“千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符”，王安石的千古绝唱，蕴含了历史演进和社会变迁的亘古规律。辞旧迎新之际，想画新桃，先熟旧符；若要知新，必先温故。我们从2005年乃至更早的营销脉象中，可以破译出什么密码？
　　2005年，中国的经济增长触摸到了传统方式的极限，因为占到全年GDP贡献率30％以上的外贸(比2004年增长300％)，不可能在2006年仍然以这个速度增长——源于外国的抵制以及我们能源和劳动力价格的制约；而制造和投资受需求规模和投资回报率的约束，也将呈现边际效益递减之势。故而，景气周期行将结束。2006年的竞争也必然更加残酷，新一轮的大规模产业洗牌和行业整合如箭在弦。
　　而新世纪已降．营销从”超级显学”向“实用理性”回归，从“专业学科”向“基础学科”挺进，从“武学秘笈”向“入门功夫”转化，营销作为社会进步的动力系统，普及速度和惠泽领域，弗远无届。然而，长久以来理论层面发展的停滞和实践层面创新的乏力，使得营销——这个企业最重要的引擎，面临着丧失自己动力机制的危险。营销手段的同质化，彰显的是企业增长的深层次困境——障碍多，方法少——阻力大于动力。如果囿于此种状态，必然带来企业发展停止甚至衰败。
　　营销不是企业的战略，但是营销学必须成为企业的战略学。在快速转型的战略机会主义时代，在消费者掌控了绝对话语权的时代，在赢家通吃的产业集中时代，发展成为生存的前提！企业要在快速行进中换轮子，需要战略地、系统地构架自己的营销五力!
　　第一力，执行力。任何一个企业，要想实现自己的战略目标，收放自如、令行禁止、贯彻到位、气势如虹的执行团队是重中之重。
　　蒙牛酸酸乳能够实现20多亿元的销售额，固然和“超级女声”的大红大紫密切相关。但这更是蒙牛生产、营销团队都能打硬仗，质量过硬、作风过硬的结果。没有纤尘不染的生产环境和严格的品控制度，大幅度飙升的生产指标会引发质量危机；没有快速行动的分销力量，广告拉动下的市场会出现饥渴。创造了需求，要有能力满足需求。也许换了另外的小企业，这个机会就会变为陷阱。
　　万科建在上海虹桥机场附近的楼盘，业主并没有因为噪音而逃离。恰恰相反，因为优质的建筑质量和物业管理质量，一旦住进去的人都不愿意搬出——正是执行力，造就了品牌的忠诚度。
　　第二力，協同力。企业需要个人智慧，更需要组织智慧。内部的有机协同，可以体现组织管理的效力和效率，效能咸倍放大；企业间的高效协同，能够从职能、流程和结构方面全面互融，达到“你有我有全都有”的多赢局面。
　　互联天下作为肝行业的革新者，突破技术型企业的摩尔定律之困，大胆开放新技术，与多家企业在技术和客户层面协同营销，完成了从技术拥有到标准拥有的蝶变。
　　第三力，洞察力。“欲穷千里目，更上一层楼”。卓越的洞察力，是要求管理者能够看清行业的规律、消费者的潜需求和企业的能力边界。率先模仿在今后的成功概率将大大降低，因为市场变革的速度之快，即使对于创新者而言都十分紧促。
　　娃哈哈敢于生产可乐，在于洞察了三线、四线消费者对廉价可乐的巨大需求，也洞察了跨国品牌限于成本和路径依赖的反击困难。宗庆后的小步快跑，决策的核心就是看得透彻，干得透彻。
　　第四力，决断力。战略机会主义时代，仍然充斥着大量的机会。能否捕捉这些流星般一划而过的机遇，锻炼的是企业的快速反应能力。速度制胜，仍然是这个时代的主旋律。
　　湖南卫视买断韩剧《大长今》放映权，创维集团买断《大长今》冠名权，体现出这两家企业的快速决断能力。其他的彩电生产企业，不是没有觉察和接触，但最终琵琶别抱，说明在决断力上稍逊一筹。
　　第五力，平衡力。它既体现在组织与人的平衡和谐，也体现在组织与环境的平衡和谐，更体现在前四种力量的综合运用。平衡力的要害是营销管理的节奏感和分寸感。
　　华为在核心资源上的“聚焦专注”、传播上的“低调潜行”和竞争上的“动物凶猛”，造就了它今日的江湖地位。这既是资源平衡，也是人和企业平衡，更是企业和中国特色环境的平衡。
　　执行力和协同力是基础型能力，洞察力和决断力是发展型能力，平衡力是协调型能力。这五种力量，一项杰出就可以称霸一时、称雄一方，可是希望从成功走向持续成功，必须五力齐备、互为犄角。没有基础型能力，企业活不久；没有发展型能力，企业做不大：没有协调型能力，企业做不强！