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【摘要】众所周知，近年来我国建筑行业发展速度非常快，各地建筑施工项目不断增多，同时建筑工程施工质量也日益受到关注。随着科学技术的发展，传统的建筑工程管理理念已经无法满足当前建筑行业发展的需要。因此，现代阶段在建筑工程管理中应当转变思想，采用新的管理模式、管理方法，做好施工质量的管理，使用先进的机械设备，从根本上保证建筑工程建设质量。
【关键词】建筑；管理；质量；问题
要加强工程管理与提高工程施工质量不是一蹴而就的事情，必须进行多方面的研究与分析，根据施工的实际状况来制定切实有效的方法与策略，以提高对工程的管理与施工质量。
1.建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题分析
1.1传统模式已无法完全适应当前建筑业的发展需求
当前，很多建筑工程项目依旧采取传统落后的分包管理模式。这种旧式管理模式，由于管理人员根本无法根本了解其工作内容与工作职责，极易造成工程项目出现混乱。正是因为这种旧式管理模式存在工程内容分工太模糊的情况，致使各相关部门根本无法进行有效配合与协调，给工程管理带来了很大的麻烦，也严重影响了施工进度与质量。
1.2施工技術上处理不当
科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。在另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。
1.3工程管理缺乏完善的监督体制
目前我国建筑工程的相关监督体制还不够完善，政府设立的安全生产监管部门形同虚设，在制度、方法与人员等诸方面均未完善，该体制已无法适应与满足当前建筑业发展需求。在建筑工程实际施工中，相关建筑企业缺乏科学的管理方法与手段，对现场相关工作人员监管力度不够，偷工减料成为日常现象，更无法监督与控制好施工质量。
1.4忽视工期成本与质量成本的管理
工程项目的成本与质量管理间存在诸多联系，尤其是质量查验费用与预防费用、返工停工与保修索赔等对成本的控制管理有着非常重要的影响。许多建筑企业无法全面的认识与处理好成本与质量的关系，有的一味的去节约成本，还有的片面的重视施工质量，对质量与成本控制管理缺乏科学性。
2.提高工程管理与施工质量控制的策略
2.1建立基于质量目标的承包责任制度
基于质量目标的承包责任制度，顾名思义，指的是将质量作为最终目标，建立施工现场工程质量管理与监督制度，并将工程项目的责任落实到负责经理、管理人员或者技术人员等具体人员，制定目标责任制，然后再进行承包。在建筑工程实际施工管理与质量控制过程中必须坚持三方（权责利）相结合的根本原则。“权”主要指的是在完成工程实际施工管理与质量控制过程中，能根本上保障基于质量目标的承包责任制度得以落实所需要的权。“责”指的是确保工程施工管理及质量控制中的基本责任能从相应的岗位与职位进行落实。“利”指的就是利益，即达到相应质量目标以后所给予的物质上的报酬或奖励。因此，基于质量目标的承包责任制度是否能建立与健全，直接决定了质量承保的目标与对象是否具体、明确及相关数据与文字能否落实。综上所述，作为工程质量控制与项目管理人员，无论职位多高或者多低，都必须承担一定的质量保障责任，特别是项目经理，一定要注重保障工程的质量，不管是承包内容或者考核标准，均应随着施工进度进行变化。将权利人与责任人予以结合，形成互相制约的模式，从而切实有效保障工程的施工质量及有序管理。
2.2不断加强施工方法的改进
在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。
2.3加强对入场材料质量的监督与控制
建筑工程在动工之前，首先必须要准备好施工所需的原材料，材料的优劣会严重影响到工程完工后相关建筑物的使用质量。所以选料在整个工程施工中作为最基础的工序，是相当关键的。另外，为了确保入场材料质量合格，避免采购到假冒伪劣产品，一定要选择经验丰富的采购员去采购。具备高质量的工程施工材料，实际上已经给工程的施工质量制造了最基础的保护伞。综上所述，采购工程施工材料是建筑工程中一个相当重要的过程与环节，也是保证工程质量的前提与基础。
2.4提高施工人员的专业素质
在施工过程中，人的因素也是影响施工质量的重要原因之一。首先要挑选具有高素质的人员进行施工，尤其是对那些工期紧张的项目，建筑单位更应重视挑选施工人员的环节，如果所挑选的人员的不具备专业知识与专业素质，或者缺乏事业心与责任心，都会直接影响到建筑工程的施工质量。因此，施工方一定要提高相关施工人员的责任心与专业素质，让他们充分认识到施工质量的重要性，并以此严格要求自己，保证施工质量。另外，相关建设企业还应制定相关规章制度，来保证与提高工程质量。
3.制定切实可行的施工方案，完善监督体制
3.1制定切实可行的施工方案
制定切实可行的施工方案直接影响到工程的施工质量。在施工前必须先制定好可行的施工方案。具体来说，建筑单位应根据工程具体施工情况与环境，制定出合理有效的施工方案，防止出现偏差，确保工程建设质量。另外，在制定相应施工方案时，施工人员要与图纸设计员加强协调与沟通，确保制定出来的方案能与工程项目的实际特点相符。并确保具体施工人员能真正理解与领悟施工方案内容与要领，从而便于这些人员在施工时能按照相应的规范来操作。
3.2制定完善的监督体制
施工单位要想提高建设工程质量水平，一定要重视与加强监督工作。因为质量监督直接影响到建筑工程质量水平。首先，施工单位必须要建立完善的监督体制，以明确具体责任的主体，使他们各司其职，当遇到问题时，能有相应的责任主体及时进行解决，同时可以将具体责任进行落实。其次，建筑企业应制定出奖惩严明的赏罚制度。有效合理的赏罚制度，可以规范施工监督制度。施工单位领导必须要具有责任心，这样才能管理好本单位的具体施工人员，确保工程质量。因此，为了加强对工程施工质量的监督，相关建筑单位一定要制定领导带头的主管负责制，从而使他们为企业获得更多利润而奋斗。
4.结语
建筑工程本身是一项特别复杂与繁琐的项目工程，其涉及的范围广、工种多，而且不同工程也有各自的特殊性。因此必须要加强管理，否则会出现工程管理混乱的状况，无法达到各项预期目标。总而言之，只有加强工程管理与质量监督，才能确保工程项目顺利进行。
参考文献
[1]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
[2]袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]广东建材，2009（05）.
[3]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J]科技创新导报，2010（01）.
【关键词】建筑；管理；质量；问题
要加强工程管理与提高工程施工质量不是一蹴而就的事情，必须进行多方面的研究与分析，根据施工的实际状况来制定切实有效的方法与策略，以提高对工程的管理与施工质量。
1.建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题分析
1.1传统模式已无法完全适应当前建筑业的发展需求
当前，很多建筑工程项目依旧采取传统落后的分包管理模式。这种旧式管理模式，由于管理人员根本无法根本了解其工作内容与工作职责，极易造成工程项目出现混乱。正是因为这种旧式管理模式存在工程内容分工太模糊的情况，致使各相关部门根本无法进行有效配合与协调，给工程管理带来了很大的麻烦，也严重影响了施工进度与质量。
1.2施工技術上处理不当
科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。在另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。
1.3工程管理缺乏完善的监督体制
目前我国建筑工程的相关监督体制还不够完善，政府设立的安全生产监管部门形同虚设，在制度、方法与人员等诸方面均未完善，该体制已无法适应与满足当前建筑业发展需求。在建筑工程实际施工中，相关建筑企业缺乏科学的管理方法与手段，对现场相关工作人员监管力度不够，偷工减料成为日常现象，更无法监督与控制好施工质量。
1.4忽视工期成本与质量成本的管理
工程项目的成本与质量管理间存在诸多联系，尤其是质量查验费用与预防费用、返工停工与保修索赔等对成本的控制管理有着非常重要的影响。许多建筑企业无法全面的认识与处理好成本与质量的关系，有的一味的去节约成本，还有的片面的重视施工质量，对质量与成本控制管理缺乏科学性。
2.提高工程管理与施工质量控制的策略
2.1建立基于质量目标的承包责任制度
基于质量目标的承包责任制度，顾名思义，指的是将质量作为最终目标，建立施工现场工程质量管理与监督制度，并将工程项目的责任落实到负责经理、管理人员或者技术人员等具体人员，制定目标责任制，然后再进行承包。在建筑工程实际施工管理与质量控制过程中必须坚持三方（权责利）相结合的根本原则。“权”主要指的是在完成工程实际施工管理与质量控制过程中，能根本上保障基于质量目标的承包责任制度得以落实所需要的权。“责”指的是确保工程施工管理及质量控制中的基本责任能从相应的岗位与职位进行落实。“利”指的就是利益，即达到相应质量目标以后所给予的物质上的报酬或奖励。因此，基于质量目标的承包责任制度是否能建立与健全，直接决定了质量承保的目标与对象是否具体、明确及相关数据与文字能否落实。综上所述，作为工程质量控制与项目管理人员，无论职位多高或者多低，都必须承担一定的质量保障责任，特别是项目经理，一定要注重保障工程的质量，不管是承包内容或者考核标准，均应随着施工进度进行变化。将权利人与责任人予以结合，形成互相制约的模式，从而切实有效保障工程的施工质量及有序管理。
2.2不断加强施工方法的改进
在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。
2.3加强对入场材料质量的监督与控制
建筑工程在动工之前，首先必须要准备好施工所需的原材料，材料的优劣会严重影响到工程完工后相关建筑物的使用质量。所以选料在整个工程施工中作为最基础的工序，是相当关键的。另外，为了确保入场材料质量合格，避免采购到假冒伪劣产品，一定要选择经验丰富的采购员去采购。具备高质量的工程施工材料，实际上已经给工程的施工质量制造了最基础的保护伞。综上所述，采购工程施工材料是建筑工程中一个相当重要的过程与环节，也是保证工程质量的前提与基础。
2.4提高施工人员的专业素质
在施工过程中，人的因素也是影响施工质量的重要原因之一。首先要挑选具有高素质的人员进行施工，尤其是对那些工期紧张的项目，建筑单位更应重视挑选施工人员的环节，如果所挑选的人员的不具备专业知识与专业素质，或者缺乏事业心与责任心，都会直接影响到建筑工程的施工质量。因此，施工方一定要提高相关施工人员的责任心与专业素质，让他们充分认识到施工质量的重要性，并以此严格要求自己，保证施工质量。另外，相关建设企业还应制定相关规章制度，来保证与提高工程质量。
3.制定切实可行的施工方案，完善监督体制
3.1制定切实可行的施工方案
制定切实可行的施工方案直接影响到工程的施工质量。在施工前必须先制定好可行的施工方案。具体来说，建筑单位应根据工程具体施工情况与环境，制定出合理有效的施工方案，防止出现偏差，确保工程建设质量。另外，在制定相应施工方案时，施工人员要与图纸设计员加强协调与沟通，确保制定出来的方案能与工程项目的实际特点相符。并确保具体施工人员能真正理解与领悟施工方案内容与要领，从而便于这些人员在施工时能按照相应的规范来操作。
3.2制定完善的监督体制
施工单位要想提高建设工程质量水平，一定要重视与加强监督工作。因为质量监督直接影响到建筑工程质量水平。首先，施工单位必须要建立完善的监督体制，以明确具体责任的主体，使他们各司其职，当遇到问题时，能有相应的责任主体及时进行解决，同时可以将具体责任进行落实。其次，建筑企业应制定出奖惩严明的赏罚制度。有效合理的赏罚制度，可以规范施工监督制度。施工单位领导必须要具有责任心，这样才能管理好本单位的具体施工人员，确保工程质量。因此，为了加强对工程施工质量的监督，相关建筑单位一定要制定领导带头的主管负责制，从而使他们为企业获得更多利润而奋斗。
4.结语
建筑工程本身是一项特别复杂与繁琐的项目工程，其涉及的范围广、工种多，而且不同工程也有各自的特殊性。因此必须要加强管理，否则会出现工程管理混乱的状况，无法达到各项预期目标。总而言之，只有加强工程管理与质量监督，才能确保工程项目顺利进行。
参考文献
[1]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
[2]袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]广东建材，2009（05）.
[3]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J]科技创新导报，2010（01）.