论文部分内容阅读
摘 要：随着我国社会主义市场经济体制改革进程的推进，国有企业在我国经济发展中所发挥的作用越来越大，加快国有企业转型发展，提升国有企业发展水平，成为当下经济发展的重要任务。在国有企业改革转型的过程中，行政管理占据统领地位，对于企业改革统筹发展具有重要引导作用。因此，只有不断加大国有企业行政管理改革，使行政管理改革的指导、组织作用在国有企业中发挥出来，才能有效帮助国有企业持续稳定发展。基于此，本文以国有企业为研究主体，分析了当前我国国有企业行政管理的特点，并从三个方面探究了行政管理在国有企业中指导作用的具体体现，以期从中发现我国国有企业行政管理当前存在的不足以及今后的改进方向，为相关企业提供有价值的参考。
关键词：行政管理;国有企业;指导作用
引言
国有企业是一个国家提高经济实力的重要力量，是国家经济发展的重要支撑，国有企业的正常运行必须要有行政管理的指导，需要合理的行政管理进行规范和约束，只有科学合理且符合国有企业发展需求的行政管理才能确保国有企业发展走在正确的道路上并且拥有持续发展的活力，进而更加有效地促进我国国民经济的发展，使我国经济实力更加雄厚。因此，在国有企业中行政管理改革刻不容缓，加大行政管理改革建设才能拥有正确的指导核心，进而使国有企业正常运行，并且有条不紊地发展下去，最终帮助国有企业有效增强国家经济发展实力。
一、行政管理在我國表现出的特点
（一）行政管理工作具有服务性
行政管理工作即是在基层中进行改革工作，它的主要目标是为基层人民服务，在国有企业中主要表现为为基层员工进行服务，因此具有明显的服务性。首先，行政管理工作中的服务性体现在工作的标准和高效。企业通过行政管理将高质量、高效的改革工作深入到基层中，并通过各种行政服务满足基层员工的基本需求，且必须要保证服务工作的到位，进而有效展示行政管理的服务性。其次，行政管理工作的服务范围非常广，上至企业的管理层下至基层的每一位人民群众，并且随着行政管理工作的不断深入，各家企业在保证服务质量的前提下还需要不断扩大工作的范围，让人民群众深刻地感受到行政管理工作与个人息息相关，并意识到行政管理改革工作的重要性。行政管理工作中的服务性主要体现在以上方面，这一特点有利于协调并且密切国有企业与职工的关系，赢得更多职工对于企业发展的认可和支持，同时也能帮助国有企业更好地运行下去。
（二）行政管理的社会性
行政管理的社会性主要体现在改革工作的内容、范围以及规模向社会的扩大，这是伴随着时代发展而产生的一个特点。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，行政管理工作也在不断地改变。一方面，行政管理工作的内容和范围不断的扩大，改革工作已经逐步地从农村转向社会，同时，工作的内容量也提升了一倍，产生了越来越多的服务性工作和社会协调工作，使得企业的行政管理与社会接轨越来越密切，其社会性日益突出。另一方面，行政管理的工作人员逐步地转变为社会人士，越来越多的社会人士愿意主动地参与到企业的行政管理工作中，促使加入行政管理工作的队伍已经扩大到社会中，这不仅有利于企业的社会性发展，也为企业未来长远的发展畅通了道路。从以上两点可以看出行政管理的社会性，这种社会性使行政管理工作普及到整个社会中，行政管理在国有企业的指导作用也能得到很好的创新改革。
（三）在行政管理中存在不协调发展
时代和社会都在不断地发展进步，受到社会环境、政治环境以及经济环境等因素的影响，行政管理出现了不协调发展的问题。之所以会出现这种问题，主要是因为行政管理组织对于环境的改变会有一段适应的时间，而大部分环境早已发生改变，这就导致了行政管理的不协调发展。换句话说，行政管理的发展跟不上时代的发展，与时代发展的速度出现了错位，这不仅会对行政管理改革工作的顺利进行有所影响，甚至可能阻碍国有企业的发展。因此，不协调发展这一问题应该被受到重视，并且采取相应的措施进行解决。
二、行政管理在国有企业中指导作用的体现
（一）团结员工，具有思想指导作用
国有企业的规模是非常庞大的，想要持续发展的关键是员工的凝聚力，壮大的凝聚力可以促使国有企业的运行体系更加流畅，避免出现运行程序上的问题。行政管理工作的存在正是可以有效发挥凝聚力的作用。企业的行政管理可以帮助国有企业团结员工，具有强烈的思想指导作用。首先，一个团队必须具有一个统一的指导思想，行政管理工作便实现了这一点，它使国有企业的全体员工都坚持领导的领导思想，确立了共同的指导核心。另外，在国有企业中进行基层领导的建设对于员工有着思想指导作用，它引领着全体员工向着同一个目标出发，领导的领导时刻提醒着员工团结一致，领导的领导在国有企业中建立了坚硬的思想堡垒，从而不断地增加员工的工作积极性，使员工更好地为国有企业的快速发展而努力。
（二）有利于加强国有企业的管理
行政管理工作本身就是一种管理工作，行政管理组织的存在有利于不断地加强国有企业的管理，它管理着国有企业的员工坚持领导的领导，管理国有企业重视领导组织的作用，同时管理着国有企业的顺利运行[4]。行政管理对国有企业的管理可以体现出领导组织的重要作用，国有企业能够逐步改善管理制度的关键是领导组织。正是因为行政管理工作，才使国有企业拥有正确的管理制度，也实现了员工的思想管理。因此，行政管理工作有利于国有企业的管理，能促进完善并改革了国有企业的内部机制，帮助国有企业实现自我价值，并且有效夯实了国有企业在我国经济命脉的地位。
三、加强国有企业行政管理改革的策略
（一）突出领导的指导、核心作用
加强行政管理工作，可以将领导的政策宣传到每一位基层人民群众，从而使群众正确地认识领导、相信领导。领导的领导是全民族人民的核心，国有企业也必须坚持领导的领导，而国有企业是属于国家的，领导的领导成为国有企业的指导核心思想。行政管理在国有企业中体现着指导作用，这样就可以使国有企业的所有职工贯彻落实领导的政策，突出了领导的指导、核心作用，保证了国有企业正确的核心力量，还在一定程度上帮助了国民经济的发展，使国有企业继续稳定地发展下去。
（二）加强行政管理工作的宣传教育工作
在国企行政管理工作中要注重宣传教育，要根据国企发展的实际以及国家经济发展的趋势将宣传工作做到位，主要是将改革的领导宣传给基层的人民群众，让基层人民群众意识到行政管理工作的重要性。同时，在基层中做好领导的建设工作要以科学发展观为前提，努力把行政管理工作做好，让更多的领导员和人民群众主动积极地参与到国有企业的经济建设中。
（三）适当进行科学合理的培训
行政管理工作的开展应该按照科学合理的方式进行，这就需要领导者定期组织工作人员进行相关的培训，结合公司发展实际有针对性地对工作人员进行培训，在培训中要为人员贯彻创新改革的思想，积极主动参与行政管理改革，共同努力使行政管理工作均衡平稳地发展下去，最终才可以有效推进企业的行政管理改革，促使行政管理改革成为国有企业的指导核心，帮助企业走得更高更远。
四、结束语
行政管理工作在我国有着重要的影响，它所呈现的特点应该受到国家的重视。最重要的是，行政管理对我国国有企业有着重要的指导作用，它在国有企业中贯彻落实了领导的政策，成为国有企业的指导核心，并且促进国有企业成为我国必不可少的投资机制，有利于我国国民经济的快速发展，因此企业在今后发展中要采取科学合理的措施进行有效的行政管理改革，以促进企业更高更快发展。
参考文献
[1]韩笑妍，钱程，胡钰.新时期标准化在国企改革引领企业文化建设中的作用初探[J].船舶标准化与质量，2019（4）.
[2]胡晓颖.创新改革“三基”理念做好国有企业思想政治工作的探索与实践[J].现代企业文化，2019（7）：58-59.
[3]褚征.信访工作在加强和改进国有企业改革中的作用[J].现代企业文化，2018（21）：77-77.[4]刘恂.关于国有企业行政管理科学化水平提升路径的几点思考[J].现代企业文化，2018（20）.
关键词：行政管理;国有企业;指导作用
引言
国有企业是一个国家提高经济实力的重要力量，是国家经济发展的重要支撑，国有企业的正常运行必须要有行政管理的指导，需要合理的行政管理进行规范和约束，只有科学合理且符合国有企业发展需求的行政管理才能确保国有企业发展走在正确的道路上并且拥有持续发展的活力，进而更加有效地促进我国国民经济的发展，使我国经济实力更加雄厚。因此，在国有企业中行政管理改革刻不容缓，加大行政管理改革建设才能拥有正确的指导核心，进而使国有企业正常运行，并且有条不紊地发展下去，最终帮助国有企业有效增强国家经济发展实力。
一、行政管理在我國表现出的特点
（一）行政管理工作具有服务性
行政管理工作即是在基层中进行改革工作，它的主要目标是为基层人民服务，在国有企业中主要表现为为基层员工进行服务，因此具有明显的服务性。首先，行政管理工作中的服务性体现在工作的标准和高效。企业通过行政管理将高质量、高效的改革工作深入到基层中，并通过各种行政服务满足基层员工的基本需求，且必须要保证服务工作的到位，进而有效展示行政管理的服务性。其次，行政管理工作的服务范围非常广，上至企业的管理层下至基层的每一位人民群众，并且随着行政管理工作的不断深入，各家企业在保证服务质量的前提下还需要不断扩大工作的范围，让人民群众深刻地感受到行政管理工作与个人息息相关，并意识到行政管理改革工作的重要性。行政管理工作中的服务性主要体现在以上方面，这一特点有利于协调并且密切国有企业与职工的关系，赢得更多职工对于企业发展的认可和支持，同时也能帮助国有企业更好地运行下去。
（二）行政管理的社会性
行政管理的社会性主要体现在改革工作的内容、范围以及规模向社会的扩大，这是伴随着时代发展而产生的一个特点。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，行政管理工作也在不断地改变。一方面，行政管理工作的内容和范围不断的扩大，改革工作已经逐步地从农村转向社会，同时，工作的内容量也提升了一倍，产生了越来越多的服务性工作和社会协调工作，使得企业的行政管理与社会接轨越来越密切，其社会性日益突出。另一方面，行政管理的工作人员逐步地转变为社会人士，越来越多的社会人士愿意主动地参与到企业的行政管理工作中，促使加入行政管理工作的队伍已经扩大到社会中，这不仅有利于企业的社会性发展，也为企业未来长远的发展畅通了道路。从以上两点可以看出行政管理的社会性，这种社会性使行政管理工作普及到整个社会中，行政管理在国有企业的指导作用也能得到很好的创新改革。
（三）在行政管理中存在不协调发展
时代和社会都在不断地发展进步，受到社会环境、政治环境以及经济环境等因素的影响，行政管理出现了不协调发展的问题。之所以会出现这种问题，主要是因为行政管理组织对于环境的改变会有一段适应的时间，而大部分环境早已发生改变，这就导致了行政管理的不协调发展。换句话说，行政管理的发展跟不上时代的发展，与时代发展的速度出现了错位，这不仅会对行政管理改革工作的顺利进行有所影响，甚至可能阻碍国有企业的发展。因此，不协调发展这一问题应该被受到重视，并且采取相应的措施进行解决。
二、行政管理在国有企业中指导作用的体现
（一）团结员工，具有思想指导作用
国有企业的规模是非常庞大的，想要持续发展的关键是员工的凝聚力，壮大的凝聚力可以促使国有企业的运行体系更加流畅，避免出现运行程序上的问题。行政管理工作的存在正是可以有效发挥凝聚力的作用。企业的行政管理可以帮助国有企业团结员工，具有强烈的思想指导作用。首先，一个团队必须具有一个统一的指导思想，行政管理工作便实现了这一点，它使国有企业的全体员工都坚持领导的领导思想，确立了共同的指导核心。另外，在国有企业中进行基层领导的建设对于员工有着思想指导作用，它引领着全体员工向着同一个目标出发，领导的领导时刻提醒着员工团结一致，领导的领导在国有企业中建立了坚硬的思想堡垒，从而不断地增加员工的工作积极性，使员工更好地为国有企业的快速发展而努力。
（二）有利于加强国有企业的管理
行政管理工作本身就是一种管理工作，行政管理组织的存在有利于不断地加强国有企业的管理，它管理着国有企业的员工坚持领导的领导，管理国有企业重视领导组织的作用，同时管理着国有企业的顺利运行[4]。行政管理对国有企业的管理可以体现出领导组织的重要作用，国有企业能够逐步改善管理制度的关键是领导组织。正是因为行政管理工作，才使国有企业拥有正确的管理制度，也实现了员工的思想管理。因此，行政管理工作有利于国有企业的管理，能促进完善并改革了国有企业的内部机制，帮助国有企业实现自我价值，并且有效夯实了国有企业在我国经济命脉的地位。
三、加强国有企业行政管理改革的策略
（一）突出领导的指导、核心作用
加强行政管理工作，可以将领导的政策宣传到每一位基层人民群众，从而使群众正确地认识领导、相信领导。领导的领导是全民族人民的核心，国有企业也必须坚持领导的领导，而国有企业是属于国家的，领导的领导成为国有企业的指导核心思想。行政管理在国有企业中体现着指导作用，这样就可以使国有企业的所有职工贯彻落实领导的政策，突出了领导的指导、核心作用，保证了国有企业正确的核心力量，还在一定程度上帮助了国民经济的发展，使国有企业继续稳定地发展下去。
（二）加强行政管理工作的宣传教育工作
在国企行政管理工作中要注重宣传教育，要根据国企发展的实际以及国家经济发展的趋势将宣传工作做到位，主要是将改革的领导宣传给基层的人民群众，让基层人民群众意识到行政管理工作的重要性。同时，在基层中做好领导的建设工作要以科学发展观为前提，努力把行政管理工作做好，让更多的领导员和人民群众主动积极地参与到国有企业的经济建设中。
（三）适当进行科学合理的培训
行政管理工作的开展应该按照科学合理的方式进行，这就需要领导者定期组织工作人员进行相关的培训，结合公司发展实际有针对性地对工作人员进行培训，在培训中要为人员贯彻创新改革的思想，积极主动参与行政管理改革，共同努力使行政管理工作均衡平稳地发展下去，最终才可以有效推进企业的行政管理改革，促使行政管理改革成为国有企业的指导核心，帮助企业走得更高更远。
四、结束语
行政管理工作在我国有着重要的影响，它所呈现的特点应该受到国家的重视。最重要的是，行政管理对我国国有企业有着重要的指导作用，它在国有企业中贯彻落实了领导的政策，成为国有企业的指导核心，并且促进国有企业成为我国必不可少的投资机制，有利于我国国民经济的快速发展，因此企业在今后发展中要采取科学合理的措施进行有效的行政管理改革，以促进企业更高更快发展。
参考文献
[1]韩笑妍，钱程，胡钰.新时期标准化在国企改革引领企业文化建设中的作用初探[J].船舶标准化与质量，2019（4）.
[2]胡晓颖.创新改革“三基”理念做好国有企业思想政治工作的探索与实践[J].现代企业文化，2019（7）：58-59.
[3]褚征.信访工作在加强和改进国有企业改革中的作用[J].现代企业文化，2018（21）：77-77.[4]刘恂.关于国有企业行政管理科学化水平提升路径的几点思考[J].现代企业文化，2018（20）.