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摘要：为了增强班组的凝聚力、创造力，班组将创新活动与工作实际相结合，利用各类方法，挖掘员工潜力；采用两条培训主线并进的方法，培养“运”“维”复合型人才，不断提升员工专业素质，着力构建蠡县运维班“一岗多能”复合型人才队伍。
关键词：创新管理；班组建设；“运”“维”复合型人才；蠡县运维班；安全生产 文献标识码：A
中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2015）32-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.090
1 整合优化、磨合改进，确保工作平稳开展
第一，“大检修”体系模式顺利导入后，各运维班在工区统一组织下，对原变电运行一、二工区的岗位规范进行了整体修编、梳理，整合了运维班组从班长到助手8个岗位规范，明确了职责分工。蠡县运维班在新体制下，站在了一个新的工作起点。
第二，工区严格按照公司运维一体实施要求，对两个运行工区的运维、综自、安全、培训等21项管理文件进行了优化、整合、优势互补，将新增维护项目、点表图管理、课件竞赛等纳入工区级管理文件。采用运维班长负责制，工区管理全面指导，结合国网班组建设要求，依据工区级管理文件，优化整合了原车棋、蠡祁、容雄监控中心管理标准，全面修编班组建设8大管理文件，为工区13个运维班班组建设的顺利开展打下了坚实基础。
第三，根据公司运维一体实施细则，蠡县运维班在工区统一要求下，将原变电运行专业25项作业指导书及“运维一体”新增变电站异物清除，将变电站设备红外测温检查等11项维护作业项目进行了整合修编、应用，确保了“运维一体”新模式下各项工作的平稳有序开展。
2 开展安全年活动，确保“运维一体”安全生产
以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。
蠡县运维班安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理四部分。
2.1 现场安全管理
班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。
2.2 设备安全管理
在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。
2.3 日常安全管理
根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。
2.4 季节性安全管理
严格落实公司《迎峰度夏设备隐患排查治理工作方案》，高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。
2.5 深入开展“安全年”活动
建立顺畅、有效的风险管控工作体系，蠡县运维班进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。
3 两条主线促培训，助推“运维一体”开展
蠡县运维班在工区统一领导下，采用两条培训主线并进的方法，不断提升员工专业素质，着力构建蠡县运维班“一岗多能”复合型人才队伍。
第一条主线：夯实班组员工运行技能基础，开展设备巡视、倒闸操作技能培训。
第二条主线：着力开展新体系认知、新技术应用、新作业项目技能培训。建立了“运维一体”专项培训方案，将运维一体新增作业项目采用班组集中培训与员工自学相结合、理论学习与实际操作相结合的方式开展，将运维各项作业项目按模块分解到月，逐项夯实。
班组技术员根据新增作业项目编制了《维护作业项目注意事项》培训课件，并组织集中强化培训，为“运维一体”工作奠定了技能基础。
2012年，蠡县运维班先后组织开展了风险辨识、倒闸操作、防误闭锁、红外测温等运行、维护技能培训共计50次，组织各类普调考14次，班组员工技能水平得到了有效提升。
4 民主、思想、文化齐抓共建，营造和谐氛围
在公司变电运行绩效考核标准的基础上组织全班人员进行讨论，制定班组绩效考核管理规定，运维一体后，又对班组绩效进行了补充修编。
班组绩效小组每月根据绩效日志对每个员工进行打分评价，对有不同意见的考核项目与责任人进行绩效沟通和绩效申诉，做到公平、公正。
通过班组绩效，员工工作主动性、积极性及工作质量进一步提高，上半年共发现缺陷61项，操作票工作票85张，合格率均100%，工区布置的各项工作任务保质保量全面完成，安全生产管控能力显著增强，真正实现了安全生产、运行管理及文明生产等工作考核数据化，提高了班组的精益化管理水平。
在此基础上，班组先后开展了一系列“创先争优”主题活动，激发了员工爱岗敬业、勇于奉献的工作热情，增强了向心力和凝聚力，真正营造出“知足、感恩、敬业、奉献”的积极向上的班组和谐氛围。
5 全员参与，创新管理，班组建设见成效
蠡县运维班组创新建设的核心是“创新思路、试点引领，推动各项工作再上新台阶”。为了增强班组凝聚力、创造力，我们将创新活动与工作实际相结合，利用各类方法，挖掘员工潜力；设置创新展牌，开拓思维，展示智慧。
第一，蠡县运维班将“状态巡视”作为2011年公司标准化工作站研究课题。通过对设备状态评价结果、变电站隐患和设备缺陷发生情况统计，调整不同变电站设备的巡视周期，使运行状态差、缺陷发生率高的设备巡视周期缩短，以利于及时发现设备缺陷，提高设备安全健康运行水平，防止由于缺陷发现不及时造成设备事故；对于运行状态良好的设备延长巡视周期，以降低运行人员无效工作量，节约工作人员时间和车辆行驶费用，提高人员工作效率。2011年，设备状态巡视作为公司管理创新在省公司运行专业会上进行了专题汇报，得到省公司生技部领导的好评，并被确定为省公司2012年运行专业推广项目。
第二，保护压板“点、表、图”三级控制法有效控制了压板的漏投，误投现象，巡视操作一目了然，减少了巡视时间。这项创新已在工区范围内推广并纳入工区《综自专业管理标准》中。
第三，蠡县运维班在工作过程中发现：小车开关推至位置后，在实际运行过程中有滑出情况，致使触头插入量减少，在大负荷或切断故障电流时极易造成触头烧毁，甚至开关损坏、造成母线故障。班长纪新纯带领大家积极想办法定措施，在紧贴小车轱辘处轨道槽钢上放入一紧扣轨道的固定槽，固定槽两侧用螺丝分别固定，可有效防止小车由于震动等意外情况滑出。
第四，在专用绝缘杆上安装除草器，对设备围栏内的杂草进行清除，方便、快捷、安全，保证了设备安全、稳定运行。
第五，依据视力检查表的原理，制作防污闪标识，粘贴在监控中心站设备区200米处，并在设备区入口处设立观察点，有效测出大雾能见度，及时启动防污闪预案，有效提高突发大面积污闪的应急能力。
第六，低压回路环路图：（1）当设备低压回路出现故障时，需要查找图纸，确定电缆走向，排查故障范围耗时耗力，延误处理时间，利用图示法，标出每个间隔的低压回路环路图，明确标出每个间隔在低压回路中的位置，明确低压回路断开点，在发生低压回路故障时，能够依据低压回路环路图快速锁定故障范围，制定相应的隔离措施，提升处理时间；（2）在设备低压回路有工作时，能够依据环路图制定相应的安全措施，明确低压设备带电范围，有效地防止人身触电。
参考文献
[1] 胡晶红，萧兵.浅谈企业班组文化建设[J].新长征，2014，（9）.
作者简介：纪新纯（1971-），男，河北安国人，国网河北省电力公司保定供电分公司高级技师，助理工程师，研究方向：变电安全运行、标准化及班组建设；马强（1974-），男，河北保定人，国网河北省电力公司保定供电分公司助理工程师，研究方向：电力系统安全生产。
（责任编辑：王 波）
关键词：创新管理；班组建设；“运”“维”复合型人才；蠡县运维班；安全生产 文献标识码：A
中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2015）32-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.32.090
1 整合优化、磨合改进，确保工作平稳开展
第一，“大检修”体系模式顺利导入后，各运维班在工区统一组织下，对原变电运行一、二工区的岗位规范进行了整体修编、梳理，整合了运维班组从班长到助手8个岗位规范，明确了职责分工。蠡县运维班在新体制下，站在了一个新的工作起点。
第二，工区严格按照公司运维一体实施要求，对两个运行工区的运维、综自、安全、培训等21项管理文件进行了优化、整合、优势互补，将新增维护项目、点表图管理、课件竞赛等纳入工区级管理文件。采用运维班长负责制，工区管理全面指导，结合国网班组建设要求，依据工区级管理文件，优化整合了原车棋、蠡祁、容雄监控中心管理标准，全面修编班组建设8大管理文件，为工区13个运维班班组建设的顺利开展打下了坚实基础。
第三，根据公司运维一体实施细则，蠡县运维班在工区统一要求下，将原变电运行专业25项作业指导书及“运维一体”新增变电站异物清除，将变电站设备红外测温检查等11项维护作业项目进行了整合修编、应用，确保了“运维一体”新模式下各项工作的平稳有序开展。
2 开展安全年活动，确保“运维一体”安全生产
以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。
蠡县运维班安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理四部分。
2.1 现场安全管理
班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。
2.2 设备安全管理
在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。
2.3 日常安全管理
根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。
2.4 季节性安全管理
严格落实公司《迎峰度夏设备隐患排查治理工作方案》，高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。
2.5 深入开展“安全年”活动
建立顺畅、有效的风险管控工作体系，蠡县运维班进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。
3 两条主线促培训，助推“运维一体”开展
蠡县运维班在工区统一领导下，采用两条培训主线并进的方法，不断提升员工专业素质，着力构建蠡县运维班“一岗多能”复合型人才队伍。
第一条主线：夯实班组员工运行技能基础，开展设备巡视、倒闸操作技能培训。
第二条主线：着力开展新体系认知、新技术应用、新作业项目技能培训。建立了“运维一体”专项培训方案，将运维一体新增作业项目采用班组集中培训与员工自学相结合、理论学习与实际操作相结合的方式开展，将运维各项作业项目按模块分解到月，逐项夯实。
班组技术员根据新增作业项目编制了《维护作业项目注意事项》培训课件，并组织集中强化培训，为“运维一体”工作奠定了技能基础。
2012年，蠡县运维班先后组织开展了风险辨识、倒闸操作、防误闭锁、红外测温等运行、维护技能培训共计50次，组织各类普调考14次，班组员工技能水平得到了有效提升。
4 民主、思想、文化齐抓共建，营造和谐氛围
在公司变电运行绩效考核标准的基础上组织全班人员进行讨论，制定班组绩效考核管理规定，运维一体后，又对班组绩效进行了补充修编。
班组绩效小组每月根据绩效日志对每个员工进行打分评价，对有不同意见的考核项目与责任人进行绩效沟通和绩效申诉，做到公平、公正。
通过班组绩效，员工工作主动性、积极性及工作质量进一步提高，上半年共发现缺陷61项，操作票工作票85张，合格率均100%，工区布置的各项工作任务保质保量全面完成，安全生产管控能力显著增强，真正实现了安全生产、运行管理及文明生产等工作考核数据化，提高了班组的精益化管理水平。
在此基础上，班组先后开展了一系列“创先争优”主题活动，激发了员工爱岗敬业、勇于奉献的工作热情，增强了向心力和凝聚力，真正营造出“知足、感恩、敬业、奉献”的积极向上的班组和谐氛围。
5 全员参与，创新管理，班组建设见成效
蠡县运维班组创新建设的核心是“创新思路、试点引领，推动各项工作再上新台阶”。为了增强班组凝聚力、创造力，我们将创新活动与工作实际相结合，利用各类方法，挖掘员工潜力；设置创新展牌，开拓思维，展示智慧。
第一，蠡县运维班将“状态巡视”作为2011年公司标准化工作站研究课题。通过对设备状态评价结果、变电站隐患和设备缺陷发生情况统计，调整不同变电站设备的巡视周期，使运行状态差、缺陷发生率高的设备巡视周期缩短，以利于及时发现设备缺陷，提高设备安全健康运行水平，防止由于缺陷发现不及时造成设备事故；对于运行状态良好的设备延长巡视周期，以降低运行人员无效工作量，节约工作人员时间和车辆行驶费用，提高人员工作效率。2011年，设备状态巡视作为公司管理创新在省公司运行专业会上进行了专题汇报，得到省公司生技部领导的好评，并被确定为省公司2012年运行专业推广项目。
第二，保护压板“点、表、图”三级控制法有效控制了压板的漏投，误投现象，巡视操作一目了然，减少了巡视时间。这项创新已在工区范围内推广并纳入工区《综自专业管理标准》中。
第三，蠡县运维班在工作过程中发现：小车开关推至位置后，在实际运行过程中有滑出情况，致使触头插入量减少，在大负荷或切断故障电流时极易造成触头烧毁，甚至开关损坏、造成母线故障。班长纪新纯带领大家积极想办法定措施，在紧贴小车轱辘处轨道槽钢上放入一紧扣轨道的固定槽，固定槽两侧用螺丝分别固定，可有效防止小车由于震动等意外情况滑出。
第四，在专用绝缘杆上安装除草器，对设备围栏内的杂草进行清除，方便、快捷、安全，保证了设备安全、稳定运行。
第五，依据视力检查表的原理，制作防污闪标识，粘贴在监控中心站设备区200米处，并在设备区入口处设立观察点，有效测出大雾能见度，及时启动防污闪预案，有效提高突发大面积污闪的应急能力。
第六，低压回路环路图：（1）当设备低压回路出现故障时，需要查找图纸，确定电缆走向，排查故障范围耗时耗力，延误处理时间，利用图示法，标出每个间隔的低压回路环路图，明确标出每个间隔在低压回路中的位置，明确低压回路断开点，在发生低压回路故障时，能够依据低压回路环路图快速锁定故障范围，制定相应的隔离措施，提升处理时间；（2）在设备低压回路有工作时，能够依据环路图制定相应的安全措施，明确低压设备带电范围，有效地防止人身触电。
参考文献
[1] 胡晶红，萧兵.浅谈企业班组文化建设[J].新长征，2014，（9）.
作者简介：纪新纯（1971-），男，河北安国人，国网河北省电力公司保定供电分公司高级技师，助理工程师，研究方向：变电安全运行、标准化及班组建设；马强（1974-），男，河北保定人，国网河北省电力公司保定供电分公司助理工程师，研究方向：电力系统安全生产。
（责任编辑：王 波）