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摘 要：由于世界经济一体化进程的加快，对于我国企业的发展而言，经济管理日益凸显其价值，逐渐成为企业发展过程中不可或缺的管理方式。通过经济管理，企业达到其利益最大化的目标。本文以经济管理与企业发展二者间的联系为切入点，针对我国经济管理和企业发展的和谐性进行分析。
关键词：经济管理；企业发展；提高企业经济的方式
近年来，我国的经济体制在发展过程中不断被改革、被完善，这为企业的未来发展创造了良好的环境，但是目前的市场竞争依旧很激烈，企业要想取得竞争优势就需要根据市场变化不断调整自己的应变手段，创新自身的发展模式，尤其是企业内部管理制度的制定要顺应市场的发展方向，这样才能真正帮助企业更为稳定、更为快速地发展。
一、经济管理内涵
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理是一门综合性较强的应用学科，它主要强调的是实践经验和可操作性研究的总结，它融合了自然科学知识与社会科学知识。企业经济管理主要围绕的是企业内部的人、财、物等因素展开的经济核算活动，主要是利用企业内部资源与组织来实现企业价值最大化的目标，其中企业经济管理的含义主要包括以下三方面：一方面是多元化，多元化是指经济管理在企业中的表现形式不是单一的，是多种形式的，例如经济责任体制、经济核算体制等，这种多元化的表现形式使得企业的经济管理效果十分明显；另一方面是利益性，经济管理的基础是企业最终获取的利益，它与人们的消费需求有着直接的关系，企业员工的积极性在企业的利益链中可以通过奖金、工资以及奖罚措施来实现；最后是关系融洽度，通过企业的经济管理可以协调好员工之间的关系，更好的调动好员工的工作积极性，使企业员工的工作绩效与企业的利益得到更好的结合，最终实现企业长期可持续的发展目标。
二、探究我国企业经济管理管理模式的现状
1.转变经济管理观念。目前我国大部分企业都还受到旧的经济管理模式制约其管理理念已经不符合市场经济的发展，盲目生产，不作市场调查，导致产品积压，资金短缺，使生产停滞，给企业带来严重危机。所以要转变观念，完善企业经济管理模式。
2.管理体制存在着问题。目前对于我国大部分企业的经济管理并没有设立专门机构，没有专业人员和部门对企业的经济进行监管，企业运营中无专人指导，没有专人与企业管理人员沟通，对企业的经济管理出现的问题不能及时有效的解决，真的出现了问题，随便找哪个部门那些人去现场，由于不是专业人员，没有专业知识和技能，所以尽管亲临现场，也于事无补，根本没有什么好的解决办法，不能及时有效的进行补救。所以要针对企业的经济管理设立专门机构，培养专业技术人员，对企业进行科学指导，使企业的运营朝着适应市场的潮流发展，提高经济效益，使企业尽可能不遭受损失。
3.缺乏人力资源管理，组织结构不灵活。对于企业来说，强有力的人力资源对企业的经济发展是至关重要的，所以人力资源的管理工作是必不可缺的，管理工作做得好坏，直接关系到企业的经济效率。企业在吸纳人才的时候要综合考虑，做到有的放矢，有的是生产能手，就要安排到生产中去，有的适合管理并有很强的管理能力，就要很好的利用这部分人才，更好地发挥其聪明才智，为企业管理，协调好企业各部门的关系，即各司其职又相互协调，为企业生产和经济管理做出巨大贡献。
三、经济管理与企业发展的联系
在市场经济的条件下，企业的经济管理，关系着企业的正常运营，合理周转。通过对经济的管理活动，不仅有效促进发展同时也是企业能否长期的、稳定的、高效的运行下去的关键因素。企业发展同时也会对经济管理产生影响，众所周知，企业的发展会导致企业规模的扩大和经济管理活动的复杂。由此可见，企业发展到一定程度必会对经济管理产生需求，企业发展规模越大，对经济管理的需求越大，经济管理的复杂程度也越大。
四、提高企业经济管理的建议
1.创新管理组织。创新管理组织就是对管理和监督人员的创新，这也是企业经济管理工作中的关键部分。高效率的经济管理组织会提高企业经济效益，而落后的经济管理组织则会严重阻碍企业获取预期的经济效益。所以，企业要想更大程度地提高经济效益，就一定要创新经济管理组织。
2.建立健全经济管理体制。建立健全完善的企业管理制度，是企业健康顺利进行的保证。最重要的一点是，设立专门机构组建具有高科技含量的团队，给与这些科技精英足够的空间和权力，发挥他们的聪明才智，有利协调企业生产过程中各环节的关系，及时对市场做调查，为企业出谋划策，大胆创新，作出适应市场变化的一系列应对措施，为提高企业的经济效益做出巨大的贡献。完善的经济管理机制，是企业经济管理活动实施的准绳，有了这一明确的制度，使企业员工在生产生活过程中对自己的职责更加明确，更有利于企业管理。
3.加强经济管理工作人员培训工作，提高经济管理能力。经济管理人员技术水平的高低在某种程度上决定了中小企业的市场竞争水平，因此必须不断提高经济管理工作人员的能力。要努力提高企业经济管理人员的素质，企业经济管理人员直接参与企业的内部管理，制定企业的管理策略，是企业内部发展的核心。经济管理工作人员的创新意识以及创新能力越高，就越能够促进中小企业经济管理工作质量的提高，在使用科技产品的时候也更加游刃有余。不仅如此，还能够为企业的发展注入新鲜的活力，带动中小企业的整体发展。
五、结束语
综上所述，经济管理与企业的发展有着十分密切的关系，良好的经济管理对企业的发展起到了重要的作用，同样企业发展的好也会提升经济管理的水平。因此，企业的经营者要高度重视经济管理与企业发展的关系，只有协调好两者的关系，才能使二者相互促进，企业才能得到长期可持续发展。
参考文献：
[1]张氦铟.经济管理与企业发展的和谐性分析[J].重庆科技学院学报，2013（2）.
[2]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务，2011（14）.
[3]闫葳，刘翠娟.浅析中小企业自身如何提高综合素质和市场竞争力[J].考试周刊，2014（55）.
关键词：经济管理；企业发展；提高企业经济的方式
近年来，我国的经济体制在发展过程中不断被改革、被完善，这为企业的未来发展创造了良好的环境，但是目前的市场竞争依旧很激烈，企业要想取得竞争优势就需要根据市场变化不断调整自己的应变手段，创新自身的发展模式，尤其是企业内部管理制度的制定要顺应市场的发展方向，这样才能真正帮助企业更为稳定、更为快速地发展。
一、经济管理内涵
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理是一门综合性较强的应用学科，它主要强调的是实践经验和可操作性研究的总结，它融合了自然科学知识与社会科学知识。企业经济管理主要围绕的是企业内部的人、财、物等因素展开的经济核算活动，主要是利用企业内部资源与组织来实现企业价值最大化的目标，其中企业经济管理的含义主要包括以下三方面：一方面是多元化，多元化是指经济管理在企业中的表现形式不是单一的，是多种形式的，例如经济责任体制、经济核算体制等，这种多元化的表现形式使得企业的经济管理效果十分明显；另一方面是利益性，经济管理的基础是企业最终获取的利益，它与人们的消费需求有着直接的关系，企业员工的积极性在企业的利益链中可以通过奖金、工资以及奖罚措施来实现；最后是关系融洽度，通过企业的经济管理可以协调好员工之间的关系，更好的调动好员工的工作积极性，使企业员工的工作绩效与企业的利益得到更好的结合，最终实现企业长期可持续的发展目标。
二、探究我国企业经济管理管理模式的现状
1.转变经济管理观念。目前我国大部分企业都还受到旧的经济管理模式制约其管理理念已经不符合市场经济的发展，盲目生产，不作市场调查，导致产品积压，资金短缺，使生产停滞，给企业带来严重危机。所以要转变观念，完善企业经济管理模式。
2.管理体制存在着问题。目前对于我国大部分企业的经济管理并没有设立专门机构，没有专业人员和部门对企业的经济进行监管，企业运营中无专人指导，没有专人与企业管理人员沟通，对企业的经济管理出现的问题不能及时有效的解决，真的出现了问题，随便找哪个部门那些人去现场，由于不是专业人员，没有专业知识和技能，所以尽管亲临现场，也于事无补，根本没有什么好的解决办法，不能及时有效的进行补救。所以要针对企业的经济管理设立专门机构，培养专业技术人员，对企业进行科学指导，使企业的运营朝着适应市场的潮流发展，提高经济效益，使企业尽可能不遭受损失。
3.缺乏人力资源管理，组织结构不灵活。对于企业来说，强有力的人力资源对企业的经济发展是至关重要的，所以人力资源的管理工作是必不可缺的，管理工作做得好坏，直接关系到企业的经济效率。企业在吸纳人才的时候要综合考虑，做到有的放矢，有的是生产能手，就要安排到生产中去，有的适合管理并有很强的管理能力，就要很好的利用这部分人才，更好地发挥其聪明才智，为企业管理，协调好企业各部门的关系，即各司其职又相互协调，为企业生产和经济管理做出巨大贡献。
三、经济管理与企业发展的联系
在市场经济的条件下，企业的经济管理，关系着企业的正常运营，合理周转。通过对经济的管理活动，不仅有效促进发展同时也是企业能否长期的、稳定的、高效的运行下去的关键因素。企业发展同时也会对经济管理产生影响，众所周知，企业的发展会导致企业规模的扩大和经济管理活动的复杂。由此可见，企业发展到一定程度必会对经济管理产生需求，企业发展规模越大，对经济管理的需求越大，经济管理的复杂程度也越大。
四、提高企业经济管理的建议
1.创新管理组织。创新管理组织就是对管理和监督人员的创新，这也是企业经济管理工作中的关键部分。高效率的经济管理组织会提高企业经济效益，而落后的经济管理组织则会严重阻碍企业获取预期的经济效益。所以，企业要想更大程度地提高经济效益，就一定要创新经济管理组织。
2.建立健全经济管理体制。建立健全完善的企业管理制度，是企业健康顺利进行的保证。最重要的一点是，设立专门机构组建具有高科技含量的团队，给与这些科技精英足够的空间和权力，发挥他们的聪明才智，有利协调企业生产过程中各环节的关系，及时对市场做调查，为企业出谋划策，大胆创新，作出适应市场变化的一系列应对措施，为提高企业的经济效益做出巨大的贡献。完善的经济管理机制，是企业经济管理活动实施的准绳，有了这一明确的制度，使企业员工在生产生活过程中对自己的职责更加明确，更有利于企业管理。
3.加强经济管理工作人员培训工作，提高经济管理能力。经济管理人员技术水平的高低在某种程度上决定了中小企业的市场竞争水平，因此必须不断提高经济管理工作人员的能力。要努力提高企业经济管理人员的素质，企业经济管理人员直接参与企业的内部管理，制定企业的管理策略，是企业内部发展的核心。经济管理工作人员的创新意识以及创新能力越高，就越能够促进中小企业经济管理工作质量的提高，在使用科技产品的时候也更加游刃有余。不仅如此，还能够为企业的发展注入新鲜的活力，带动中小企业的整体发展。
五、结束语
综上所述，经济管理与企业的发展有着十分密切的关系，良好的经济管理对企业的发展起到了重要的作用，同样企业发展的好也会提升经济管理的水平。因此，企业的经营者要高度重视经济管理与企业发展的关系，只有协调好两者的关系，才能使二者相互促进，企业才能得到长期可持续发展。
参考文献：
[1]张氦铟.经济管理与企业发展的和谐性分析[J].重庆科技学院学报，2013（2）.
[2]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务，2011（14）.
[3]闫葳，刘翠娟.浅析中小企业自身如何提高综合素质和市场竞争力[J].考试周刊，2014（55）.