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摘 要：近年来人们生活水平的提升，对于住房质量要求也不断提高。在当前房屋建筑工程施工中，由于具体的工程项目施工周期较长，这也使施工进度管理的重要性更加凸显出来。因此在实际施工过程中，需要科学编制施工进度计划，并对其执行情况进行随时检查，针对施工阶段的各个要素进行有效管控，以此来确保房屋建筑工程施工进度的有序开展，为整个工程项目的施工质量和施工效率起到重要保障作用。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；计划；执行；动态化管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0016-01
在房屋建筑工程项目施工过程中，施工进度管理是施工管理工作中非常重要的一个环节。在实际工程项目实施过程中，需要严格按照合同要求竣工的需要来对施工进度进行有效控制，确保如期完工，这不仅有利于为施工企业树立良好的形象，同时也是提高施工企业经济效益的关键所在。因此在具体房屋建筑工程施工过程中，需要做好施工进度管理工作。
1 房屋建筑工程施工进度管理概述
在实际施工过程中，需要针对房屋建筑工程自身的特点，做好开工前的人员、材料和设备的准备工作，并对施工的内容、工序安排和目标工期进行综合考虑，以此为依据来编制程科学合理的施工进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决，确保工程能够如期竣工。在具体对施工进度进行管理过程中，需要从业主方、施工方和监理方等不同角度作为出发点，控制好施工过程中的每一个环节，基于成本、质量和安全等各个方面来实现对施工进度的有效管理。施工进度与工程投资成本、工程质量、施工企业效益和使用者的切身利益、工程安全等息息相关，因此需要对施工进度过程进行有效的控制和管理，确保工程能够如期合格竣工。
2 加强房屋建筑工程施工进度管理的策略
2.1 科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控
在施工进度管理工作中，需要以施工进度计划作为重要的依据，因此一个科学合理的施工进度计划也是保证房屋建筑工程进度目标按期实现的重要前提和基础。由于施工进度计划的制定直接关系到后续各项工作的有序开展，因此在工程开工前，需要由承包商编制出可行性的进度计划，并以施工进度计划为主，来制定其他各项计划。在具体施工过程中，对于无法按照施工进度计划进行的情况，需要针对具体原因进行认真分析，并积极采取有效的措施及时进行弥补，以此来保证建筑工程施工进度的有序开展，确保能够按原进度计划顺利推进。
2.2 建立多级控制管理体系，检查进度计划执行情况，并不断改进
从现场技术人员至项目经理，从监理工程师到甲方代表，都要对具体负责的工程范围进度计划负责，建立多级进度控制体系。局部进度计划的拖延如果在施工进度计划的关键线路上，就会影响整个进度，造成进度目标失效，整体目标的实现是由一个个局部目标实现的前提来构成。在计划的实际执行过程中，由于现场条件的复杂性，往往计划与实际进度存在偏差，为了保证施工过程中完成施工计划的任务，必须对施工过程进行定期检查，通过定期而全面的检查，分析二者之间的偏差及原因，并且及时给以解决。根据实际情况对项目施工计划进行适当修改，以此保证施工进度计划按时完成。
2.3 加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
2.4 及时供应现场材料
在建筑工程施工过程中，需要在施工开始之前准备好施工材料和配件，并与进度计划进程相结合，提前制定具体的物资采购计划，并准备好不同施工工序的材料和配件，对于检查好的物资材料要对其质量进行试验和检查，以此来确保施工进度的有序开展。对于施工现场，最重要的机械设备即为塔吊，需要对其质量和安装情况进行检查，确保其安全监测合格。这样有效的保证了施工现场材料的供应和设备的正常运行，可以有序的推进工程进度。
2.5 做好施工监理，保证工程按时交工
在房屋建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，將工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
2.6 运用网络技术，实现进度动态化管理
在房屋建筑工程施工进度管理工作中，需要充分的运行网络技术来推进进度管理的网络化和智能化。管理人员可以运用计算机软件来分析具体的工程量，科学的跟踪施工进度，及时掌握工程进度的实际情况，科学调配人力资源和物资，并运用相关软件来对工期和费用之间的关系进行分析，实现对施工进度的动态管理。
3 结束语
在房屋建筑工程施工过程中，通过加强对施工进度重审，对于整体工程的建设都具有非常重要的意义。在具体施工过程中，为了达到施工进度管理的效果，则需要采取科学的措施来科学对房屋建筑工程施工进度进行管控，在确保工程质量的基础上，确保在规定的时间内竣工，以此来提高工程的整体效益。
参考文献
[1]张仁哲.房屋建筑工程施工进度及质量管理[J].建材与装饰，2016（16）.
[2]范 飞.房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析[J].科技风，2010（24）.
[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[M].合肥：安徽建筑杂志社，2013（2）.
收稿日期：2018-3-25
关键词：房屋建筑工程；施工进度；计划；执行；动态化管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0016-01
在房屋建筑工程项目施工过程中，施工进度管理是施工管理工作中非常重要的一个环节。在实际工程项目实施过程中，需要严格按照合同要求竣工的需要来对施工进度进行有效控制，确保如期完工，这不仅有利于为施工企业树立良好的形象，同时也是提高施工企业经济效益的关键所在。因此在具体房屋建筑工程施工过程中，需要做好施工进度管理工作。
1 房屋建筑工程施工进度管理概述
在实际施工过程中，需要针对房屋建筑工程自身的特点，做好开工前的人员、材料和设备的准备工作，并对施工的内容、工序安排和目标工期进行综合考虑，以此为依据来编制程科学合理的施工进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决，确保工程能够如期竣工。在具体对施工进度进行管理过程中，需要从业主方、施工方和监理方等不同角度作为出发点，控制好施工过程中的每一个环节，基于成本、质量和安全等各个方面来实现对施工进度的有效管理。施工进度与工程投资成本、工程质量、施工企业效益和使用者的切身利益、工程安全等息息相关，因此需要对施工进度过程进行有效的控制和管理，确保工程能够如期合格竣工。
2 加强房屋建筑工程施工进度管理的策略
2.1 科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控
在施工进度管理工作中，需要以施工进度计划作为重要的依据，因此一个科学合理的施工进度计划也是保证房屋建筑工程进度目标按期实现的重要前提和基础。由于施工进度计划的制定直接关系到后续各项工作的有序开展，因此在工程开工前，需要由承包商编制出可行性的进度计划，并以施工进度计划为主，来制定其他各项计划。在具体施工过程中，对于无法按照施工进度计划进行的情况，需要针对具体原因进行认真分析，并积极采取有效的措施及时进行弥补，以此来保证建筑工程施工进度的有序开展，确保能够按原进度计划顺利推进。
2.2 建立多级控制管理体系，检查进度计划执行情况，并不断改进
从现场技术人员至项目经理，从监理工程师到甲方代表，都要对具体负责的工程范围进度计划负责，建立多级进度控制体系。局部进度计划的拖延如果在施工进度计划的关键线路上，就会影响整个进度，造成进度目标失效，整体目标的实现是由一个个局部目标实现的前提来构成。在计划的实际执行过程中，由于现场条件的复杂性，往往计划与实际进度存在偏差，为了保证施工过程中完成施工计划的任务，必须对施工过程进行定期检查，通过定期而全面的检查，分析二者之间的偏差及原因，并且及时给以解决。根据实际情况对项目施工计划进行适当修改，以此保证施工进度计划按时完成。
2.3 加强建筑工程的施工技术管理
在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。
2.4 及时供应现场材料
在建筑工程施工过程中，需要在施工开始之前准备好施工材料和配件，并与进度计划进程相结合，提前制定具体的物资采购计划，并准备好不同施工工序的材料和配件，对于检查好的物资材料要对其质量进行试验和检查，以此来确保施工进度的有序开展。对于施工现场，最重要的机械设备即为塔吊，需要对其质量和安装情况进行检查，确保其安全监测合格。这样有效的保证了施工现场材料的供应和设备的正常运行，可以有序的推进工程进度。
2.5 做好施工监理，保证工程按时交工
在房屋建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，將工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
2.6 运用网络技术，实现进度动态化管理
在房屋建筑工程施工进度管理工作中，需要充分的运行网络技术来推进进度管理的网络化和智能化。管理人员可以运用计算机软件来分析具体的工程量，科学的跟踪施工进度，及时掌握工程进度的实际情况，科学调配人力资源和物资，并运用相关软件来对工期和费用之间的关系进行分析，实现对施工进度的动态管理。
3 结束语
在房屋建筑工程施工过程中，通过加强对施工进度重审，对于整体工程的建设都具有非常重要的意义。在具体施工过程中，为了达到施工进度管理的效果，则需要采取科学的措施来科学对房屋建筑工程施工进度进行管控，在确保工程质量的基础上，确保在规定的时间内竣工，以此来提高工程的整体效益。
参考文献
[1]张仁哲.房屋建筑工程施工进度及质量管理[J].建材与装饰，2016（16）.
[2]范 飞.房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析[J].科技风，2010（24）.
[3]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[M].合肥：安徽建筑杂志社，2013（2）.
收稿日期：2018-3-25