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摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，工程总承包模式在建筑工程中越来越常见，虽然如此，总承包项目的现场施工质量一直没有得到有标准化的管理，导致在实际施工的过程中仍然存在一些质量问题，影响工程的施工进度和建筑的整体质量。基于此，本文分析了工程总承包项目现场质量管理的特点，以及引发质量问题的主要原因，然后针对性的提出一些加强标准化管理的有效对策，进而实现对工程总承包项目现场施工质量的标准化管理。
关键词：工程总承包;现场管理;质量管理;标准化
在如今，对建筑行业进行标准化的管理已经是趋势所向，为了有效的提高建设效率和管理水平，从而保证施工质量和施工效率，建筑行业需要及时的去适应整个行业的变化及发展需求，而在这个过程中，总承包项目现场施工质量管理工作就发挥着重要的作用，下文就以如何展开工程总承包项目现场施工质量标准化管理进行讨论和分析。
一、当前总承包项目现场施工质量管理的特点
（一）多发性
在总承包项目施工的过程中，其施工质量受到各方面多种因素的影响，导致工程产生各种质量问题，如混凝土渗、漏、裂等问题，虽然说这些质量问题对建筑的结构可能没有直接性的影响，也不一定会有很大的安全隐患，但是从另一个角度说明目前总承包项目工程的質量问题具有多发性。
（二）严重性
当建筑工程出现质量问题之后可能会影响建筑的正常使用，甚至会对施工人员的生命安全有很大的威胁，并对建筑物的使用者有一定的威胁，产生严重的损失，如承重结构因材料质量问题导致承载力不足等质量问题。此外，对施工单位的信誉也有很大的负面影响，所以说当总承包项目工程出现质量问题，其后果都是非常严重的。
（三）复杂性
一般来说，影响建筑工程质量管理的因素有很多，在总结质量问题的时候需要综合多方面的因素进行考虑，包括施工人员技术水平、建筑材料质量、施工技术以及气候等其他因素，所以说总承包项目施工质量问题具有很强的复杂性。
二、总承包项目现场施工质量标准化管理的必要性和内容
（一）总承包项目现场施工质量标准化管理的必要性
随着我国建筑行业的快速发展，工程建设的规模在不断的扩大，且工程质量管理水平也在不断进步，但是仍然不可否认的是在总承包项目现场施工质量管理过程中还存在一些质量问题，这对项目工程的施工质量和施工进度都有很大的负面影响。为了改善这一现状，需要对总承包项目现场施工质量进行标准化的管理，从而保证所有的施工质量达到统一的标准，提高建筑施工的整体效率和建筑物的质量。
在总承包项目现场施工质量管理中进行标准化管理具有重要的意义，不仅可以保证施工质量和施工效率，而且可以解决很多实际性的问题。首先，标准化管理可以细化施工现场的具体管理要求，明确施工人员在施工的过程中应该做什么，该怎么做，从而有效的提高施工的效率。其次，标准化管理可以保证施工有序的进行，实现对整个施工过程的全局性把控，对每个环节进行质量控制，提高施工的整体质量。最后，标准化管理明确了每个施工环节的负责人，每个施工环节都有相应的负责人，当其中某一环节出现问题，直接追究相应施工环节的负责人即可，通过这种手段可以有效的调动工作人员工作的积极性。
（二）质量标准化管理的主要内容
标准化管理的主要内容包括：第一，总承包单位要制定一个管理标准，在实际管理的过程中需要严格按照这个标准进行实施管理工作。此外，总承包单位还需要结合自身单位的工作特点健全施工现场质量管理的相关制定，对每个施工环节都进行明确的规定，从而保证每个环节都顺利的施工。另外，对每个工作人员都有严格的制度要求，充分保证工作人员的充分利用。第二，总承包单位要建立相应的标准化考核机制，无论是单位管理者还是施工人员，都有一个考核的标准，其考核内容包括工作责任、工作态度、管理力度等等，并结合实际工作的状态进行综合评价，通过这种手段可以激发单位人员工作的积极性，也从另一个角度保障了工程项目现场施工质量标准化管理工作的顺利开展。
三、总承包项目现场施工质量标准化管理的注意事项
在对总承包项目现场施工质量标准化管理的过程中，有一些值得注意的事项：第一，实施标准化管理应该要具备不断自我发展与完善的能力。随着科学技术的飞速发展，各种先进技术以及新型设备在建筑工程中得到了广泛的应用，而进行标准化管理就需要不断的加强承包单位对先进技术的了解，并熟悉新型设备如何去操作，这样才能适应时代的发展与变化。第二，采取样板引路政策。为了保证施工质量，在工程实际施工的不同阶段，都可以参考不同的样板工程进行施工，保证每个施工环节的质量。其次，通过多次的试验制定出相应的施工标准参数，在实际施工的过程中借鉴试验结果进行施工，提高施工的效率和质量。第三，严格把关，落实标准。总承包单位的管理者要予以质量控制高度的重视，定期的对施工人员的工作进行检查，并设立专门的监督小组，对施工过程中每一个环节都进行相应的质量监控，包括原材料的采购、设备的使用等等，从而有效的提高整个工程项目的施工质量，并改良施工单位的质量管理水平。
四、结语：
综上所述，在当前工程总承包项目现场施工质量管理的过程中还存在诸多问题，严重的影响施工进度和建筑物的质量，因此，本文提出对总承包项目工程进行标准化的质量管理，从而有效的确保现场施工严格按照施工标准进行，在保证施工质量的基础上提高工程的整体施工效率，对我国建筑行业的发展具有举足轻重的意义。
参考文献：
[1]李文江，吴佳，万梅.以提升安全质量管理水平为目标的施工现场标准化建设[J].经贸实践，2017（22）：212.
[2]魏良志.工程质量常见问题防治和质量标准化管理应用[J].工程质量，2016，34（S1）：44-47.
[3]季群.对工程施工现场质量标准化管理工作中实体质量控制标准的探讨[J].安徽建筑，2015，22（01）：67-69.
关键词：工程总承包;现场管理;质量管理;标准化
在如今，对建筑行业进行标准化的管理已经是趋势所向，为了有效的提高建设效率和管理水平，从而保证施工质量和施工效率，建筑行业需要及时的去适应整个行业的变化及发展需求，而在这个过程中，总承包项目现场施工质量管理工作就发挥着重要的作用，下文就以如何展开工程总承包项目现场施工质量标准化管理进行讨论和分析。
一、当前总承包项目现场施工质量管理的特点
（一）多发性
在总承包项目施工的过程中，其施工质量受到各方面多种因素的影响，导致工程产生各种质量问题，如混凝土渗、漏、裂等问题，虽然说这些质量问题对建筑的结构可能没有直接性的影响，也不一定会有很大的安全隐患，但是从另一个角度说明目前总承包项目工程的質量问题具有多发性。
（二）严重性
当建筑工程出现质量问题之后可能会影响建筑的正常使用，甚至会对施工人员的生命安全有很大的威胁，并对建筑物的使用者有一定的威胁，产生严重的损失，如承重结构因材料质量问题导致承载力不足等质量问题。此外，对施工单位的信誉也有很大的负面影响，所以说当总承包项目工程出现质量问题，其后果都是非常严重的。
（三）复杂性
一般来说，影响建筑工程质量管理的因素有很多，在总结质量问题的时候需要综合多方面的因素进行考虑，包括施工人员技术水平、建筑材料质量、施工技术以及气候等其他因素，所以说总承包项目施工质量问题具有很强的复杂性。
二、总承包项目现场施工质量标准化管理的必要性和内容
（一）总承包项目现场施工质量标准化管理的必要性
随着我国建筑行业的快速发展，工程建设的规模在不断的扩大，且工程质量管理水平也在不断进步，但是仍然不可否认的是在总承包项目现场施工质量管理过程中还存在一些质量问题，这对项目工程的施工质量和施工进度都有很大的负面影响。为了改善这一现状，需要对总承包项目现场施工质量进行标准化的管理，从而保证所有的施工质量达到统一的标准，提高建筑施工的整体效率和建筑物的质量。
在总承包项目现场施工质量管理中进行标准化管理具有重要的意义，不仅可以保证施工质量和施工效率，而且可以解决很多实际性的问题。首先，标准化管理可以细化施工现场的具体管理要求，明确施工人员在施工的过程中应该做什么，该怎么做，从而有效的提高施工的效率。其次，标准化管理可以保证施工有序的进行，实现对整个施工过程的全局性把控，对每个环节进行质量控制，提高施工的整体质量。最后，标准化管理明确了每个施工环节的负责人，每个施工环节都有相应的负责人，当其中某一环节出现问题，直接追究相应施工环节的负责人即可，通过这种手段可以有效的调动工作人员工作的积极性。
（二）质量标准化管理的主要内容
标准化管理的主要内容包括：第一，总承包单位要制定一个管理标准，在实际管理的过程中需要严格按照这个标准进行实施管理工作。此外，总承包单位还需要结合自身单位的工作特点健全施工现场质量管理的相关制定，对每个施工环节都进行明确的规定，从而保证每个环节都顺利的施工。另外，对每个工作人员都有严格的制度要求，充分保证工作人员的充分利用。第二，总承包单位要建立相应的标准化考核机制，无论是单位管理者还是施工人员，都有一个考核的标准，其考核内容包括工作责任、工作态度、管理力度等等，并结合实际工作的状态进行综合评价，通过这种手段可以激发单位人员工作的积极性，也从另一个角度保障了工程项目现场施工质量标准化管理工作的顺利开展。
三、总承包项目现场施工质量标准化管理的注意事项
在对总承包项目现场施工质量标准化管理的过程中，有一些值得注意的事项：第一，实施标准化管理应该要具备不断自我发展与完善的能力。随着科学技术的飞速发展，各种先进技术以及新型设备在建筑工程中得到了广泛的应用，而进行标准化管理就需要不断的加强承包单位对先进技术的了解，并熟悉新型设备如何去操作，这样才能适应时代的发展与变化。第二，采取样板引路政策。为了保证施工质量，在工程实际施工的不同阶段，都可以参考不同的样板工程进行施工，保证每个施工环节的质量。其次，通过多次的试验制定出相应的施工标准参数，在实际施工的过程中借鉴试验结果进行施工，提高施工的效率和质量。第三，严格把关，落实标准。总承包单位的管理者要予以质量控制高度的重视，定期的对施工人员的工作进行检查，并设立专门的监督小组，对施工过程中每一个环节都进行相应的质量监控，包括原材料的采购、设备的使用等等，从而有效的提高整个工程项目的施工质量，并改良施工单位的质量管理水平。
四、结语：
综上所述，在当前工程总承包项目现场施工质量管理的过程中还存在诸多问题，严重的影响施工进度和建筑物的质量，因此，本文提出对总承包项目工程进行标准化的质量管理，从而有效的确保现场施工严格按照施工标准进行，在保证施工质量的基础上提高工程的整体施工效率，对我国建筑行业的发展具有举足轻重的意义。
参考文献：
[1]李文江，吴佳，万梅.以提升安全质量管理水平为目标的施工现场标准化建设[J].经贸实践，2017（22）：212.
[2]魏良志.工程质量常见问题防治和质量标准化管理应用[J].工程质量，2016，34（S1）：44-47.
[3]季群.对工程施工现场质量标准化管理工作中实体质量控制标准的探讨[J].安徽建筑，2015，22（01）：67-69.