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<正>为解决电网企业工程投资预算现有管控模式存在的问题,着眼于电网企业的未来发展,笔者认为,应建立全过程、动态预算管控模式,具体可从以下方面着手:1.整合以业财融合为基础的预算管控操作平台一是树立业财一体化理念与预算管控目标,即在投资预算启动、绩效考核、工程价值目标等方面强化业务部门与财务部门对投资预算的共同责任。二是业财共守预算管控标准,即打通业务部门与财务部门之间的标准信息壁垒,联手