代号为000001的深市第一股深发展要退出历史舞台了，而中国平安的零售银行业务也真正地从区域市场迈向全国市场。6月15日，深发展在公告中披露了此次交易的最新进展—合并的所有法律手续已经完成，最早于7月正式更名为平安银行股份有限公司。
　　定位于综合金融服务集团的中国平安为完成其银行业务的布局付出了不小的代价，双方最终交易额超过200亿元人民币，是A股市场有史以来规模最大的金融并购案。这次合并催生出一个总资产超过2万亿元的金融控股公司，合并后的平安银行总资产超过1.2万亿元，与华夏银行规模相当。在国内银行中的排名仍然在10名开外。
　　此次并购最令人期待的是，两行在业务类型、客户资源、网点布局和降低成本上可能获得的协同效应。凭借保险业务的快速增长，中国平安在零售业务领域拥有7000万个人客户，销售团队超过50万人，这可以为信用卡业务和吸纳存款提供资源。深发展则可以为平安增添面向中小企业的融资服务业务。
　　新平安银行在27个主要城市拥有402个网点，完整覆盖东部沿海地区。但对于将战略核心定位于零售金融业务的中国平安来说，进一步扩大网店数量仍然是一个挑战。
　　2005年加盟中国平安负责银行业务，现担任深发展行长的理查德·杰克逊在这方面也是个行家。在花旗银行任职期间，他曾把花旗银行在匈牙利的业务从一家网点发展为第五大全国性银行，将在韩国的19个网点扩大至250个。
　　他认为中国零售金融业务将迎来十年黄金期。伴随着个人财富的增长，人们希望保值增值，这将带来零售金融业务的巨大需求，也为中国平安整合保险、银行和投资业务，形成综合金融平台带来发展机会。
　　按照中国平安董事长马明哲的设想，未来中国平安的前端销售人员将统一为平安客户经理，保险、银行、投资将成为均衡发展的三大业务。而目前平安的保险业务的利润在这三块业务中占到59%。
　　并购深发展或许可以让中国平安在银行业务上的并购步伐暂时停止。从2003年开始，中国平安通过两次收购，完成了旗下银行业务的单一品牌整合。先是与汇丰联合收购福建亚洲银行，将其更名为平安银行。2005年，中国平安再斥资49亿元收购了深圳市商业银行89.24%的股份。2007年，深圳市商业银行合并吸收平安银行，后更名为深圳平安银行股份有限公司。
　　这笔交易看上去前景不错，不过和此前一样，中国平安将再次面临整合问题。深圳市商业银行与“平安银行”的整合花了三年时间，预计此次整合花费的时间会更久。
　　理查德·杰克逊也提到，在经历了股东更换、管理团队更换之后，新银行最重要的任务就是业务整合，包括硬件、人员和资金交易系统等。“可能要在5年后，才能评判这起并购案是否成功。合并本身只是开始，发展更为重要。”
　　中国平安三大业务占比
　　


　　数据来源：中国平安2011年年报