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摘要：现阶段，在工程招投标的过程中，或者是相关的合同管理的过程中会有一种不公开不公平的现象发生，因此促进工程招投标以及合同管理的公开和公平就成了最主要的工作内容和途径。企业和新形势下的工程招标以及合同管理来说，需要根据实际出现的问题来进行解决，促进整体的发展和进步。下面本文就建筑工程招投标与合同管理进行简要探究。
关键词：建筑工程;招投标;合同管理;
1 建筑工程招投标管理的重要性
当今社会，企业面临的竞争压力越来越大，因此投标时，很多企业倾向于以低价争取中标。随着市场环境的迅速变化，企业迫切需要改变传统的经营管理模式，合理地安排各项支出。招标投标工作可以节约企业一定的资源，降低企业投资成本。随着我国经济体制的发展，招投标工作正逐步发生着变化。在完善的招标投标体系中，双方都会在自愿的前提下，确保工程价格符合自身的价值，保证各企业严格按照市场规律办事。完善的法律法规支持我国的建筑招投标管理工作，这样才能保证工程能够得到更可靠的投标企业，为工程质量提供更多的保障。
2 建筑工程招投标与合同管理现状
2.1 对招标投标相关工作不了解
就我国目前的建筑工程招标和投标活动来说，也面临着一定的不足和局限，比如对于招标和投标工作做不到完全的了解。有一些相关的建筑工程以及建筑部门来说，要想做好相关的工程承包和相互选择，就需要满足实践过程中的各种要求，但是对于一些建筑工程和建筑项目的工作人员来说，做不到有效的了解工作内容和工作进度。这就导致了，在进行投标和招标的过程中，没有充分的了解和掌握全部的信息，就会导致投标和招标工作不能正常的开展和顺利的进行。
2.2 没有能够根据规定开展的工作
对于建筑工程招标投标活动面临的情况，还有一种就是不能根据实际的规定来进行工作的开展，比如会出现了一些实践过程中哄抬标价的情况和现象。这种情况一定程度上会影响我国当前许多建筑行业的发展，虽然我国对此已经出现了一些很多的措施和法律法规来进行有效的控制和管理，但是如果许多建筑工程和建筑行业以及建筑部门不能做到有效的监督和管理。就会导致一些建筑工程招标和投标活动受到限制。还有一些建筑工程的项目和部门，在实施的过程中并没有明确的公布，对于一些报价和明细方面的细节都没有做到有效的公布，就会导致在招投标的过程中出现了不公平的现象。这种不公平的现象一定程度上会导致建筑工程招投标的活动受到了限制和拖延，甚至还会对于相关工程的质量造成了一定的影响。
2.3 合同签订不够规范
对于我国相关招投标的工作来说，需要真正做到把握其中的关键内容，做好合同签订，包括对于合同签订的形式，也需要做到严格地把控。就我国目前的一些市场积累以及市场竞争的环境下，想要做好相关工程的招投标，更需要能够有效地处理一些不公平和不透明的问题和现象。使用一定的合同签订，一定程度上是为了保证双方的权利和义务都能够得到有效的保障，对于一定的行为规范和法律保护也能够做到有效的约束，但是就当前许多建筑工程的过程中来说，仍然会出现一些合同签订不规范的现象。这种不规范的现象包括了一些项目承包商的要求和义务，没有做到有效的管理，对于发布的义务也没有做到全面的设计和管理，在进行违约赔偿的时候也没有提及相关的合同管理，导致工程的发布，和签订损失和违反了相关的公平和公正的原则。
3 建筑工程招投标与合同管理工作的开展对策
3.1 建立完善的招投标法律法规
随着我国建筑业的不断发展，招标、投标工作的重要性越来越突出。为保障招标、投标管理工作的顺利开展，我国制定了多项有关招投标的法律、法规及相关制度。为避免在招标、投标过程中出现更多的问题，应尽快完善现行的法律法规，对相关规定加以补充。各地要结合国家有关规定，制定符合本地实际的建筑市场监管体系，确保招标投、标活动正常进行，避免出现违法违规行为。
3.2 规范招投标流程
规范招标投标的程序，就是要搞好招标投标中的工作管理和程序管理。首先，严格按照招标文件的有关规定，对参与投标的单位的资质进行审查，对投标单位的企业资质、施工资质、营业执照和公司法人资格进行审查。其次，对施工单位的施工技术力量、管理标准、企业信誉以及实际工程业绩和业绩考核进行审核。全面了解参加投标的施工单位的人员配置和设备拥有情况，全面掌握施工单位的质量、信誉、施工管理水平。确保中标施工单位技术力量强，管理水平高，行业业绩好，客户评价高，从而保证了工程施工的顺利进行，保证了工程进度和质量。
3.3 加强遏制串标行为
串标行为的产生是法律机制不完善和法人包工头为牟利而进行投机活动的结果;建设单位实行内部承包责任制，也造成了串标行为;而项目法人责任制及其风险约束机制不健全，也导致了串标行为的出现;工程领导的腐败和投机取巧的包工头更加导致了串标行为的泛滥，串标与公平竞争背道而驰。因此，强化对串标行为的控制势在必行。第一，建设行业的法规需要逐步完善，建设市场各方主体的行为需要严格规范，建设行业的法规需要严格执行。第二，政府有关部门要充分发挥其指导作用，带领当地施工单位建立有针对性的现代企业管理制度，为企业改革奠定基础。第三，企业资质逐渐弱化，项目经理或建造师执业资格进一步强化。第四，加强对中标施工企业的管理，特别是对施工企业项目经理的管理。规定了明确的制度要求，要求建设单位在项目施工过程中，尽量避免更换项目经理，如果出现随意更换现象，要给予相应处罚。第五，实行项目法人责任制，实行招投标制。
3.4 培养相关的合同管理的专业人才
对于我国当前的招投标以及合同管理的工作过程中，仍然会出现一些问题和不足，比如合同管理所涉及的内容是非常繁杂的，因此相关的管理人员，综合能力和素养的培训也是非常重要的。如果相关的工程合同管理人员的综合水平过低，反而会影响到建筑工程招投标合同的签订，因此对于相关的建筑工程部门来说，必须适当地提供一定的机会，让企业的员工进行学习和相关素养的培养，才能够加强招投标以及合同管理的顺利进行。
3.5 加强建筑工程招投标风险的预测以及防范
就我国目前的一些工程项目来说，必须有效地避免风险，能够做到一些风险预测和防范，才能够促进建筑工程招投标的顺利进行。比如当前在激烈的市场竞争下，一些工程的招投标就会受到一些风险因素的影响，导致相关的合同管理可能会受到一定的影响和延期，但是就我的时间过程中，就要不断地做好风险预防以及相关的风险管理，才能够做好一定的防范工作。包括要对对手的情况做到全面的了解，才能够从根本上避免风险的产生，适当的时候也可以进行一定的风险转移，总而言之要采取合理有效的措施来进行处理和控制。
结束语
综上所述，在社会主义经济水平逐渐提升的环境下，我国的建筑工程招投标管理工作有效开展，且获得良好的发展效果。但是，管理中还存在一些问题，给建筑工程招投标管理工作带来很大的制约性。所以，结合实际，加强招投标管理十分重要。需要提升招投标管理的法制化进程，构建完善的招投标管理体系，形成和谐的市场竞争关系，以促使建筑行业效能的提升。
参考文献
[1] 杜锦.建设工程招投标服务及招投标档案的收集管理与提供利用研究[J].写真地理，2020，（30）：288-230.
[2] 乔淑红.加强建设工程招投标管理工作的重要意义解析[J].装饰装修天地，2020，（01）：172-175.
[3] 梁艳.建设工程招投标管理的若干问题和策略探究[J].中国房地产业，2020，（14）：125-130.
[4] 王琴琴.建設工程招投标管理的风险分析及预防措施[J].投资与创业，2020，（09）：151-152.
关键词：建筑工程;招投标;合同管理;
1 建筑工程招投标管理的重要性
当今社会，企业面临的竞争压力越来越大，因此投标时，很多企业倾向于以低价争取中标。随着市场环境的迅速变化，企业迫切需要改变传统的经营管理模式，合理地安排各项支出。招标投标工作可以节约企业一定的资源，降低企业投资成本。随着我国经济体制的发展，招投标工作正逐步发生着变化。在完善的招标投标体系中，双方都会在自愿的前提下，确保工程价格符合自身的价值，保证各企业严格按照市场规律办事。完善的法律法规支持我国的建筑招投标管理工作，这样才能保证工程能够得到更可靠的投标企业，为工程质量提供更多的保障。
2 建筑工程招投标与合同管理现状
2.1 对招标投标相关工作不了解
就我国目前的建筑工程招标和投标活动来说，也面临着一定的不足和局限，比如对于招标和投标工作做不到完全的了解。有一些相关的建筑工程以及建筑部门来说，要想做好相关的工程承包和相互选择，就需要满足实践过程中的各种要求，但是对于一些建筑工程和建筑项目的工作人员来说，做不到有效的了解工作内容和工作进度。这就导致了，在进行投标和招标的过程中，没有充分的了解和掌握全部的信息，就会导致投标和招标工作不能正常的开展和顺利的进行。
2.2 没有能够根据规定开展的工作
对于建筑工程招标投标活动面临的情况，还有一种就是不能根据实际的规定来进行工作的开展，比如会出现了一些实践过程中哄抬标价的情况和现象。这种情况一定程度上会影响我国当前许多建筑行业的发展，虽然我国对此已经出现了一些很多的措施和法律法规来进行有效的控制和管理，但是如果许多建筑工程和建筑行业以及建筑部门不能做到有效的监督和管理。就会导致一些建筑工程招标和投标活动受到限制。还有一些建筑工程的项目和部门，在实施的过程中并没有明确的公布，对于一些报价和明细方面的细节都没有做到有效的公布，就会导致在招投标的过程中出现了不公平的现象。这种不公平的现象一定程度上会导致建筑工程招投标的活动受到了限制和拖延，甚至还会对于相关工程的质量造成了一定的影响。
2.3 合同签订不够规范
对于我国相关招投标的工作来说，需要真正做到把握其中的关键内容，做好合同签订，包括对于合同签订的形式，也需要做到严格地把控。就我国目前的一些市场积累以及市场竞争的环境下，想要做好相关工程的招投标，更需要能够有效地处理一些不公平和不透明的问题和现象。使用一定的合同签订，一定程度上是为了保证双方的权利和义务都能够得到有效的保障，对于一定的行为规范和法律保护也能够做到有效的约束，但是就当前许多建筑工程的过程中来说，仍然会出现一些合同签订不规范的现象。这种不规范的现象包括了一些项目承包商的要求和义务，没有做到有效的管理，对于发布的义务也没有做到全面的设计和管理，在进行违约赔偿的时候也没有提及相关的合同管理，导致工程的发布，和签订损失和违反了相关的公平和公正的原则。
3 建筑工程招投标与合同管理工作的开展对策
3.1 建立完善的招投标法律法规
随着我国建筑业的不断发展，招标、投标工作的重要性越来越突出。为保障招标、投标管理工作的顺利开展，我国制定了多项有关招投标的法律、法规及相关制度。为避免在招标、投标过程中出现更多的问题，应尽快完善现行的法律法规，对相关规定加以补充。各地要结合国家有关规定，制定符合本地实际的建筑市场监管体系，确保招标投、标活动正常进行，避免出现违法违规行为。
3.2 规范招投标流程
规范招标投标的程序，就是要搞好招标投标中的工作管理和程序管理。首先，严格按照招标文件的有关规定，对参与投标的单位的资质进行审查，对投标单位的企业资质、施工资质、营业执照和公司法人资格进行审查。其次，对施工单位的施工技术力量、管理标准、企业信誉以及实际工程业绩和业绩考核进行审核。全面了解参加投标的施工单位的人员配置和设备拥有情况，全面掌握施工单位的质量、信誉、施工管理水平。确保中标施工单位技术力量强，管理水平高，行业业绩好，客户评价高，从而保证了工程施工的顺利进行，保证了工程进度和质量。
3.3 加强遏制串标行为
串标行为的产生是法律机制不完善和法人包工头为牟利而进行投机活动的结果;建设单位实行内部承包责任制，也造成了串标行为;而项目法人责任制及其风险约束机制不健全，也导致了串标行为的出现;工程领导的腐败和投机取巧的包工头更加导致了串标行为的泛滥，串标与公平竞争背道而驰。因此，强化对串标行为的控制势在必行。第一，建设行业的法规需要逐步完善，建设市场各方主体的行为需要严格规范，建设行业的法规需要严格执行。第二，政府有关部门要充分发挥其指导作用，带领当地施工单位建立有针对性的现代企业管理制度，为企业改革奠定基础。第三，企业资质逐渐弱化，项目经理或建造师执业资格进一步强化。第四，加强对中标施工企业的管理，特别是对施工企业项目经理的管理。规定了明确的制度要求，要求建设单位在项目施工过程中，尽量避免更换项目经理，如果出现随意更换现象，要给予相应处罚。第五，实行项目法人责任制，实行招投标制。
3.4 培养相关的合同管理的专业人才
对于我国当前的招投标以及合同管理的工作过程中，仍然会出现一些问题和不足，比如合同管理所涉及的内容是非常繁杂的，因此相关的管理人员，综合能力和素养的培训也是非常重要的。如果相关的工程合同管理人员的综合水平过低，反而会影响到建筑工程招投标合同的签订，因此对于相关的建筑工程部门来说，必须适当地提供一定的机会，让企业的员工进行学习和相关素养的培养，才能够加强招投标以及合同管理的顺利进行。
3.5 加强建筑工程招投标风险的预测以及防范
就我国目前的一些工程项目来说，必须有效地避免风险，能够做到一些风险预测和防范，才能够促进建筑工程招投标的顺利进行。比如当前在激烈的市场竞争下，一些工程的招投标就会受到一些风险因素的影响，导致相关的合同管理可能会受到一定的影响和延期，但是就我的时间过程中，就要不断地做好风险预防以及相关的风险管理，才能够做好一定的防范工作。包括要对对手的情况做到全面的了解，才能够从根本上避免风险的产生，适当的时候也可以进行一定的风险转移，总而言之要采取合理有效的措施来进行处理和控制。
结束语
综上所述，在社会主义经济水平逐渐提升的环境下，我国的建筑工程招投标管理工作有效开展，且获得良好的发展效果。但是，管理中还存在一些问题，给建筑工程招投标管理工作带来很大的制约性。所以，结合实际，加强招投标管理十分重要。需要提升招投标管理的法制化进程，构建完善的招投标管理体系，形成和谐的市场竞争关系，以促使建筑行业效能的提升。
参考文献
[1] 杜锦.建设工程招投标服务及招投标档案的收集管理与提供利用研究[J].写真地理，2020，（30）：288-230.
[2] 乔淑红.加强建设工程招投标管理工作的重要意义解析[J].装饰装修天地，2020，（01）：172-175.
[3] 梁艳.建设工程招投标管理的若干问题和策略探究[J].中国房地产业，2020，（14）：125-130.
[4] 王琴琴.建設工程招投标管理的风险分析及预防措施[J].投资与创业，2020，（09）：151-152.