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摘 要：随着我国经济的不断发展和进步，越来越多的事业单位的发展也逐渐走向平稳，但是一些事业单位人力资源在人力资源管理方面仍然存在着不足，这对事业单位的发展道路形成了阻碍。本文通过对事业单位人力资源管理中存在的问题进行了分析探讨，总结归纳出了事业单位人力资源管理中激励机制的作用及事业单位人力资源管理中激励机制的具体应用策略，以供相关人员参考或采纳。
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 作用
隨着我国经济的不断发展，一些事业单位原有的人力资源管理方式早已经不能满足事业单位的发展，所以事业单位人力资源管理的改革已是势在必行，但是如何改革，如何创新才能使事业单位的人力资源管理更加高效率，是现如今事业单位最关心也最重视的问题。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中将能够使事业单位的整体工作效率得到大幅度提升，从而实现事业单位经济利益最大化。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
1.激励氛围不够。我国现如今的事业单位在人力资源管理方面仍然保留着原有的管理观念，认为只要在管理方面按部就班就可以，但是随着社会的不断发展，人们对于工作的需求早已经不再这么简单，人们在工作时更多的是需要鼓励和奖励，只有这样才能够激发其工作热情。但是现如今大部分事业单位在整体运行过程中，仍然对人力资源管理方面不够重视，领导对激励机制的认识不够全面，由于领导对事业单位的经济效益过于重视，对于员工的利益并不那么重视。最终使事业单位的内部竞争不够，缺少激励氛围，使事业单位的经济效益止步不前。
2.激励制度失衡。由于事业单位的直接领导是国家相关部门，就导致了在进行员工评奖时，往往都是以抓榜样、树典型的方式来激励员工的工作热情，但是在现如今的社会中，单纯的精神激励是很难激发员工的热情的，员工更多的是需要实际奖励的激励和工作的希望。但是现如今一些事业单位在管理方面仍然采用的是传统的激励方式，口头上的精神激励要远远大过于实际的物质激励，还有一部分则是物质激励远远大过于精神激励，导致激励失衡，使激励机制不能发挥其最大作用。
二、事业单位人力资源管理中激励机制的作用
1.带动作用。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中，可以最大程度上的带动员工工作热情，使员工能够一直拥有一个工作目标，并且会为了这个目标一直努力工作，从而保证事业单位的工作项目都能够顺利完成。通过适当的激励机制能够最大程度上的带动员工工作的积极性、凝聚力和创造力，事业单位的发展是每一个员工共同努力的结果，所以只有将员工工作的积极性全都带动起来，才能使事业单位蓬勃发展。
2.资源优化作用。激励机制可以将原有的工作团队更加的完善，使事业单位内部更加具有凝聚力和创造力，最终实现资源上的优化。无论是事业单位还是私营企业，其发展的根本就是人，人才是促进事业发展的重要因素，所以事业单位人力资源管理工作的重要性是事业单位每一个领导都必须认识和了解的。采取合理的激励机制将能够最大程度上的激发员工的工作积极性，建立科学的人力资源管理体系将能够使事业单位的整体发展得到一个质的提升。
3.约束作用。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中还有一个非常重要的作用，那就是约束作用。通过激励机制不仅能够提升事业单位内部的凝聚力和创造力，还能够最大程度上的激发员工的竞争意识，使员工之间存在着一个约束作用，相互约束，相互制衡，使员工整体素质得到提升，这才是事业单位发展的重要因素和条件。
4.凝聚作用。事业单位发展的程度取决于员工的整体素质和工作积极性，但是事业单位发展道路的长远就取决于事业单位内部的凝聚力，只有事业单位内部拥有一定的凝聚力，才能使事业单位更加长久的发展和进步。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中能够最大程度上的提升事业单位内部的凝聚力，通过完善激励机制，使员工能够将单位视为生活中重要的一部分，员工都以单位为荣，一直以单位的利益为前提进行工作，提升事业单位的内部凝聚力，使事业单位的发展更加长久。
三、事业单位人力资源管理中激励机制的具体应用策略
1.完善相关制度。事业单位如果想要更加长久的发展，那么就必须依靠员工的共同努力，通过高效的工作效率使事业单位的整体发展水平得到质的飞跃和提升。事业单位的相关领导要完善事业单位内部的相关制度，建立完善的人力资源管理系统，使事业单位能够规律性的运转，从而实现利益最大化。事业单位可以拟定一个内部员工管理制度，在人力资源管理方面就按照这个制度进行管理，从而稳固了事业单位的管理体系。
2.实行奖惩制度。事业单位在人力资源管理过程中要以一个公平、公正、公开的理念进行管理，使员工在工作中能够有一个平衡的心态工作，防止在奖惩方面出现偏差，降低员工工作的积极性和热情。事业单位在管理过程中还要实行奖惩制度，秉持着“多劳多得，不劳不得”的观念，根据员工的个人业绩和工作成果来管理，从而最大程度上的激发员工工作的积极性。
3.物质与精神共同激励。员工在工作中，对于精神上的激励和物质上激励的需求是一样的，所以事业单位在实行激励机制时，不能仅仅依靠物质激励或精神激励，而是要将物质和精神融合在一起，只有物质与精神的共同激励才能使事业单位的发展更加长远，从而实现事业单位经济利益最大化。
四、结语
随着我国经济市场的不断发展，各个事业单位之间的竞争也逐渐呈现白热化阶段，对于人才的需求也逐渐加大，渐渐会发生“跳槽、挖墙脚”类事件，所以事业单位在人力资源管理方面一定要适当的改革和创新，以保证事业单位内部人才不流失。将激励机制运用在事业单位人力资源管理中，将能够最大程度上的激发员工工作积极性和内部凝聚力，使事业单位能够实现可持续性发展，提升事业单位的整体经济效益。
参考文献：
[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].上海：华东政法大学，2012.
[2]钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息，2015，02（13）：51-52.
[3]王晶昕.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技信息，2010，10（26）：615-617.
[4]李薇.关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[J].经贸实践，2015，09（33）：191-192.
关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制 作用
隨着我国经济的不断发展，一些事业单位原有的人力资源管理方式早已经不能满足事业单位的发展，所以事业单位人力资源管理的改革已是势在必行，但是如何改革，如何创新才能使事业单位的人力资源管理更加高效率，是现如今事业单位最关心也最重视的问题。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中将能够使事业单位的整体工作效率得到大幅度提升，从而实现事业单位经济利益最大化。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
1.激励氛围不够。我国现如今的事业单位在人力资源管理方面仍然保留着原有的管理观念，认为只要在管理方面按部就班就可以，但是随着社会的不断发展，人们对于工作的需求早已经不再这么简单，人们在工作时更多的是需要鼓励和奖励，只有这样才能够激发其工作热情。但是现如今大部分事业单位在整体运行过程中，仍然对人力资源管理方面不够重视，领导对激励机制的认识不够全面，由于领导对事业单位的经济效益过于重视，对于员工的利益并不那么重视。最终使事业单位的内部竞争不够，缺少激励氛围，使事业单位的经济效益止步不前。
2.激励制度失衡。由于事业单位的直接领导是国家相关部门，就导致了在进行员工评奖时，往往都是以抓榜样、树典型的方式来激励员工的工作热情，但是在现如今的社会中，单纯的精神激励是很难激发员工的热情的，员工更多的是需要实际奖励的激励和工作的希望。但是现如今一些事业单位在管理方面仍然采用的是传统的激励方式，口头上的精神激励要远远大过于实际的物质激励，还有一部分则是物质激励远远大过于精神激励，导致激励失衡，使激励机制不能发挥其最大作用。
二、事业单位人力资源管理中激励机制的作用
1.带动作用。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中，可以最大程度上的带动员工工作热情，使员工能够一直拥有一个工作目标，并且会为了这个目标一直努力工作，从而保证事业单位的工作项目都能够顺利完成。通过适当的激励机制能够最大程度上的带动员工工作的积极性、凝聚力和创造力，事业单位的发展是每一个员工共同努力的结果，所以只有将员工工作的积极性全都带动起来，才能使事业单位蓬勃发展。
2.资源优化作用。激励机制可以将原有的工作团队更加的完善，使事业单位内部更加具有凝聚力和创造力，最终实现资源上的优化。无论是事业单位还是私营企业，其发展的根本就是人，人才是促进事业发展的重要因素，所以事业单位人力资源管理工作的重要性是事业单位每一个领导都必须认识和了解的。采取合理的激励机制将能够最大程度上的激发员工的工作积极性，建立科学的人力资源管理体系将能够使事业单位的整体发展得到一个质的提升。
3.约束作用。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中还有一个非常重要的作用，那就是约束作用。通过激励机制不仅能够提升事业单位内部的凝聚力和创造力，还能够最大程度上的激发员工的竞争意识，使员工之间存在着一个约束作用，相互约束，相互制衡，使员工整体素质得到提升，这才是事业单位发展的重要因素和条件。
4.凝聚作用。事业单位发展的程度取决于员工的整体素质和工作积极性，但是事业单位发展道路的长远就取决于事业单位内部的凝聚力，只有事业单位内部拥有一定的凝聚力，才能使事业单位更加长久的发展和进步。将激励机制应用在事业单位人力资源管理中能够最大程度上的提升事业单位内部的凝聚力，通过完善激励机制，使员工能够将单位视为生活中重要的一部分，员工都以单位为荣，一直以单位的利益为前提进行工作，提升事业单位的内部凝聚力，使事业单位的发展更加长久。
三、事业单位人力资源管理中激励机制的具体应用策略
1.完善相关制度。事业单位如果想要更加长久的发展，那么就必须依靠员工的共同努力，通过高效的工作效率使事业单位的整体发展水平得到质的飞跃和提升。事业单位的相关领导要完善事业单位内部的相关制度，建立完善的人力资源管理系统，使事业单位能够规律性的运转，从而实现利益最大化。事业单位可以拟定一个内部员工管理制度，在人力资源管理方面就按照这个制度进行管理，从而稳固了事业单位的管理体系。
2.实行奖惩制度。事业单位在人力资源管理过程中要以一个公平、公正、公开的理念进行管理，使员工在工作中能够有一个平衡的心态工作，防止在奖惩方面出现偏差，降低员工工作的积极性和热情。事业单位在管理过程中还要实行奖惩制度，秉持着“多劳多得，不劳不得”的观念，根据员工的个人业绩和工作成果来管理，从而最大程度上的激发员工工作的积极性。
3.物质与精神共同激励。员工在工作中，对于精神上的激励和物质上激励的需求是一样的，所以事业单位在实行激励机制时，不能仅仅依靠物质激励或精神激励，而是要将物质和精神融合在一起，只有物质与精神的共同激励才能使事业单位的发展更加长远，从而实现事业单位经济利益最大化。
四、结语
随着我国经济市场的不断发展，各个事业单位之间的竞争也逐渐呈现白热化阶段，对于人才的需求也逐渐加大，渐渐会发生“跳槽、挖墙脚”类事件，所以事业单位在人力资源管理方面一定要适当的改革和创新，以保证事业单位内部人才不流失。将激励机制运用在事业单位人力资源管理中，将能够最大程度上的激发员工工作积极性和内部凝聚力，使事业单位能够实现可持续性发展，提升事业单位的整体经济效益。
参考文献：
[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].上海：华东政法大学，2012.
[2]钟诗峦.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息，2015，02（13）：51-52.
[3]王晶昕.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技信息，2010，10（26）：615-617.
[4]李薇.关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考[J].经贸实践，2015，09（33）：191-192.