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摘要：随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
关键词：建筑工程;施工造价;控制问题
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1工程量的虚增
在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
1.2强化总造价的控制
在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标;为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
1.3竣工的具体费用超出预算费用
在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，工作者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。
2加强对建筑工程造价管理的相关策略
2.1完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。
（1）根據建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。
（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
2.2优化管理方式
实践中对加强建筑工程造价管理方面进行深入思考时，应从技术层面入手，为具体管理工作的高效完成提供保障。
（1）管理方式应实施精细化管理，从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手，实现对工程造价的精细化管理，使建筑工程造价管理效果更明显，充分发挥精细化管理方式的实际作用。
（2）在信息化管理中引入新型应用技术，有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率，为其管理方式的不断优化提供技术支持，提升工程造价信息化管理水平。
2.3健全管理体系
为了完成建筑工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。
（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。
（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。
2.4实现集成管理
为了实现建筑工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全建筑工程造价信息管理系统。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。
（1）过程集成管理。项目集成管理模式下的造价管理控制工作，不同于传统造价管控工作，其将工程项目实施动态过程作为整体，兼顾各阶段对本阶段的影响，并提前收集后续阶段的信息。
（2）加强造价信息集成管理。建筑工程造价信息集成管理可全面收集和整理建筑工程项目，动态监控过程各阶段的信息，搭建信息共享管理平台，促进信息资源共享，使造价管理企业与各合作组织可分享有价值的信息，满足信息查询的需求。
（3）实现参与方的集成管理。现代建筑工程项目建设具有众多参与方，在工程项目建设过程中会出现矛盾，应对参与方进行集成管理，构建以参与方为基础的造价信息咨询服务机制，服务于建筑工程项目的整体利益，促进工程造价管理企业和各参与方的交流与合作，做好各方利益协调工作。
2.5强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.6控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3结语
建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
参考文献
[1]赵小维.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].居舍，2018（21）：181.
江苏京源环保股份有限公司 江苏 南通 226000
关键词：建筑工程;施工造价;控制问题
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1工程量的虚增
在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
1.2强化总造价的控制
在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标;为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
1.3竣工的具体费用超出预算费用
在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，工作者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。
2加强对建筑工程造价管理的相关策略
2.1完善管理机制
在建筑工程实践中，为了确保工程造价管理的科学性，使其可以顺利开展，应积极创新、完善相关管理制度。
（1）根據建筑工程作业现场情况、形势变化等，从可行性、内涵丰富性等方面入手，给予工程造价管理机制的不断完善更多思考，使其有良好的适用性，为具体管理工作的高效完成提供有效保障，确保建筑工程建设效益的良好性。
（2）将完善后的工程造价管理机制执行到位，使相关管理工作开展更具针对性，为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
2.2优化管理方式
实践中对加强建筑工程造价管理方面进行深入思考时，应从技术层面入手，为具体管理工作的高效完成提供保障。
（1）管理方式应实施精细化管理，从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手，实现对工程造价的精细化管理，使建筑工程造价管理效果更明显，充分发挥精细化管理方式的实际作用。
（2）在信息化管理中引入新型应用技术，有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率，为其管理方式的不断优化提供技术支持，提升工程造价信息化管理水平。
2.3健全管理体系
为了完成建筑工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。
（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。
（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。
2.4实现集成管理
为了实现建筑工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全建筑工程造价信息管理系统。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。
（1）过程集成管理。项目集成管理模式下的造价管理控制工作，不同于传统造价管控工作，其将工程项目实施动态过程作为整体，兼顾各阶段对本阶段的影响，并提前收集后续阶段的信息。
（2）加强造价信息集成管理。建筑工程造价信息集成管理可全面收集和整理建筑工程项目，动态监控过程各阶段的信息，搭建信息共享管理平台，促进信息资源共享，使造价管理企业与各合作组织可分享有价值的信息，满足信息查询的需求。
（3）实现参与方的集成管理。现代建筑工程项目建设具有众多参与方，在工程项目建设过程中会出现矛盾，应对参与方进行集成管理，构建以参与方为基础的造价信息咨询服务机制，服务于建筑工程项目的整体利益，促进工程造价管理企业和各参与方的交流与合作，做好各方利益协调工作。
2.5强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.6控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3结语
建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
参考文献
[1]赵小维.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].居舍，2018（21）：181.
江苏京源环保股份有限公司 江苏 南通 226000