蒋云，上海人，注册高级策划师，具有上海人的精明、务实、超前，精于管理、温文尔雅，对艺术和美有自己独到的见解，属于专业艺术人士。曾在上海玉石雕刻厂担任工艺美术师，先后在海南企业家集团云南公司、昆明中华房地产集团、昆明滇池高尔夫有限公司担任总经理。1994年起至今担任中华集团公司、 副董事长、湖南红太阳有限公司副董事长、长沙田汉大剧场总经理。
　　长沙田汉大剧场是一座以专业演出为主的现代化剧院建筑总面积2.8万平方米，矗立在长沙市劳动西路与芙蓉路交汇处，由国家投资近两亿元建成的，以专业演出为主的多功能现代化剧院。它由大剧场、音乐厅、田汉文化广场、田汉文化传播公司及其他附属设施组成。
　　田汉音乐厅位于田汉大剧院东面三楼，可举办交响乐、民族管弦乐、室内乐及声乐演唱会和会议。音乐厅内装饰格调高雅，风格清晰明快，既有传统音乐厅的庄重与秀美，又吸收了现代建筑声学的科研成果，达到了美与音的完美结合，是目前国内一流的音乐厅。
　　


　　田汉文化传播公司充分发挥田汉大剧院的文化资源和品牌优势，以文化传播为途径，大力拓展田汉大剧院品牌影响力。
　　田汉音乐厅开业以来，曾接待过世界及中国一流的乐团，剧院。观众在音乐厅得到了美的享受。在田汉音乐厅欣赏音乐是您尊贵精神品位的认证，典雅人生旨趣的标志。
　　音乐厅有836个座位，厅堂风格清晰明快，是举行交响乐及室内乐演出和独唱等的专业性音乐厅。为了纪念著名作家田汉先生，大剧院特别建立了田汉纪念厅及艺术长廊，为长沙人民提供了一个欣赏精品文化的艺术空间。
　　音乐厅采用全自然声设计，不采用任何电声，达到完美的音效，再现自然意境。更拥有价值百万世界级品牌德国产九尺斯坦威钢琴一台。2005年音乐厅启动2005年早安.星城四大主题200场系列音乐会：名家名师系列、湖南音乐季、打开音乐之门系列、国际艺苑系列，请来了俄罗斯、墨西哥、荷兰、奥地利、意大利等国的音乐家，2005年度已上演音乐会150余场，跻身于全国音乐演出场次最多的音乐厅行列。
　　田汉大剧院本是长沙市标志性的文化建筑，一直定位为专门接待国内外专业艺术表演团体，展示高雅表演艺术的场所。但落成营业后，效益不佳，一直未能走出严重亏损的困境，曾在长沙经营过红太阳歌厅的蒋云总经理独具慧眼，看出了问题的症结。他认为主要问题就在于有剧场的没有剧团，而有剧团的又没有剧场。正是由于这种剧场与演出团体相互脱节的现状，使得全国好几百家国有剧场长期闲置。可以说，这是一种有形资产的无形浪费。高档的演出设施大多数时候闲置着，这不仅对文化市场资源是一种浪费，也制约着文化产业的发展。
　　田汉大剧院引进红太阳演艺中心的经营模式和管理机制，并与红太阳娱乐有限公司合作经营。省、市文化行政部门给予了支持，并帮助解决经营中的困难和问题，引导经营者充分利用田汉大剧院的优势，创造自己的品牌。一年下来，田汉大剧院打造的综艺晚会演员阵容庞大，节目丰富多彩，博得了观众的好评。能容纳1400人的剧场，天天满座，每晚营业额均在10万元以上，创造了良好的社会效益和经济效益。
　　田汉大剧场总经理蒋云等一行人花了四个多月的时间专程去美国、俄罗斯等国家考察节目和文化市场。回来以后，蒋云所在的长沙国艺文化传播公司采取了一个大胆的举动，他们一年花150万元包下了田汉大剧院的演出经营权。他们从意大利、法国、俄罗斯等国请来优秀的舞蹈演员，和中国演员一起组成了一个五十人的专业艺术团，成为田汉大剧院的固定演出队伍，从而使剧院与演出队伍有机地结合起来了。与此同时，开始了田汉大剧院所有权与经营权分离的整体运作。
　　“只有保证每个节目的高质量、高水平、高难度，才会让观众感觉这里的每个演员都有真本事，认为这样的演出有别于他处，值得观看。”田汉大剧院的艺术总监刘超锋是这样看待这里演出的火爆的。于是，田汉大剧院在这一思路下进行了调整，除舞蹈班底外，小节目一周一换，大节目一个月或根据演出需要不断更新。他说，每次有新节目来，他们都事先审查一下，在台上试演，并观察观众的反应，如果节目没有掌声，那马上就换。而在当天记者观看的试演中，一个硬气功节目就因风格与整台演出不和拍而被更换。
　　长沙新型剧场文化已呈滋长蔓延之势，但歌厅文化还有抹不去的影响力，一些老牌歌厅都还在继续着长沙歌厅的辉煌，蒋云用他的智慧创造了新型剧场文化，新型剧场文化为长沙娱乐业提升了档次，增添了亮色，也必将舞起长沙娱乐业的龙头。
　　田汉大剧院的新型剧院文化模式成功了，新闻界、文化界说起“田汉现象”津津乐道，2004年文化部授予田汉大剧院“中国文化产业示范基地”称号。