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[摘 要]经济全球化已经成为了一个不可避免的趋势，因此我国电力企业也面临着更加艰巨的挑战，从现阶段我国内部的情况来看，电力市场以及电煤价格一直处于不断变化的阶段，企业为了适应现代化发展的需求，必须要不断完善财务管理制度，推行精细化管理理念，促进企业经营状况以及管理工作的顺利开展，这样才能够更好的为我国经济提升做贡献。
[关键词]电力企业；精细化；财务管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0066-01
财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理的问题进行几点分析研究。
1 有关精细化财务管理的理论概述
1.1 精细化财务管理的概念
精细化财务管理，通常是指在财务方面，做到将细心与细致相结合。在实际工作中，都建立起一套精细的工作流程与业务规范，甚至应用于每个岗位的实际环节中去，并将财务管理的意识，在各个生产与经营的范畴内。将财务管理本身所具有的监督职与服务职能，得以充分的发挥，从而帮助财务管理能够更加细化，能够将财务管理的真正目的得以展示，这就是精细化财务管理的概念。
1.2 精细化财务管理的特点
1.2.1 精细化财务管理将拓宽财务管理的内容为其发展的关键
精细化财务管理就是通过对其管理的内容进行细致的分化与整合，继而实现财务管理在管理的水平上得以提升，在其工作的质量上得以提高。将传统的小财务，拓展成整个企业活动过程中的整体性地大财务，并将财务管理活动同企业在生产与经营环节相结合，促使整个企业能够稳健发展。
1.2.2 以科学与合理的管理方式为精细化财务管理的重要载体
通常情况下，电力企业需要通过建立一个相关的管理机制，来帮助其完成对精细化财务管理的实施。通过严格的监督机构和规范的工作要求，对其加以限制，将管理规范化与科学化。
1.2.3 精细化财务管理的核心，是三个转变
在企业的运行当中，其所有的环节和工作都与财务息息相关。精细化财务管理，就是通过对财务工作的职能，从传统的记账核算形式，转变为经营管理的形式；在财务的工作领域，精细化财务管理是从事后的静态核算形式，转变为全过程的核算形式，并附之以动态的控制；精细化财务管理在其财务工作的作风建设上是从传统的机关型，向实际需要的服务型进行转变。这就是精细化财务管理核心的三个转变的主要内容。
2 在我国电力企业中对精细化财务管理的实际应用
随着我国在大市场中的竞争日益激烈，财务管理方面更需要新形式的改良与创新，精细化财务管理应运而生，能够适应社会在经济方面发展的实际需要，促使精细化财务管理在实际的应用的重要性凸显出来，但同时也暴露了一些弊端。
2.1 我国电力企业中财务管理体制的不够完善
电力企业在我国的建設从数量上说呈增长趋势，但是其在执行管理方面仍保留着各自的管理体制与方法。但是，我国对电力企业在财务管理方面却有着明确的制度规范，要求其统一的领导与集中式的管理相结合。从实践的角度出发，其在现阶段的发展形式同规定相悖而行，使得领导的主观情绪夹杂其中，导致在电力企业中权责不明，甚至在监督的管理力度上相对薄弱，不利于电力企业的经营与运作。
2.2 在我国的电力企业中，对财务管理的意识薄弱
通常情况下，人们都会主观的认为，对财务的管理问题是财务部自己的问题，在我国发展的现阶段，由于电力企业自身的发展经历比较长久与丰富，其管理体制同事业单位大体相同。但是，对于电力企业的财务工作人员而言，这种管理体制在一定程度上，打击了财务管理人员的积极性，促使其不能将主观能动性作用得以良好的发挥。
在我国，电力企业中的领导多为技术型人才，其在管理方面就会有所疏漏。一般来说，管理人员都会对企业的经济利益和生产作业的效率关注颇深，很少有人会过问财务的管理情况，这就忽视了对财务管理的意识。由于我国在财务管理方面的意识薄弱，促使我国电力企业在财务管理方面就没有投入很高的管理热情，财务管理同社会发展的不适应性就被显现出来。
2.3 在我国的电力企业中，不能很好地实现财务管理的信息化进程
随着信息全球化脚步的加快，我国也迎来了一个全新的信息社会，对计算机的要求也在不断提高。但是对一些电力企业而言，虽然其突破了传统的手写记账的方式，予以科学的财务管理软件相替换，但是，对财务软件的应用程度不高，且能够对财务信息化做一明确与具体了解的人才不多。这就成为我国财务信息化的进程中的阻力性因素。由于财务管理的软件本身开发不完备，导致在应用的过程中，会存在一定的重复，这就导致信息的共享受到一定的限制，阻碍信息的扩张。
3 对我国电力企业精细化财务管理应用的建议
精细化财务管理在我国电力企业中得以广泛的应用，这一管理方法的应用，为我国财务管理提供了良好的发展前景，能够对财务管理的水平予以质的提高，同时，能够推动我国电力企业在财务管理方面的稳健发展。
3.1 建立健全的精细化财务管理体制
由于我国电力企业在财务管理体制方面的不健全，导致其领导在权责方面的模糊不清，这就需要我国对精细化财务管理加以完善，使之能够与社会的发展相协调。对电力企业在精细化财务管理方面，注重对其内容设置的合理性建设，使之在实践过程中，能够更加科学与合理化。
3.2 提高电力企业的精细化财务管理的信息管理程度
由于我国的信息化建设在不断完善，电力企业在财务管理方面也引进了信息化的管理，只是苦于现在信息化的程度比较滞后，但是其所带来的收益还是可观的。这就要求我国在电力企业财务管理的信息化方面加以系统化的管理，促进我国电力企业的不断发展。
3.3 在对电力企业的精细化财务管理过程中，提高工作人员的综合素质
由于电力企业的精细化财务管理需要与信息和科技相结合使用，这就要求其对精细化财务管理的工作人员的综合素质予以高标准的要求。工作人员需要对自身的岗位职责加以明确，提高其对管理的自身修养，能够具有专业的财务管理能力。电力企业引进了先进的财务管理软件的应用，要求其工作人员要会使用，能够合理科学的对财务管理软件进行熟练的操作和创新。电力企业可以通过对财务工作人员提供企业文化的再培训，使其能够认识到财务管理对一个企业的重要性，能够在思想意识上得以进步，推动企业效益的增多，促进电力企业在管理目标上的实现。在精细化财务管理方面的人才的培养和素养的提高，能够提高财务管理的工作人员的工作积极性，能够充分发挥人的主观能动性作用，继而推动我国电力企业在精细化财务管理方面的新发展。
参考文献：
[1] 鲍金桂.电力企业财务管理存在问题及对策分析.科技创新与应用.2012（11）：248.
[2] 何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究.黑龙江科技信息.2012（01）：157-158.
[3] 姜命珍.电力企业人力资源现状与开发[J].赤峰教育学院学报，2011（01）.
[4] 刘赞衡.电力企业经营者报酬模式探讨[J].科技创业月刊，2015（10）.
[关键词]电力企业；精细化；财务管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0066-01
财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理的问题进行几点分析研究。
1 有关精细化财务管理的理论概述
1.1 精细化财务管理的概念
精细化财务管理，通常是指在财务方面，做到将细心与细致相结合。在实际工作中，都建立起一套精细的工作流程与业务规范，甚至应用于每个岗位的实际环节中去，并将财务管理的意识，在各个生产与经营的范畴内。将财务管理本身所具有的监督职与服务职能，得以充分的发挥，从而帮助财务管理能够更加细化，能够将财务管理的真正目的得以展示，这就是精细化财务管理的概念。
1.2 精细化财务管理的特点
1.2.1 精细化财务管理将拓宽财务管理的内容为其发展的关键
精细化财务管理就是通过对其管理的内容进行细致的分化与整合，继而实现财务管理在管理的水平上得以提升，在其工作的质量上得以提高。将传统的小财务，拓展成整个企业活动过程中的整体性地大财务，并将财务管理活动同企业在生产与经营环节相结合，促使整个企业能够稳健发展。
1.2.2 以科学与合理的管理方式为精细化财务管理的重要载体
通常情况下，电力企业需要通过建立一个相关的管理机制，来帮助其完成对精细化财务管理的实施。通过严格的监督机构和规范的工作要求，对其加以限制，将管理规范化与科学化。
1.2.3 精细化财务管理的核心，是三个转变
在企业的运行当中，其所有的环节和工作都与财务息息相关。精细化财务管理，就是通过对财务工作的职能，从传统的记账核算形式，转变为经营管理的形式；在财务的工作领域，精细化财务管理是从事后的静态核算形式，转变为全过程的核算形式，并附之以动态的控制；精细化财务管理在其财务工作的作风建设上是从传统的机关型，向实际需要的服务型进行转变。这就是精细化财务管理核心的三个转变的主要内容。
2 在我国电力企业中对精细化财务管理的实际应用
随着我国在大市场中的竞争日益激烈，财务管理方面更需要新形式的改良与创新，精细化财务管理应运而生，能够适应社会在经济方面发展的实际需要，促使精细化财务管理在实际的应用的重要性凸显出来，但同时也暴露了一些弊端。
2.1 我国电力企业中财务管理体制的不够完善
电力企业在我国的建設从数量上说呈增长趋势，但是其在执行管理方面仍保留着各自的管理体制与方法。但是，我国对电力企业在财务管理方面却有着明确的制度规范，要求其统一的领导与集中式的管理相结合。从实践的角度出发，其在现阶段的发展形式同规定相悖而行，使得领导的主观情绪夹杂其中，导致在电力企业中权责不明，甚至在监督的管理力度上相对薄弱，不利于电力企业的经营与运作。
2.2 在我国的电力企业中，对财务管理的意识薄弱
通常情况下，人们都会主观的认为，对财务的管理问题是财务部自己的问题，在我国发展的现阶段，由于电力企业自身的发展经历比较长久与丰富，其管理体制同事业单位大体相同。但是，对于电力企业的财务工作人员而言，这种管理体制在一定程度上，打击了财务管理人员的积极性，促使其不能将主观能动性作用得以良好的发挥。
在我国，电力企业中的领导多为技术型人才，其在管理方面就会有所疏漏。一般来说，管理人员都会对企业的经济利益和生产作业的效率关注颇深，很少有人会过问财务的管理情况，这就忽视了对财务管理的意识。由于我国在财务管理方面的意识薄弱，促使我国电力企业在财务管理方面就没有投入很高的管理热情，财务管理同社会发展的不适应性就被显现出来。
2.3 在我国的电力企业中，不能很好地实现财务管理的信息化进程
随着信息全球化脚步的加快，我国也迎来了一个全新的信息社会，对计算机的要求也在不断提高。但是对一些电力企业而言，虽然其突破了传统的手写记账的方式，予以科学的财务管理软件相替换，但是，对财务软件的应用程度不高，且能够对财务信息化做一明确与具体了解的人才不多。这就成为我国财务信息化的进程中的阻力性因素。由于财务管理的软件本身开发不完备，导致在应用的过程中，会存在一定的重复，这就导致信息的共享受到一定的限制，阻碍信息的扩张。
3 对我国电力企业精细化财务管理应用的建议
精细化财务管理在我国电力企业中得以广泛的应用，这一管理方法的应用，为我国财务管理提供了良好的发展前景，能够对财务管理的水平予以质的提高，同时，能够推动我国电力企业在财务管理方面的稳健发展。
3.1 建立健全的精细化财务管理体制
由于我国电力企业在财务管理体制方面的不健全，导致其领导在权责方面的模糊不清，这就需要我国对精细化财务管理加以完善，使之能够与社会的发展相协调。对电力企业在精细化财务管理方面，注重对其内容设置的合理性建设，使之在实践过程中，能够更加科学与合理化。
3.2 提高电力企业的精细化财务管理的信息管理程度
由于我国的信息化建设在不断完善，电力企业在财务管理方面也引进了信息化的管理，只是苦于现在信息化的程度比较滞后，但是其所带来的收益还是可观的。这就要求我国在电力企业财务管理的信息化方面加以系统化的管理，促进我国电力企业的不断发展。
3.3 在对电力企业的精细化财务管理过程中，提高工作人员的综合素质
由于电力企业的精细化财务管理需要与信息和科技相结合使用，这就要求其对精细化财务管理的工作人员的综合素质予以高标准的要求。工作人员需要对自身的岗位职责加以明确，提高其对管理的自身修养，能够具有专业的财务管理能力。电力企业引进了先进的财务管理软件的应用，要求其工作人员要会使用，能够合理科学的对财务管理软件进行熟练的操作和创新。电力企业可以通过对财务工作人员提供企业文化的再培训，使其能够认识到财务管理对一个企业的重要性，能够在思想意识上得以进步，推动企业效益的增多，促进电力企业在管理目标上的实现。在精细化财务管理方面的人才的培养和素养的提高，能够提高财务管理的工作人员的工作积极性，能够充分发挥人的主观能动性作用，继而推动我国电力企业在精细化财务管理方面的新发展。
参考文献：
[1] 鲍金桂.电力企业财务管理存在问题及对策分析.科技创新与应用.2012（11）：248.
[2] 何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究.黑龙江科技信息.2012（01）：157-158.
[3] 姜命珍.电力企业人力资源现状与开发[J].赤峰教育学院学报，2011（01）.
[4] 刘赞衡.电力企业经营者报酬模式探讨[J].科技创业月刊，2015（10）.