论文部分内容阅读
摘 要：笔者结合自身多年工作经验，对加强企业文化建设相关问题，进行分析探讨，总结一些粗浅见解，仅供参考。
关键词：企业文化；核心作用；对策
前 言：
企业文化，是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的共识，如思想观念、价值取向、管理准则、行为方式，以及它与物质形态，如商标、品牌等的总和。在经济全球化的大背景下，随着我国经济体制改革的深入，企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出，企业的发展“五年靠机遇，十年靠领导，十五年靠结构，长远就要靠文化。”
一、企业文化建设的效应作用
1.凝聚效应
企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
2.导向效应
企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
3.激励效应
通过企业文化建设，创造良好的安定的工作环境，和谐的人际关系，尊重关怀下属的领导，不断创造进步的机会，合理的福利待遇，合理的工作时间。在有条件下尽量满足广大员工的需求，从而激发职工的积极性和创造性。企业文化的激励已不仅仅是一种手段，而是一种艺术。它的着重点不仅注重于眼前的作用，而更着眼于人创造文化，文化塑造人的因果循环。
4.约束效应
企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。这种强制性的机制是企业管理的基本法则。而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
5.辐射效应
企业文化不仅对组织内部产生强烈的影响，还通过自己的产品，通过组织员工的传播，也会把自己企业的经营理念，企业精神和企业形象昭示于社会。有的还会对社会产生强烈的影响。
二、企业文化建设的核心作用
1.企业文化有助于增强企业的社会影响力
企业文化有助于树立企业形象，提高企业的社会影响力。企业在生产与经营过程中会与其他社会群体发生关系，在不知不觉中会使其他社会群体感受到企业优秀的精神文化。随着人民生活水平的提升及商品多样化的形成，大众消费主体地位越来越凸显，对商品的要求也越来越挑剔，不仅要求商品好看、实用、价值便宜，还要求商品附加文化精神、文化情调。因此，企业要根据大众需求，生产或提供商品服务时，融入企业文化，为大众提供实用的、心理的等方面的享受，融合商品的文化价值、审美价值与使用价值，突出商品的人性化设计，满足人们的生理与心理需求。
2.企业文化有助于提高企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，企业只有靠自身的核心竞争力才能谋取生存与发展。企业核心竞争力是企业有价值的、对手难以仿制的资源，企业的先进机器设备等，竞争对手都可以通过投资买到，新产品的开发与生产，竞争对手也可以模仿，而企业的核心竞争力则很难仿制。企业规模小，相对于大型企业来说，管理方式落后，因此企业要提高科技与经济实力，更要加强文化建设。在未来发展中，企业的设备、技术、资金等差距越来越小的情况下，文化建设的投入越大，企业的竞争力就越大。
3.企业文化有助于凝聚企业员工
企业文化具有凝聚力，能够把整个企业员工凝聚成一条绳，使员工相互合作、团结一致，为共同的目标前进。中小企业文化建设有助于企业管理者和员工树立归属感和自豪感，企业的需要与尊重会激发员工的积极主动性，最大限度地发挥员工的创新意识。如果企业遇到的困难，良好的企业文化会激发员工的归属感，员工的归属感会使员工在困难之际不离不弃，与企业一起共渡难关。良好的企业文化会产生巨大的向心力，使员工的命运与企业的安危紧密联系起来，视企业为家，与企业共进步。
三、加强企业文化建设对策及建议
1.以人为本，创建中小企业文化的环境
企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
2.鼓励创新
文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。
3.充分发挥领导者的核心作用
领导者作为企业人才的组织者本身就是一种稀缺的人才。领导者不仅创造了经济奇迹，而且创造了各具特色的企业文化。优秀的领导者在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色，又是本国传统思想、伦理、价值观念融合现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的、有生命力的文化与现代企业的完美结合。
4.重视企业文化发展战略，着重培育企业精神
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为管理者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外，企业在每个不同的发展阶段都需要有相应地适合这个阶段的文化作为支撑，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
四、结语
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中，企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]褚伟强.我国中小企业文化建设的几点思考[J]，湖北第二师范学院学报，2009
[2]李鑫.浅析中小企业文化建设[J]，科技信息，2010
[3]高巍.中小企业文化建设方略研究[J]，网络财富，2010
关键词：企业文化；核心作用；对策
前 言：
企业文化，是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的共识，如思想观念、价值取向、管理准则、行为方式，以及它与物质形态，如商标、品牌等的总和。在经济全球化的大背景下，随着我国经济体制改革的深入，企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出，企业的发展“五年靠机遇，十年靠领导，十五年靠结构，长远就要靠文化。”
一、企业文化建设的效应作用
1.凝聚效应
企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
2.导向效应
企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
3.激励效应
通过企业文化建设，创造良好的安定的工作环境，和谐的人际关系，尊重关怀下属的领导，不断创造进步的机会，合理的福利待遇，合理的工作时间。在有条件下尽量满足广大员工的需求，从而激发职工的积极性和创造性。企业文化的激励已不仅仅是一种手段，而是一种艺术。它的着重点不仅注重于眼前的作用，而更着眼于人创造文化，文化塑造人的因果循环。
4.约束效应
企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。这种强制性的机制是企业管理的基本法则。而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
5.辐射效应
企业文化不仅对组织内部产生强烈的影响，还通过自己的产品，通过组织员工的传播，也会把自己企业的经营理念，企业精神和企业形象昭示于社会。有的还会对社会产生强烈的影响。
二、企业文化建设的核心作用
1.企业文化有助于增强企业的社会影响力
企业文化有助于树立企业形象，提高企业的社会影响力。企业在生产与经营过程中会与其他社会群体发生关系，在不知不觉中会使其他社会群体感受到企业优秀的精神文化。随着人民生活水平的提升及商品多样化的形成，大众消费主体地位越来越凸显，对商品的要求也越来越挑剔，不仅要求商品好看、实用、价值便宜，还要求商品附加文化精神、文化情调。因此，企业要根据大众需求，生产或提供商品服务时，融入企业文化，为大众提供实用的、心理的等方面的享受，融合商品的文化价值、审美价值与使用价值，突出商品的人性化设计，满足人们的生理与心理需求。
2.企业文化有助于提高企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，企业只有靠自身的核心竞争力才能谋取生存与发展。企业核心竞争力是企业有价值的、对手难以仿制的资源，企业的先进机器设备等，竞争对手都可以通过投资买到，新产品的开发与生产，竞争对手也可以模仿，而企业的核心竞争力则很难仿制。企业规模小，相对于大型企业来说，管理方式落后，因此企业要提高科技与经济实力，更要加强文化建设。在未来发展中，企业的设备、技术、资金等差距越来越小的情况下，文化建设的投入越大，企业的竞争力就越大。
3.企业文化有助于凝聚企业员工
企业文化具有凝聚力，能够把整个企业员工凝聚成一条绳，使员工相互合作、团结一致，为共同的目标前进。中小企业文化建设有助于企业管理者和员工树立归属感和自豪感，企业的需要与尊重会激发员工的积极主动性，最大限度地发挥员工的创新意识。如果企业遇到的困难，良好的企业文化会激发员工的归属感，员工的归属感会使员工在困难之际不离不弃，与企业一起共渡难关。良好的企业文化会产生巨大的向心力，使员工的命运与企业的安危紧密联系起来，视企业为家，与企业共进步。
三、加强企业文化建设对策及建议
1.以人为本，创建中小企业文化的环境
企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
2.鼓励创新
文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。
3.充分发挥领导者的核心作用
领导者作为企业人才的组织者本身就是一种稀缺的人才。领导者不仅创造了经济奇迹，而且创造了各具特色的企业文化。优秀的领导者在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色，又是本国传统思想、伦理、价值观念融合现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的、有生命力的文化与现代企业的完美结合。
4.重视企业文化发展战略，着重培育企业精神
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为管理者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外，企业在每个不同的发展阶段都需要有相应地适合这个阶段的文化作为支撑，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
四、结语
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中，企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]褚伟强.我国中小企业文化建设的几点思考[J]，湖北第二师范学院学报，2009
[2]李鑫.浅析中小企业文化建设[J]，科技信息，2010
[3]高巍.中小企业文化建设方略研究[J]，网络财富，2010