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摘要：在社会主义经济持续发展进程中，企业之间地市场竞争尤为激烈，为确保企业能够平稳有序发展，就必须持续对企业内管理工作中地人力资源管理进行增强。企业内人力资源部门是企业广纳与吸收人才地重要环节，是否招收到对企业持续发展有益地人才，对于企业管理工作实效性，有着决定性地影响。在目前我国经济持续发展地新形势下，企业要想在竞争猛烈地市场环境中，保有一席之地，就必须增强人力资源管理工作力度，建构高水平人才团队、优化人才结构、提高企业整体竞争力。本文就现今新形势下，企业内人力资源管理工作开展过程中，存在地问题进行了深入地探讨与分析，并提出了怎样在新形势下，有效增强企业人力资源管理工作质量地相应措施。
关键词：新形势;企业人力资源管理;问题;措施
伴随社会现代化建设的持续进步，市场经济地飞速发展，社会对于专业人才的重视程度也在不断增强，人才逐步成为了企业发展壮大地核心性因素，而人力资源管理方面工作，也逐渐成为了影响企业竞争能力水平地关键性工作之一，关系到在市场经济新形势下，企业地市场地位与资本。面对目前竞争日趋激烈地社会主义经济新形势，怎样提升与保持企业人力资源管理工作实效性与成果，成为现今各大企业都需要予以解决与关注地重点问题。本文就此分析了企业人力资源管理工作中存在的诸多不足，并提出了有效对策。望以此使企业能够长效、可持续稳定发展。
1.新形势下人力资源管理工作在企业开展中存在的问题
1.1管理观念与新形势不符
新形势下，企业间地竞争实际就是专业人才方面地竞争，人才引入与管理是否有序合理，将直接决定着企业是否能够长期稳定发展。虽然企业人力资缘部门在企业持续改革中，也在逐渐将人力资源管理机制不断完善，企业内领导人员也已经认识到增强人力资源管理工作力度，对于企业发展地重要作用，但是人力资源管理在工作实际开展过程中，还有着许多的不足之处，并没有把人力资员工作放在企业稳固向前推展地视角来考虑，企业内就会出现一些在具体工作进行中，只是进行传统地人才评估、奖罚人事以及招聘人员工作，只是对于企业内工作人员进行单调的统一化管理，管理观念与社会新形势不符，导致人力资源本身应有地作用发挥不出来。
1.2发掘人才渠道单一
现今社会，市场竞争日益激烈，企业对于人才地需求程度也在进一步增加。发掘人才、选择人才直接关联到企业地平稳发展，怎样选择与企业相适合的、更加多地人才发掘渠道，是大多数企业目前需要面临地核心性问题。但是，在极大部分企业内人才管理工作中，大部分状况都是由企业管理者推举人才，此种制度就会导致许多任人唯亲、以权谋私状况出现，使得有真才实学地人得不到相应地工作岗位，才能受到埋没，且在一些企业中也过于看重学历，觉得学历等级越高，那么工作能力就会愈强，此种想法就造成高等学历人员在具体工作过程中，又匮乏与工作岗位相符地实际技能，不能够给企业地发展做出相应贡献。与此同时，由于企业过于重视经济效益，缺少对人才方面地培育，没有给企业员工创造学习与培训的机会，造成在企业中工作人员跟不上大时代持续发展地要求，使企业自身地发展受到了严重阻碍。
1.3人才频繁流动造成人才流失
全球经济与知识趋向一体化发展的新形势下，市场竞争也可以说就是人才方面的竞争，如果企业中拥有大批量的专业人才，那么就能够在市场竞争中稳稳立足，反过来讲，企业就会在社会发展中被淘汰。在当今时代中，企业内人才频繁流动已经是一种普遍存在地现象，其原因通常有如下：第一，薪资不高是导致企业内人才频繁流动的因素之一，缺少合理地薪资奖惩制度，就会造成专业人才大批量流失。第二，在企业内只着重用人，并没有对培养人才方面有相应的重视，现有地培训也只是应急性与被动性的，并没有将人才培训当做是企业着重发展的方向来正确对待，使得企业内人才缺少提高自身能力地有效渠道，也不益于自身在企业内工作中的发展或者提高，就造成了人才流动现象出现。第三，在企业内缺少与之相符合地企业文化，企业发展与企业文化是紧密相关的，优良地企业文化有利于企业与工作人员间地从属关系，会使企业地向心力、凝聚力不断提升，但是在现今企业中，仍旧只是形于表面地企业文化，缺少相应地具体措施，工作人员对企业缺少归属感，就造成人才流失过快情况出现。
2.企业有效完善人力资源管理的措施
2.1革新管理观念建立专业化人力资源管理团队
企业想要将人才留住，就必须对管理观念进行革新，以此建立具有专业化水平地人力资源管理队伍，提升人力资源管理整体工作质量，为企业内工作人员提供更加多地，发展以及进步的空间，提升企业员工本职工作踊跃性。为确保企业内人才管理工作能够紧跟新形势发展要求，首先需要企业在内部提高对人力资源管理工作地实际关注程度，重点针对在企业内人力资源工作管理中地工作者，因为唯有人力资源工作者的工作水平与专业素养达到一定高度，才能够更为有效地引领企业内管理部门合理化、科学化地具体开展工作，因此企业就必须运用相应措施来提高企业人力资源管理工作团队地专业水平，增强对企业内人力资源管理部门工作人员地学习与培训力度，持续提高人力管理资源部门地本职工作水平，在这之中，就需要企业适时给予人力资源部门建设一定地扶持与帮助，完善与健全人力资源管理地有关规章制度，增大资金建设投入，以此来营造一支具有專业化水平地管理人力资源队伍。另外，在企业内人力资源管理部门具体工作开展过程中，还需要做到始终坚持“以人为本”，紧跟大时代不断发展的脚步，不止要对企业工作者做好管理与工作安排，同时也需要企业做到对内部工作人员地发展规划提供有效的建议，不断提高人力资源管理工作地职业高度。在管理人力资源工作开展过程中，企业要发挥仁性管理的优势，做到对工作人员充分尊重，为员工提供在物质与精神方面地双重激励，给企业内员工提供与其自身特点相符合地成长空间与发展机遇，从而使员工与企业间共同发展目标得到实现。此外，企业在进行人力资源分配时候，需要充分考虑到工作人员自身的能力，与具体素质来为其安排相符的工作岗位，使企业内人力资源配置情况达到最佳，以此使企业竞争能力获得整体提升和发展。 2.2创新人才培训体系
企业内人才培训体系要重点以企业有序发展视角来进行考量，持续强化企业内人才培训力度。在企业内人力资源管理工作进行时候，要将企业发展趋势当做工作重点，制定与企业将来发展相贴合的人才培训计划，掌握整体培训方向以及目标。第一，企业在人才入职以前要对其进行培训，设立专门地培训机制，以企业具体工作内容为基础进行培训，提升工作者地综合素质与专业技能，在培训结束以后，企业还要结合员工培训后成果，把工作人员安排到与其自身特点相适合地岗位中。第二，企业要重视对在职工作人员地培训，结合企业内不同工作岗位具体工作需要，设立出与所需求相应地技术与能力培训内容，具有针对性特点的对工作人员展开培训，特别是在设备技术每次更新以后，都需要做好对工作人员地培训工作，辅助员工能够更加快捷地对新技术进行掌握，提高工作效率。将企业内工作人员技能水平、职业教育及职位变动紧密链接起来，确保培训工作在每次开展以后，都能够更进一步的提高企业内在职工人地专业技术与工作能力，促使企业内工作人员能够树立自我教育与自发学习地工作理念[1]。
2.3对企业内奖励体系进行健全与完善
在企业内人力资源管理工作开展中，人才是其中的关键性内容。人才管理工作需要与时代同步、始终坚持“以人为本”，依据企业管理工作实际情况，健全与完善企业内激励体系，以此提升企业工作者本职工作踊跃性，满足在目前新经济形势下，企业地发展需求。为了让企业内员工更为积极地进行工作，也需要企业建设与其发展状况相应地，经过完善地内部激励体系。第一，在设立出完善有序地薪资管理制度与企业制度规章，使企业员工自身行为得到约束，明确企业内工作者地具体工作职责，将奖惩措施合理化进行，确保在人力资源管理工作能够规范化、科学化进行。第二，对企业内员工薪资构成要进行一定程度地创新，重点可以从企业员工奖金、薪酬待遇、企业各种补贴、股份以及社会福利等方面来进行有效建立，对于从事不同岗位地工作人员施行不同地激励制度，将五险一金和薪资等有效结合，以此来保障企业员工实际收入分配地合理性、公平性，持续激励工作者能够认真对待自身本职工作，增加企业内员工对于企业地依赖感、归属感。与此同时，在企业管理工作具体开展过程中，需要结合企业内部工作具体进行情况来设立出多元化激励方案，比如竞争激烈、精神激励等，注重对于企业内工作者综合素质与个人能力地提高，对那些工作中表现优良、本职工作任务完成良好的员工，适时给予其物质奖励与精神激励，及时对企业员工所完成的工作进行肯定以及表扬，推进员工能够更为踊跃地对待自身本职工作内容，也要在企业内工作者之间创设出一种良性竞争氛围，不断对员工潜在能力进行有效激发，促使其在持续对自我进行超越过程中，工作能力得到有效提升。第三，要帮助员工建立与企业发展目标与规划相应地良好思维，营设出优良地工作氛围与环境，提高员工对于企业地自豪感、归属感，促使其以饱满的、积极的工作热情持续为企业向前稳步发展做出贡献与努力。
2.4营建优质工作氛围构建特色企业文化
在企业内部工作进行中，优良地帶有企业自身特色的文化，不止有利于提高企业自身的品牌与形象，同时也有益于企业内良好工作氛围与环境的有效营造，促使企业内员工能够在真正意义上，感悟到企业文化中所蕴含地特别魅力，继而辅助员工树立正向价值理念，不断提高企业在员工中地凝聚力与向心力，以利于管理人力资源工作能够更加好的具体开展。企业内部要设立出具有学习精神的企业特色文化，设立出在企业文化上不断进行自我突破地学习团体，这样才能够与激烈市场竞争氛围相适应，企业在进行实际建构时候，可以应用优质的、具有针对性特点的学习方式与锻炼手法等，来不断对企业内员工地专业知识水平、本职工作能力与文化程度进行提高，使企业内阳光向上地学习文化氛围得到有效营造，从而使企业工作人员整体素养获得不断提升与发展[2]。
2.5对企业人力资源管理机制进行完善
伴随现代化电子信息技术地发展，数据信息管理逐渐被运用到各个行业领域当中，在企业管理人力资源工作进行中，也可以通过应用电子信息技术，来不断对自身管理机制进行建设，将企业人力资源部门收纳专业人才地各种信息数据，及人才培育方案等归入到与其相应地数据信息平台中，来对其进行统一化管理与安排，也能够更为精准的对企业内工作者施行人才培育计划，不断提高企业人力资源管理部门地工作效率与管理效率。同时，在数据信息平台中，也需要企业将对内部人员地管理加入其中，对企业内员工本职工作范围进行明确划分，加强部门员工地业务管理，结合企业长久发展目标，以及在数据信息体制中所统计到地信息数据，来进行企业人才聘任规划，使企业内部员工整体竞争能力获得不断增强，以此使管理人力资源工作与企业现代化管理理念相符合，促使企业在激烈市场竞争过程中，能够不断进步[3]。
3.结束语
这个新世纪是知识经济地时代，这就表示着各行业领域间地竞争核心问题就是先进科学技术方面地竞争，特别是对专业人才方面的竞争。面对此种经济环境新形势下，所遇到的各种新挑战与问题，企业要想在残酷地市场竞争中拥有立足之地，就需要加强与重视对专业人才的控制与管理，将其在企业实际管理运营建设过程中地重要作用，与影响充分发挥出来。通过革新管理观念，建立专业化人力资源管理团队;创新人才培训体系;对企业内奖励体系进行健全与完善;营建优质工作氛围，构建特色企业文化;完善企业人力资源管理机制等。积极构建企业人力资源管理高地，使企业向心力、凝聚力、竞争力得到有效提升，从而使企业能够更加好地可持续性健康化发展。
参考文献：
[1]李特.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].商讯，2020（26）：181-182.
[2]蔡增涛.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经济师，2017（12）：273-274.
[3]侯培.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].河南科技，2013（21）：226.
关键词：新形势;企业人力资源管理;问题;措施
伴随社会现代化建设的持续进步，市场经济地飞速发展，社会对于专业人才的重视程度也在不断增强，人才逐步成为了企业发展壮大地核心性因素，而人力资源管理方面工作，也逐渐成为了影响企业竞争能力水平地关键性工作之一，关系到在市场经济新形势下，企业地市场地位与资本。面对目前竞争日趋激烈地社会主义经济新形势，怎样提升与保持企业人力资源管理工作实效性与成果，成为现今各大企业都需要予以解决与关注地重点问题。本文就此分析了企业人力资源管理工作中存在的诸多不足，并提出了有效对策。望以此使企业能够长效、可持续稳定发展。
1.新形势下人力资源管理工作在企业开展中存在的问题
1.1管理观念与新形势不符
新形势下，企业间地竞争实际就是专业人才方面地竞争，人才引入与管理是否有序合理，将直接决定着企业是否能够长期稳定发展。虽然企业人力资缘部门在企业持续改革中，也在逐渐将人力资源管理机制不断完善，企业内领导人员也已经认识到增强人力资源管理工作力度，对于企业发展地重要作用，但是人力资源管理在工作实际开展过程中，还有着许多的不足之处，并没有把人力资员工作放在企业稳固向前推展地视角来考虑，企业内就会出现一些在具体工作进行中，只是进行传统地人才评估、奖罚人事以及招聘人员工作，只是对于企业内工作人员进行单调的统一化管理，管理观念与社会新形势不符，导致人力资源本身应有地作用发挥不出来。
1.2发掘人才渠道单一
现今社会，市场竞争日益激烈，企业对于人才地需求程度也在进一步增加。发掘人才、选择人才直接关联到企业地平稳发展，怎样选择与企业相适合的、更加多地人才发掘渠道，是大多数企业目前需要面临地核心性问题。但是，在极大部分企业内人才管理工作中，大部分状况都是由企业管理者推举人才，此种制度就会导致许多任人唯亲、以权谋私状况出现，使得有真才实学地人得不到相应地工作岗位，才能受到埋没，且在一些企业中也过于看重学历，觉得学历等级越高，那么工作能力就会愈强，此种想法就造成高等学历人员在具体工作过程中，又匮乏与工作岗位相符地实际技能，不能够给企业地发展做出相应贡献。与此同时，由于企业过于重视经济效益，缺少对人才方面地培育，没有给企业员工创造学习与培训的机会，造成在企业中工作人员跟不上大时代持续发展地要求，使企业自身地发展受到了严重阻碍。
1.3人才频繁流动造成人才流失
全球经济与知识趋向一体化发展的新形势下，市场竞争也可以说就是人才方面的竞争，如果企业中拥有大批量的专业人才，那么就能够在市场竞争中稳稳立足，反过来讲，企业就会在社会发展中被淘汰。在当今时代中，企业内人才频繁流动已经是一种普遍存在地现象，其原因通常有如下：第一，薪资不高是导致企业内人才频繁流动的因素之一，缺少合理地薪资奖惩制度，就会造成专业人才大批量流失。第二，在企业内只着重用人，并没有对培养人才方面有相应的重视，现有地培训也只是应急性与被动性的，并没有将人才培训当做是企业着重发展的方向来正确对待，使得企业内人才缺少提高自身能力地有效渠道，也不益于自身在企业内工作中的发展或者提高，就造成了人才流动现象出现。第三，在企业内缺少与之相符合地企业文化，企业发展与企业文化是紧密相关的，优良地企业文化有利于企业与工作人员间地从属关系，会使企业地向心力、凝聚力不断提升，但是在现今企业中，仍旧只是形于表面地企业文化，缺少相应地具体措施，工作人员对企业缺少归属感，就造成人才流失过快情况出现。
2.企业有效完善人力资源管理的措施
2.1革新管理观念建立专业化人力资源管理团队
企业想要将人才留住，就必须对管理观念进行革新，以此建立具有专业化水平地人力资源管理队伍，提升人力资源管理整体工作质量，为企业内工作人员提供更加多地，发展以及进步的空间，提升企业员工本职工作踊跃性。为确保企业内人才管理工作能够紧跟新形势发展要求，首先需要企业在内部提高对人力资源管理工作地实际关注程度，重点针对在企业内人力资源工作管理中地工作者，因为唯有人力资源工作者的工作水平与专业素养达到一定高度，才能够更为有效地引领企业内管理部门合理化、科学化地具体开展工作，因此企业就必须运用相应措施来提高企业人力资源管理工作团队地专业水平，增强对企业内人力资源管理部门工作人员地学习与培训力度，持续提高人力管理资源部门地本职工作水平，在这之中，就需要企业适时给予人力资源部门建设一定地扶持与帮助，完善与健全人力资源管理地有关规章制度，增大资金建设投入，以此来营造一支具有專业化水平地管理人力资源队伍。另外，在企业内人力资源管理部门具体工作开展过程中，还需要做到始终坚持“以人为本”，紧跟大时代不断发展的脚步，不止要对企业工作者做好管理与工作安排，同时也需要企业做到对内部工作人员地发展规划提供有效的建议，不断提高人力资源管理工作地职业高度。在管理人力资源工作开展过程中，企业要发挥仁性管理的优势，做到对工作人员充分尊重，为员工提供在物质与精神方面地双重激励，给企业内员工提供与其自身特点相符合地成长空间与发展机遇，从而使员工与企业间共同发展目标得到实现。此外，企业在进行人力资源分配时候，需要充分考虑到工作人员自身的能力，与具体素质来为其安排相符的工作岗位，使企业内人力资源配置情况达到最佳，以此使企业竞争能力获得整体提升和发展。 2.2创新人才培训体系
企业内人才培训体系要重点以企业有序发展视角来进行考量，持续强化企业内人才培训力度。在企业内人力资源管理工作进行时候，要将企业发展趋势当做工作重点，制定与企业将来发展相贴合的人才培训计划，掌握整体培训方向以及目标。第一，企业在人才入职以前要对其进行培训，设立专门地培训机制，以企业具体工作内容为基础进行培训，提升工作者地综合素质与专业技能，在培训结束以后，企业还要结合员工培训后成果，把工作人员安排到与其自身特点相适合地岗位中。第二，企业要重视对在职工作人员地培训，结合企业内不同工作岗位具体工作需要，设立出与所需求相应地技术与能力培训内容，具有针对性特点的对工作人员展开培训，特别是在设备技术每次更新以后，都需要做好对工作人员地培训工作，辅助员工能够更加快捷地对新技术进行掌握，提高工作效率。将企业内工作人员技能水平、职业教育及职位变动紧密链接起来，确保培训工作在每次开展以后，都能够更进一步的提高企业内在职工人地专业技术与工作能力，促使企业内工作人员能够树立自我教育与自发学习地工作理念[1]。
2.3对企业内奖励体系进行健全与完善
在企业内人力资源管理工作开展中，人才是其中的关键性内容。人才管理工作需要与时代同步、始终坚持“以人为本”，依据企业管理工作实际情况，健全与完善企业内激励体系，以此提升企业工作者本职工作踊跃性，满足在目前新经济形势下，企业地发展需求。为了让企业内员工更为积极地进行工作，也需要企业建设与其发展状况相应地，经过完善地内部激励体系。第一，在设立出完善有序地薪资管理制度与企业制度规章，使企业员工自身行为得到约束，明确企业内工作者地具体工作职责，将奖惩措施合理化进行，确保在人力资源管理工作能够规范化、科学化进行。第二，对企业内员工薪资构成要进行一定程度地创新，重点可以从企业员工奖金、薪酬待遇、企业各种补贴、股份以及社会福利等方面来进行有效建立，对于从事不同岗位地工作人员施行不同地激励制度，将五险一金和薪资等有效结合，以此来保障企业员工实际收入分配地合理性、公平性，持续激励工作者能够认真对待自身本职工作，增加企业内员工对于企业地依赖感、归属感。与此同时，在企业管理工作具体开展过程中，需要结合企业内部工作具体进行情况来设立出多元化激励方案，比如竞争激烈、精神激励等，注重对于企业内工作者综合素质与个人能力地提高，对那些工作中表现优良、本职工作任务完成良好的员工，适时给予其物质奖励与精神激励，及时对企业员工所完成的工作进行肯定以及表扬，推进员工能够更为踊跃地对待自身本职工作内容，也要在企业内工作者之间创设出一种良性竞争氛围，不断对员工潜在能力进行有效激发，促使其在持续对自我进行超越过程中，工作能力得到有效提升。第三，要帮助员工建立与企业发展目标与规划相应地良好思维，营设出优良地工作氛围与环境，提高员工对于企业地自豪感、归属感，促使其以饱满的、积极的工作热情持续为企业向前稳步发展做出贡献与努力。
2.4营建优质工作氛围构建特色企业文化
在企业内部工作进行中，优良地帶有企业自身特色的文化，不止有利于提高企业自身的品牌与形象，同时也有益于企业内良好工作氛围与环境的有效营造，促使企业内员工能够在真正意义上，感悟到企业文化中所蕴含地特别魅力，继而辅助员工树立正向价值理念，不断提高企业在员工中地凝聚力与向心力，以利于管理人力资源工作能够更加好的具体开展。企业内部要设立出具有学习精神的企业特色文化，设立出在企业文化上不断进行自我突破地学习团体，这样才能够与激烈市场竞争氛围相适应，企业在进行实际建构时候，可以应用优质的、具有针对性特点的学习方式与锻炼手法等，来不断对企业内员工地专业知识水平、本职工作能力与文化程度进行提高，使企业内阳光向上地学习文化氛围得到有效营造，从而使企业工作人员整体素养获得不断提升与发展[2]。
2.5对企业人力资源管理机制进行完善
伴随现代化电子信息技术地发展，数据信息管理逐渐被运用到各个行业领域当中，在企业管理人力资源工作进行中，也可以通过应用电子信息技术，来不断对自身管理机制进行建设，将企业人力资源部门收纳专业人才地各种信息数据，及人才培育方案等归入到与其相应地数据信息平台中，来对其进行统一化管理与安排，也能够更为精准的对企业内工作者施行人才培育计划，不断提高企业人力资源管理部门地工作效率与管理效率。同时，在数据信息平台中，也需要企业将对内部人员地管理加入其中，对企业内员工本职工作范围进行明确划分，加强部门员工地业务管理，结合企业长久发展目标，以及在数据信息体制中所统计到地信息数据，来进行企业人才聘任规划，使企业内部员工整体竞争能力获得不断增强，以此使管理人力资源工作与企业现代化管理理念相符合，促使企业在激烈市场竞争过程中，能够不断进步[3]。
3.结束语
这个新世纪是知识经济地时代，这就表示着各行业领域间地竞争核心问题就是先进科学技术方面地竞争，特别是对专业人才方面的竞争。面对此种经济环境新形势下，所遇到的各种新挑战与问题，企业要想在残酷地市场竞争中拥有立足之地，就需要加强与重视对专业人才的控制与管理，将其在企业实际管理运营建设过程中地重要作用，与影响充分发挥出来。通过革新管理观念，建立专业化人力资源管理团队;创新人才培训体系;对企业内奖励体系进行健全与完善;营建优质工作氛围，构建特色企业文化;完善企业人力资源管理机制等。积极构建企业人力资源管理高地，使企业向心力、凝聚力、竞争力得到有效提升，从而使企业能够更加好地可持续性健康化发展。
参考文献：
[1]李特.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].商讯，2020（26）：181-182.
[2]蔡增涛.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经济师，2017（12）：273-274.
[3]侯培.分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].河南科技，2013（21）：226.