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摘要：近些年来，我国整体经济水平较以往得到了大幅度提升，我国很多企业单位在此背景下获得了十分良好的发展，尤其对于正处于逐渐成长阶段的高新技术企业来说，我国市场经济体制改革的持续深入及国际经济全球化趋势的高速发展对其发展壮大起到了不小的推动作用。高新技术企业的发展可使我国社会发展得到更好促进，对我国科技创新能力的提升具有十分积极的意义。因此，需对高新技术企业的未来发展予以高度重视，有效提升其管理水平与运营水平，加强对其的成本管理。但是目前，我国仍有一些高新技术企业在成本管理工作的实际开展过程中遇到诸多问题，无法有效降低其运营成本，在很大程度上制约了其未来发展。本研究将详细分析我国高新技术企业成本管理工作开展过程中所遇到的常见问题，并提出相应解决对策，以确保其未来发展。
关键词：高新技术企业；成本管理；常见问题；解决对策
我国的高新技术产业主要包括新能源、生物医药、节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、航空航天领域等等。每个高新技术企业均具备核心的自主知识产权，并以此作为日常研发、生产、销售的依据，属于知识与技术密集型企业，在人才、技术、资金等方面投入较高，所生产的产品亦有较快的更新换代速度，市场反应十分灵敏，具有较高的成长性与竞争力，但亦面临着较高的经营风险。上述一系列特点即决定了高新技术企业的管理模式需区别于传统企业，尤其是在成本管理模式方面。现如今，我国许多高新技术企业在成本管理工作的实际开展过程中面临着诸多问题，只有从根本上加强对高新技术企业成本的管控，把与高新技术企业未来发展方向相符的成本管理模式寻找出来，才能有效提升其成本管理工作的科学性与全面性，使之获得更为稳定、蓬勃的发展。
一、高新技术企业成本管理工作的特点
（一）以人才和知识作为成本控制工作的重点内容
在高新技术企业当中就职的工作人员通常为高精尖人才，因此，高新技术企业均十分注重于对知识的管理，亦对智力方面的投资十分重视，十分致力于在企业日常成本管理工作中贯彻“人本管理思想”，以使人才得到最大限度发掘，从根本上提升对知识的利用效率[1]。
（二）成本控制战略重点为人力资源
高新技术企业区别于传统工业企业，其往往更加重视人才的需求，所以，传统企业所使用的成本控制方法对高新技术企业不适用。某个角度来说，高新技术企业已然完全打破了传统的成本管理战略，其成本控制战略的重点已逐步转向对人力资源成本的控制，完成了由局部至整体、从静态向动态的转变。
（三）对成本管理方法、手段先进性的要求更高
现如今，我国科学技术水平持续发展，在成本管理工作的具体开展过程中，许多传统工业企业均已完成了对电子信息技术的引入，使之成本管理工作的效率与质量得到了大幅度提升。此种状态下，很多高新技术企业都希望能依据自身实际特点，在已有的成本管理工作手段、方法技术上进行改进，打造出与自身具体情况更为相符的成本管理方法及手段。
（四）需要更为全面的成本控制评价标准
财务指标是传统企业成本管理评价体系当中的重点，而高新技术企业则常以智力指标作为成本管理控制的重点内容，因此，在具体设计成本管理评价方案时需做到全面考虑，不可仅对财务指标进行依靠，亦需对企业员工的满意度、工作成就感及客户满意度等非财务指标予以充分考虑。
二、我国高新技术企业成本管理工作开展过程中所遇到的常见问题
（一）财务预算合理性欠佳
在企业财务管理工作中，财务预算属于一项十分基础的内容，在很大程度上决定着企业成本管理工作开展的有效性。目前，我国少数高新技术企业存在未能充分重视财务预算工作的问题，常常在未经过实际调查就开始编制企业财务预算，降低了企业财务预算的真实性与可靠性，同时，亦有部分高新技术企业存在财务预算形式化过于严重的问题，预算执行力欠佳。
（二）生产过程中浪费现象严重
当前，我国部分高新技术企业对人才智力培养与开发的重视过于片面，未能有效管控其日常生产活动中的浪费现象，降低了日常生产操作的规范性，导致生产人员过分注重产品的生产速度，常常无计划的使用材料资源，节约意识淡薄，很容易造成高新技术企业的设备磨损与资源浪费。站在高新技术企业的角度来看，被浪费及磨损的资源和设备均为其产品成本的重要组成部分，长此以往，企业的生产成本将大幅度提升。众所周知，高新技术企业是一种主要依赖于开发、生产科技产品的技术密集型企业，具有较高的前期投入成本，若在日常生产过程中不对设备、材料等展开严格的管理与控制，则很难提升企业员工对成本管理的重视程度。
（三）需承受传统成本控制所产生的负性影响
随着我国社会经济的持续发展，高新技术企业的结构较以往产生了一定变化，与普通企业实际情况相适应的成本控制手段、方法对于高新技术企业来说并不适用。虽然目前我国少数高新技术企业已经创新、改良了传统的成本控制方法，并对其进行了应用，但其间仍然存在诸多问题，所收获的成本控制效果不甚理想[2]。
三、高新技术企业成本管理常见问题的解决对策
（一）充分确保预算编制与预算执行的合理性
高新技术企业必须充分确保所编制预算与自身实际情况相符，提前将考察经济市场的工作做好，细致完成市场调研，对不同市场变化可对企业产生的具体影响予以充分考虑，然后再以自身企业所生产产品的性质为依据，合理的对企业生产经营活动开展过程中的各个环节进行预算。与此同时，高新技术企业还需严格执行所编制的预算，并于预算的具体执行过程中对各项指标完成情况进行客观记录，加强对预算执行的监督与管理。最后，高新技术企業需对各项经营管理活动中所产生的开销展开事前、事中、事后的监管，确保预算执行信息得到及时反馈，以保证预算的执行效果。
（二）使相关考核机制得到有效完善，充分提升企业工作人员专业素养
导致高新技术企业中设备损坏、资源浪费现象严重的根本原因在于企业员工的专业素养及责任感，高新技术企业应在招聘员工时做到严格把关，并定期对企业内部员工展开培训，从根本上提升其专业技能与职业道德素养。与此同时，高新技术企业还需将完善程度较高的考核机制建立起来，加大奖惩力度，有效结合精神奖励、物质奖励和短期奖励、长期奖励，以规范企业员工的生产操作，将其工作积极性有效激发出来，提升其成本控制意识[3]。
（三）更加致力于对传统成本控制方法、手段的创新
高新技术企业需不断创新、改进传统的成本控制方法与成本管理手段，依据自身实际情况和发展特点来优化现有的成本控制管理方法，不断总结经验，提升所应用成本管控方法与企业实际情况的契合程度，将其作用充分发挥出来，最大限度的提升成本管理工作的效率和质量。
四、结语
传统企业常将低成本作为自身市场竞争能力方面的优势，高新技术企业则与之不同，只有将成本管理工作做好才能从根本上提升高新技术企业的财务管理水平与整体管理水平。高新技术企业需更加注重对成本管理思想及理念的创新，予以成本管理工作充分重视，站在战略发展的角度看问题，以从根本上提升自身于激烈市场竞争中的竞争力。财
参考文献：
[1]何兰英.试论高新技术企业成本管理问题[J].财会学习，2018，14 （12）：134-135.
[2]司铁英.我国高新技术企业成本管理问题研究[J].北方经贸，2016，26 （10）：76-80.
[3]陈鹤.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].财会学习，2018，21 （18）：124-125.
关键词：高新技术企业；成本管理；常见问题；解决对策
我国的高新技术产业主要包括新能源、生物医药、节能环保、新一代信息技术、高端装备制造、航空航天领域等等。每个高新技术企业均具备核心的自主知识产权，并以此作为日常研发、生产、销售的依据，属于知识与技术密集型企业，在人才、技术、资金等方面投入较高，所生产的产品亦有较快的更新换代速度，市场反应十分灵敏，具有较高的成长性与竞争力，但亦面临着较高的经营风险。上述一系列特点即决定了高新技术企业的管理模式需区别于传统企业，尤其是在成本管理模式方面。现如今，我国许多高新技术企业在成本管理工作的实际开展过程中面临着诸多问题，只有从根本上加强对高新技术企业成本的管控，把与高新技术企业未来发展方向相符的成本管理模式寻找出来，才能有效提升其成本管理工作的科学性与全面性，使之获得更为稳定、蓬勃的发展。
一、高新技术企业成本管理工作的特点
（一）以人才和知识作为成本控制工作的重点内容
在高新技术企业当中就职的工作人员通常为高精尖人才，因此，高新技术企业均十分注重于对知识的管理，亦对智力方面的投资十分重视，十分致力于在企业日常成本管理工作中贯彻“人本管理思想”，以使人才得到最大限度发掘，从根本上提升对知识的利用效率[1]。
（二）成本控制战略重点为人力资源
高新技术企业区别于传统工业企业，其往往更加重视人才的需求，所以，传统企业所使用的成本控制方法对高新技术企业不适用。某个角度来说，高新技术企业已然完全打破了传统的成本管理战略，其成本控制战略的重点已逐步转向对人力资源成本的控制，完成了由局部至整体、从静态向动态的转变。
（三）对成本管理方法、手段先进性的要求更高
现如今，我国科学技术水平持续发展，在成本管理工作的具体开展过程中，许多传统工业企业均已完成了对电子信息技术的引入，使之成本管理工作的效率与质量得到了大幅度提升。此种状态下，很多高新技术企业都希望能依据自身实际特点，在已有的成本管理工作手段、方法技术上进行改进，打造出与自身具体情况更为相符的成本管理方法及手段。
（四）需要更为全面的成本控制评价标准
财务指标是传统企业成本管理评价体系当中的重点，而高新技术企业则常以智力指标作为成本管理控制的重点内容，因此，在具体设计成本管理评价方案时需做到全面考虑，不可仅对财务指标进行依靠，亦需对企业员工的满意度、工作成就感及客户满意度等非财务指标予以充分考虑。
二、我国高新技术企业成本管理工作开展过程中所遇到的常见问题
（一）财务预算合理性欠佳
在企业财务管理工作中，财务预算属于一项十分基础的内容，在很大程度上决定着企业成本管理工作开展的有效性。目前，我国少数高新技术企业存在未能充分重视财务预算工作的问题，常常在未经过实际调查就开始编制企业财务预算，降低了企业财务预算的真实性与可靠性，同时，亦有部分高新技术企业存在财务预算形式化过于严重的问题，预算执行力欠佳。
（二）生产过程中浪费现象严重
当前，我国部分高新技术企业对人才智力培养与开发的重视过于片面，未能有效管控其日常生产活动中的浪费现象，降低了日常生产操作的规范性，导致生产人员过分注重产品的生产速度，常常无计划的使用材料资源，节约意识淡薄，很容易造成高新技术企业的设备磨损与资源浪费。站在高新技术企业的角度来看，被浪费及磨损的资源和设备均为其产品成本的重要组成部分，长此以往，企业的生产成本将大幅度提升。众所周知，高新技术企业是一种主要依赖于开发、生产科技产品的技术密集型企业，具有较高的前期投入成本，若在日常生产过程中不对设备、材料等展开严格的管理与控制，则很难提升企业员工对成本管理的重视程度。
（三）需承受传统成本控制所产生的负性影响
随着我国社会经济的持续发展，高新技术企业的结构较以往产生了一定变化，与普通企业实际情况相适应的成本控制手段、方法对于高新技术企业来说并不适用。虽然目前我国少数高新技术企业已经创新、改良了传统的成本控制方法，并对其进行了应用，但其间仍然存在诸多问题，所收获的成本控制效果不甚理想[2]。
三、高新技术企业成本管理常见问题的解决对策
（一）充分确保预算编制与预算执行的合理性
高新技术企业必须充分确保所编制预算与自身实际情况相符，提前将考察经济市场的工作做好，细致完成市场调研，对不同市场变化可对企业产生的具体影响予以充分考虑，然后再以自身企业所生产产品的性质为依据，合理的对企业生产经营活动开展过程中的各个环节进行预算。与此同时，高新技术企业还需严格执行所编制的预算，并于预算的具体执行过程中对各项指标完成情况进行客观记录，加强对预算执行的监督与管理。最后，高新技术企業需对各项经营管理活动中所产生的开销展开事前、事中、事后的监管，确保预算执行信息得到及时反馈，以保证预算的执行效果。
（二）使相关考核机制得到有效完善，充分提升企业工作人员专业素养
导致高新技术企业中设备损坏、资源浪费现象严重的根本原因在于企业员工的专业素养及责任感，高新技术企业应在招聘员工时做到严格把关，并定期对企业内部员工展开培训，从根本上提升其专业技能与职业道德素养。与此同时，高新技术企业还需将完善程度较高的考核机制建立起来，加大奖惩力度，有效结合精神奖励、物质奖励和短期奖励、长期奖励，以规范企业员工的生产操作，将其工作积极性有效激发出来，提升其成本控制意识[3]。
（三）更加致力于对传统成本控制方法、手段的创新
高新技术企业需不断创新、改进传统的成本控制方法与成本管理手段，依据自身实际情况和发展特点来优化现有的成本控制管理方法，不断总结经验，提升所应用成本管控方法与企业实际情况的契合程度，将其作用充分发挥出来，最大限度的提升成本管理工作的效率和质量。
四、结语
传统企业常将低成本作为自身市场竞争能力方面的优势，高新技术企业则与之不同，只有将成本管理工作做好才能从根本上提升高新技术企业的财务管理水平与整体管理水平。高新技术企业需更加注重对成本管理思想及理念的创新，予以成本管理工作充分重视，站在战略发展的角度看问题，以从根本上提升自身于激烈市场竞争中的竞争力。财
参考文献：
[1]何兰英.试论高新技术企业成本管理问题[J].财会学习，2018，14 （12）：134-135.
[2]司铁英.我国高新技术企业成本管理问题研究[J].北方经贸，2016，26 （10）：76-80.
[3]陈鹤.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].财会学习，2018，21 （18）：124-125.