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多元化策略推动MEMS业务
记者：众年周知，意法半导体的MEMS业务近几年发展强劲，请您介绍一下这方面的成绩。
Benedetto Vigna：整个2013财年，我领导的AMS（模拟、MEMS、传感器）部门的销售收入达到了13亿美元。产品的多元化是本年度的重要特征，其中MEMS部分不仅仅是加速传感器，里面还有很多不同类别的产品，如运动类的MEMS传感器，还有声学、硅麦和环境传感器等产品。总体来讲，意法半导体所有的MEMS产品在消费类行业市场排名第一，2013年大概做了有10亿美金的业务。
记者：您在演讲中，反复提及“多元化”策略，那么该如何理解这一理念？这一策略是如何推动意半导体MEMS业务发展的？
Benedetto Vigna：“多元化策略”主要指两个方面，一个是MEMS产品的多样化，另一个是强调市场的覆盖。
意法半导体拥有MEMS行业里最全的产品组合，其中包括加速计、陀螺仪、磁传感器、压力传感器、硅麦，在这个行业里只有我们有这么完整的产品组合。当然，意法半导体能达到这样完整的MEMS产品组合，还要感谢一些合作伙伴的共同努力。
其次是市场多元化。就拿手机这一领域来说，首先是从欧洲起家，欧洲最大，接下来是美国、韩国，目前来看中国市场也很大，中国有很多好的客户在国际舞台上一展身手。
记者：面向扑面而来的物联网时代，请问意法半导体将如何继续推进“多元化”策略呢？
Benedetto Vigna：仔细观察和研究消费电子产品和移动产品的趋势，未来意法半导体会首先关注以可穿戴设备为代表的物联网市场。随着单个移动产品开始安装多路麦克风，以提供更先进的音频效果，这一市场开始快速成长。
另外，环境传感器为单个终端产品安装多种传感器带来了机会，我们会推出极具竞争力的环境传感器产品。
汽车市场蕴含着巨大的商机，虽然我们目前的市场占有率还比较小，但是基于其他意法半导体在汽车市场的领先优势，依靠此前在消费电子和移动应用的MEMES技术基础，相信我们在汽车MEMS市场会很快打开局面。从整个汽车行业来讲，意法半导体公司在中国汽车市场排名第一，在全球也是排名前三的半导体产品供应商。
值得学习的发展经验
记者：看到Benedetto先生的履历，您可以说是意法半导体的MEMS业务的奠基人之一。MEMS从概念的提出到现在已经有几十年的时间，哪几个重要的事件推动了意法半导体业务的发展？
Benedetto Vigna：我们的MEMS业务始于1996年，关键性的成功案例有三个。一是2002年11月4日，第一个美国的客户把我们的加速度传感器应用在了洗衣机里，给我们下了订单。意法半导体的MEMS产品开始真正实现了商业化；第二个里程碑式的日子是2006年5月6日，任天堂发布了Wii游戏机，这里面采用了ST的加速传感器，让公司产能有了量的提升，真正做成大生意了；第三个节点是2010年6月6日苹果发布iPhone4，乔布斯自己演示了陀螺仪的应用。一个积木塔，这打开的另外一扇门口，MEMS加速度计普及变成了陀螺仪普及，而且整体从产值角度来讲是个很大的提升。
这在意法半导体的MEMS业务发展过程中是三个重大的里程碑式的事件。
记者：在不长的时间里，意法半导体的MEMS能够做到行业这么高的位置，总结下来有哪些可值得借鉴的经验？
Benedetto Vigna：第一，就是抓住市场的机遇，在关键时做正确的事情，如上面所述的关键事件，保证了MEMS业务的快速起步。
第二，重要的是团队。开始涉足这个领域其实也经过了一段非常艰难的时光。从1996年开始，失败，成功，失败，成功。失败的结果是要么你退出要么你坚持，真正的失败会使你变得更强大，虽然谈不上卧薪尝胆，但从失败中汲取经验也让我受益。从1996年开始，我经过了很多这样的失败，但团队成员还是坚守对公司的承诺，大家一起去改进，去提升，最终把产品做好。
第三，意法半导体公司取得比其他MEMS公司突出成绩的另一个因素是，产能的充足保证了市场的平稳增长。我们面对的是消费类的应用市场，所以对于市场的需求要有足够的产能去迎接。在这方面，公司的管理层给到一个非常重要的支持：保持在产能上的投资。
从2006年开始市场突飞猛进，到今年差不多8年时间，我们一直受益于此，也是和市场上与很多大客户进行真正商业合作的时候取得信任的重要原因。2005年我们就投入了8寸的晶圆，那时候整个市场容量和需求还并没有那么大。果断的投入使我们比人家早了两年，甚至三年时间掌握产能以及生产经验。
可穿戴设备市场初战成功
记者：未来物联网时代，品种多样化，客户也有多种需求。面对这种新的市场环境，贵公司的策略是什么？有什么样的思考？
Benedetto Vigna：确实，市场变得和以前不一样了，针对当前的大众化市场，从公司层面来讲，我们与同行相比有更好的资源和优势。
意法半导体的STM32微控制器在过去几年耕耘下来，非常好地涉足了大众化市场的商业环境，大家对它的认知度和口碑都非常好，这是意法半导体公司的资源。MEMS业务的市场拓展就变得容易了。
记者：您如何看待目前的可穿戴设备市场？
Benedetto Vigna：借助于智能手机的发展，可穿戴设备以配件的形式存在，很好满足人与移动互联网交互的需求，因此它被称为物联网的第一波浪潮。穿戴式设备的市场很热，产品有很多，唯一的遗憾是大家的想象力不够，想象不够并不是产品不够，怎么让客户花100元或1000元，或者苹果公司的手表卖出来，卖到5000元都有人买，要创造这种可能性。
记者：众年周知，意法半导体的MEMS业务近几年发展强劲，请您介绍一下这方面的成绩。
Benedetto Vigna：整个2013财年，我领导的AMS（模拟、MEMS、传感器）部门的销售收入达到了13亿美元。产品的多元化是本年度的重要特征，其中MEMS部分不仅仅是加速传感器，里面还有很多不同类别的产品，如运动类的MEMS传感器，还有声学、硅麦和环境传感器等产品。总体来讲，意法半导体所有的MEMS产品在消费类行业市场排名第一，2013年大概做了有10亿美金的业务。
记者：您在演讲中，反复提及“多元化”策略，那么该如何理解这一理念？这一策略是如何推动意半导体MEMS业务发展的？
Benedetto Vigna：“多元化策略”主要指两个方面，一个是MEMS产品的多样化，另一个是强调市场的覆盖。
意法半导体拥有MEMS行业里最全的产品组合，其中包括加速计、陀螺仪、磁传感器、压力传感器、硅麦，在这个行业里只有我们有这么完整的产品组合。当然，意法半导体能达到这样完整的MEMS产品组合，还要感谢一些合作伙伴的共同努力。
其次是市场多元化。就拿手机这一领域来说，首先是从欧洲起家，欧洲最大，接下来是美国、韩国，目前来看中国市场也很大，中国有很多好的客户在国际舞台上一展身手。
记者：面向扑面而来的物联网时代，请问意法半导体将如何继续推进“多元化”策略呢？
Benedetto Vigna：仔细观察和研究消费电子产品和移动产品的趋势，未来意法半导体会首先关注以可穿戴设备为代表的物联网市场。随着单个移动产品开始安装多路麦克风，以提供更先进的音频效果，这一市场开始快速成长。
另外，环境传感器为单个终端产品安装多种传感器带来了机会，我们会推出极具竞争力的环境传感器产品。
汽车市场蕴含着巨大的商机，虽然我们目前的市场占有率还比较小，但是基于其他意法半导体在汽车市场的领先优势，依靠此前在消费电子和移动应用的MEMES技术基础，相信我们在汽车MEMS市场会很快打开局面。从整个汽车行业来讲，意法半导体公司在中国汽车市场排名第一，在全球也是排名前三的半导体产品供应商。
值得学习的发展经验
记者：看到Benedetto先生的履历，您可以说是意法半导体的MEMS业务的奠基人之一。MEMS从概念的提出到现在已经有几十年的时间，哪几个重要的事件推动了意法半导体业务的发展？
Benedetto Vigna：我们的MEMS业务始于1996年，关键性的成功案例有三个。一是2002年11月4日，第一个美国的客户把我们的加速度传感器应用在了洗衣机里，给我们下了订单。意法半导体的MEMS产品开始真正实现了商业化；第二个里程碑式的日子是2006年5月6日，任天堂发布了Wii游戏机，这里面采用了ST的加速传感器，让公司产能有了量的提升，真正做成大生意了；第三个节点是2010年6月6日苹果发布iPhone4，乔布斯自己演示了陀螺仪的应用。一个积木塔，这打开的另外一扇门口，MEMS加速度计普及变成了陀螺仪普及，而且整体从产值角度来讲是个很大的提升。
这在意法半导体的MEMS业务发展过程中是三个重大的里程碑式的事件。
记者：在不长的时间里，意法半导体的MEMS能够做到行业这么高的位置，总结下来有哪些可值得借鉴的经验？
Benedetto Vigna：第一，就是抓住市场的机遇，在关键时做正确的事情，如上面所述的关键事件，保证了MEMS业务的快速起步。
第二，重要的是团队。开始涉足这个领域其实也经过了一段非常艰难的时光。从1996年开始，失败，成功，失败，成功。失败的结果是要么你退出要么你坚持，真正的失败会使你变得更强大，虽然谈不上卧薪尝胆，但从失败中汲取经验也让我受益。从1996年开始，我经过了很多这样的失败，但团队成员还是坚守对公司的承诺，大家一起去改进，去提升，最终把产品做好。
第三，意法半导体公司取得比其他MEMS公司突出成绩的另一个因素是，产能的充足保证了市场的平稳增长。我们面对的是消费类的应用市场，所以对于市场的需求要有足够的产能去迎接。在这方面，公司的管理层给到一个非常重要的支持：保持在产能上的投资。
从2006年开始市场突飞猛进，到今年差不多8年时间，我们一直受益于此，也是和市场上与很多大客户进行真正商业合作的时候取得信任的重要原因。2005年我们就投入了8寸的晶圆，那时候整个市场容量和需求还并没有那么大。果断的投入使我们比人家早了两年，甚至三年时间掌握产能以及生产经验。
可穿戴设备市场初战成功
记者：未来物联网时代，品种多样化，客户也有多种需求。面对这种新的市场环境，贵公司的策略是什么？有什么样的思考？
Benedetto Vigna：确实，市场变得和以前不一样了，针对当前的大众化市场，从公司层面来讲，我们与同行相比有更好的资源和优势。
意法半导体的STM32微控制器在过去几年耕耘下来，非常好地涉足了大众化市场的商业环境，大家对它的认知度和口碑都非常好，这是意法半导体公司的资源。MEMS业务的市场拓展就变得容易了。
记者：您如何看待目前的可穿戴设备市场？
Benedetto Vigna：借助于智能手机的发展，可穿戴设备以配件的形式存在，很好满足人与移动互联网交互的需求，因此它被称为物联网的第一波浪潮。穿戴式设备的市场很热，产品有很多，唯一的遗憾是大家的想象力不够，想象不够并不是产品不够，怎么让客户花100元或1000元，或者苹果公司的手表卖出来，卖到5000元都有人买，要创造这种可能性。