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媒介融合通常是指将多个不同媒介实现多功能一体化的发展趋势，其作为社会经济和科学技术发展到一定程度的必然产物。报业集团纷纷向媒介融合体转型，以积极的态势应对媒介融合的挑战。人力资源作为报业集团中最具核心价值的资源，对于传统报业能否在媒介融合环境下顺利实现转型起着重要的作用。报业集团人力资源能否适应时代要求实现创新，将人力资源价值充分发挥出来，已经成为当下报业集团人力资源管理者必须重视和解决的研究课题。本文将在介绍媒介融合环境下报业人力资源新的特点以及存在问题的基础之上，提出相应的优化策略，以期可以更好地推动媒介融合环境下报业集团人力资源管理水平。
一、媒介融合发展对传统纸媒行业带来的影响
1.纸媒影响力下降。在传统新闻时代，由于各种主客观因素尤其是技术因素，使得社会公众只能通过传统纸媒来获得各种信息，这就使得传统纸媒在传播行业具有较强的影响力和话语权。然而，伴随着各种新媒体技术的出现使得人们对新闻信息的获取渠道不再仅仅局限于传统纸媒。在媒介融合环境下，传统纸媒的社会影响力和行业权威性不断下降，已经呈现出新媒体替代纸媒的发展趋势。
2.经营压力增大。在媒介融合环境下，伴随着传统纸媒的社会影响力和行业权威性不断下降，进而使得许多广告商不再将纸媒作为唯一的广告传播主体，而是将注意力逐步转移到各种新媒体平台上，进而使得传统纸媒的广告投放额逐年下降，进而使得纸媒经营压力日益增大。
3.纸媒读者流失。伴随着各种新媒体技术广泛应用于各行各业，人们对新媒体的使用率也随之不断提高。目前，我国青少年群体的网络普及率已经达到98%，在媒介融合环境下他们对新闻传媒的偏好必定是“在线阅读”而非“报纸阅读”，这就使得纸媒读者日益流失。
4.人才队伍流失。面对媒介融合发展对传统纸媒行业带来的纸媒读者流失、纸媒影响力下降，纸媒转型压力增大，经营压力增大等问题，在一定程度上导致传统纸媒行业对人才吸引力不断下降，一方面传统媒体业务骨干不断受新媒体吸引而流失，另一方面新媒体所需要的各种技术人才却难以为继。这就要求新形势下报业集团必须主动对人力资源管理进行变革，进而建立起一套适合媒介融合发展要求的人力资源管理体系，以便更好地推动报社集团的融合转型发展。
二、人力资源管理工作对报业集团融合转型发展的重要意义
1.是报业集团应对时代挑战的关键因素。近年来，伴随着各种互联网技术的迅猛发展和不断普及，社会公众获取信息的途径不断增加，阅读习惯随之发生根本性的改变。以报纸为代表的传统媒体在传播速度、传播深度和传播广度上已经远远落后于新媒体，进而导致其市场占有率和社会影响力不断下降。但是不管时代如何变迁，不管传播技术和传播渠道如何变化，高品质内容始终是媒体竞争的关键因素，而内容无疑需要优秀人才。因此，媒体融合环境下人力资源管理建设始终是推动传统媒体实现转型发展的关键因素。
2.是报业集团转变发展观念的必然要求。媒体融合环境下对于媒体传播内容生产、设计、管理、发布、传播等环节提出了不同以往的要求，这就对报业集团等传统媒体人才队伍建设提出更高的要求。因此，报业集团只有不断加强人力资源管理建设，才可以充分发挥出传统媒体自身的优点，推动传统媒体彻底转变发展观念，以全新的传播理念和管理体制来提升媒体市场竞争力。
3.是报业集团实现融合发展的重要保障。近年来，伴随着新媒体的不断兴起，使得许多优秀媒体人才离开传统媒体，进而导致报业集团人才流失严重。“工欲善其事，必先利其器”，报业集团如果想在新形势下顺利实现融合发展的重任，就必须加强人才队伍建设，进而为融合发展提供坚实的保障。与此同时，人力资源管理建设具有积极的示范和引领作用，营造良好的人才管理氛围，有利于推动报业集团顺利完成融合发展。
三、媒体融合环境下人力资源管理的优化策略
1.创新引进机制，补齐人才短板。近年来，伴随着新媒体的不断兴起，使得许多优秀媒体人才离开传统媒体，进而导致报业集团人才流失严重。面对不利局面，报业集团应不断创新人才引进机制，利用各种政策优势，不断拓宽人才引进渠道，从而有效补齐人才短板。首先，应重视人才引进工作。对于一些优秀媒体人才应结合市场价值，创新薪酬分配体系，给予其相应的经济待遇。其次，应创新人才引进模式，合理利用猎头公司、网络招聘、公开招聘等形式，采用人才租赁、人才借用、项目承包等方式引进优秀人才，在解决报业集团人才短缺问题的同时节省企业用人成本。
2.优化管理模式，有效激励人才。媒介融合环境下报业集团从业人员的诉求日益多元化，传统的人力资源管理模式已经难以适应时代发展需求。因此，报业集团必须主动适应媒体融合形势的发展需求，不断优化和完善人力资源管理模式，最大限度地激发员工干事创业的主动性和积极性。首先，制定合理的薪酬待遇。媒体融合已经是大势所趋，只有建立起合理的薪酬制度才可以为新媒体事业发展提供相应的薪酬保障，否则难以吸引优秀人才投身于新媒体事业。报社集团应打破传统的薪酬分配模式，建立以岗位工资、绩效工资为基础的分配体系，逐步形成“同岗统筹、多劳多得、优劳优得”的薪酬分配制度。其次，制定合理的奖励机制。奖励不仅是物质的奖励，同时还包括精神方面的赞许和表扬。合理的奖励机制不仅可以激发员工的积极性，而且还可以促进报社集团形成良好工作氛围。再其次，制定合理的晋升机制。要想留住人才，必须给予其相应施展才能的空间。报社集团应该根据不同岗位类型设置相应的成长晋升通道，鼓励报社集团员工多岗位锻炼，不断提升基层员工的工作能力。最后，创新员工考核机制。报社集团应结合媒介融合环境的需要主动创新员工考核机制，打破传统的考核标准，将新媒体点击量、微博、微信粉丝数量等纳入考核体系，以充分发挥考核的正向作用。
3.重视员工培训，夯实人才基础。报社集团如果想尽快建立起一支可以适应媒介融合发展的人才队伍，就必须重视开展员工培训，从而有效提升员工专业技能，夯实人才基础以提升报社的核心竞争力。首先，应主动加强与相关院校的合作，分层次、有针对性地组织报社员工进行系统的全媒体理论和技能培训。其次，应开展岗位轮换，培养综合型、复合型人才。应主动打通采编、管理、营销、经营岗位通道，开展内部轮岗，同时开通业务培训、集体授课、专题讲座等方式不断提升员工业务能力。再其次，应重视青年员工的培养。报社集团应结合青年员工个人的发展需求和兴趣爱好开展分类培训，同时可以在实践中采取“以老带新”“传帮带”的方式更好的培养青年员工。
4.传播融合理念，革新行业观念。媒介融合作为社会经济和科学技术发展到一定程度的必然产物，已经成为一种必然的发展趋势。报社集团人力资源管理部门应注重对员工传播媒介融合发展理念，破除他们的传统行业观念，进而促使树立起全新的媒介融合理念，积极投入到媒介融合的发展路径中去，主动顺应社会和时代的现实需求。基于以上分析，报社集团可以邀请国内媒体融合方面的专家开展高质量的讲座推动员工的观念革新。
综上所述，媒介融合环境下创新人力资源管理已经成为各个报社集团必须重视和解决的主要问题。面对媒体融合带来的挑战和机遇，我們应创新引进机制、优化管理模式、重视员工培训、传播融合理念、从而促进现代报业集团的可持续发展。
（作者单位：深圳报业集团人力资源部）
一、媒介融合发展对传统纸媒行业带来的影响
1.纸媒影响力下降。在传统新闻时代，由于各种主客观因素尤其是技术因素，使得社会公众只能通过传统纸媒来获得各种信息，这就使得传统纸媒在传播行业具有较强的影响力和话语权。然而，伴随着各种新媒体技术的出现使得人们对新闻信息的获取渠道不再仅仅局限于传统纸媒。在媒介融合环境下，传统纸媒的社会影响力和行业权威性不断下降，已经呈现出新媒体替代纸媒的发展趋势。
2.经营压力增大。在媒介融合环境下，伴随着传统纸媒的社会影响力和行业权威性不断下降，进而使得许多广告商不再将纸媒作为唯一的广告传播主体，而是将注意力逐步转移到各种新媒体平台上，进而使得传统纸媒的广告投放额逐年下降，进而使得纸媒经营压力日益增大。
3.纸媒读者流失。伴随着各种新媒体技术广泛应用于各行各业，人们对新媒体的使用率也随之不断提高。目前，我国青少年群体的网络普及率已经达到98%，在媒介融合环境下他们对新闻传媒的偏好必定是“在线阅读”而非“报纸阅读”，这就使得纸媒读者日益流失。
4.人才队伍流失。面对媒介融合发展对传统纸媒行业带来的纸媒读者流失、纸媒影响力下降，纸媒转型压力增大，经营压力增大等问题，在一定程度上导致传统纸媒行业对人才吸引力不断下降，一方面传统媒体业务骨干不断受新媒体吸引而流失，另一方面新媒体所需要的各种技术人才却难以为继。这就要求新形势下报业集团必须主动对人力资源管理进行变革，进而建立起一套适合媒介融合发展要求的人力资源管理体系，以便更好地推动报社集团的融合转型发展。
二、人力资源管理工作对报业集团融合转型发展的重要意义
1.是报业集团应对时代挑战的关键因素。近年来，伴随着各种互联网技术的迅猛发展和不断普及，社会公众获取信息的途径不断增加，阅读习惯随之发生根本性的改变。以报纸为代表的传统媒体在传播速度、传播深度和传播广度上已经远远落后于新媒体，进而导致其市场占有率和社会影响力不断下降。但是不管时代如何变迁，不管传播技术和传播渠道如何变化，高品质内容始终是媒体竞争的关键因素，而内容无疑需要优秀人才。因此，媒体融合环境下人力资源管理建设始终是推动传统媒体实现转型发展的关键因素。
2.是报业集团转变发展观念的必然要求。媒体融合环境下对于媒体传播内容生产、设计、管理、发布、传播等环节提出了不同以往的要求，这就对报业集团等传统媒体人才队伍建设提出更高的要求。因此，报业集团只有不断加强人力资源管理建设，才可以充分发挥出传统媒体自身的优点，推动传统媒体彻底转变发展观念，以全新的传播理念和管理体制来提升媒体市场竞争力。
3.是报业集团实现融合发展的重要保障。近年来，伴随着新媒体的不断兴起，使得许多优秀媒体人才离开传统媒体，进而导致报业集团人才流失严重。“工欲善其事，必先利其器”，报业集团如果想在新形势下顺利实现融合发展的重任，就必须加强人才队伍建设，进而为融合发展提供坚实的保障。与此同时，人力资源管理建设具有积极的示范和引领作用，营造良好的人才管理氛围，有利于推动报业集团顺利完成融合发展。
三、媒体融合环境下人力资源管理的优化策略
1.创新引进机制，补齐人才短板。近年来，伴随着新媒体的不断兴起，使得许多优秀媒体人才离开传统媒体，进而导致报业集团人才流失严重。面对不利局面，报业集团应不断创新人才引进机制，利用各种政策优势，不断拓宽人才引进渠道，从而有效补齐人才短板。首先，应重视人才引进工作。对于一些优秀媒体人才应结合市场价值，创新薪酬分配体系，给予其相应的经济待遇。其次，应创新人才引进模式，合理利用猎头公司、网络招聘、公开招聘等形式，采用人才租赁、人才借用、项目承包等方式引进优秀人才，在解决报业集团人才短缺问题的同时节省企业用人成本。
2.优化管理模式，有效激励人才。媒介融合环境下报业集团从业人员的诉求日益多元化，传统的人力资源管理模式已经难以适应时代发展需求。因此，报业集团必须主动适应媒体融合形势的发展需求，不断优化和完善人力资源管理模式，最大限度地激发员工干事创业的主动性和积极性。首先，制定合理的薪酬待遇。媒体融合已经是大势所趋，只有建立起合理的薪酬制度才可以为新媒体事业发展提供相应的薪酬保障，否则难以吸引优秀人才投身于新媒体事业。报社集团应打破传统的薪酬分配模式，建立以岗位工资、绩效工资为基础的分配体系，逐步形成“同岗统筹、多劳多得、优劳优得”的薪酬分配制度。其次，制定合理的奖励机制。奖励不仅是物质的奖励，同时还包括精神方面的赞许和表扬。合理的奖励机制不仅可以激发员工的积极性，而且还可以促进报社集团形成良好工作氛围。再其次，制定合理的晋升机制。要想留住人才，必须给予其相应施展才能的空间。报社集团应该根据不同岗位类型设置相应的成长晋升通道，鼓励报社集团员工多岗位锻炼，不断提升基层员工的工作能力。最后，创新员工考核机制。报社集团应结合媒介融合环境的需要主动创新员工考核机制，打破传统的考核标准，将新媒体点击量、微博、微信粉丝数量等纳入考核体系，以充分发挥考核的正向作用。
3.重视员工培训，夯实人才基础。报社集团如果想尽快建立起一支可以适应媒介融合发展的人才队伍，就必须重视开展员工培训，从而有效提升员工专业技能，夯实人才基础以提升报社的核心竞争力。首先，应主动加强与相关院校的合作，分层次、有针对性地组织报社员工进行系统的全媒体理论和技能培训。其次，应开展岗位轮换，培养综合型、复合型人才。应主动打通采编、管理、营销、经营岗位通道，开展内部轮岗，同时开通业务培训、集体授课、专题讲座等方式不断提升员工业务能力。再其次，应重视青年员工的培养。报社集团应结合青年员工个人的发展需求和兴趣爱好开展分类培训，同时可以在实践中采取“以老带新”“传帮带”的方式更好的培养青年员工。
4.传播融合理念，革新行业观念。媒介融合作为社会经济和科学技术发展到一定程度的必然产物，已经成为一种必然的发展趋势。报社集团人力资源管理部门应注重对员工传播媒介融合发展理念，破除他们的传统行业观念，进而促使树立起全新的媒介融合理念，积极投入到媒介融合的发展路径中去，主动顺应社会和时代的现实需求。基于以上分析，报社集团可以邀请国内媒体融合方面的专家开展高质量的讲座推动员工的观念革新。
综上所述，媒介融合环境下创新人力资源管理已经成为各个报社集团必须重视和解决的主要问题。面对媒体融合带来的挑战和机遇，我們应创新引进机制、优化管理模式、重视员工培训、传播融合理念、从而促进现代报业集团的可持续发展。
（作者单位：深圳报业集团人力资源部）