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摘要：随着科技的发展和时代的进步，企业的会计工作面临着全新的挑战。本文首先介绍了财务会计和管理会计的内容，接着分析了财务会计向管理会计转型的意义，之后根据转型阶段存在的问题，提出了相关的改进策略，希望可以起到一定的借鉴意义。
关键词：财务会计;管理会计;方式;技术
近年来，经济的蓬勃发展使得企业之间的竞争变得日益激烈，而企业要想实现更好的发展，就需要完成财务会计向管理会计的转型，但是目前这种转型工作存在诸多问题，效果也不尽如人意。
一、财务会计和管理会计概述
财务会计是企业进行经济活动的基础，并且能够很好地反映企业资金运行的情况，同时能够为企业的管理者提供相关的财务信息。管理会计以财务会计的内容为依据，对其进行分析和整理，提炼出有价值的信息，找到企业财务与经营活动之间的规律，从而为企业的发展提出科学的指导意见。
二、财务会计向管理会计转型的重大意义
一般而言，财务会计向管理会计转型的意义有三方面：第一方面，符合时代发展的需求。信息技术的应用，为会计工作提供了很大的便利，财务人员通过使用计算机等技术，在处理财务数据时，能够避免出现人为操作时产生的误差，提高精准度，并且节约大量的时间，而财务会计却无法在短时间内对海量的数据信息进行处理和分类，可以说，管理会计是时代发展的必然趋势。第二方面，满足企業竞争的需求。新常态下，市场的竞争日益激烈，企业如果想要实现更好的发展，就需要不断完善会计工作，而管理会计能够为企业的投资、生产以及经营活动提供科学的建议，帮助企业找到自身的不足，从而扬长避短，提高企业的市场竞争力，而且能够提高企业的价值。第三方面，化解企业风险的需求。客观而言，财务会计只是提供真实的数据，但是并不承担产生的后果，也不直接参与企业的运营，所以一旦企业面临金融风险，企业无法采取行之有效的措施加以规避，而管理会计能够对财务信息进行分析，找到企业运营过程中存在的问题，并且能够为企业管理者提供明确的指导意见，这样可以及时纠正一些错误的决策，维护企业的利益。
三、新常态下财务会计向管理会计转型面临的问题
（一）定位模糊
就目前而言，我国企业领导以及相关的责任负责人对管理会计的认识不够深刻，直接导致管理会计的定位十分模糊。一些企业对于管理会计的内容以及性质没有进行规范，而且管理会计与财务会计工作存在很多重复的内容，严重降低了管理会计的效率。同时，企业对管理会计不够重视，管理会计得不到真正的落实，在企业内部发挥的作用极其有限，无法帮助企业实现更好的发展。
（二）人才不足
可以说，企业管理会计需要的人才与财务会计需要的人才截然不同，因为管理会计方面的人才不单单需要掌握基本的财务核算知识，还需要对企业的运行情况、市场的变化规律以及管理的流程特征有所了解，只有这样，才能够为企业提供科学的决策。但是现阶段我国企业的管理会计方面的人才严重不足，绝大多数会计人员的能力只是能够胜任财务会计的工作，无法满足管理会计的需求，尤其是利用计算机等先进技术方面，更是无法做到与时俱进。
（三）合作困难
因为大多数企业都建立了相关的财务制度，并对会计工作进行了规范，但是由于管理会计涉及的内容比较复杂，需要与其他部门进行合作，而制度的约束作用使得合作无法有效的开展，而且一些制度并没有结合企业的实际情况，使得企业的管理模式无法顺利进行转型和升级。另外，企业的财务数据比较特殊，无法和其他部门的数据进行有效的对比，财务人员能够接触的资源十分有限，所以企业的财务数据无法共享[1]。
四、优化财务会计向管理会计转型的策略
（一）对管理制度进行改变
企业需要正确认识管理会计的工作性质，明确管理会计的工作内容，在企业成本的预算管理中合理应用管理会计，同时还要做好后期的核算工作，确保数据信息的准确和完整。企业相关领导需要正确认识管理会计的重要性，着重改进和完善会计制度，可以对现有的制度进行整合，拓展制度的应用范围，充分发挥管理会计的职能。另外，也可以补充相关的制度，比如责任制度、预算制度、成本制度等，通过形成一体化的管理制度体系，能够便于发挥管理会计的优势，更好地对财务数据进行分析，从而提供科学的指导。在部门合作过程中，也需要建立相关的制度，方便各个部门协调合作，共同发展，这样可以争取到其他部门的支持，为管理会计工作的进行打下良好的基础。因为财务会计与管理会计存在一定的联系，所以企业在具体应用过程中，要完善财务报告方面的制度，这样能够有效地筛选信息，提高管理会计的工作效率[2]。
（二）对会计人员进行培训
为了打造高素质的会计人员队伍，企业需要加强对会计人员的培训，提高他们的思想意识和工作能力，可以聘请专家对会计人员进行知识和技能方面的讲解，帮助他们更好地了解和掌握工作的重点。企业还可以定期委派会计人员到相关的学校进行学习和深造，提高专业能力，同时要加强实践，在实践中锻炼会计人员的能力。对于那些表现出色的人员，要充分发挥他们的特长，安排到更加重要的岗位，并且为他们发挥水平提供广阔的空间。企业还可以直接聘请高素质的人才，并在企业内部形成良好的竞争氛围，让会计人员充分认识到工作的重要性，并且相互学习和相互借鉴，取长补短，提高工作的质量。需要注意的是，企业领导在对会计人员进行培训时，一定要做到公平和公正，这样能够调动会计人员的积极性，在进行相应的惩罚和奖励时，也能够心服口服，这样有利于在企业内部形成强大的向心力和凝聚力。另外，会计人员在平时也要加强自我学习，根据工作中遇到的问题以及取得的成果，做好总结和归纳工作，这样有利于工作顺利进行，同时规避企业的财务风险。企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，财务会计向管理会计转型离不开人才的支撑，只有培训出高素质的会计人才，才能够保证企业管理会计的工作落到实处。 （三）对工作内容进行丰富
企业如果想要实现财务会计向管理会计的转型，就需要对会计工作的内容进行丰富和完善，可以对财务数据进行分类，并创新核算的模式和方法。傳统的财务工作过程比较繁琐，同时任务量较大，会计人员在工作过程中感到十分乏味，而通过对工作内容进行丰富，可以找到工作的重点，并且提高工作的效率，这样可以节约资源，同时减轻工作人员的负担，也能够提高工作人员的能力。需要注意的是，在对会计工作的内容进行丰富时，需要从宏观角度出发，结合企业的经营特点，侧重于数据信息的提取和分析，充分挖掘数据信息中的潜在价值。虽然管理会计的工作范围很广，但是也需要有一定的界限，只有这样，才能提高管理会计的效率，不然职能的扩大，只会为会计工作带来诸多困难，所以内容的丰富需要适可而止，根据企业的经营情况，合理进行丰富和创新[3]。
（四）对科学技术进行使用
财务会计向管理会计转型的过程中，科学技术的应用起到了举足轻重的作用，企业的会计人员可以利用互联网进行信息的传递和交流，从而实现了财务信息的有序管理。也就是说，通过建立财务信息化系统，能够保证企业的财务数据更加准确和真实，同时能够实时反映资金的变动情况，这样有利于企业领导合理安排企业的投资，实现企业的持续发展。企业内部的其他部门也能够根据财务信息化系统，进行相关的活动，帮助企业会计人员更好地获取信息，实现了部门之间的有效衔接。另外，企业还可以建立财务共享服务中心，对财务会计和管理会计的内容进行区分，这样能够大大地减轻财务会计的工作压力，而且管理会计的工作内容比较复杂，通过财务共享服务中心，可以加快财务信息的流通速度，并且对企业的资金使用情况做到全面的掌握，这样有利于对财务工作进行更好的监督。
五、结论
综上所述，新常态下，企业需要改变管理制度、打造人才队伍、丰富工作内容和应用科学技术，只有多措并举，才能保证转型工作落到实处，并取得令人满意的效果，从而提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]冷雪艳.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].黑龙江科学，2018，9 （23）：130-131.
[2]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理，2018 （22）：153 188.
[3]满倩倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].经贸实践，2018 （23）：87.
关键词：财务会计;管理会计;方式;技术
近年来，经济的蓬勃发展使得企业之间的竞争变得日益激烈，而企业要想实现更好的发展，就需要完成财务会计向管理会计的转型，但是目前这种转型工作存在诸多问题，效果也不尽如人意。
一、财务会计和管理会计概述
财务会计是企业进行经济活动的基础，并且能够很好地反映企业资金运行的情况，同时能够为企业的管理者提供相关的财务信息。管理会计以财务会计的内容为依据，对其进行分析和整理，提炼出有价值的信息，找到企业财务与经营活动之间的规律，从而为企业的发展提出科学的指导意见。
二、财务会计向管理会计转型的重大意义
一般而言，财务会计向管理会计转型的意义有三方面：第一方面，符合时代发展的需求。信息技术的应用，为会计工作提供了很大的便利，财务人员通过使用计算机等技术，在处理财务数据时，能够避免出现人为操作时产生的误差，提高精准度，并且节约大量的时间，而财务会计却无法在短时间内对海量的数据信息进行处理和分类，可以说，管理会计是时代发展的必然趋势。第二方面，满足企業竞争的需求。新常态下，市场的竞争日益激烈，企业如果想要实现更好的发展，就需要不断完善会计工作，而管理会计能够为企业的投资、生产以及经营活动提供科学的建议，帮助企业找到自身的不足，从而扬长避短，提高企业的市场竞争力，而且能够提高企业的价值。第三方面，化解企业风险的需求。客观而言，财务会计只是提供真实的数据，但是并不承担产生的后果，也不直接参与企业的运营，所以一旦企业面临金融风险，企业无法采取行之有效的措施加以规避，而管理会计能够对财务信息进行分析，找到企业运营过程中存在的问题，并且能够为企业管理者提供明确的指导意见，这样可以及时纠正一些错误的决策，维护企业的利益。
三、新常态下财务会计向管理会计转型面临的问题
（一）定位模糊
就目前而言，我国企业领导以及相关的责任负责人对管理会计的认识不够深刻，直接导致管理会计的定位十分模糊。一些企业对于管理会计的内容以及性质没有进行规范，而且管理会计与财务会计工作存在很多重复的内容，严重降低了管理会计的效率。同时，企业对管理会计不够重视，管理会计得不到真正的落实，在企业内部发挥的作用极其有限，无法帮助企业实现更好的发展。
（二）人才不足
可以说，企业管理会计需要的人才与财务会计需要的人才截然不同，因为管理会计方面的人才不单单需要掌握基本的财务核算知识，还需要对企业的运行情况、市场的变化规律以及管理的流程特征有所了解，只有这样，才能够为企业提供科学的决策。但是现阶段我国企业的管理会计方面的人才严重不足，绝大多数会计人员的能力只是能够胜任财务会计的工作，无法满足管理会计的需求，尤其是利用计算机等先进技术方面，更是无法做到与时俱进。
（三）合作困难
因为大多数企业都建立了相关的财务制度，并对会计工作进行了规范，但是由于管理会计涉及的内容比较复杂，需要与其他部门进行合作，而制度的约束作用使得合作无法有效的开展，而且一些制度并没有结合企业的实际情况，使得企业的管理模式无法顺利进行转型和升级。另外，企业的财务数据比较特殊，无法和其他部门的数据进行有效的对比，财务人员能够接触的资源十分有限，所以企业的财务数据无法共享[1]。
四、优化财务会计向管理会计转型的策略
（一）对管理制度进行改变
企业需要正确认识管理会计的工作性质，明确管理会计的工作内容，在企业成本的预算管理中合理应用管理会计，同时还要做好后期的核算工作，确保数据信息的准确和完整。企业相关领导需要正确认识管理会计的重要性，着重改进和完善会计制度，可以对现有的制度进行整合，拓展制度的应用范围，充分发挥管理会计的职能。另外，也可以补充相关的制度，比如责任制度、预算制度、成本制度等，通过形成一体化的管理制度体系，能够便于发挥管理会计的优势，更好地对财务数据进行分析，从而提供科学的指导。在部门合作过程中，也需要建立相关的制度，方便各个部门协调合作，共同发展，这样可以争取到其他部门的支持，为管理会计工作的进行打下良好的基础。因为财务会计与管理会计存在一定的联系，所以企业在具体应用过程中，要完善财务报告方面的制度，这样能够有效地筛选信息，提高管理会计的工作效率[2]。
（二）对会计人员进行培训
为了打造高素质的会计人员队伍，企业需要加强对会计人员的培训，提高他们的思想意识和工作能力，可以聘请专家对会计人员进行知识和技能方面的讲解，帮助他们更好地了解和掌握工作的重点。企业还可以定期委派会计人员到相关的学校进行学习和深造，提高专业能力，同时要加强实践，在实践中锻炼会计人员的能力。对于那些表现出色的人员，要充分发挥他们的特长，安排到更加重要的岗位，并且为他们发挥水平提供广阔的空间。企业还可以直接聘请高素质的人才，并在企业内部形成良好的竞争氛围，让会计人员充分认识到工作的重要性，并且相互学习和相互借鉴，取长补短，提高工作的质量。需要注意的是，企业领导在对会计人员进行培训时，一定要做到公平和公正，这样能够调动会计人员的积极性，在进行相应的惩罚和奖励时，也能够心服口服，这样有利于在企业内部形成强大的向心力和凝聚力。另外，会计人员在平时也要加强自我学习，根据工作中遇到的问题以及取得的成果，做好总结和归纳工作，这样有利于工作顺利进行，同时规避企业的财务风险。企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，财务会计向管理会计转型离不开人才的支撑，只有培训出高素质的会计人才，才能够保证企业管理会计的工作落到实处。 （三）对工作内容进行丰富
企业如果想要实现财务会计向管理会计的转型，就需要对会计工作的内容进行丰富和完善，可以对财务数据进行分类，并创新核算的模式和方法。傳统的财务工作过程比较繁琐，同时任务量较大，会计人员在工作过程中感到十分乏味，而通过对工作内容进行丰富，可以找到工作的重点，并且提高工作的效率，这样可以节约资源，同时减轻工作人员的负担，也能够提高工作人员的能力。需要注意的是，在对会计工作的内容进行丰富时，需要从宏观角度出发，结合企业的经营特点，侧重于数据信息的提取和分析，充分挖掘数据信息中的潜在价值。虽然管理会计的工作范围很广，但是也需要有一定的界限，只有这样，才能提高管理会计的效率，不然职能的扩大，只会为会计工作带来诸多困难，所以内容的丰富需要适可而止，根据企业的经营情况，合理进行丰富和创新[3]。
（四）对科学技术进行使用
财务会计向管理会计转型的过程中，科学技术的应用起到了举足轻重的作用，企业的会计人员可以利用互联网进行信息的传递和交流，从而实现了财务信息的有序管理。也就是说，通过建立财务信息化系统，能够保证企业的财务数据更加准确和真实，同时能够实时反映资金的变动情况，这样有利于企业领导合理安排企业的投资，实现企业的持续发展。企业内部的其他部门也能够根据财务信息化系统，进行相关的活动，帮助企业会计人员更好地获取信息，实现了部门之间的有效衔接。另外，企业还可以建立财务共享服务中心，对财务会计和管理会计的内容进行区分，这样能够大大地减轻财务会计的工作压力，而且管理会计的工作内容比较复杂，通过财务共享服务中心，可以加快财务信息的流通速度，并且对企业的资金使用情况做到全面的掌握，这样有利于对财务工作进行更好的监督。
五、结论
综上所述，新常态下，企业需要改变管理制度、打造人才队伍、丰富工作内容和应用科学技术，只有多措并举，才能保证转型工作落到实处，并取得令人满意的效果，从而提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]冷雪艳.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].黑龙江科学，2018，9 （23）：130-131.
[2]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理，2018 （22）：153 188.
[3]满倩倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].经贸实践，2018 （23）：87.