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【摘 要】随着我国城市建设进程的加快，为了有效解决城市交通拥堵问题，多数城市都开始着手在城市内部兴建城市轨道交通工程。对于城市轨道交通工程来讲，既涉及土建施工部分，又包含了大量的工程安装和电气设备安装，所以整个城市轨道交通工程施工项目非常复杂，要想使整个工程项目的安全和质量都达到要求，就要认真做好整个工程施工项目的管理工作。从目前工程施工来看，均对工程项目管理引起了足够的重视，也相应的采取了措施认真推进工程施工项目管理。从目前的实行情况来看，工程项目管理在施工过程中发挥了巨大的作用，不但保证了工程项目的有效运行，对提高工程安全性和工程质量也起到了积极的促进作用。
【关键词】城市轨道交通；工程施工；项目管理
一、城市轨道交通工程施工项目管理概述
城市轨道交通施工项目是在设计、土建施工、设备采购、设备安装以及建筑装修等相互联系的一系列任務前提下，有效利用人力、资金等资源，为实现具备地铁运营条件所做的一切努力。目前我国城市轨道交通施工管理，主要采用项目管理的方式，并取得了一定的经济效益和社会效益。由于工程项目管理具有突出的优点，不但能够组织工程有序进行按照程序施工，还能有效保证工程质量和工程的安全性。基于这种理由，在目前工程建设领域，工程项目管理得到了广泛的应用。为了保证城市轨道交通工程能够达到建设目的，我们有必要在施工中积极推行项目管理制度，依靠项目管理制度有效约束施工行为，保证城市轨道交通工程在工程质量和安全性上都能够符合要求。
通过对城市轨道交通施工项目管理了解后发现，目前城市轨道交通施工项目管理主要包括项目前期管理、项目运行管理、项目评价管理、项目保障措施方面。以下我们将对整个项目管理过程进行深入的分析和探讨。
二、城市轨道交通工程施工项目管理的主要过程
目前城市轨道交通工程施工项目管理主要分为以下接部分：
1、项目前期管理
经过了解后发现，在城市轨道交通工程施工中，项目前期管理主要包含以下几个部分：项目策划、项目经理部的组建、项目施工前期准备。
（1）项目策划
项目策划属于前期管理的第一阶段，主要是指城市轨道交通工程项目在立项之后的招投标工作、编制项目所需的各种策划书及文件、编制项目的实施计划并对该计划进行审批。
（2）项目经理部的组建
项目正式确立之后，要有施工方根据施工人员的组成，组建有效的项目经理部这一管理机构，通过项目经理部这一机构，有效构建城市轨道交通工程施工项目的整体管理体系，保证项目管理有效进行。
（3）项目施工前期准备
管理层建立完毕后，就要进行全面的施工前期准备阶段，在这一阶段中，我们要仔细研究施工图纸，并与现场结合，核对图纸各项内容。此外，我们还要对施工用地、用水、用电办理各种手续，并组织施工所需的各项材料。
2、项目运行管理
项目运行管理主要是对整个施工过程进行有效管理，主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目安全管理和项目质量管理。
（1）项目进度管理
项目进度管理主要是城市轨道交通工程施工的整体工期进行排布，通过工期倒排的方式，明确每一个时间段应该完成的工程量内容，保证整个工程项目能够按期交工。
（2）项目成本管理
城市轨道交通工程耗资巨大，我们必须做好项目成本管理，节约并优化利用项目的每一分钱，发挥成本管理的积极效益，既满足工程质量和安全要求，又保证总体成本得到下降。
（3）项目安全管理
由于城市轨道交通工程涉及多工种作业，土建施工、工程安装、电气施工混在一起，为整个工程项目带来了一定的安全隐患，我们必须通过明确项目安全管理责任，制定详细的安全管理守则，保证整体项目安全性达到要求。
（4）项目质量管理
城市轨道交通工程关系到城市居民的日常出行，对施工质量要求非常高，因此我们必须在项目管理中积极做好质量管理工作，把好质量关，明确质量管理措施，从根本上保证整体项目质量达到要求。
3、项目评价管理
城市轨道交通工程的项目评价管理主要包含项目竣工验收管理、项目绩效考核与评价这两个部分。
（1）项目竣工验收管理
在城市轨道交通工程施工中，项目竣工验收管理主要是指整体工程结束之后，要办理相应的竣工手续和竣工资料，并对整体工程进行全面的验收，包括工程的质量、安全性、实用性以及可靠性做全面的评估。项目竣工验收管理虽然属于工程后期，但是其作用非常突出，主要关系到整个工程的验收和结算，因此我们必须要重视起来。
（2）项目绩效考核与评价
城市轨道交通工程结束之后对整个项目进行绩效考核与评价，主要是为了总结工程施工中的成功经验，并对工程施工中出现的问题进行有效的解决和规避，避免以后施工发生类似的事件。通过对整个工程项目的绩效考核与评价，可以对工程施工过程中表现突出的人才进行奖励和表彰，也可以对整个施工过程进行正确评价，保证工程项目的有效性。
4、项目保障措施
对于城市轨道交通工程来讲，为了保证整个施工项目的有效进行，通常会根据项目设计情况，制定有效的项目保障措施，以完善的制度来约束和解决工程施工中出现的问题。项目保障措施主要包括项目规章制度的制定、项目文化建设这两个方面。
（1）项目规章制度的制定
从项目管理的实际运行来看，项目规章制度的制定是整个工程施工项目能够可靠运行的关键。完善的规章制度，可以规避工程项目施工中的潜在风险，可以有效解决工程建设中出现的一系列问题，进而保证工程达到预期目标。
（2）项目文化建设
项目和谐文化建设，尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。建筑业实行项目管理模式已有二十多年，可以说各方面、各层次管理已日渐成熟，管理人员素质、技术水平已基本到位。所以，项目文化建设势在必行。
三、城市轨道交通工程施工项目管理取得积极效果
通过采取有效的项目管理措施，城市轨道交通工程施工得到了可靠的保证，取得了积极的效果，主要表现在以下几个方面：
1、城市轨道交通工程质量得到可靠提高
通过完善现有的工程项目管理过程，城市轨道交通工程质量在项目管理之下，得到了持续的提高，无论从子项工程质量还是整体工程质量相对过去都有明显的提升。
2、城市轨道交通工程安全性得到较大幅度提升
实行工程项目管理的意义在于，可以极大的提高工程的安全性，这对于城市轨道交通工程也不例外。考虑到城市轨道交通工程的重要性，其安全性具有重要的现实意义。
3、城市轨道交通工程的综合效益得到提高
实行了有效的工程项目管理，城市轨道交通工程在质量和安全性均有不同程度的提高，城市轨道交通工程完成了建设初期的预期目标，发挥了其保障城市通行的重要作用，使工程的综合效益得到提高。
四、结论
通过本文的分析可知，在城市轨道交通工程中，项目管理对于整个工程具有重要意义。项目管理不但保证了工程的有效进行，同时也提高了工程项目的安全性和整体质量。所以，我们在工程项目建设的过程中，要积极推行项目管理制度，保证工程建设达到预期目标。
参考文献：
[1]毕湘利，周顺华，刘万兰. 城市轨道交通工程建设施工的风险识别 [J]；城市轨道交通研究；2004年04期
[2]李为，李远富. 地铁项目风险因素的识别与规避 [J]；铁道运输与经济；2005年12期
[3]何理，城市轨道交通工程建设期间危险有害因素分析[J]；中国安全科学学报；2010年04期
[4]赵建军，基于业主视角的地铁工程建设风险管理研究[D]；南京林业大学；2011年
【关键词】城市轨道交通；工程施工；项目管理
一、城市轨道交通工程施工项目管理概述
城市轨道交通施工项目是在设计、土建施工、设备采购、设备安装以及建筑装修等相互联系的一系列任務前提下，有效利用人力、资金等资源，为实现具备地铁运营条件所做的一切努力。目前我国城市轨道交通施工管理，主要采用项目管理的方式，并取得了一定的经济效益和社会效益。由于工程项目管理具有突出的优点，不但能够组织工程有序进行按照程序施工，还能有效保证工程质量和工程的安全性。基于这种理由，在目前工程建设领域，工程项目管理得到了广泛的应用。为了保证城市轨道交通工程能够达到建设目的，我们有必要在施工中积极推行项目管理制度，依靠项目管理制度有效约束施工行为，保证城市轨道交通工程在工程质量和安全性上都能够符合要求。
通过对城市轨道交通施工项目管理了解后发现，目前城市轨道交通施工项目管理主要包括项目前期管理、项目运行管理、项目评价管理、项目保障措施方面。以下我们将对整个项目管理过程进行深入的分析和探讨。
二、城市轨道交通工程施工项目管理的主要过程
目前城市轨道交通工程施工项目管理主要分为以下接部分：
1、项目前期管理
经过了解后发现，在城市轨道交通工程施工中，项目前期管理主要包含以下几个部分：项目策划、项目经理部的组建、项目施工前期准备。
（1）项目策划
项目策划属于前期管理的第一阶段，主要是指城市轨道交通工程项目在立项之后的招投标工作、编制项目所需的各种策划书及文件、编制项目的实施计划并对该计划进行审批。
（2）项目经理部的组建
项目正式确立之后，要有施工方根据施工人员的组成，组建有效的项目经理部这一管理机构，通过项目经理部这一机构，有效构建城市轨道交通工程施工项目的整体管理体系，保证项目管理有效进行。
（3）项目施工前期准备
管理层建立完毕后，就要进行全面的施工前期准备阶段，在这一阶段中，我们要仔细研究施工图纸，并与现场结合，核对图纸各项内容。此外，我们还要对施工用地、用水、用电办理各种手续，并组织施工所需的各项材料。
2、项目运行管理
项目运行管理主要是对整个施工过程进行有效管理，主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目安全管理和项目质量管理。
（1）项目进度管理
项目进度管理主要是城市轨道交通工程施工的整体工期进行排布，通过工期倒排的方式，明确每一个时间段应该完成的工程量内容，保证整个工程项目能够按期交工。
（2）项目成本管理
城市轨道交通工程耗资巨大，我们必须做好项目成本管理，节约并优化利用项目的每一分钱，发挥成本管理的积极效益，既满足工程质量和安全要求，又保证总体成本得到下降。
（3）项目安全管理
由于城市轨道交通工程涉及多工种作业，土建施工、工程安装、电气施工混在一起，为整个工程项目带来了一定的安全隐患，我们必须通过明确项目安全管理责任，制定详细的安全管理守则，保证整体项目安全性达到要求。
（4）项目质量管理
城市轨道交通工程关系到城市居民的日常出行，对施工质量要求非常高，因此我们必须在项目管理中积极做好质量管理工作，把好质量关，明确质量管理措施，从根本上保证整体项目质量达到要求。
3、项目评价管理
城市轨道交通工程的项目评价管理主要包含项目竣工验收管理、项目绩效考核与评价这两个部分。
（1）项目竣工验收管理
在城市轨道交通工程施工中，项目竣工验收管理主要是指整体工程结束之后，要办理相应的竣工手续和竣工资料，并对整体工程进行全面的验收，包括工程的质量、安全性、实用性以及可靠性做全面的评估。项目竣工验收管理虽然属于工程后期，但是其作用非常突出，主要关系到整个工程的验收和结算，因此我们必须要重视起来。
（2）项目绩效考核与评价
城市轨道交通工程结束之后对整个项目进行绩效考核与评价，主要是为了总结工程施工中的成功经验，并对工程施工中出现的问题进行有效的解决和规避，避免以后施工发生类似的事件。通过对整个工程项目的绩效考核与评价，可以对工程施工过程中表现突出的人才进行奖励和表彰，也可以对整个施工过程进行正确评价，保证工程项目的有效性。
4、项目保障措施
对于城市轨道交通工程来讲，为了保证整个施工项目的有效进行，通常会根据项目设计情况，制定有效的项目保障措施，以完善的制度来约束和解决工程施工中出现的问题。项目保障措施主要包括项目规章制度的制定、项目文化建设这两个方面。
（1）项目规章制度的制定
从项目管理的实际运行来看，项目规章制度的制定是整个工程施工项目能够可靠运行的关键。完善的规章制度，可以规避工程项目施工中的潜在风险，可以有效解决工程建设中出现的一系列问题，进而保证工程达到预期目标。
（2）项目文化建设
项目和谐文化建设，尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。建筑业实行项目管理模式已有二十多年，可以说各方面、各层次管理已日渐成熟，管理人员素质、技术水平已基本到位。所以，项目文化建设势在必行。
三、城市轨道交通工程施工项目管理取得积极效果
通过采取有效的项目管理措施，城市轨道交通工程施工得到了可靠的保证，取得了积极的效果，主要表现在以下几个方面：
1、城市轨道交通工程质量得到可靠提高
通过完善现有的工程项目管理过程，城市轨道交通工程质量在项目管理之下，得到了持续的提高，无论从子项工程质量还是整体工程质量相对过去都有明显的提升。
2、城市轨道交通工程安全性得到较大幅度提升
实行工程项目管理的意义在于，可以极大的提高工程的安全性，这对于城市轨道交通工程也不例外。考虑到城市轨道交通工程的重要性，其安全性具有重要的现实意义。
3、城市轨道交通工程的综合效益得到提高
实行了有效的工程项目管理，城市轨道交通工程在质量和安全性均有不同程度的提高，城市轨道交通工程完成了建设初期的预期目标，发挥了其保障城市通行的重要作用，使工程的综合效益得到提高。
四、结论
通过本文的分析可知，在城市轨道交通工程中，项目管理对于整个工程具有重要意义。项目管理不但保证了工程的有效进行，同时也提高了工程项目的安全性和整体质量。所以，我们在工程项目建设的过程中，要积极推行项目管理制度，保证工程建设达到预期目标。
参考文献：
[1]毕湘利，周顺华，刘万兰. 城市轨道交通工程建设施工的风险识别 [J]；城市轨道交通研究；2004年04期
[2]李为，李远富. 地铁项目风险因素的识别与规避 [J]；铁道运输与经济；2005年12期
[3]何理，城市轨道交通工程建设期间危险有害因素分析[J]；中国安全科学学报；2010年04期
[4]赵建军，基于业主视角的地铁工程建设风险管理研究[D]；南京林业大学；2011年