论文部分内容阅读
摘要：本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考．通过对建筑工程施工现场质量管理进行阐述，最后在结论中提出加强建筑工程施工现场质量管理的几点意义。
关键词：建筑工程；施工；现场；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
改革开放以来，建筑业持续快速 建筑业是一个事故多发的行业，相对故，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一．预防为主”、为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和协环境。
随着经济的增长以及人民的生活质量的不断提高，我国的建筑业也在近年来取得了骄人和可喜的成绩。建筑业的发展，对于施工企业而言既是一个难得的发展机遇，又是一个非常大的挑战，为当前形势下建筑业的发展提出了更高更新的要求。而施工现场作为建筑企业的重要地点，是建筑企业经济目标向物质成果转化的重要场所。由此，加强建筑工程施工的現场质量管理具有十分重要的作用和意义。本文就是通过对建筑工程施工现场质量管理进行阐述，最后在结论中提出加强建筑工程施工现场质量管理的几点意义。施工现场质量管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低直接影响建筑产品的质量。如何搞好施工现场质量管理是建筑业人员不断探索的一个课题。根据自己多年的工作实践，特别是早些年进行工程项目管理的实践经验，体会到要搞好现场施工质量的管理，把握好以下几点，则会取得不错的效果。
2 当前形势下我国建筑工程施工现场质量管理的几点思考
2.1 建筑工程施工现场质量管理的基本概念
建筑工程施工现场，是一个建筑工地的重要场所，也是一个建筑企业的经济目标直接转化为物质成果的重要场地。因此，建筑工程施工现场对于一个建筑企业的发展具有十分重要的作用，它也关系到一个建筑企业的长远发展和命运，也是一个建筑企业运营的根本动力和活力之源。因此，对于一个建筑企业来说，加强建筑工程施工现场的质量管理时具有非常重要的作用的。所谓建筑工程施工现场质量管理，就是指对建筑施工现场进行系统的、全方位的质量管理，并对其建筑的质量进行有效的监督、管理及控制，以更好地使建筑工程能够很好地为人民服务，并让他们放心和满意。一个建筑工程的质量，关系到整个建筑工程的长久生存和发展，因此，对其质量进行监督、控制及管理具有十分长远的意义和作用。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2.2 当前时期下我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题分析及解决对策
虽然说我国的建筑业随着经济的增长而变得飞速发展，但是也存在着许多问题，亟待解决，其中，在建筑工程施工现场质量管理方面存在着一定的问题，具体的问题可以从如下几个方面进行阐述：
2.2.1建筑工程施工现场质量管理的工作机构或组织的设置存在一定的问题
当前形势下，我国建筑施工现场质量管理的工作机构或组织存在着职位设置不合理、管理人员过少、管理工作者的整体素质不高、管理不和谐等问题。建筑项目负责人往往会为了节省钱财，只设置了一个很不健全的，也很不合理的现场施工管理的工作机构或组织，管理工作人员也较少且管理能力也低下，这就导致了施工现场管理工作的混乱，难以进行下去，使整个施工现场处于一个极不和谐的氛围之中，最后导致整个施工的延期或是质量上的欠缺。因此，针对以上存在的问题，可以按照如下的机构设置方式进行机构或组织的设置：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1 名生产副经理，1 名安全副经理，1 名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，项目部总人数为45人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用，以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。
2.2.2 建筑工程施工现场质量管理方面人才机制存在着一定的问题
当前形势下，我国的建筑工程施工现场质量管理在人才机制上存在着一定的问题，主要体现在如下几个方面：（1）用人机制存在一定的局限性和不完整性：我国的建筑业是随着经济的发展和人民生活水平的提高而不断地发展和壮大起来的，因此，在这方面的人才培养方面，还是存在着工作人员整体素质不高的现象，这主要归咎于用人机制存在着局限性和不完整性。（2）“子承父业”的现象比较凸显：所谓“子承父业”，就是指在建筑工程质量管理行业，很多工作人员都是沿袭父业，父亲离休后，通过各种关系，把原本不是做这个行业的一些人介绍到建筑工程质量管理部门。这就会导致人才的专业素质的及其低下，效率不高。
2.3 建筑工程质量管理需要遵循的几个原则
为了能够更好地对建筑工程质量进行管理，建造出让人民满意的建筑场所，需要遵循一定的原则，这些原则可言说是建筑工程质量管理的航标和约束条件，只要遵循这些原则，那么一个建筑工程的整体质量就会很好地进行把握：
（1）注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，需要对掌握比较合适的建筑工程施工现场质量管理，主要运用到的方法为两种：（a）过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。(b)管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
（2）建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化：通俗来讲，就是建筑工程质量管理需要“该说到的要说到”，即工程施工现场质量管理需要制度化、规范化及程序化，需要对施工现场质量管理的对象、管理内容、管理程序必须依照规范、标准等以文件和制度的形式予以规范，避免施工现场质量管理过程的随意性。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质．文中只是探讨了施工现场管理、施工管理等问题的基本认识和做法．在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务．
参考文献：
[1]刘建国.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].南北桥，2009（1）.
[2]刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家，2009（11）.
[3]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑，2009,35（12）.
关键词：建筑工程；施工；现场；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
改革开放以来，建筑业持续快速 建筑业是一个事故多发的行业，相对故，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一．预防为主”、为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和协环境。
随着经济的增长以及人民的生活质量的不断提高，我国的建筑业也在近年来取得了骄人和可喜的成绩。建筑业的发展，对于施工企业而言既是一个难得的发展机遇，又是一个非常大的挑战，为当前形势下建筑业的发展提出了更高更新的要求。而施工现场作为建筑企业的重要地点，是建筑企业经济目标向物质成果转化的重要场所。由此，加强建筑工程施工的現场质量管理具有十分重要的作用和意义。本文就是通过对建筑工程施工现场质量管理进行阐述，最后在结论中提出加强建筑工程施工现场质量管理的几点意义。施工现场质量管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低直接影响建筑产品的质量。如何搞好施工现场质量管理是建筑业人员不断探索的一个课题。根据自己多年的工作实践，特别是早些年进行工程项目管理的实践经验，体会到要搞好现场施工质量的管理，把握好以下几点，则会取得不错的效果。
2 当前形势下我国建筑工程施工现场质量管理的几点思考
2.1 建筑工程施工现场质量管理的基本概念
建筑工程施工现场，是一个建筑工地的重要场所，也是一个建筑企业的经济目标直接转化为物质成果的重要场地。因此，建筑工程施工现场对于一个建筑企业的发展具有十分重要的作用，它也关系到一个建筑企业的长远发展和命运，也是一个建筑企业运营的根本动力和活力之源。因此，对于一个建筑企业来说，加强建筑工程施工现场的质量管理时具有非常重要的作用的。所谓建筑工程施工现场质量管理，就是指对建筑施工现场进行系统的、全方位的质量管理，并对其建筑的质量进行有效的监督、管理及控制，以更好地使建筑工程能够很好地为人民服务，并让他们放心和满意。一个建筑工程的质量，关系到整个建筑工程的长久生存和发展，因此，对其质量进行监督、控制及管理具有十分长远的意义和作用。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2.2 当前时期下我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题分析及解决对策
虽然说我国的建筑业随着经济的增长而变得飞速发展，但是也存在着许多问题，亟待解决，其中，在建筑工程施工现场质量管理方面存在着一定的问题，具体的问题可以从如下几个方面进行阐述：
2.2.1建筑工程施工现场质量管理的工作机构或组织的设置存在一定的问题
当前形势下，我国建筑施工现场质量管理的工作机构或组织存在着职位设置不合理、管理人员过少、管理工作者的整体素质不高、管理不和谐等问题。建筑项目负责人往往会为了节省钱财，只设置了一个很不健全的，也很不合理的现场施工管理的工作机构或组织，管理工作人员也较少且管理能力也低下，这就导致了施工现场管理工作的混乱，难以进行下去，使整个施工现场处于一个极不和谐的氛围之中，最后导致整个施工的延期或是质量上的欠缺。因此，针对以上存在的问题，可以按照如下的机构设置方式进行机构或组织的设置：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1 名生产副经理，1 名安全副经理，1 名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，项目部总人数为45人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用，以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。
2.2.2 建筑工程施工现场质量管理方面人才机制存在着一定的问题
当前形势下，我国的建筑工程施工现场质量管理在人才机制上存在着一定的问题，主要体现在如下几个方面：（1）用人机制存在一定的局限性和不完整性：我国的建筑业是随着经济的发展和人民生活水平的提高而不断地发展和壮大起来的，因此，在这方面的人才培养方面，还是存在着工作人员整体素质不高的现象，这主要归咎于用人机制存在着局限性和不完整性。（2）“子承父业”的现象比较凸显：所谓“子承父业”，就是指在建筑工程质量管理行业，很多工作人员都是沿袭父业，父亲离休后，通过各种关系，把原本不是做这个行业的一些人介绍到建筑工程质量管理部门。这就会导致人才的专业素质的及其低下，效率不高。
2.3 建筑工程质量管理需要遵循的几个原则
为了能够更好地对建筑工程质量进行管理，建造出让人民满意的建筑场所，需要遵循一定的原则，这些原则可言说是建筑工程质量管理的航标和约束条件，只要遵循这些原则，那么一个建筑工程的整体质量就会很好地进行把握：
（1）注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，需要对掌握比较合适的建筑工程施工现场质量管理，主要运用到的方法为两种：（a）过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。(b)管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
（2）建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化：通俗来讲，就是建筑工程质量管理需要“该说到的要说到”，即工程施工现场质量管理需要制度化、规范化及程序化，需要对施工现场质量管理的对象、管理内容、管理程序必须依照规范、标准等以文件和制度的形式予以规范，避免施工现场质量管理过程的随意性。
结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质．文中只是探讨了施工现场管理、施工管理等问题的基本认识和做法．在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务．
参考文献：
[1]刘建国.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].南北桥，2009（1）.
[2]刘学.浅谈建筑工程施工现场管理方法[J].青年文学家，2009（11）.
[3]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑，2009,35（12）.