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李力的表，永远比标准时间快5分钟，并非表有什么问题，而是他的习惯使然，特意把表拨快，“比别人快5分钟，感觉很好。不知不觉中，一切都加快了脚步。”服务浪琴18年，他的每分每秒都像奔驰赛场的骏马，永不停歇。他一手将浪琴表推向中国钟表界销售第二，并超越日本和欧洲，奠定了中国市场成为浪琴表全球第一大市场的王者地位。
成功需要有所为，有所不为
1996年，李力加盟浪琴表，从区域代表做起，而今已是浪琴表中国区副总裁。18年间，浪琴表一跃成为中国人心目中最著名的奢侈品品牌之一，中国也成为全球浪琴表购买者增加最快、销量最大的市场。回首加盟浪琴表的动因，李力说，源于一张超市里张贴的招聘广告。当时在中国，浪琴还不像现在这样如雷贯耳，吸引李力的直接原因，今天听起来似乎很简单，“我想出差，可以到处看看。而前同事曾经有块浪琴表，感觉挺不错。”
虽然一开始的职位只是区域代表，但李力需要负责中国整个北方地区的浪琴表销售，他只有两个工作伙伴，一个在广州，一个在上海，但三个人的销售团队要覆盖全中国。在他接手时，只有哈尔滨和大连两家店销售浪琴表。当时市场盛行几百元一只的合资表，一下子要推出几千元一只的进口表，能行吗？别人眼中的困难重重，在李力看来，却是商机无限，“挺有权力的，那么大一个市场，每天遇到的人都不一样，要摸清每个市场、每个客户的情况，非常有挑战性。为了达到目标，一个方法不合适，必须寻找另一个方法，这是一个很好的学习过程。”他的销售秘诀是和客户建立“特殊”关系，“让他们信任你。表卖给你了，挣完你的钱，我就走了，这种观念绝对错误。”李力到一地出差，都会要求酒店在客房再加一张床，很多客户会来酒店秉烛夜谈，“他们向我讲当地的手表市场，我向他们讲全球品牌运作，长期投资和短期投资并举。”
作为挑剔的完美主义者，李力亲自去各个销售点看浪琴表柜台摆放的位置、手表的陈列、促销的效果，“如果某家零售商开新店或者装修，我会说服他们尽量把最好的位置给我们。”“有所为，有所不为”，他对黄金位置寸土必争，对那些不符合品牌形象的销售点坚决说NO。他最得意的事并不是在北方做到了多么惊人的销量，而是连续4年坚决拒绝了同一家店，“他们把手表和食品放在同一个楼面。”
18年过去了，李力感慨，如今国内的百货公司再也不会把手表和食品放在一个楼面，但新的挑战依旧每天出现，“我们的顾客越来越年轻，他们关注新媒体。我们就得时刻紧盯，新媒体变化太大了。昨天微博还是热门，今天微信的势头就上来了。我们必须审慎评估每种市场营销行为的价值。”
优雅 传统 经典 连接浪琴与马术
李力祖籍内蒙，生在宁夏，草原上奔腾的骏马是童年时代烙印的记忆。或许正是这个原因，聊起浪琴表与马术的缘分，他津津乐道。2013年，浪琴表宣布与国际马术联合会达成创纪录的10年合作协议。未来10年，浪琴表将投入上亿欧元赞助国际马联各项赛事，研发尖端计时与数据处理服务，特别是针对马术运动的相关技术。
2013浪琴表北京国际马术大师赛4月18日-20日在中国国家体育场开赛。李力表示，“浪琴与国内马术事业的合作全面长远，并不单纯限于物质层面。在此前的中国马术节上，浪琴全程提供了多方面服务，内容可以细化到比赛中计时器的高度以及障碍赛中具体障碍的设置。”在马术全球传播上，浪琴的优势同样显著，“浪琴在CNN有定期的马术频道，类似的全球媒体资源，对于体育活动的传播推广无疑极为重要。”正是受到了CNN马术频道的影响，如今在凤凰网与优酷网都可以看到浪琴参与的马术频道。
优雅、传统、经典，是浪琴的信条，也与马术运动不谋而合。在李力看来，马术的优雅首先源于这项运动的悠久历史。“在欧洲，骏马从来都是和王室、骑士等贵族阶层紧密联系，资质优良的马匹本身可能就代表其高贵的归属。在这样的传统之下，马术运动给人的直接印象就是高贵优雅。”除此之外，比赛当中的“精准”也契合计时工具的真谛。以障碍赛为例，人与马的紧密配合，对于起跳和落地位置的充分预估、障碍物之间所需步伐的赛前计算，都充分体现了浪琴作为计时工具的“精准”追求。对于马术运动在中国的发展，李力充满信心，“就像十多年前的高尔夫一样，马术也会迎来一轮爆发性扩张期，现在仅在北京就有几百个马术俱乐部。”
世界上没有比时间更公平的东西
李力的表，永远比标准时间快5分钟，并非表有什么问题，而是他的习惯使然，特意把表拨快，“比别人快5分钟，感觉很好。不知不觉中，一切都加快了脚步。”或许做钟表这一行的人，对时间格外敏感，每一项工作安排精确到分钟，方能体会到一切尽在掌握的快感。李力没有收藏腕表的喜好，但他的手上总是戴着浪琴最新款手表，向客户推销是他义不容辞的责任，他晃晃手腕，“比如这块康铂系列腕表，表面栅栏纹饰就来自马术运动。极速系列中有一款Instrument pour Cavalier骑士腕表，备有马速测速刻度，表带上饰有马鞍图案，是一款专门的马术腕表。工作上，需要推广什么表我就戴什么手表，和销售保持同步。抬手就能介绍牌子。”
李力说自己严肃时很可怕，但是职业习惯让他永远笑面迎人，脑子里却还在严肃地考虑问题，如何漂亮地打赢商战。“我是个笑面虎！”他毫不掩饰地自嘲。与钟表打交道的人，总是格外能体味时间的涵义，“世界上没有比时间更公平的东西了，每个人得到的时间都一样。比如在办公室接电活，可能电话本身的信息并不重要，但是一有电话，手头正在忙的工作被打断了，等会儿思路要重新开始，很多时间被浪费掉。因此，我会尽量空出一段时间不接电话，早上到公司以后的一段时间特别宝贵，因为这时候，电话特别少。”
每天晚上，李力都把第二天要做的工作列出来，分出轻重缓急。“守时也很重要。如果因为什么事耽误了时间，不能准时到，一定要坦白告诉对方，不要自己还坐着，就跟别人说‘我已经在路上了’。”从一线销售到团队管理者，李力有了很多属于自己的时间，“最起码不会每时每刻电话响个不停，现在我的团队每个人都可以独当一面，我只要管理好团队，就能掌握一切。” 他的思考却变得比以往任何时候都要活跃，“市场瞬息万变，中国人所喜欢的腕表尺寸变大了，又比如人们对健康、运动越来越关注，所以我们会推出更多尺寸较大的和运动款式的手表。作为品牌领导者，要有灵活性和敏感性，还要有前瞻性，需要比变化之前稍微提前一点行动，做出改变，但又不能提前太多，否则会经历一个很长的培育期，甚至被市场拒绝。市场不能太超前，也不可以滞后，时机很重要。”
服务于一个以优雅著称的品牌，李力说，人们对于优雅的定义总是过于偏重物质，要么必须有名，要么必须有利，最好是名利双收。但在他眼中，甘于寂寞做研究、做艺术的人都很优雅。为浪琴服务了18年，甘当幕后英雄的他，何尝不是优雅的典范？
李力谈如何打造团队凝聚力
Q：你在浪琴服务了18年，核心团队成员工龄也在10年以上，为什么能保持那么高的稳定性？
A：我们总裁认为服务时间长的员工，价值是很大的。因为他了解品牌的发展历史和今天的状况，也了解品牌的文化。因为在钟表行业，包括做零售的，时间的积累很重要，很多都是百年以上的品牌。在时尚方面，手表变化不是那么大、那么频繁，像每年巴塞尔钟表展等都不会很快有新的产品出现。
Q：在同事眼里，你是怎样的人？
A：有点霸道，有些事情大家都反对，我还是会去尝试，比如要不要开设浪琴自己的直营零售店，我很坚持。事实上，团队讨论了很久，有时候我被他们说服，有时候他们被我说服，重要的是，在做出一个决定后，所有人都要服从，并为之努力。
Q：低流动性会不会带来思维的固定模式，如何去克服？
A：时时启动头脑风暴，几年前我们的团队来了一位新同事，他很有自我主见，应该说，和其他人的性格都不太一样。我坚持留住了他，因为他的不同，能给所有人带来看问题的新角度。
Q：有些人会抱怨跳槽是工作环境不好，你怎么看？
A：有的时候未必是环境不好，而是你和环境有没有默契。70后员工比较肯干，80后干活要讲回报，90后则是喜欢才干。作为领导者，我们也需要适应不同的员工，不能只要求员工来配合你。
Q：是什么原因，浪琴的代言人会和品牌合作了相当长时间？
A：首先他们必须喜欢浪琴，才会从内心去推广它。我们找到刘嘉玲，她很开心能够代言奥黛丽·赫本代言过的手表。像郭富城，他在《寒战》里戴的都是浪琴，我们并没有要求他这么做，他是真的喜欢浪琴。林志玲在零下18℃穿着薄纱礼服做宣传推广，冻哭了还是坚持到工作结束。从他们身上，我看到了敬业不是一句口号。
成功需要有所为，有所不为
1996年，李力加盟浪琴表，从区域代表做起，而今已是浪琴表中国区副总裁。18年间，浪琴表一跃成为中国人心目中最著名的奢侈品品牌之一，中国也成为全球浪琴表购买者增加最快、销量最大的市场。回首加盟浪琴表的动因，李力说，源于一张超市里张贴的招聘广告。当时在中国，浪琴还不像现在这样如雷贯耳，吸引李力的直接原因，今天听起来似乎很简单，“我想出差，可以到处看看。而前同事曾经有块浪琴表，感觉挺不错。”
虽然一开始的职位只是区域代表，但李力需要负责中国整个北方地区的浪琴表销售，他只有两个工作伙伴，一个在广州，一个在上海，但三个人的销售团队要覆盖全中国。在他接手时，只有哈尔滨和大连两家店销售浪琴表。当时市场盛行几百元一只的合资表，一下子要推出几千元一只的进口表，能行吗？别人眼中的困难重重，在李力看来，却是商机无限，“挺有权力的，那么大一个市场，每天遇到的人都不一样，要摸清每个市场、每个客户的情况，非常有挑战性。为了达到目标，一个方法不合适，必须寻找另一个方法，这是一个很好的学习过程。”他的销售秘诀是和客户建立“特殊”关系，“让他们信任你。表卖给你了，挣完你的钱，我就走了，这种观念绝对错误。”李力到一地出差，都会要求酒店在客房再加一张床，很多客户会来酒店秉烛夜谈，“他们向我讲当地的手表市场，我向他们讲全球品牌运作，长期投资和短期投资并举。”
作为挑剔的完美主义者，李力亲自去各个销售点看浪琴表柜台摆放的位置、手表的陈列、促销的效果，“如果某家零售商开新店或者装修，我会说服他们尽量把最好的位置给我们。”“有所为，有所不为”，他对黄金位置寸土必争，对那些不符合品牌形象的销售点坚决说NO。他最得意的事并不是在北方做到了多么惊人的销量，而是连续4年坚决拒绝了同一家店，“他们把手表和食品放在同一个楼面。”
18年过去了，李力感慨，如今国内的百货公司再也不会把手表和食品放在一个楼面，但新的挑战依旧每天出现，“我们的顾客越来越年轻，他们关注新媒体。我们就得时刻紧盯，新媒体变化太大了。昨天微博还是热门，今天微信的势头就上来了。我们必须审慎评估每种市场营销行为的价值。”
优雅 传统 经典 连接浪琴与马术
李力祖籍内蒙，生在宁夏，草原上奔腾的骏马是童年时代烙印的记忆。或许正是这个原因，聊起浪琴表与马术的缘分，他津津乐道。2013年，浪琴表宣布与国际马术联合会达成创纪录的10年合作协议。未来10年，浪琴表将投入上亿欧元赞助国际马联各项赛事，研发尖端计时与数据处理服务，特别是针对马术运动的相关技术。
2013浪琴表北京国际马术大师赛4月18日-20日在中国国家体育场开赛。李力表示，“浪琴与国内马术事业的合作全面长远，并不单纯限于物质层面。在此前的中国马术节上，浪琴全程提供了多方面服务，内容可以细化到比赛中计时器的高度以及障碍赛中具体障碍的设置。”在马术全球传播上，浪琴的优势同样显著，“浪琴在CNN有定期的马术频道，类似的全球媒体资源，对于体育活动的传播推广无疑极为重要。”正是受到了CNN马术频道的影响，如今在凤凰网与优酷网都可以看到浪琴参与的马术频道。
优雅、传统、经典，是浪琴的信条，也与马术运动不谋而合。在李力看来，马术的优雅首先源于这项运动的悠久历史。“在欧洲，骏马从来都是和王室、骑士等贵族阶层紧密联系，资质优良的马匹本身可能就代表其高贵的归属。在这样的传统之下，马术运动给人的直接印象就是高贵优雅。”除此之外，比赛当中的“精准”也契合计时工具的真谛。以障碍赛为例，人与马的紧密配合，对于起跳和落地位置的充分预估、障碍物之间所需步伐的赛前计算，都充分体现了浪琴作为计时工具的“精准”追求。对于马术运动在中国的发展，李力充满信心，“就像十多年前的高尔夫一样，马术也会迎来一轮爆发性扩张期，现在仅在北京就有几百个马术俱乐部。”
世界上没有比时间更公平的东西
李力的表，永远比标准时间快5分钟，并非表有什么问题，而是他的习惯使然，特意把表拨快，“比别人快5分钟，感觉很好。不知不觉中，一切都加快了脚步。”或许做钟表这一行的人，对时间格外敏感，每一项工作安排精确到分钟，方能体会到一切尽在掌握的快感。李力没有收藏腕表的喜好，但他的手上总是戴着浪琴最新款手表，向客户推销是他义不容辞的责任，他晃晃手腕，“比如这块康铂系列腕表，表面栅栏纹饰就来自马术运动。极速系列中有一款Instrument pour Cavalier骑士腕表，备有马速测速刻度，表带上饰有马鞍图案，是一款专门的马术腕表。工作上，需要推广什么表我就戴什么手表，和销售保持同步。抬手就能介绍牌子。”
李力说自己严肃时很可怕，但是职业习惯让他永远笑面迎人，脑子里却还在严肃地考虑问题，如何漂亮地打赢商战。“我是个笑面虎！”他毫不掩饰地自嘲。与钟表打交道的人，总是格外能体味时间的涵义，“世界上没有比时间更公平的东西了，每个人得到的时间都一样。比如在办公室接电活，可能电话本身的信息并不重要，但是一有电话，手头正在忙的工作被打断了，等会儿思路要重新开始，很多时间被浪费掉。因此，我会尽量空出一段时间不接电话，早上到公司以后的一段时间特别宝贵，因为这时候，电话特别少。”
每天晚上，李力都把第二天要做的工作列出来，分出轻重缓急。“守时也很重要。如果因为什么事耽误了时间，不能准时到，一定要坦白告诉对方，不要自己还坐着，就跟别人说‘我已经在路上了’。”从一线销售到团队管理者，李力有了很多属于自己的时间，“最起码不会每时每刻电话响个不停，现在我的团队每个人都可以独当一面，我只要管理好团队，就能掌握一切。” 他的思考却变得比以往任何时候都要活跃，“市场瞬息万变，中国人所喜欢的腕表尺寸变大了，又比如人们对健康、运动越来越关注，所以我们会推出更多尺寸较大的和运动款式的手表。作为品牌领导者，要有灵活性和敏感性，还要有前瞻性，需要比变化之前稍微提前一点行动，做出改变，但又不能提前太多，否则会经历一个很长的培育期，甚至被市场拒绝。市场不能太超前，也不可以滞后，时机很重要。”
服务于一个以优雅著称的品牌，李力说，人们对于优雅的定义总是过于偏重物质，要么必须有名，要么必须有利，最好是名利双收。但在他眼中，甘于寂寞做研究、做艺术的人都很优雅。为浪琴服务了18年，甘当幕后英雄的他，何尝不是优雅的典范？
李力谈如何打造团队凝聚力
Q：你在浪琴服务了18年，核心团队成员工龄也在10年以上，为什么能保持那么高的稳定性？
A：我们总裁认为服务时间长的员工，价值是很大的。因为他了解品牌的发展历史和今天的状况，也了解品牌的文化。因为在钟表行业，包括做零售的，时间的积累很重要，很多都是百年以上的品牌。在时尚方面，手表变化不是那么大、那么频繁，像每年巴塞尔钟表展等都不会很快有新的产品出现。
Q：在同事眼里，你是怎样的人？
A：有点霸道，有些事情大家都反对，我还是会去尝试，比如要不要开设浪琴自己的直营零售店，我很坚持。事实上，团队讨论了很久，有时候我被他们说服，有时候他们被我说服，重要的是，在做出一个决定后，所有人都要服从，并为之努力。
Q：低流动性会不会带来思维的固定模式，如何去克服？
A：时时启动头脑风暴，几年前我们的团队来了一位新同事，他很有自我主见，应该说，和其他人的性格都不太一样。我坚持留住了他，因为他的不同，能给所有人带来看问题的新角度。
Q：有些人会抱怨跳槽是工作环境不好，你怎么看？
A：有的时候未必是环境不好，而是你和环境有没有默契。70后员工比较肯干，80后干活要讲回报，90后则是喜欢才干。作为领导者，我们也需要适应不同的员工，不能只要求员工来配合你。
Q：是什么原因，浪琴的代言人会和品牌合作了相当长时间？
A：首先他们必须喜欢浪琴，才会从内心去推广它。我们找到刘嘉玲，她很开心能够代言奥黛丽·赫本代言过的手表。像郭富城，他在《寒战》里戴的都是浪琴，我们并没有要求他这么做，他是真的喜欢浪琴。林志玲在零下18℃穿着薄纱礼服做宣传推广，冻哭了还是坚持到工作结束。从他们身上，我看到了敬业不是一句口号。