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摘要：随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，制定和企业发展相匹配的人力资源规划战略，最大限度的开发人力资源，不断的提高企业的综合市场竞争力，为实现企业的稳定、长效、可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：电力企业；人力资源；规划管理
前言：
人力资源规划为企业人力资源管理活动的纽带，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。 为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的规划管理就成为了重點。
1、电力企业人力资源规划概述
人力资源是企业生存与发展的根本，合理、有效的开发人力资源，能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，显著的提高企业的工作效率以及经济效益，这对于实现企业和员工的双赢具有非常重要的作用。人力资源规划是指以企业的人力资源战略目标为基础，为了确保企业和个人的长远利益，在未来的环境变化中，科学预测人力资源的供给与需求状况，并制定人力资源开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求。重视人的作用即是抓住了主要矛盾，通过对人的活动的有效规范，可以保证人的作用最大化、最优化发挥与展现。而在电力企业中，人力资源规划是必不可少的，是电力企业政策的一部分，在企业中，人力资源管理也起着重要的作用。在现代的企业管理中，电力企业的的运行需要人力资源规划的支持，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。电力企业人力资源规划的作用是对力资源进行合理的分配，调整企业人力资源的布局，统筹规划人力资源，为人力资源的发展方向制定目标，同时也在不断的指导人力资源管理活动的有效进行，最终确保电力企业完成发展战略的重要目标。
2、人力资源规划管理在企业中的地位及意义
企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的高端人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。随着经济全球化的快速发展，我国政治、经济以及社会发生了巨大的变化，人力资源也受到了很大的影响，企业用人模式也产生了一定的变化，上述变化对企业人力资源开发管理工作提出了新的要求。对于电力企业来说，只有拥有合格、高效的人员结构，才能维持企业生存和发展，也就是必须要靠人力资源规划来实现。无数优秀案例说明人力资源管理是现代企业管理的核心，其主要体现在：一是人力资源管理是现代企业管理的核心；二是人力资源是企业经济发展的必然产物。人力资源管理的作用已经上升到企业战略高度，因此创新人力资源管理对企业的可持续健康发展具有重要的意义：一是有利于促进企业生产经营的顺利实施。企业发展离不开人才，只有合理配置人力资源才能保证企业经营活动的有序开展，才能实现资源的优化配置；二是创新人力资源管理有助于提高员工的工作积极性。通过创新人力资源管理可以为企业营造良好的工作环境，从而为员工提供了良好的学习平台，充分发挥他们的工作积极性；三是有利于控制人力资源成本，适应经济新常态发展的要求。随着电力企业的变革，只有科学的进行人力资源规划，才能适应时代发展要求者，这是一种战略规划，它是从企业长远发展的角度出发，为企业未来的生产经营活动准备有力的人力资源。
3、加强电力企业人力资源规划管理的措施
3.1创新人力资源规划管理机制
在生产经营活动中，企业要制定一系列规章制度，保证良好的工作环境和秩序。作为一个人力资源管理者，必须保证所有规章制度的合法性和合理性。人力资源管理一定要制定严格完善的制度规章，给员工一个行为准则。在管理过程中，纪律与秩序是管理的最重要的。只有员工服从管理，才能安排其进行各项工作。在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，开展人力资源管理工作， 包括对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等实施， 以缓解企业内部人力资源管理的压力。贯彻劳动定员标准，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。 为了保证人力资源开发工作能够真正的贯彻与落实，应该创建科学的督查机制，对人力资源开发的过程进行监督和检查，一旦发现问题，及时的采取有效的措施进行纠正和处理，同时做好经验总结。
3.2树立科学的人才管理观念
随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争， 电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识， 合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。企业应该树立人本管理理念，尊重所有员工的个性发展，公平对待所有员工，关心员工的生活和工作，创造人性化环境，帮助员工设计多条职业发展通道。充分尊重员工，并加强和员工的沟通和交流，能够使员工产生强烈的温暖感与归属感，以此激发员工的工作热情。通过强化企业文化建设，倡导和谐、信任的工作关系，处理好由于变革带来的劳动关系冲突，能够让员工在潜移默化中提高综合素质。为了保证人才能够满足企业自身发展的实际需求，企业应该制定人力资源需求整体规划，根据企业的发展规律和实际状况，制定动态的人力资源开发策略，以此满足企业不同阶段、时期对人才的实际需求。最后，不断提高企业员工的凝聚力和向心力，充分的激发员工的责任感、岗位的胜任感以及成就感，在优秀的企业文化氛围中充分的激发员工的潜力，团结企业的所有员工，和企业同甘共苦，以此为企业的发展提供源源不断的动力。
3.3构建完善的竞争激励机制
建立完善统一、规范、实用的绩效考核体系，促进企业绩效和员工绩效的全面提升。可以根据电力企业生产特点按照业绩贡献优先等原则，研究建立与绩效考核、岗位职责、能力素质等挂钩的收入分配机制，促进传统保障型薪酬制度向创新激励型薪酬制度的转变。建立完善的竞争激励机制，比如在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。同时，通过创建科学的人才激励机制，能够充分的激发员工的主观能动性，不遗余力的为企业发展做出最大的贡献。企业在用人方面，应该秉承“任人唯贤、人尽其才”的原则，不能出现裙带关系、仅凭文凭任职的现象，根据岗位的实际需求选择适当的人才，才能够充分发挥人才的最大作用。 在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。
3.4加强创新意识培养
在知识经济时代背景下，企业应该重视智能型人才的开发，重点培养员工的创造性思维、系统思维以及整体思维，提高员工的判断力、创造力以及洞察力，通过运用自己的智慧、知识以及判断，解决企业遇到的各种问题。 在企业中，员工要得以长期的发展，就需要不断的提升技术水平，帮助他们制定、科学合理的职业生涯规划。要重视对具体工作的优化和创新，使人力资源管理的有效性得到合理、合法的保证。创新能力的培养是一个系统工程，需要在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
4、结语
力资源开发在企业生存和发展中发挥着至关重要的作用，并且已经成为决定企业综合市场竞争力的关键。所以电力企业必须重视人力资源的管理，加强自身的优势，实现人力资源的完善和创新，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]吴文雅.浅析在和谐劳动关系中构建完善企业人力资源管理的完善举措[J].人才资源开发，2017
[2]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016
关键词：电力企业；人力资源；规划管理
前言：
人力资源规划为企业人力资源管理活动的纽带，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。 为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的规划管理就成为了重點。
1、电力企业人力资源规划概述
人力资源是企业生存与发展的根本，合理、有效的开发人力资源，能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，显著的提高企业的工作效率以及经济效益，这对于实现企业和员工的双赢具有非常重要的作用。人力资源规划是指以企业的人力资源战略目标为基础，为了确保企业和个人的长远利益，在未来的环境变化中，科学预测人力资源的供给与需求状况，并制定人力资源开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求。重视人的作用即是抓住了主要矛盾，通过对人的活动的有效规范，可以保证人的作用最大化、最优化发挥与展现。而在电力企业中，人力资源规划是必不可少的，是电力企业政策的一部分，在企业中，人力资源管理也起着重要的作用。在现代的企业管理中，电力企业的的运行需要人力资源规划的支持，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。电力企业人力资源规划的作用是对力资源进行合理的分配，调整企业人力资源的布局，统筹规划人力资源，为人力资源的发展方向制定目标，同时也在不断的指导人力资源管理活动的有效进行，最终确保电力企业完成发展战略的重要目标。
2、人力资源规划管理在企业中的地位及意义
企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的高端人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。随着经济全球化的快速发展，我国政治、经济以及社会发生了巨大的变化，人力资源也受到了很大的影响，企业用人模式也产生了一定的变化，上述变化对企业人力资源开发管理工作提出了新的要求。对于电力企业来说，只有拥有合格、高效的人员结构，才能维持企业生存和发展，也就是必须要靠人力资源规划来实现。无数优秀案例说明人力资源管理是现代企业管理的核心，其主要体现在：一是人力资源管理是现代企业管理的核心；二是人力资源是企业经济发展的必然产物。人力资源管理的作用已经上升到企业战略高度，因此创新人力资源管理对企业的可持续健康发展具有重要的意义：一是有利于促进企业生产经营的顺利实施。企业发展离不开人才，只有合理配置人力资源才能保证企业经营活动的有序开展，才能实现资源的优化配置；二是创新人力资源管理有助于提高员工的工作积极性。通过创新人力资源管理可以为企业营造良好的工作环境，从而为员工提供了良好的学习平台，充分发挥他们的工作积极性；三是有利于控制人力资源成本，适应经济新常态发展的要求。随着电力企业的变革，只有科学的进行人力资源规划，才能适应时代发展要求者，这是一种战略规划，它是从企业长远发展的角度出发，为企业未来的生产经营活动准备有力的人力资源。
3、加强电力企业人力资源规划管理的措施
3.1创新人力资源规划管理机制
在生产经营活动中，企业要制定一系列规章制度，保证良好的工作环境和秩序。作为一个人力资源管理者，必须保证所有规章制度的合法性和合理性。人力资源管理一定要制定严格完善的制度规章，给员工一个行为准则。在管理过程中，纪律与秩序是管理的最重要的。只有员工服从管理，才能安排其进行各项工作。在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，开展人力资源管理工作， 包括对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等实施， 以缓解企业内部人力资源管理的压力。贯彻劳动定员标准，大幅降低生产、运行、营销、基建等一线岗位的用工需求。同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。 为了保证人力资源开发工作能够真正的贯彻与落实，应该创建科学的督查机制，对人力资源开发的过程进行监督和检查，一旦发现问题，及时的采取有效的措施进行纠正和处理，同时做好经验总结。
3.2树立科学的人才管理观念
随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争， 电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识， 合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。企业应该树立人本管理理念，尊重所有员工的个性发展，公平对待所有员工，关心员工的生活和工作，创造人性化环境，帮助员工设计多条职业发展通道。充分尊重员工，并加强和员工的沟通和交流，能够使员工产生强烈的温暖感与归属感，以此激发员工的工作热情。通过强化企业文化建设，倡导和谐、信任的工作关系，处理好由于变革带来的劳动关系冲突，能够让员工在潜移默化中提高综合素质。为了保证人才能够满足企业自身发展的实际需求，企业应该制定人力资源需求整体规划，根据企业的发展规律和实际状况，制定动态的人力资源开发策略，以此满足企业不同阶段、时期对人才的实际需求。最后，不断提高企业员工的凝聚力和向心力，充分的激发员工的责任感、岗位的胜任感以及成就感，在优秀的企业文化氛围中充分的激发员工的潜力，团结企业的所有员工，和企业同甘共苦，以此为企业的发展提供源源不断的动力。
3.3构建完善的竞争激励机制
建立完善统一、规范、实用的绩效考核体系，促进企业绩效和员工绩效的全面提升。可以根据电力企业生产特点按照业绩贡献优先等原则，研究建立与绩效考核、岗位职责、能力素质等挂钩的收入分配机制，促进传统保障型薪酬制度向创新激励型薪酬制度的转变。建立完善的竞争激励机制，比如在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。同时，通过创建科学的人才激励机制，能够充分的激发员工的主观能动性，不遗余力的为企业发展做出最大的贡献。企业在用人方面，应该秉承“任人唯贤、人尽其才”的原则，不能出现裙带关系、仅凭文凭任职的现象，根据岗位的实际需求选择适当的人才，才能够充分发挥人才的最大作用。 在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。
3.4加强创新意识培养
在知识经济时代背景下，企业应该重视智能型人才的开发，重点培养员工的创造性思维、系统思维以及整体思维，提高员工的判断力、创造力以及洞察力，通过运用自己的智慧、知识以及判断，解决企业遇到的各种问题。 在企业中，员工要得以长期的发展，就需要不断的提升技术水平，帮助他们制定、科学合理的职业生涯规划。要重视对具体工作的优化和创新，使人力资源管理的有效性得到合理、合法的保证。创新能力的培养是一个系统工程，需要在明确专业技术人员胜任力要求的基础上，结合创新能力构成，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，构建基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系，有针对性地进行创新能力的培养和开发。
4、结语
力资源开发在企业生存和发展中发挥着至关重要的作用，并且已经成为决定企业综合市场竞争力的关键。所以电力企业必须重视人力资源的管理，加强自身的优势，实现人力资源的完善和创新，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]吴文雅.浅析在和谐劳动关系中构建完善企业人力资源管理的完善举措[J].人才资源开发，2017
[2]潘美平.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].知识经济，2016