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摘要：职业生涯是个人生命运行的轨迹，但又和组织有着内在的联系。一个人职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织就没有职业位置，没有工作场所，职业生涯也就无从谈起。所以，组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。
关键词：美容产业；产业经济；职业特点
中图分类号：F06 文献标识码：A
文章编号：1672－0407(2011)12－055－02 收稿日期：2011－12－5
导语：从某种程度上讲，选择了职业就选择了人生。尽管你未必一生只从事一种职业，但不可否认的是任何一次职业选择都会对你的人生影响巨大。
案例：
四十多年前，一个十多岁的穷小子，自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却在日记里立志长大后要做美国总统。但如何能实现这样宏伟的抱负呢?年纪轻轻的他，经过几天几夜的思索，拟定了这样一系列的连锁目标。
做美国总统首先要做美国州长一要竞选州长必须得到雄厚的财力后盾的支持一要获得财团的支持就一定得融入财团一要融入财团就最好娶一位豪门千金一要娶一位豪门千金必须成为名人一成为名人的快速方法就是做电影明星一做电影明星前得练好身体练出阳刚之气。
按照这样的思路，他开始步步为营。某日，当他看到著名的体操运动主席库尔后，他相信练健美是强身健体的好点子，因而萌生了练健美的兴趣。他开始刻苦而持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三年后，借着发达的肌肉，一身似雕塑的体魄，他开始成为健美先生。
在以后的几年中，他囊括了欧洲、世界、全球、奥林匹克的健美先生。在22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年，利用在体育方面的成就，而一心去表现坚强不屈、百折不挠的硬汉形象。终于，他在演艺界，声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，女友的家庭在他们相恋九年后，也终于接纳了这位“黑脸庄稼人”。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女。
婚姻生活恩爱地过去了十几个春秋。他与太太生育了4个孩子，建立了一个“五好”的典型家庭。2003年，年逾五十七岁的他，告老退出了影坛，转为从政，成功地竞选成为美国加州州长。
他就是阿诺德·施瓦辛格。他的经历让人记住了这样一句话：思想有多远，我们就能走多远。
(摘自《武汉晚报》)
这篇文章的标题是“你知道思想能走多远”，它充分体现了规划的力量。
一旦你选择进入一种职业，你的职业生涯便就此开始了，并将一直延续下去。对于一名美容师来说，只要进入美容行业，不论在美容师的职位成功还是失败，也不论究竟能在这个岗位上工作多久，整个发展、变更的过程都是他的职业生涯。
职业生涯是一个复杂的现象，由行为和态度两方面组成。一个人想要在自己的职业生涯中留下光辉的一页，就要未雨绸缪，从主观和客观两方面进行考虑，设计出一个完美的职业生涯规划，并竭尽全力去实现。
因此，对于任何一个人，包括美容师，想要在这个行业中创造出一番事业，也必然要设计出一份经过努力可以实现的生涯规划，并使自己沿着预先设计好的路线前行。
职业生涯是个人生命运行的轨迹，但又和组织有着内在的联系。一个人职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织就没有职业位置，没有工作场所，职业生涯也就无从谈起。所以，组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织更是依赖于个人的职业工作。在鼓励竞争的今天，如果想吸引人才，留住人才，就要能够实现其职业规划的职位，即组织。
在与许多美容院老板沟通的过程中，对于留住好的美容师问题，可以说是家家都有一本难念的经。大多数美容师从业于美容院，是为了以后能拥有一家属于自己的店，现在的工作只不过是他们的原始积累阶段。在他们的职业生涯规划中，努力赚到第一桶金并学到自己开店的技术和经验成为他们职业规划的第一步。因此，在一个美容院提供的平台上，金钱、发展空间、职业技能便成为他们择优而选的重要条件；是去是留，留多久便主要取决于美容院对美容师个人职业生涯规划的认识与控制管理上。所以，做好美容师的职业生涯控制和管理是一个优秀的管理者应该努力学习和研究的课题。
美容师的职业生涯管理，大体上可以分为三个阶段：
1.招聘时期的职业生涯管理。
美容师的职业生涯管理是一个长期动态的过程，因此，要从招聘美容师的第一天就开始进行。招聘的过程也是美容师与美容院相互了解的过程。往往由于美容师急于找工作或美容院急于招收美容师而无暇相互提供或“善意”地隐瞒真实而准确的信息，比如职业目标、工作发展空间、详实的薪金制度等。结果很可能是“道不同不相为谋”，最后分道扬镳。因此，在美容院招聘之初，应该建立起真实的信息平台，并做好美容院未来的规划，根据应聘人员的情况设计出使之能够甘心情愿工作一年或几年的辅助性计划。
如：美容院要在三年内增设三家分店。在店内工作满三年，业绩考核达标的前三位美容师可根据综合评定结果按顺序出任分店店长，并控股该店。之所以把时间设为三年是因为这样一个时间跨度既可以较为准确地考量出一个美容师的能力，又不至于时间过长让美容师感到遥遥无期。通过这样的规划和设计，为员工提供一个可以实现自己开店理想的机会，使之能够更加辛勤地工作。这样，不仅优秀员工不容易流失，也能为今后的业务拓展储备人才。
2.进入美容院工作期间的职业生涯管理。主要包括以下方面：
第一，了解每个员工的职业技能水平以及个人的兴趣、爱好，公平、公正、公开地培养和任用美容师；
第二，根据美容师的个体差别，设定培训项目并定期考核。不达标的要及时解聘，有发展潜力的要重点培养；
第三，建立全面的绩效考核机制，能者上、庸者下，严格规范责任并适当放权。
第四，定期了解职业生涯规划的阶段进展和美容师的个人、家庭情况，在有条件的情况下提供辅助；
第五，处理好离职人员的善后工作，注重离职人员对你美容院的口碑宣传。第六，做好员工福利工作。
3.美容师的后期职业生涯管理。
在这一阶段，辛勤工作三年的优秀美容师如愿以偿地实现了在你的分店控股的理想。对于其他已经在店内工作了较长时间的员工，要适时向其提供帮助其实现个人生涯规划的帮助以及晋升或加薪的机会。这样，即便是选择了离开的美容师也会对你给予不错的评价，有利于你今后事业的发展。
关键词：美容产业；产业经济；职业特点
中图分类号：F06 文献标识码：A
文章编号：1672－0407(2011)12－055－02 收稿日期：2011－12－5
导语：从某种程度上讲，选择了职业就选择了人生。尽管你未必一生只从事一种职业，但不可否认的是任何一次职业选择都会对你的人生影响巨大。
案例：
四十多年前，一个十多岁的穷小子，自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却在日记里立志长大后要做美国总统。但如何能实现这样宏伟的抱负呢?年纪轻轻的他，经过几天几夜的思索，拟定了这样一系列的连锁目标。
做美国总统首先要做美国州长一要竞选州长必须得到雄厚的财力后盾的支持一要获得财团的支持就一定得融入财团一要融入财团就最好娶一位豪门千金一要娶一位豪门千金必须成为名人一成为名人的快速方法就是做电影明星一做电影明星前得练好身体练出阳刚之气。
按照这样的思路，他开始步步为营。某日，当他看到著名的体操运动主席库尔后，他相信练健美是强身健体的好点子，因而萌生了练健美的兴趣。他开始刻苦而持之以恒地练习健美，他渴望成为世界上最结实的壮汉。三年后，借着发达的肌肉，一身似雕塑的体魄，他开始成为健美先生。
在以后的几年中，他囊括了欧洲、世界、全球、奥林匹克的健美先生。在22岁时，他踏入了美国好莱坞。在好莱坞，他花费了十年，利用在体育方面的成就，而一心去表现坚强不屈、百折不挠的硬汉形象。终于，他在演艺界，声名鹊起。当他的电影事业如日中天时，女友的家庭在他们相恋九年后，也终于接纳了这位“黑脸庄稼人”。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪总统的侄女。
婚姻生活恩爱地过去了十几个春秋。他与太太生育了4个孩子，建立了一个“五好”的典型家庭。2003年，年逾五十七岁的他，告老退出了影坛，转为从政，成功地竞选成为美国加州州长。
他就是阿诺德·施瓦辛格。他的经历让人记住了这样一句话：思想有多远，我们就能走多远。
(摘自《武汉晚报》)
这篇文章的标题是“你知道思想能走多远”，它充分体现了规划的力量。
一旦你选择进入一种职业，你的职业生涯便就此开始了，并将一直延续下去。对于一名美容师来说，只要进入美容行业，不论在美容师的职位成功还是失败，也不论究竟能在这个岗位上工作多久，整个发展、变更的过程都是他的职业生涯。
职业生涯是一个复杂的现象，由行为和态度两方面组成。一个人想要在自己的职业生涯中留下光辉的一页，就要未雨绸缪，从主观和客观两方面进行考虑，设计出一个完美的职业生涯规划，并竭尽全力去实现。
因此，对于任何一个人，包括美容师，想要在这个行业中创造出一番事业，也必然要设计出一份经过努力可以实现的生涯规划，并使自己沿着预先设计好的路线前行。
职业生涯是个人生命运行的轨迹，但又和组织有着内在的联系。一个人职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织就没有职业位置，没有工作场所，职业生涯也就无从谈起。所以，组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织更是依赖于个人的职业工作。在鼓励竞争的今天，如果想吸引人才，留住人才，就要能够实现其职业规划的职位，即组织。
在与许多美容院老板沟通的过程中，对于留住好的美容师问题，可以说是家家都有一本难念的经。大多数美容师从业于美容院，是为了以后能拥有一家属于自己的店，现在的工作只不过是他们的原始积累阶段。在他们的职业生涯规划中，努力赚到第一桶金并学到自己开店的技术和经验成为他们职业规划的第一步。因此，在一个美容院提供的平台上，金钱、发展空间、职业技能便成为他们择优而选的重要条件；是去是留，留多久便主要取决于美容院对美容师个人职业生涯规划的认识与控制管理上。所以，做好美容师的职业生涯控制和管理是一个优秀的管理者应该努力学习和研究的课题。
美容师的职业生涯管理，大体上可以分为三个阶段：
1.招聘时期的职业生涯管理。
美容师的职业生涯管理是一个长期动态的过程，因此，要从招聘美容师的第一天就开始进行。招聘的过程也是美容师与美容院相互了解的过程。往往由于美容师急于找工作或美容院急于招收美容师而无暇相互提供或“善意”地隐瞒真实而准确的信息，比如职业目标、工作发展空间、详实的薪金制度等。结果很可能是“道不同不相为谋”，最后分道扬镳。因此，在美容院招聘之初，应该建立起真实的信息平台，并做好美容院未来的规划，根据应聘人员的情况设计出使之能够甘心情愿工作一年或几年的辅助性计划。
如：美容院要在三年内增设三家分店。在店内工作满三年，业绩考核达标的前三位美容师可根据综合评定结果按顺序出任分店店长，并控股该店。之所以把时间设为三年是因为这样一个时间跨度既可以较为准确地考量出一个美容师的能力，又不至于时间过长让美容师感到遥遥无期。通过这样的规划和设计，为员工提供一个可以实现自己开店理想的机会，使之能够更加辛勤地工作。这样，不仅优秀员工不容易流失，也能为今后的业务拓展储备人才。
2.进入美容院工作期间的职业生涯管理。主要包括以下方面：
第一，了解每个员工的职业技能水平以及个人的兴趣、爱好，公平、公正、公开地培养和任用美容师；
第二，根据美容师的个体差别，设定培训项目并定期考核。不达标的要及时解聘，有发展潜力的要重点培养；
第三，建立全面的绩效考核机制，能者上、庸者下，严格规范责任并适当放权。
第四，定期了解职业生涯规划的阶段进展和美容师的个人、家庭情况，在有条件的情况下提供辅助；
第五，处理好离职人员的善后工作，注重离职人员对你美容院的口碑宣传。第六，做好员工福利工作。
3.美容师的后期职业生涯管理。
在这一阶段，辛勤工作三年的优秀美容师如愿以偿地实现了在你的分店控股的理想。对于其他已经在店内工作了较长时间的员工，要适时向其提供帮助其实现个人生涯规划的帮助以及晋升或加薪的机会。这样，即便是选择了离开的美容师也会对你给予不错的评价，有利于你今后事业的发展。