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摘 要：在知识经济时代，科技创新是一个国家保持稳定发展的关键。我国只有通过提高自主创新绩效，合理高效地利用科技创新投入要素，才能更快地实现科技进步和自主创新，使我国迈入创新型国家的行列。本文在国内外学者关于科技创新、绩效评价研究成果的基础上，并以山东威达机械股份有限公司为例进行了分析，构建了基于科技创新的企业绩效评价指标体系，并针对其薄弱环节提出改进意见。
关键词：绩效评价；科技创新；威达公司
一、基于科技创新的企业绩效评价体系的构建
（一）绩效评价理论基础
（1）委托代理理论。企业所有权和经营权的分离使得代理人（经营者）获得某种私有信息较为便利，而委托人无法准确获得这些信息，如企业某项技术改革创新的信息，类似信息会对企业价值造成影响。信息不对称导致代理人侵占委托人利益。
（2）控制理论。控制分为直接控制和间接控制，在两权分离背景下，企业管理层成为企业直接控制人。科学的绩效评价系统可以客观反映管理者受托责任履行情况，选用适合不同评价对象的信息，找出关键业绩评价指标，搜集数据必须客观合理，出现偏离时必须进行调节和修正，这是控制理论的主要理念。
（二）绩效评价指标的选取
根据上述指标的选取原则，结合我国企业自身的特点，本文从财务绩效、科技创新等角度进行了指标的选取。指标如表1所示。
二、案例分析
（一）样本选择
本文以在深圳证券交易所上市的山东威达机械股份有限公司为研究样本，根据公司2012年发布的年度报告对其进行绩效评价。
（二）各项指标计算
（三）指标分析及建议
（1）知识创新能力：研发费用占销售收入比重485%；科研人员比例1160%；科研费用增长率3243%。现代企业想要在激烈的竞争中取得优势地位，知识创新能力尤为重要。企业所拥有的关键技术往往开发难度很大，但一旦开发成功，却具有高于一般的经济效益和社会效益。美国商务部提出的判定高新技术产业的主要指标有两个：一是研发与开发强度，二是研发人员（包括科学家、工程师、技术工人）占总员工数的比重。山东威达机械股份有限公司的研发费用增长率及科研人员比例较高，但研发费用占销售收入比重485%相对较低，公司应在保持现有公司优势的基础上，进一步加大研究与开发活动，促进企业经营效率的提高。
（2）管理创新能力：社会贡献率802%；安全生产费用支出比例002%。总体来讲山东威达机械股份有限公司的管理创新能力较差，安全生产费用偏低，对员工及整个社会的社会责任感偏低。因此山东威达机械股份有限公司必须转变观念，确立管理创新理念，将管理创新纳入企业的战略目标，并建立相关的制度予以落实。落实“以人为本”的管理理念，维护消费者的利益，同供应商建立良胜的合作关系；重视社区责任和政府责任的履行。
（3）产品创新能力：公司的新产品研发成功并被市场所接受，则随着其销售收入的不断增长，企业拥有更多的投资潜力。山东威达机械股份有限公司的新产品比例602%；新产品产值率188%。总体来讲，山东威达机械股份有限公司的产品创新能力偏低，虽然新产品比例较高，但新产品产值率偏低，说明该公司的新产品市场效益低下。公司应继续以钻夹头产业为纽带，带动锯片、粉末冶金以及开关产品的继续稳定发展，不断巩固机械加工的专业发展模式，加快研发项目的推进力度，努力发挥公司整体优势，使“山东威达”核心产业的竞争能力进一步得到全面提升。
（4）环境保护能力：环保设备支出比例指标是环境绩效评价指标体系的一个重要的子系统，反映企业为改善环境绩效在环境保护设施方面的投入。节能减排支出比例则是反映企业在一段时间内为达到节能减排而付出的代价。山东威达机械股份有限公司环保设备支出比例242%；节能减排支出比例125%。该公司的环境保护能力适中，在一定程度上具有环境保护的能力。公司在以后的发展中，应进一步加强对环境的保护：节约用水；减少废弃物的排放；控制固体废物的产生。
三、总结
本文认为在构建绩效评价体系时应针对不同性质企业的特点，兼顾财务指标和非财务指标，在实现经济社会可持续发展的背景下，将环境因素、管理创新、技术创新纳入企业绩效评价中具有重要的现实意义。管理大师戴明博士曾经说过“无法测量，则无法管理”。相同的道理，在对企业管理方面也同样适用。缺乏可量化的反映科技创新的指标，就无法用有力的数据来证明科技创新对评价企业绩效的作用。因此，研究科技创新评价指标体系就提供给企业一个展现环境管理成效的工具。（作者单位：山东财经大学）
参考文献：
[1] 史晓燕.基于循环经济的企业绩效评价[J].西安石油大学学报，2006，（02）.
[2] 贾妍妍.环境绩效评价指标体系初探[J].重庆工学院学报，2004，（02）.
关键词：绩效评价；科技创新；威达公司
一、基于科技创新的企业绩效评价体系的构建
（一）绩效评价理论基础
（1）委托代理理论。企业所有权和经营权的分离使得代理人（经营者）获得某种私有信息较为便利，而委托人无法准确获得这些信息，如企业某项技术改革创新的信息，类似信息会对企业价值造成影响。信息不对称导致代理人侵占委托人利益。
（2）控制理论。控制分为直接控制和间接控制，在两权分离背景下，企业管理层成为企业直接控制人。科学的绩效评价系统可以客观反映管理者受托责任履行情况，选用适合不同评价对象的信息，找出关键业绩评价指标，搜集数据必须客观合理，出现偏离时必须进行调节和修正，这是控制理论的主要理念。
（二）绩效评价指标的选取
根据上述指标的选取原则，结合我国企业自身的特点，本文从财务绩效、科技创新等角度进行了指标的选取。指标如表1所示。
二、案例分析
（一）样本选择
本文以在深圳证券交易所上市的山东威达机械股份有限公司为研究样本，根据公司2012年发布的年度报告对其进行绩效评价。
（二）各项指标计算
（三）指标分析及建议
（1）知识创新能力：研发费用占销售收入比重485%；科研人员比例1160%；科研费用增长率3243%。现代企业想要在激烈的竞争中取得优势地位，知识创新能力尤为重要。企业所拥有的关键技术往往开发难度很大，但一旦开发成功，却具有高于一般的经济效益和社会效益。美国商务部提出的判定高新技术产业的主要指标有两个：一是研发与开发强度，二是研发人员（包括科学家、工程师、技术工人）占总员工数的比重。山东威达机械股份有限公司的研发费用增长率及科研人员比例较高，但研发费用占销售收入比重485%相对较低，公司应在保持现有公司优势的基础上，进一步加大研究与开发活动，促进企业经营效率的提高。
（2）管理创新能力：社会贡献率802%；安全生产费用支出比例002%。总体来讲山东威达机械股份有限公司的管理创新能力较差，安全生产费用偏低，对员工及整个社会的社会责任感偏低。因此山东威达机械股份有限公司必须转变观念，确立管理创新理念，将管理创新纳入企业的战略目标，并建立相关的制度予以落实。落实“以人为本”的管理理念，维护消费者的利益，同供应商建立良胜的合作关系；重视社区责任和政府责任的履行。
（3）产品创新能力：公司的新产品研发成功并被市场所接受，则随着其销售收入的不断增长，企业拥有更多的投资潜力。山东威达机械股份有限公司的新产品比例602%；新产品产值率188%。总体来讲，山东威达机械股份有限公司的产品创新能力偏低，虽然新产品比例较高，但新产品产值率偏低，说明该公司的新产品市场效益低下。公司应继续以钻夹头产业为纽带，带动锯片、粉末冶金以及开关产品的继续稳定发展，不断巩固机械加工的专业发展模式，加快研发项目的推进力度，努力发挥公司整体优势，使“山东威达”核心产业的竞争能力进一步得到全面提升。
（4）环境保护能力：环保设备支出比例指标是环境绩效评价指标体系的一个重要的子系统，反映企业为改善环境绩效在环境保护设施方面的投入。节能减排支出比例则是反映企业在一段时间内为达到节能减排而付出的代价。山东威达机械股份有限公司环保设备支出比例242%；节能减排支出比例125%。该公司的环境保护能力适中，在一定程度上具有环境保护的能力。公司在以后的发展中，应进一步加强对环境的保护：节约用水；减少废弃物的排放；控制固体废物的产生。
三、总结
本文认为在构建绩效评价体系时应针对不同性质企业的特点，兼顾财务指标和非财务指标，在实现经济社会可持续发展的背景下，将环境因素、管理创新、技术创新纳入企业绩效评价中具有重要的现实意义。管理大师戴明博士曾经说过“无法测量，则无法管理”。相同的道理，在对企业管理方面也同样适用。缺乏可量化的反映科技创新的指标，就无法用有力的数据来证明科技创新对评价企业绩效的作用。因此，研究科技创新评价指标体系就提供给企业一个展现环境管理成效的工具。（作者单位：山东财经大学）
参考文献：
[1] 史晓燕.基于循环经济的企业绩效评价[J].西安石油大学学报，2006，（02）.
[2] 贾妍妍.环境绩效评价指标体系初探[J].重庆工学院学报，2004，（02）.