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摘要：近年来，由于石油、化工、能源等行业特长的勘察设计企业“EPC”工程承包迅速发展，逐步带动了民建建筑领域工程总承包的发展，但总体发展速度偏慢。本文通过对民用建筑“EPC”业务发展模式的优势、机遇以及它的劣势等进行分析，希望其有一个好的前景。
关键词：“EPC”业务；工程总承包风险控制；民用建筑；前景
中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
“EPC”主要是指将工程设计、施工以及材料和设备采购工作全部交给一个承包商或者工程进行总承包的模式，由其进行设计、采购和施工，到期向业主交付的整个过程。近年来，由于工程总承包发展的比较迅速，但是民用建筑设计行业的工程总承包业务发展缓慢。国家虽然出台了一系列的有关政策促进“EPC”在民用建筑领域的发展，但是效果并不佳。如何以设计企业为龙头，让民用建筑“EPC”业务发展前景良好，成为了当代人们比较关注的一项问题。
二、民用建筑“EPC”业务发展的不利因素
(一)传统的民用建筑设计行业组织构架和业务模式的影响
传统的组织构架主要是指使用人力、技术等有效地资源独立分散在各个公司或者单位，由于设计的施工配合工作处于被动的状态，不能实现设计单位的有效施工，造成了设计人员对施工的设计技术达不到相关的技术水平。在我国目前建筑行业中，民用建筑行业总承包以完成施工业务为主，但是由于施工企业的现场管理、采购项目等还存在着许多的问题，利润率较低，难以支撑总承包业务的持续发展，而且由于设计和项目管理技术为总承包基础的知识管理和集成体系及标准化工作模式还没有建立。
(二)用设计作为龙头的民用建筑“EPC”业务发展尚未明确定位
“EPC”工程总承包属于新兴的业务，尚未形成集成优势发展而且以设计为龙头的承包模式，以实现业务在资源聚集和人才培养上的持续发展。在建筑行业的发展中，它们都是以盈利作为主要目的，以项目的综合管理能力作为盈利的来源，主要是替业主管理建筑施工的工作，从业主那里获取管理费、成本费、盈利以及酬金等。由于这些费用的调剂比例是有限的，在一些程度上难以支撑大规模工程总承包业务“EPC”的发展需求。在“EPC”工程总承包模式上，通过精心、优化的设计，合理、经济采购，精细化施工管理来实现企业的经济效益，这是民用建筑领域“EPC”业务工程的主要利润来源，也是民用建筑今后主要发展的方向。
(三)传统的民用建筑发展“EPC”业务尚存在差异
传统的民用建筑设计企业适宜当前的发展，但是由于承包规模比较大，职责和费用上分配的不合理，造成了年度考核指标体系逐年增加使得施工单位有了很大的顾虑，应该考虑业绩的积累和成长期，促进工程承包业绩的发展。由于承包的分工不明确，不仔细，就会造成亏损和盈利分配不均的出现。
三、民用建筑“EPC”业务发展的有利因素
(一)优越的技术和齐全的业务门类
传统的大型设计企业“EPC”具备设计、规划、监理和施工等业务种类，与其他单一性的单位相比具有很大的优势，通过组织平台、加强知识融合等在业务的联系基础上，可以打造形成跨业务、跨领域和跨行业的创新。传统的大型设计企业“EPC”具有很强的施工图纸设计和对施工技术能力的解决措施和办法，在现场和设计的过程中，积累了丰富的技术基础和处理问题的经验。
(二)设计主业可以与工程总承包互相促进
在我国投资主体多元化的背景下，工程总承包模式将逐步实现与国际接轨 ，通过设计参与总工程承包，提高设计主业的社会价值，提升企业知名度。在工程承包的项目上，要提高额外的设计能力，根据具体的实际，加强设计优化和设计施工一体化实施能力。工程总承包将会获得设计的广阔平台，增加设计的业务量，不仅能超额的完成任务，还能向外拓展，实现设计与施工的双赢。工程总承包的过程中，充分利用设计优势，提高施工的深度和可行性，提升集团设计主业的总体竞争力。
(三)工程总承包可与项目管理业务共同提升
从民用建筑管理的过程来看，“EPC”工程总承包与项目管理是密不可分的，两者具有相互促进，相互发展的关联性，在业务的发展上具有相通性，“EPC”工程总承包业务的逐步深入必将提高项目管理的水平和竞争力。
四、对民用建筑“EPC”发展过程中存在问题解决的探索
(一)正确的看待“EPC”发展过程中存在的问题
“EPC”业务发展在我国处于刚刚起步的阶段，根据一些领域的成功应用，取得了很大的优势，作为工程建设领域的发展方向，逐渐制定了相关的制度。比如说，在承包后立即开展设计和施工，节约项目的实施时间问题；提出了一些安检、质检等施工过程的管理；等待是施工图纸完善后再完善施工的相关手续。相信“EPC”业务发展存在的问题将会得到改善和解决。
(二)统筹兼顾解决“EPC”业务存在的问题
在工程总承包过程中，既要考虑国家的利益，也要考虑自身的利益，同时还要兼顾业主、勘察、分包单位之间的利益，充分的抓住重点与难点，密切的配合，解决施工过程中出现的问题。要考虑长远的利益，充分调动员工的积极性，保障企业全局利益的实现。同时，还有兼顾好设计与造价、现场管理与招标采购之间的矛盾，要统筹兼顾、无缝对接，要落实管理办法，以制度管理，减少协调成本。
(三)要用可持续发展的观点面对“EPC”发展中的问题
事物的起步发展并不是一帆风顺的，“EPC”业务的发展也是同样，也临着各种问题和风险。比如说施工过程中的材料采购、对业主可能出现的工程款支付风险、项目招标风险、材料设备档次等都存在着风险。这就需要提出相关的政策来避免这一现象的出现。总之，随着建筑行业的不断发展，国家对其制定了相关的政策，来降低这一风险的出现，“EPC”业务发展中的风险也得到了有效地控制。
五、结语
尽管“EPC”模式在我国的发展中还存在很多问题，但它是民用建筑领域发展方向，其发展也有着广阔的前景。随着国家经济的不断发展，政府相关配套政策的落实，以及企业观念的转变和认识的提高，内部管理体制的健全和完善，“EPC”模式将在建筑业尤其是建筑设计行业将会取得更好的业绩，将会有更广阔的发展前景。
參考文献：
［1］张成勇．房地产投资组合国际分析［J］．管理经营之道，2001(4):50－53.
［2］吴志泉，杨忠直．基于现代投资组合理论的房地产投资优化组合模型［J］．地质技术经济管理，2001( 4):47－51.
［3］黄金枝，郑榕萍.以不可分散β为测度的房地产组合投资优化决策模型［J］．基建优化，1999( 1):3－5.
关键词：“EPC”业务；工程总承包风险控制；民用建筑；前景
中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
“EPC”主要是指将工程设计、施工以及材料和设备采购工作全部交给一个承包商或者工程进行总承包的模式，由其进行设计、采购和施工，到期向业主交付的整个过程。近年来，由于工程总承包发展的比较迅速，但是民用建筑设计行业的工程总承包业务发展缓慢。国家虽然出台了一系列的有关政策促进“EPC”在民用建筑领域的发展，但是效果并不佳。如何以设计企业为龙头，让民用建筑“EPC”业务发展前景良好，成为了当代人们比较关注的一项问题。
二、民用建筑“EPC”业务发展的不利因素
(一)传统的民用建筑设计行业组织构架和业务模式的影响
传统的组织构架主要是指使用人力、技术等有效地资源独立分散在各个公司或者单位，由于设计的施工配合工作处于被动的状态，不能实现设计单位的有效施工，造成了设计人员对施工的设计技术达不到相关的技术水平。在我国目前建筑行业中，民用建筑行业总承包以完成施工业务为主，但是由于施工企业的现场管理、采购项目等还存在着许多的问题，利润率较低，难以支撑总承包业务的持续发展，而且由于设计和项目管理技术为总承包基础的知识管理和集成体系及标准化工作模式还没有建立。
(二)用设计作为龙头的民用建筑“EPC”业务发展尚未明确定位
“EPC”工程总承包属于新兴的业务，尚未形成集成优势发展而且以设计为龙头的承包模式，以实现业务在资源聚集和人才培养上的持续发展。在建筑行业的发展中，它们都是以盈利作为主要目的，以项目的综合管理能力作为盈利的来源，主要是替业主管理建筑施工的工作，从业主那里获取管理费、成本费、盈利以及酬金等。由于这些费用的调剂比例是有限的，在一些程度上难以支撑大规模工程总承包业务“EPC”的发展需求。在“EPC”工程总承包模式上，通过精心、优化的设计，合理、经济采购，精细化施工管理来实现企业的经济效益，这是民用建筑领域“EPC”业务工程的主要利润来源，也是民用建筑今后主要发展的方向。
(三)传统的民用建筑发展“EPC”业务尚存在差异
传统的民用建筑设计企业适宜当前的发展，但是由于承包规模比较大，职责和费用上分配的不合理，造成了年度考核指标体系逐年增加使得施工单位有了很大的顾虑，应该考虑业绩的积累和成长期，促进工程承包业绩的发展。由于承包的分工不明确，不仔细，就会造成亏损和盈利分配不均的出现。
三、民用建筑“EPC”业务发展的有利因素
(一)优越的技术和齐全的业务门类
传统的大型设计企业“EPC”具备设计、规划、监理和施工等业务种类，与其他单一性的单位相比具有很大的优势，通过组织平台、加强知识融合等在业务的联系基础上，可以打造形成跨业务、跨领域和跨行业的创新。传统的大型设计企业“EPC”具有很强的施工图纸设计和对施工技术能力的解决措施和办法，在现场和设计的过程中，积累了丰富的技术基础和处理问题的经验。
(二)设计主业可以与工程总承包互相促进
在我国投资主体多元化的背景下，工程总承包模式将逐步实现与国际接轨 ，通过设计参与总工程承包，提高设计主业的社会价值，提升企业知名度。在工程承包的项目上，要提高额外的设计能力，根据具体的实际，加强设计优化和设计施工一体化实施能力。工程总承包将会获得设计的广阔平台，增加设计的业务量，不仅能超额的完成任务，还能向外拓展，实现设计与施工的双赢。工程总承包的过程中，充分利用设计优势，提高施工的深度和可行性，提升集团设计主业的总体竞争力。
(三)工程总承包可与项目管理业务共同提升
从民用建筑管理的过程来看，“EPC”工程总承包与项目管理是密不可分的，两者具有相互促进，相互发展的关联性，在业务的发展上具有相通性，“EPC”工程总承包业务的逐步深入必将提高项目管理的水平和竞争力。
四、对民用建筑“EPC”发展过程中存在问题解决的探索
(一)正确的看待“EPC”发展过程中存在的问题
“EPC”业务发展在我国处于刚刚起步的阶段，根据一些领域的成功应用，取得了很大的优势，作为工程建设领域的发展方向，逐渐制定了相关的制度。比如说，在承包后立即开展设计和施工，节约项目的实施时间问题；提出了一些安检、质检等施工过程的管理；等待是施工图纸完善后再完善施工的相关手续。相信“EPC”业务发展存在的问题将会得到改善和解决。
(二)统筹兼顾解决“EPC”业务存在的问题
在工程总承包过程中，既要考虑国家的利益，也要考虑自身的利益，同时还要兼顾业主、勘察、分包单位之间的利益，充分的抓住重点与难点，密切的配合，解决施工过程中出现的问题。要考虑长远的利益，充分调动员工的积极性，保障企业全局利益的实现。同时，还有兼顾好设计与造价、现场管理与招标采购之间的矛盾，要统筹兼顾、无缝对接，要落实管理办法，以制度管理，减少协调成本。
(三)要用可持续发展的观点面对“EPC”发展中的问题
事物的起步发展并不是一帆风顺的，“EPC”业务的发展也是同样，也临着各种问题和风险。比如说施工过程中的材料采购、对业主可能出现的工程款支付风险、项目招标风险、材料设备档次等都存在着风险。这就需要提出相关的政策来避免这一现象的出现。总之，随着建筑行业的不断发展，国家对其制定了相关的政策，来降低这一风险的出现，“EPC”业务发展中的风险也得到了有效地控制。
五、结语
尽管“EPC”模式在我国的发展中还存在很多问题，但它是民用建筑领域发展方向，其发展也有着广阔的前景。随着国家经济的不断发展，政府相关配套政策的落实，以及企业观念的转变和认识的提高，内部管理体制的健全和完善，“EPC”模式将在建筑业尤其是建筑设计行业将会取得更好的业绩，将会有更广阔的发展前景。
參考文献：
［1］张成勇．房地产投资组合国际分析［J］．管理经营之道，2001(4):50－53.
［2］吴志泉，杨忠直．基于现代投资组合理论的房地产投资优化组合模型［J］．地质技术经济管理，2001( 4):47－51.
［3］黄金枝，郑榕萍.以不可分散β为测度的房地产组合投资优化决策模型［J］．基建优化，1999( 1):3－5.