程成本控制可以保证企业在激烈的市场竞争中获取最大化经济效益。是企业永远立于不败之地的法宝，因此，在建筑施工管理过程中，我们要牢固地树立成本观念，在工程项目的每一个环节之中都要注重成本的控制;并且对于工程项目的每一个环节都要定期进行成本分析，定期核算分析预算成本和工程的成本，并且进行比较，将亏损因素处于可控状态。要根据企业的具体情况建立合适的企业定额，使企业的施工质量控制与企业的项目管理都能够做到心中有数。另外，还要进行科学的管理和监督，完善工程质量领导责任制，层层落实工程质量责任，要做到“谁主管，谁负责的”，责任到人，规范管理。按照有关法律法规、合同规定、技术规范对施工的各个环节全过程进行的监督与验收，强化工程质量的监理工作，使工程的质量控制与工程管理能够做到规范化，互相促进、互相协调，科学化的发展，从整体上提高建筑工程的管理水平。
（三）加强后期施工管理，提高建筑工程管理水平
一般情況下，后期施工管理都会面临着投入劳动力多、工期紧、机械多、工种多、工序多、、各工种交叉多、材料的规格品种多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题，所以，后期施工管理的这些问题，是工程总承包单位为保证整个项目按期交工不断需要解决的问题;我们可以从管理、技术、经济、组织几个方面采取措施，根据项目的专业性质、规模、特点等要求设置，层层分解目标，落实责任，做到结构科学合理、因岗设人、办事高效，保证目标的实现;在管理措施方面，项目管理者必须要统一思想，管理目标要保持一致，各参与方在实现目标的过程中采取动态控制，做好材料、机械设备供应，做好工作面的安排和控制，及时检查工序质量，进行成品保护，并且搞好工序交接检查，统筹安排文明施工以及安全防护问题，处理好交叉施工;为了提高工作效率，保证施工质量，我们还可以采取经济措施，有效地激励施工人员，如按照施工班组的工作效率以及工作质量，采取适当的奖罚措施，提高施工人员的积极性，加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。
结语：
随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视。在施工过程中采取有力措施加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]李素梅建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009，1：56.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法
作者简介：
杨斌，辽宁跃迈建设工程有限公司。
关键词：建筑工程;质量管理;管理水平;控制措施
随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，传统的质量控制管理模式已经不能够适应新时期的发展，建筑施工单位一定要增强质量责任意识，提高建筑工程管理水平，树立质量重于泰山的思想，采取科学有效的管理措施和技术手段，确保建设工程质量，有效提高建筑工程的经济效益以及社会效益。
一、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）管理不规范、人员素质参差不齐
许多的建筑工程施工单位分包工程的现象比较普遍，由于分包单位比较多，很难十分明确的界定工作范围，由于利益的驱使，部分分包单位在主观上总是希望其他分包单位能够承担更多的工作，这样就容易带来许多的问题，造成工序上的遗漏，不利于有效地协调管理。还有，由于近几年建筑工程比较多，大量的没有经过培训的农民工进入建筑企业，造成管理人员与施工人员的工作水平参差不齐，使施工组织管理不健全，某些工作不到位，同时也影响着各个专业工作的有效协调，给工作带来不必要的问题和麻烦，影响着施工的质量。
（二）施工技术需要更新和改进
随着科技的不断发展，对于建筑工程的质量要求与施工技术要求也越来越高，建筑工程在施工过程中涉及的专业也越来越广泛，施工技术不断地进步和更新，现如今，由于各方面的原因，建筑工程在施工技术方面产生了许多的问题
和矛盾，施工技术更新和改进工作难度比较大;还有一个原因，就是在建筑施工项目中，传统的作业模式仍占有很大的比例，许多的施工人员由于文化程度比较低，没有进行过专业的培训，缺乏相关的理论知识，不会运用现代的机械设备，由于技术原因带来的质量问题也比较突出。
（三）施工阶段的管理问题
施工准备工作的质量，对于施工质量有着直接的影响，为施工质量提供方法和依据，施工图设计文件审查、方案制定 、技术交底、设置测量控制网、图纸会审等都是质量控制的内容，图纸是施工的依据，虽然设计者也很辛苦，但是还是容易发生一些问题，为了减少施工失误的发生，我们必须有针对性的采取质量保证措施。在施工过程中，建筑材料的质量也影响着建筑工程的施工质量，建筑工程管理部门要把好建筑材料质量这一关，使建筑材料能够符合施工的要求，特别是建筑过程中使用的钢筋水泥，一定要达到施工的标准。建筑工程的管理部门要对使用的建筑材料进行抽样检查，杜绝使用劣质材料、以及不符合工程质量要求的材料，混凝土的机构轻度、钢筋的规格等都要严格检测。
二、加强施工质量控制措施
（一）建立科学的项目管理结构，进行客观的分析和控制
由于分包的现象普遍存在于建筑工程中，所以。我们在项目建设的各个阶段都要明确各方的工作范围和权责，必须做好各分包单位的衔接工作，协调好人际关系、技术交流、工序交叉以及材料供应等方面的工作，在进行项目分包时，要采用科学的项目管理结构，对于工程不能够给予过度的肢解，分包过多容易给协调工作带来不必要的麻烦。同时，对于项目工程质量进行客观的分析和控制，尽量强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，建立严密的协调管理程序，以此来减少人为误差。
（二）加强成本控制，科学管理和监督
有效的工程成本控制可以保证企业在激烈的市场竞争中获取最大化经济效益。是企业永远立于不败之地的法宝，因此，在建筑施工管理过程中，我们要牢固地树立成本观念，在工程项目的每一个环节之中都要注重成本的控制;并且对于工程项目的每一个环节都要定期进行成本分析，定期核算分析预算成本和工程的成本，并且进行比较，将亏损因素处于可控状态。要根据企业的具体情况建立合适的企业定额，使企业的施工质量控制与企业的项目管理都能够做到心中有数。另外，还要进行科学的管理和监督，完善工程质量领导责任制，层层落实工程质量责任，要做到“谁主管，谁负责的”，责任到人，规范管理。按照有关法律法规、合同规定、技术规范对施工的各个环节全过程进行的监督与验收，强化工程质量的监理工作，使工程的质量控制与工程管理能够做到规范化，互相促进、互相协调，科学化的发展，从整体上提高建筑工程的管理水平。
（三）加强后期施工管理，提高建筑工程管理水平
一般情況下，后期施工管理都会面临着投入劳动力多、工期紧、机械多、工种多、工序多、、各工种交叉多、材料的规格品种多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题，所以，后期施工管理的这些问题，是工程总承包单位为保证整个项目按期交工不断需要解决的问题;我们可以从管理、技术、经济、组织几个方面采取措施，根据项目的专业性质、规模、特点等要求设置，层层分解目标，落实责任，做到结构科学合理、因岗设人、办事高效，保证目标的实现;在管理措施方面，项目管理者必须要统一思想，管理目标要保持一致，各参与方在实现目标的过程中采取动态控制，做好材料、机械设备供应，做好工作面的安排和控制，及时检查工序质量，进行成品保护，并且搞好工序交接检查，统筹安排文明施工以及安全防护问题，处理好交叉施工;为了提高工作效率，保证施工质量，我们还可以采取经济措施，有效地激励施工人员，如按照施工班组的工作效率以及工作质量，采取适当的奖罚措施，提高施工人员的积极性，加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。
结语：
随着社会主义经济的不断发展，对于建筑工程的质量也提出了新的要求，建筑工程质量管理是建筑企业一个重要的发展目标，它直接关系到建筑企业的长远发展，影响着建筑工程管理水平的高低，同时也关系着人们生命与财产的安全。质量是工程项目的核心，我们必须给予高度重视。在施工过程中采取有力措施加强施工质量控制，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]李素梅建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009，1：56.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法
作者简介：
杨斌，辽宁跃迈建设工程有限公司。