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摘 要：随着现代社会经济体制的改革和发展，制造业也得到了飞速的发展和扩大，目前已经成了市场经济体制中一个重要的组成部分。本次研究也针对有关制造业企业成本费用内部控制方面的情况进行了分析和探讨，主要针对目前在制造业内部控制管理的相关工作中出现的问题进行了研究，并且分析了进行内部控制的重要性，最终针对问题提出了一系列的解决措施，具体内容如下。
关键词：制造业企业；成本费用；内部控制；问题；改进措施
随着经济全球化、政治多元化的不断发展，目前在世界范围内的企业竞争已经得到了激烈的发展，为了进一步提高企业的国内地位以及国际地位，占据企业竞争的前列，必须要加强对成本费用的管理和控制，其中所应用的方法就是通过内部控制管理。通过企业内部管理工作，有利于提高企业的市场竞争力，促进企业可持续发展，另外还能够极大地促进企业经济利润的获取，提高资金的流通程度，加强企业发展政策和规则的创新，以提高相关工作的开展效果。
一、制造企业成本费用内部控制的必要性
（一）促进企业之间的良性竞争
从某一制造业的企业发展方面来看，所有企业生产的产品都具有较高的一致性，在生产环节所应用的技术以及相关流程或多或少都会具有相同性，这就导致产品在销售过程中也会产生一些雷同，虽然如今销售方式更加多样化，但是仍然存在着普遍现象，例如网购。这样的结果导致企业内部出现成本费用管理问题的原因也会有所相同，在此基础上，相关制造业在进行产品的生产以及销售过程中，需要不断的投入资金，以保证产品生产以及销售过程的顺利进行，从而为企业树立一个良好的竞争优势，其中以研发、生产、销售能量型动力电池和这些电池的电池组及使用这些电池的电动剃刀、手提电灯等的各种电器、充电器，以及零部件的开发、制造、销售、维修等业务的制造业为例，首先要对劳务费用、税收、折旧费用、水电费用、宣传费用、原材料费用、渠道商费用、专利费用以及前期一次性投入费用等方面进行支出，这就给目标企业造成了很大的成本压力，针对这种情况，必须要加强对成本费用的内部控制，才能够保证产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而促进制造业的不断发展。
（二）有利于提高企业的经济效益
加强制造业企业的成本费用控制，就是将产品的生产成本降低，成本降低之后，就会有利于成品的单个利润的提高，从而促进企业利润的提高。相关制造业在进行产品定价的时候，通常都会注意到许多因素，其中包括销量、产品生产成本以及盈利空间。当今市场的变化呈现出多样化的形式，如果将产品的价格定位太高的话，会直接影响到产品的销量。如果在企业中进行成本费用的内部控制，就会直接使产品在生产阶段消耗的费用有所减少，进一步降低企业成本。
（三）有利于推进资金的流动和周转
企业在生产产品的时候通常都会采用一次性大批量生产的方式，大批量的生产对资金的要求也很高，所以在进行实际生产工作的时候，要为其提供最基本的充足的经济基础，保证资金的投入量。另外，企业在进行成本控制以后，可以使生产成本能够控制在一个科学合理的范围之内，促进企业资金的流转，能够增加企业的实际效果，进一步促进企业利润的提高。
二、制造企业成本费用内部控制存在的问题
（一）缺乏科学的成本费用内部控制意识
经历了长时间传统思想的影响，大多数企业在发展过程中仍然会受到传统思想的影响，在进行企业内部管理控制工作的时候，仍然只针对提高业务量来促进企业经济效益的提高，相关成本费用控制意识和思想没有得到进一步的创新发展，这不仅会直接导致成本费用控制对企业的影响，还会降低企业长期效益的提高。另外，部分企业其实已经了解到成本费用内部控制管理对于提高企业经济效益以及企业发展的重要性，但是在实际工作中却无法落实，仍然對于生产量和销售量方面过度重视，没有通过科学有效的方式对成本进行控制，不利于企业的发展。
（二）没有创新成本费用内部控制的方式
目前我国在预算控制工作方面呈现着整体不协调不完善的情况，在这个背景下，也直接影响了企业对成本信息的了解和判断，因此导致信息和决策失误，使企业无法适应市场的发展，成本监控方面也无法尽善尽美。
（三）没有明确成本费用内部控制的方向
在如今这个时代，市场经济变化多端，国家也逐渐扩大了改革开放的力度，因此国际间的竞争也在不断发展，直接导致了制造业之间的激烈竞争。为了使制造业能够在当今这个激烈的竞争环境下生存下来，必须要突出成本费用控制的重要性，但是现如今大部分的制造业在进行成本控制的时候都没有根据自身企业发展的实际情况开展工作，也没有突出自身企业的发展特色，无法促进企业可持续发展，长时间下来，会采用一些裁员或者使用国内采购等方式来降低成本，这样不仅不利于企业的进一步发展，而且还会影响企业以及产品品牌的声誉。
三、制造业成本费用内部控制的改进措施
（一）提高成本费用的内部控制管理
为了提高制造企业在内部控制管理方面的效果，必须要从成本费用管理方面入手，通过科学合理高效的方式，加强对成本费用的内部控制，并且要将成本费用管理作为制造企业的战略工作之一。一方面要在企业内部大力宣传成本费用管理的重要性，做好内部控制的宣传工作，不仅仅要提高企业管理人员的成本费用内部控制意识，还要在全体员工中树立一个重视成本费用内部控制的风气。另一方面，要严格管理企业内部有关成本费用内控工作等相关人员的培养，加强对他们的培养力度，员工的素质直接决定了企业成本费用的控制的效果，因此针对以上两种情况，企业的相关领导者需要重视起来，进一步加强对制造业成本费用的内部控制管理工作。
（二）树立成本费用内部控制的相关目标
制造业在进行发展的同时，要严格遵守国家相应的法律法规，在这个基础上，要针对自身内部发展情况进行战略目标的确定，主要以市场经济发展为导向，做任何工作都需要以推进企业可持续发展为目的，跟随时代的发展以及市场的发展趋势，不断调整战略目标，实现与时代和市场的共同发展，另外在进行制造产品的过程中，需要加强对产品质量和效率方面的重视，提高消费者对自身企业的信任，创造一个良好的声誉。
（三）建立健全成本费用内部控制的体系
为了进一步推进成本费用内控体系的优化和完善，企业必须加强与其他企业之间的交流与联系，及时掌握其他同行企业的发展情况，对其他企业所采用的先进技术和先进的管理方式进行引用，有利于本企业生产经营经营战略的调整和优化。另外制造业企业相关的相关领导人员要及时了解市场情况，不断关注市场的变化和发展动向，对于出现的新鲜资讯要及时了解，准确掌握消费者的需求和市场的需求，根据以上条件选择出最适合自己发展的经营战略，有利于进一步扩大市场。
四、结束语
总而言之，在制造业中，成本费用内部控制工作具有十分重要的意义，其不仅可以降低成本费用，还可以进一步提高企业的经济利益，有利于企业的进一步优化和发展。首先制造业企业的相关领导人员需要树立一个成本费用内部控制工作意识，在思想指导的基础上，进一步明确企业成本费用内部控制的有效性，同时还要掌握在企业成本费用内部控制的过程中出现的相应问题，其中主要包括：方法落后、成本费用内部控制观念落后、成本费用内部控制偏离正确方向等。相关的内部控制措施要针对以上几种问题，不断加强人才的培养，提高全体员工对成本控制的认识，在日常工作中要注意开支，企业领导要做好宣传工作，调动全体员工的力量参加成本费用内部控制工作，从而促进制造业的发展。
参考文献：
[1]谭淑静.试析制造企业成本费用内部控制[J].行政事业资产与财务，2017，（27）：42，44.
[2]晋朝辉.关于制造企业成本费用内部控制的探究[J].环球市场，2017，（04）：41.
[3]任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界，2016，（23）：128-129.
[4]胡建华.制造业企业成本费用内部控制[J].财会学习，2017，（23）：247-248.
作者简介：
杨钧梅，三洋能源（苏州）有限公司。
关键词：制造业企业；成本费用；内部控制；问题；改进措施
随着经济全球化、政治多元化的不断发展，目前在世界范围内的企业竞争已经得到了激烈的发展，为了进一步提高企业的国内地位以及国际地位，占据企业竞争的前列，必须要加强对成本费用的管理和控制，其中所应用的方法就是通过内部控制管理。通过企业内部管理工作，有利于提高企业的市场竞争力，促进企业可持续发展，另外还能够极大地促进企业经济利润的获取，提高资金的流通程度，加强企业发展政策和规则的创新，以提高相关工作的开展效果。
一、制造企业成本费用内部控制的必要性
（一）促进企业之间的良性竞争
从某一制造业的企业发展方面来看，所有企业生产的产品都具有较高的一致性，在生产环节所应用的技术以及相关流程或多或少都会具有相同性，这就导致产品在销售过程中也会产生一些雷同，虽然如今销售方式更加多样化，但是仍然存在着普遍现象，例如网购。这样的结果导致企业内部出现成本费用管理问题的原因也会有所相同，在此基础上，相关制造业在进行产品的生产以及销售过程中，需要不断的投入资金，以保证产品生产以及销售过程的顺利进行，从而为企业树立一个良好的竞争优势，其中以研发、生产、销售能量型动力电池和这些电池的电池组及使用这些电池的电动剃刀、手提电灯等的各种电器、充电器，以及零部件的开发、制造、销售、维修等业务的制造业为例，首先要对劳务费用、税收、折旧费用、水电费用、宣传费用、原材料费用、渠道商费用、专利费用以及前期一次性投入费用等方面进行支出，这就给目标企业造成了很大的成本压力，针对这种情况，必须要加强对成本费用的内部控制，才能够保证产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而促进制造业的不断发展。
（二）有利于提高企业的经济效益
加强制造业企业的成本费用控制，就是将产品的生产成本降低，成本降低之后，就会有利于成品的单个利润的提高，从而促进企业利润的提高。相关制造业在进行产品定价的时候，通常都会注意到许多因素，其中包括销量、产品生产成本以及盈利空间。当今市场的变化呈现出多样化的形式，如果将产品的价格定位太高的话，会直接影响到产品的销量。如果在企业中进行成本费用的内部控制，就会直接使产品在生产阶段消耗的费用有所减少，进一步降低企业成本。
（三）有利于推进资金的流动和周转
企业在生产产品的时候通常都会采用一次性大批量生产的方式，大批量的生产对资金的要求也很高，所以在进行实际生产工作的时候，要为其提供最基本的充足的经济基础，保证资金的投入量。另外，企业在进行成本控制以后，可以使生产成本能够控制在一个科学合理的范围之内，促进企业资金的流转，能够增加企业的实际效果，进一步促进企业利润的提高。
二、制造企业成本费用内部控制存在的问题
（一）缺乏科学的成本费用内部控制意识
经历了长时间传统思想的影响，大多数企业在发展过程中仍然会受到传统思想的影响，在进行企业内部管理控制工作的时候，仍然只针对提高业务量来促进企业经济效益的提高，相关成本费用控制意识和思想没有得到进一步的创新发展，这不仅会直接导致成本费用控制对企业的影响，还会降低企业长期效益的提高。另外，部分企业其实已经了解到成本费用内部控制管理对于提高企业经济效益以及企业发展的重要性，但是在实际工作中却无法落实，仍然對于生产量和销售量方面过度重视，没有通过科学有效的方式对成本进行控制，不利于企业的发展。
（二）没有创新成本费用内部控制的方式
目前我国在预算控制工作方面呈现着整体不协调不完善的情况，在这个背景下，也直接影响了企业对成本信息的了解和判断，因此导致信息和决策失误，使企业无法适应市场的发展，成本监控方面也无法尽善尽美。
（三）没有明确成本费用内部控制的方向
在如今这个时代，市场经济变化多端，国家也逐渐扩大了改革开放的力度，因此国际间的竞争也在不断发展，直接导致了制造业之间的激烈竞争。为了使制造业能够在当今这个激烈的竞争环境下生存下来，必须要突出成本费用控制的重要性，但是现如今大部分的制造业在进行成本控制的时候都没有根据自身企业发展的实际情况开展工作，也没有突出自身企业的发展特色，无法促进企业可持续发展，长时间下来，会采用一些裁员或者使用国内采购等方式来降低成本，这样不仅不利于企业的进一步发展，而且还会影响企业以及产品品牌的声誉。
三、制造业成本费用内部控制的改进措施
（一）提高成本费用的内部控制管理
为了提高制造企业在内部控制管理方面的效果，必须要从成本费用管理方面入手，通过科学合理高效的方式，加强对成本费用的内部控制，并且要将成本费用管理作为制造企业的战略工作之一。一方面要在企业内部大力宣传成本费用管理的重要性，做好内部控制的宣传工作，不仅仅要提高企业管理人员的成本费用内部控制意识，还要在全体员工中树立一个重视成本费用内部控制的风气。另一方面，要严格管理企业内部有关成本费用内控工作等相关人员的培养，加强对他们的培养力度，员工的素质直接决定了企业成本费用的控制的效果，因此针对以上两种情况，企业的相关领导者需要重视起来，进一步加强对制造业成本费用的内部控制管理工作。
（二）树立成本费用内部控制的相关目标
制造业在进行发展的同时，要严格遵守国家相应的法律法规，在这个基础上，要针对自身内部发展情况进行战略目标的确定，主要以市场经济发展为导向，做任何工作都需要以推进企业可持续发展为目的，跟随时代的发展以及市场的发展趋势，不断调整战略目标，实现与时代和市场的共同发展，另外在进行制造产品的过程中，需要加强对产品质量和效率方面的重视，提高消费者对自身企业的信任，创造一个良好的声誉。
（三）建立健全成本费用内部控制的体系
为了进一步推进成本费用内控体系的优化和完善，企业必须加强与其他企业之间的交流与联系，及时掌握其他同行企业的发展情况，对其他企业所采用的先进技术和先进的管理方式进行引用，有利于本企业生产经营经营战略的调整和优化。另外制造业企业相关的相关领导人员要及时了解市场情况，不断关注市场的变化和发展动向，对于出现的新鲜资讯要及时了解，准确掌握消费者的需求和市场的需求，根据以上条件选择出最适合自己发展的经营战略，有利于进一步扩大市场。
四、结束语
总而言之，在制造业中，成本费用内部控制工作具有十分重要的意义，其不仅可以降低成本费用，还可以进一步提高企业的经济利益，有利于企业的进一步优化和发展。首先制造业企业的相关领导人员需要树立一个成本费用内部控制工作意识，在思想指导的基础上，进一步明确企业成本费用内部控制的有效性，同时还要掌握在企业成本费用内部控制的过程中出现的相应问题，其中主要包括：方法落后、成本费用内部控制观念落后、成本费用内部控制偏离正确方向等。相关的内部控制措施要针对以上几种问题，不断加强人才的培养，提高全体员工对成本控制的认识，在日常工作中要注意开支，企业领导要做好宣传工作，调动全体员工的力量参加成本费用内部控制工作，从而促进制造业的发展。
参考文献：
[1]谭淑静.试析制造企业成本费用内部控制[J].行政事业资产与财务，2017，（27）：42，44.
[2]晋朝辉.关于制造企业成本费用内部控制的探究[J].环球市场，2017，（04）：41.
[3]任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界，2016，（23）：128-129.
[4]胡建华.制造业企业成本费用内部控制[J].财会学习，2017，（23）：247-248.
作者简介：
杨钧梅，三洋能源（苏州）有限公司。