一、開展“青年突击队”活动的意义
　　1.营造攻坚氛围的重要载体
　　纵观企业的各个发展阶段，面对特殊任务攻坚时，企业仍然需要“青年突击队”的组织方式，促进任务攻坚中良好舆论氛围的营造。
　　2.发挥青年特点的重要载体
　　“青年突击队”在开展中可以依托这一特点，在攻坚克难中激发青年的荣誉感和责任心，调动青年激情，发挥青年的聪明才智，给任务攻坚和科技创新注入热度和活力，实现青年自身成长和企业发展的相辅相成。
　　二、企业开展“青年突击队”活动的做法
　　1.系统的机制为“青年突击队”活动提供了政策保障
　　为给青年工作提供保障，企业各个层级建立了“党政、职能部门、团组织”的联动机制。定期召开青年工作领导小组会，全面细致研究各阶段的青年工作，把各项目标分解落实到有关部门。
　　2.准确的定位为“青年突击队”活动开展指明了方向
　　把青年突击队看作一个立足于明确的目标和具体的任务来组建、发动、引导、激励青年的项目团队，是企业在正常实施行政工作体系的同时，由团组织来管理和组织的独立活动形式。
　　3.管理部门的参与保证了“青年突击队”活动的科学性
　　青年突击队这种组织形式，不能仅把它当成一项“活动”，必须纳入企业生产管理系统。团组织紧紧依靠生产部门和项目部门，组成活动指导小组，负责指导任务的选择、目标的明确、项目完成的考核评比。
　　三、企业“青年突击队”活动需要改善的不足之处
　　1.日渐均衡的生产模式考验着活动的具体定位
　　随着发展的逐步深入，企业的生产模式逐步走向数字化和规范化，生产调配日渐均衡，“青年突击队”如何找准切入点，客观上存在困难，需要活动组织者转变思路，重新定位。
　　2.持续推进的过程管理方式需要对接问题的解决
　　仅仅在启动阶段召开成立大会，结束阶段召开报捷表彰大会这种简单的“抓头促尾”的管理模式已经不能适应企业发展需要，缺少过程跟踪、监控措施和督导等有效的方式和手段。
　　四、聚焦企业发展战略，探索“青年突击队”活动创新求变的新思路
　　1.从活动内涵上强化宣传，正确引导广大青年
　　以团组织为单位，建立临时突击型“青年突击队”，这种突击队一般临时抽调，活动周期短，突击性强。利用业余时间把青年组织起来建立业余攻关型“青年突击队”，这种突击队规模较小，活动灵便。通过独立承担生产任务的青年班、组、队等建立固定开展型“青年突击队”，这种突击队一般人员、任务相对稳定，有健全的工作制度，便于组织和发挥作用。
　　2.从发展方向上转变思路，探索建立新型“青年突击队”
　　可以探索组建知识型和管理型突击队。知识型“青年突击队”将全新的技术、全新的生产方式作为任务突击的重要内容，有针对性地服务于青年人才的培养和企业的科技进步。管理型“青年突击队”将管理的研究、探索和推行作为任务突击的重要内容，有针对性地服务于企业的管理创新。
　　3.从切入点的选择上创新，探索与工会、技术、售后服务部门的合作
　　我们还可以探索与工会、技术和售后服务部门的互动，依托部门优势。与工会合作，在“青年突击队”内部开展小型的劳动竞赛和涉及技术、生产和管理的“小改小革”活动；与技术部门合作，在活动中开展质量竞赛；与售后服务部门合作，探索推进售后服务保障突击队。
　　长期以来，企业各级组织在创新推进“青年突击队”活动方面进行着有益的探索，为活动本身的调整和转变注入了新鲜血液，为企业各项目标节点的实现提供着强有力的思想保证。
　　参考文献：
　　[1]董平分.企业价值观管理与企业文化场[M].北京：航空工业出版社，2008.
　　[2]孙康康.浅析煤矿如何发挥青年突击队作用[J].河南科技，2013（24）.