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[摘 要]建筑工程施工过程中必须要注意一个重要的问题就是施工技术管理，其是确保工程质量的先决条件，根据建筑工程的实际情况进行合理高效的施工技术管理，能够确保工程的质量安全，并在最后获得良好的社会与经济效益。本文以此为出发点详细阐述了建筑工程施工技术管理的重要意义，接着分析了建筑工程施工技术管理中比较重要的图纸会审、施工进度、施工过程技术管理等问题，并根据这些问题给出了有针对性的策略，希望能够不断提升与完善建筑工程施工技术管理。
[关键词]建筑工程；施工技术；技术管理；问题
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0166-01
伴随着经济的发展和环境的建筑工程行业在我国快速升温与发展，对建筑工程的质量要求越来越高，在市场竞争越发激烈的情况下，建筑企业追求工程建设管理成为必须条件，而提高建筑工程施工技术管理成为能够赢得更为广阔的市场发展与进步空间的关键因素。由于施工技术管理涉及到的因素比较到，在工程施工阶段各方面因素都会涉及到，包括工程建设的施工、进度管理、质量控制等，而且需要建筑企业能够明确建设项目各个施工阶段有可能发生和遇到的施工技术问题，根据问题进行深入分析和研究，找到问题解决的方法，重点对施工技术管理中易出现的问题进行管理与监督。
一、加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作通常是指应用管理的职能和科学合理的方式，来不断促使技术工作的进步，在施工过程中必须要依照规定的技术政策、制度法规以及上级领导部门的相关技术工作的指标和决定。合理认真地去组织每一项技术工作，建设良好规范的技术秩序能够确保每个生产过程都能够符合技术规范和规程，让所有的施工技术都能够符合规定的要求，进而实现高规格高品质地完成项目建设的目标，进而可以让施工技术和经济效益、工程质量工程进度达到和谐统一。它可以帮助建筑项目的实际特征以及当前的施工条件，选择最为科学合适的施工技术与施工方法，进行行之有效的管理把科学技术化为生产力，进而在技术上和过程上确保工程质量。另外其能够促进当今时代最为先进的施工技术和施工工艺融入到建筑工程施工中来，通过技术管理工作让施工人员在培训过程中能够快速的掌握新技术与新工艺，也能够逐渐提升技术管理素质以及技术能力，可以在提升工程项目质量的前提下优化施工方案和合理配置施工资源，能够在一定程度上提升施工效率加快施工速度，减少资本投入和缩短工期。在实现降低生产成本减少投入，提升建筑企业经济效益的目标的过程中，需要完成技术改革，根据相应的工程实际进行技术研究，总结改革过程总的成功经验来创造新的建筑工程施工技术和施工方法。
二、建筑施工图纸会审过程的技术管理
建筑施工技术管理中非常重要的一项工作就是进行图纸会审，它是每一项建筑项目都必须要实施的准备任务和程序，其技术含量非常强，需要以严肃的态度科学认真的对待。在建筑工程施工的各个环节中进行改进设计、完善工程建设、发现存在问题、提高建设效率的重要保证和必不可少的环节。图纸会审的主要目的就是为了能够理解设计意图，知道技术规范，能够在会审的过程中发现问题并找到解决的办法，防止形成技术事故与产生不必要的经济损失。
在进行图纸会审之前一定要实施图纸自审这一步骤，在接到工程施工图纸的第一时间就需要熟悉和审查图示，其中主要需要进行下面几项工作。
第一，检查施工图纸是否齐全和完整，有没有缺失，图纸设计存不存在违规违纪现象，能不能全部满足规范要求，是否符合国家相关政策。
第二，检查图纸总说明和图纸设计是否在内容上保持一致，施工图纸以及各组成部分之间有无矛盾和明显的错误。
第三，建筑图和有关的结构图必须在说明、规格、尺寸、标高、比例等方面要保持一致，不能存在一丝的错误，你数要求一定要清晰明确，重点要检查构件和构件之间的制作交接在尺寸上是否有出入。
第四，能够熟练掌握建筑工程的总的生产工艺与技术要求，可以理清工程配套投产之后的前后顺序以及相互关系，能够审查设备安装图是否完备和它相配套的土建图纸在比例、坐标、尺寸、标高上是否一致。另外需要详细检查土建施工的质量标准是否可以符合设备安装的工艺需求。
第五，基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
第六，掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。
三、建筑工程施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
安排施工进度时，要注意以下几点：
第一，根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。
第二，在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。
第三，施工进度计划是个不断平衡和变化的计划，施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现，还要编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡。
工程项目进度计划大多用绘图来表示，常用的绘图法一般用横道图和网络计划图来表示。而网络计划图又分为双代号网络计划和单代号网络计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整。
四、建筑工程施工过程中的技术管理
项目施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。
五、结束语
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]贾勇.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].江西建材.2014（21）
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材.2015（03）
[关键词]建筑工程；施工技术；技术管理；问题
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0166-01
伴随着经济的发展和环境的建筑工程行业在我国快速升温与发展，对建筑工程的质量要求越来越高，在市场竞争越发激烈的情况下，建筑企业追求工程建设管理成为必须条件，而提高建筑工程施工技术管理成为能够赢得更为广阔的市场发展与进步空间的关键因素。由于施工技术管理涉及到的因素比较到，在工程施工阶段各方面因素都会涉及到，包括工程建设的施工、进度管理、质量控制等，而且需要建筑企业能够明确建设项目各个施工阶段有可能发生和遇到的施工技术问题，根据问题进行深入分析和研究，找到问题解决的方法，重点对施工技术管理中易出现的问题进行管理与监督。
一、加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理工作通常是指应用管理的职能和科学合理的方式，来不断促使技术工作的进步，在施工过程中必须要依照规定的技术政策、制度法规以及上级领导部门的相关技术工作的指标和决定。合理认真地去组织每一项技术工作，建设良好规范的技术秩序能够确保每个生产过程都能够符合技术规范和规程，让所有的施工技术都能够符合规定的要求，进而实现高规格高品质地完成项目建设的目标，进而可以让施工技术和经济效益、工程质量工程进度达到和谐统一。它可以帮助建筑项目的实际特征以及当前的施工条件，选择最为科学合适的施工技术与施工方法，进行行之有效的管理把科学技术化为生产力，进而在技术上和过程上确保工程质量。另外其能够促进当今时代最为先进的施工技术和施工工艺融入到建筑工程施工中来，通过技术管理工作让施工人员在培训过程中能够快速的掌握新技术与新工艺，也能够逐渐提升技术管理素质以及技术能力，可以在提升工程项目质量的前提下优化施工方案和合理配置施工资源，能够在一定程度上提升施工效率加快施工速度，减少资本投入和缩短工期。在实现降低生产成本减少投入，提升建筑企业经济效益的目标的过程中，需要完成技术改革，根据相应的工程实际进行技术研究，总结改革过程总的成功经验来创造新的建筑工程施工技术和施工方法。
二、建筑施工图纸会审过程的技术管理
建筑施工技术管理中非常重要的一项工作就是进行图纸会审，它是每一项建筑项目都必须要实施的准备任务和程序，其技术含量非常强，需要以严肃的态度科学认真的对待。在建筑工程施工的各个环节中进行改进设计、完善工程建设、发现存在问题、提高建设效率的重要保证和必不可少的环节。图纸会审的主要目的就是为了能够理解设计意图，知道技术规范，能够在会审的过程中发现问题并找到解决的办法，防止形成技术事故与产生不必要的经济损失。
在进行图纸会审之前一定要实施图纸自审这一步骤，在接到工程施工图纸的第一时间就需要熟悉和审查图示，其中主要需要进行下面几项工作。
第一，检查施工图纸是否齐全和完整，有没有缺失，图纸设计存不存在违规违纪现象，能不能全部满足规范要求，是否符合国家相关政策。
第二，检查图纸总说明和图纸设计是否在内容上保持一致，施工图纸以及各组成部分之间有无矛盾和明显的错误。
第三，建筑图和有关的结构图必须在说明、规格、尺寸、标高、比例等方面要保持一致，不能存在一丝的错误，你数要求一定要清晰明确，重点要检查构件和构件之间的制作交接在尺寸上是否有出入。
第四，能够熟练掌握建筑工程的总的生产工艺与技术要求，可以理清工程配套投产之后的前后顺序以及相互关系，能够审查设备安装图是否完备和它相配套的土建图纸在比例、坐标、尺寸、标高上是否一致。另外需要详细检查土建施工的质量标准是否可以符合设备安装的工艺需求。
第五，基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
第六，掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。
三、建筑工程施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它带动和联系施工中的其他工作，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。
安排施工进度时，要注意以下几点：
第一，根据已确定的施工方案及总流水线来安排最佳进度。
第二，在进线上应看到每根线所体现出控制性的工程进展、程序，分部工程之间、分包单位之间的流水搭接、流水方向，同时，也体现出完成这一工程中某一重要工序所采取的施工工艺措施方案。
第三，施工进度计划是个不断平衡和变化的计划，施工客观形式总是不断地变化和发展的。为保证进度计划的实现，还要编制短期（月、旬）实施性作业计划，来调整和平衡。
工程项目进度计划大多用绘图来表示，常用的绘图法一般用横道图和网络计划图来表示。而网络计划图又分为双代号网络计划和单代号网络计划。多根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整。
四、建筑工程施工过程中的技术管理
项目施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。
五、结束语
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1]贾勇.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].江西建材.2014（21）
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材.2015（03）